Ситуаційна вправа 6. Оцінка конкурентоспроможності праски

 

Підприємству “Норд” потрібно визначити конкурентоспромож­ність прасок “Норд” (еталон – праска “Філипс”). Групою експертів із п’яти чоловік проводилося ранжування за наступними показниками: метали; швидкість нагрівання; важкі метали; цінність; вага; естетичні властивості: упаковка; дизайн. Ціна праски “Норд” – 150 грн, праски “Філіпс” – 220 грн, нормативні показники відповідають стандартам та нормам. Результати ранжування наведені у таблицях 2.16 і 2.17.

 

Таблиця 2.16 – Оцінка вагомості показників експертами праски “Норд”

Показник	Експерт
	1	2	3	4	5
1. Метали	5	5	1	1	2
2. Швидкість нагрівання	4	4	5	5	1
3. Важкі метали	3	3	4	4	5
4. Цінність	2	2	3	3	4
5. Вага	1	1	2	2	3
6. Упаковка	1	2	1	2	1
7. Дизайн	2	1	2	1	2

Таблиця 2.17 – Оцінка вагомості показників експертами праски “Філіпс”

Показник	Експерт
	1	2	3	4	5
1. Метали	2	3	3	4	4
2. Швидкість нагрівання	1	2	2	3	1
3. Важкі метали	5	1	1	1	2
4. Цінність	4	5	5	2	3
5. Вага	3	4	4	5	5
6. Упаковка.	2	1	2	1	2
7. Дизайн	1	2	1	2	1

Завдання до ситуації:

1. Провести оцінку конкурентоспроможності праски фірми “Норд”.

2. Зробити висновки за якими показниками треба покращити якісні властивості праски фірми “Норд”.

3. Зробити обґрунтовані висновки щодо стратегії конкуренто­спроможності підприємства “Норд”.

Приклад оцінки конкурентоспроможності підприємства. За результатами досліджень проведена незважена бальна оцінка за десятибальною шкалою дванадцяти складових конкурентоспроможності трьох підприємств (табл. 2.18).

 

Таблиця 2.18 – Оцінка конкурентоспроможності підприємства Ошибка! Ошибка связи.

Графічний метод оцінки конкурентоспроможності базується на побудові так званого “Багатокутника” конкурентоспроможності”. На рис. 2.6 зіставлені багатокутники конкурентоспроможності чотирьох підприємств за дев’ятьма критеріями. Кількість оціночних шкал дорів­нює кількості обраних критеріїв; шкали на радіальних прямих градую­ються так, щоб всі значення критеріїв знаходилися всередині оціноч­ного кола; значення критеріїв збільшуються по мірі віддалення від центра кола; на кожній вісі відкладаються точки, що відповідають зна­ченням критеріїв; за точками відповідно для кожного з підприємств про­ведено ламану лінію, яка і формує багатокутник. З рис. 2.6 видно, як відрізняються підприємства одне від одного за окремими критеріями.

Конкурентоспроможність підприємства доцільно визначати ме­тодом порівняльної комплексної рейтингової оцінки за допомогою сис­теми показників (індикаторів). Перелік показників повинен задоволь­няти такі вимоги: як найповніше охоплення усіх сторін виробничо-господарської, фінансової та інших видів діяльності підприємства; простота збирання показників; відсутність дублювання показників.

 

Рис. 2.6 – Багатокутник конкурентоспроможності

В основу розрахунку кінцевої рейтингової оцінки покладається порівнювання підприємств за кожним показником з умовним еталон­ним підприємством або з реальним підприємством, що має найкращі результати на ринку. Таким чином, базою для рейтингової оцінки стану конкурентоспроможності є не суб’єктивні думки експертів, притаманні більшості інших методик оцінювання, а найвищі результати, досягнуті в реальній конкурентній боротьбі. Цей підхід відповідає практиці рин­кової конкуренції, де кожний самостійний товаровиробник намагається за всіма показниками діяльності бути кращим за свого конкурента.

Ситуаційна вправа 7. Конкурентоспроможність товару

Вихідні дані: результати соціального опитування, в процесі якого експерти оцінювали характеристики товару (табл. 2.19). Рівень конкурентоспроможності оцінювати на основі розрахунку адитивного і середнього показників кожного товару фірми. Обґрунтувати на основі розрахованих показників стратегію модифікації товару фірми.

 

Таблиця 2.19 – Вихідні дані для визначення

⇐ Предыдущая12131415161718192021Следующая ⇒

Поделиться: