О параметрах точки равновесия

Какой же уровень функционирования следует считать успешным для системы? Оказывается, тот, который обеспечивает существо­вание чуть выше точки замерзания.

То самое состояние равновесия, к которому стремится любая система, близко к анабиозу: система жива, но функционирует в максимально пассивном, экономном режиме. Величина ресурсов, получаемых системой, а именно доход, должна ненамного превос­ходить уровень расхода. Что же обеспечивает человеку достиже­ние минимального комфортного уровня? Рассмотрим содержание доходной и расходной частей.

Минимальный доход человеку гарантирует постоянная часть его компенсационного пакета. Именно оклад в первую очередь анализируют те, кто рассматривает вашу структуру в качестве по­тенциального места работы. Мы выбираем кандидата, а он выби­рает нас. Выставляя на рынок труда оклад, вы тем самым обозначаете желаемый уровень кандидата на вакансию. Конечно, репутация ра­ботодателя тоже имеет значение, и если она у вас высока, то, возможно, кто-то и согласится поступиться своими сегодняшними запросами ради перспектив или престижной строчки в резюме.

Тот оклад, который вы гаранти­руете своим сотрудникам, уже обе­спечивает им нужный уровень про­живания в соответствии с устано­вившейся на рынке труда нормой. Если нет, то вы умудрились собрать у себя команду неудачников, для ко­торых ваша компания — последняя надежда. Потому как иначе человек нормальный, обладающий тем на­бором компетенций, который по­зволяет ему, как минимум, на равных вести диалог с работодателем, давно бы от вас уволился.

Развитие рынка труда и постоянный дефицит хороших спе­циалистов не позволят вам уменьшить оклад и увеличить премии, чтобы платить исключительно за результаты. Точности ради сле­дует отметить, что существуют сферы деятельности, в которых такая практика пока преобладает, например недвижимость или брокерская деятельность. Но и в этих сегментах работодатели по мере развития конкуренции вынуждены увеличивать постоянную часть компенсационного паке­та. Теперь поговорим о способах оптимизации расходной части.

Любая инновация вызыва­ет необходимость повышенного расхода энергии. Выпуск или ор­ганизация продажи нового про­дукта, переговоры с новым кли­ентом, выход в новый сегмент рынка, освоение новой техноло­гии — все это вызывает необхо­димость выработки и примене­ния новых алгоритмов. Этот про­цесс в свою очередь требует до­полнительных энергозатрат как на физическом, так и на психо­логическом уровне: страх неуда­чи, необходимость повышенной сфокусированности на процессе работы и тому подобные отяг­чающие обстоятельства. В этой ситуации человек либо терпит неудачу, либо переходит на новый уровень умений. Во втором случае со временем появляется привычка, а энергозатраты, со­ответственно, снижаются. Работая без особого напряжения в уже привычном для себя режиме, он достигает так называемого сред­него результата, что обеспечивает его удовлетворяющим набором ресурсов: материальных — в виде оклада и премии определенной величины, социальных — в виде взаимоотношений с близкими, коллегами и руководителем, ментальных — в виде собственного мироощущения от полученного результата. Когда равновесие до­стигнуто, человек закрепляется в достигнутой им «точке нирваны» и будет держаться за нее зубами, игнорируя самые соблазнитель­ные предложения по улучшению своего положения.

Эволюционная психология утверждает, что наши предки были готовы идти на охоту только в тот момент, когда шансы помереть от голода в пещере становились выше, чем погибнуть за порогом этой самой пещеры. Такую модель мы унаследовали и ее же исполь­зуем в современной жизни. Поэтому если у человека есть возмож­ность выбрать, оставаться на достигнутом уровне или стремиться к лучшему, то большинство предпочтет не рисковать. И давайте не будем забывать о таких традициях, как «уравниловка», «неконку­рентное общество», «классовая солидарность», «творческое отно­шение к правилам», и прочих особенностях национального менедж­мента.

⇐ Предыдущая54555657585960616263Следующая ⇒

Поделиться: