Информация и коммуникация

 

255. Что такое самоменеджмент?

Это саморазвитие менеджера как личности и организация его личной деятельности

 

256. ### коллектив - относительно обособленное объединение работников, осуществляющих совместную трудовую деятель­ность?

Трудовой

 

257. от каких факторов зависит эффективность деятельности коллектива?

Общественно-экономическая формация

материальное и духовное окружение личности как члена коллектива/

Сплоченность, организованность

 

258. ### организация - это система социальных отношений, определяемых предписаниями, инструкциями, распоряжениями и нормативами предприятий, а также основными задачами предприятия и служебными обязанностями?

Формальная

 

259. Какой вид власти: когда исполнитель знает, что подчинение приведет к удовлетворению его потребностей, руководите­ли пользуются этой властью, так как им делегированы полномочия управлять, бесперебойное функционирование организации зависит от готовности подчиненных признавать власть руководства?

Традиционный (законный) вид власти

 

260. Какой структуре принадлежат основные элементы: разделение труда, субординация должностей, система коммуника­ций?

Формальной

 

261. Как называется группа, члены которой разделяют цели, ценности и подходы к реализации совместной деятельности, имеют взаимодополняющие навыки, принимают на себя ответственность за конечные результаты?

Команда

 

262. Какие коллективы вступают в регулярное взаимодействие для достижения социальных целей, они имеют 'иерархию и лидеров, обладающих влиянием на людей, авторитетом и признанием их группой?

Неформальные

 

263. Что необходимо для создания работоспособного инициативного трудового коллектива?

+искать незаурядных работников;

+привносить вдохновение;

+увлекать людей собственным примером;

+поручая, давать свободу действий;

+выделять время и ресурсы на развитие персонала.

 

264. Какой этап процесса развития команды характеризуется: взаимным информированием и анализом задач, поиском оптимального способа их решения, межличностные взаимодействия осторожны, поиск взаимоприемлемого поведения в группе, результативность работы низкая?

Адаптация

 

265. ### - это возможность влиять на поведение других людей, это потенциал, имеющийся у пользователя?

Власть

 

266. Какие потребности исполнителей руководитель должен держать под контролем для того чтобы обладать властью?

что имеет значение для исполнителя

 

267. Какой вид власти: усиливает стремление людей сознательно обманывать организацию, с низкой производительностью труда и качеством продукции, наблюдается неудовлетворенность сотрудников своей работой?

Власть, основанная на принуждении

 

268. Каковы причины вступления людей в неформальные организации?

Удовлетворение потребности в чувстве принадлежности, объединение по общим интересам, увлечениям, привычкам

 

269. Что относится к характеристикам харизматических личностей?

Энергичность, привлекательная внешность, ораторские способности, независимость характера, адекватное восприятие похвал, уверенные манеры поведения

 

270. Какой этап процесса развития команды характеризуется: противодействием членов группы требованиям, предоставляе­мым им, несовпадением личной мотивации с целями групповой деятельности?

Группирование / (2ой этап конфликты и противостояния)

 

271. К какой форме влияния относится: эффективная передача точки зрения, основанной на силе примера, руководитель ока­зывает сильное воздействие на потребность исполнителя в уважении, авторитете, цель, которую ставит руководитель, не должна противоречить системе ценностей исполнителей?

Форма влияния: убеждение

 

272. Какой вид власти: когда исполнитель не сопротивляется влиянию, так как в обмен на выполнение того, что хочет руко­водитель, надеется получить то, что хочет, удовлетворенность его насущной потребности?

Власть вознаграждения

 

273. Что относится к основным формам участия работников в управлении организацией?

+учет мнения представительного органа работников в случаях, предусмотренных настоящим Кодексом, коллективным договором, соглашениями;

+проведение представительным органом работников консультаций с работодателем по вопросам принятия локальных нормативных актов;

+получение от работодателя информации по вопросам, непосредственно затрагивающим интересы работников;

+обсуждение с работодателем вопросов о работе организации, внесение предложений по ее совершенствованию;

+обсуждение представительным органом работников планов социально-экономического развития организации;

+участие в разработке и принятии коллективных договоров;

+иные формы, определенные настоящим Кодексом, иными федеральными законами, учредительными документами организации, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами

 

274. Функции конфликтов: разрядка напряженности, расположенность сторон к сотрудничеству, чувство причастности, расширение набора альтернативных вариантов, получение новой информации об участниках и мотивах конфликта, сплочение коллектива в противоборстве с врагом, снижение синдрома покорности у подчиненных, относятся к:

⇐ Предыдущая567891011121314Следующая ⇒

Поделиться: