Ситуаційна вправа 13. Визначення стратегічних змін

Користуючись матрицею балансу життєвого циклу стратегіч­них зон господарювання визначити необхідні стратегічні зміни у на­борі видів бізнесу фірми. Характеристики СЗГ на короткострокову та довгострокову перспективу представлені в таблиці 2.31.

Таблиця 2.31 – Дані для побудови матриці балансу життєвих циклів

Стратегічна зона господарювання	Частка ринку, що обслуговується фірмою, %	Фаза життєвого циклу	Конкурентний статус	Обсяг реалізації		Обсяг капітало- вкладень		Прибуток
				Екстра- поляція	Контрольна цифра	Екстра- поляція	Контрольна цифра	Екстра- поляція	Контрольна цифра
1	30,0	1-а фаза зростання	Середній	500	500	950	1000	350	400
2	30,0	2-а фаза зростання	Високий	600	650	1500	1500	450	500
3	40,0	1-а фаза зростання	Середній	400	500	2200	2200	200	300
4	50,0	Зрілість	Слабкий	700	750	1900	1900	500	500
Довгострокова перспектива
1	50,0	2-а фаза зростання	Високий	700	750	1100	1100	450	500
2	40,0	Зрілість	Високий	700	750	1500	1600	500	600
3	50,0	2-а фаза зростання	Середній	450	500	2200	2000	300	400
4	30,0	Згасання	Слабкий	500	750	1900	2200	300	400
5	30,0	1-а фаза зростання	Середній	300	350	400	450	300	400
6	30,0	1-а фаза зростання	Середній	250	300	300	350	100	100

 

За оцінками менеджерів фірми, для досягнення стійких позицій необхідно досягти обсягу реалізації 2400 тис. ум. од. та 1700 тис. ум. од. прибутку, можливі капітальні вкладення на короткострокову перспек­тиву 6600 тис. ум. од.

За оцінками менеджерів підприємства для досягнення стійкої позиції підприємства у довгостроковій перспективі необхідно наявність прибутку у розмірі 2100 тис. ум. од., обсягу реалізації 3400 тис. ум. од. Можливий обсяг капіталовкладень 7700 тис. ум. од.

ІНДИВІДУАЛЬНІ ЗАВДАННЯ

 

Згідно з робочою програмою самостійна робота студентів перед­бачає виконання індивідуальних завдань, які закріплюють знання та навички, набуті на лекціях та практичних заняттях, допомагають краще вивчити підприємство, на якому були на практиці, підготуватися до наступного курсового та дипломного проектування.

Індивідуальне завдання 1

1) самостійно вибрати організацію, орієнтуючись на базу проходження практики, місце роботи або умовну організацію;

2) визначити сферу її діяльності (галузеву приналежність), організаційну структуру управління, а також навести опис цієї організації;

3) на підставі сформульованої місії з урахуванням характеристик організації сформулювати цілі з ефективного управління шляхом побудови дерева цілей за ознакою декомпозиції;

4) на базі складеного багаторівневого дерева цілей визначити функції управління, виділивши серед них як ті, що уже виконувались, так і нові, пов’язані з розвитком організації і її персоналу, появою філій, а також нових областей діяльності;

5) виявлені функції закріпити за підрозділами, уже існуючими, або запропонувати створити нові підрозділи.

 

 Індивідуальне завдання 2

За попередньою визначеною приналежністю підприємства до певної галузі провести її стратегічний аналіз і дати відповіді на такі питання:

1. Які основні економічні показники характеризують визначену галузь в останні 3-5 років (розміри ринку, масштаби конкуренції, темпи росту ринку, кількість виробників, складність входження в галузь, темпи технологічних змін, ступінь диференціації продукції)?

2. Які конкурентні сили діють у цій галузі та який їх вплив (застосувати модель п’яти сил конкуренції)?

3. Що викликає зміни в структурі конкурентних сил певної галузі (використати концепцію рушійних сил)? Спрогнозувати, які рушійні сили будуть діяти в обраній галузі у майбутньому.

4. Які компанії мають найсильніші конкурентні позиції (побудувати карту стратегічних груп)?

5. Який наступний найбільш імовірний крок найближчих конкурентів?

6. Які фактори є ключовими факторами успіху в конкурентній боротьбі?

7. Чи є ця галузь привабливою та які є перспективи щодо забезпечення її високого рівня прибутковості?

Індивідуальне завдання 3

1. Визначити, яку загальну стратегію конкуренції (з п’яти можливих: лідерства за витратами, диференціації або фокусування) застосовує обране підприємство і наскільки вона ефективна .

2. У чому сила і слабкість компанії, які у неї є можливості та що їй загрожує?

3. Чи конкурентоспроможні ціни та витрати компанії (аналіз витрат та ланцюжка цінностей)?

4. Наскільки є сильною конкурентна позиція фірми?

5. З якими стратегічними проблемами стикаються фірми?

6. На конкретних прикладах показати, як підприємство захищає свої конкурентні переваги., використовуючи оборонні або наступальні дії.

Індивідуальне завдання 4

1. Побудувати багатокутник конкурентоспроможності для всіх досліджених підприємств обраної галузі.

2. Проаналізувати вплив окремих чинників, що забезпечують конкурентне положення кожного підприємства на ринку, а також виявити недоліки та оцінити можливі наслідки їх зміни в майбутньому.

3. Розробити основні рекомендації щодо створення і реалізації стратегії конкурентоспроможності на кожному підприємстві.

 Індивідуальне завдання 5

 1. Побудувати матрицю БКГ і проаналізувати за допомогою цього методу продукти обраного підприємства .

2. Побудувати матрицю Мак-Кінсі, охарактеризувати ринкові позиції стратегічних господарських підрозділів та фірми в цілому.

3. Побудувати матрицю життєвого циклу та визначити необхідні стратегічні зміни у наборі видів бізнесу фірми.

4. Сформулюйте необхідні стратегії для кожного стратегічного господарського підрозділу і підприємства в цілому.

ЛІТЕРАТУРА

 

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - Г.: Экономика, 1989.

2. Бізнес-менеджмент. Под ред. Л.І.Федуловой. – К.: Науковий світ, 2002. – 593 с.

3. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління підприємством. Навч. посіб. За ред. Василенко В.О. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 400 с.

4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - Г., 1997.

5. В. Горшков, В. Маркова. Стратегия диверсификации завода // Из архивов журнала "Проблемы теории и практики управления"

6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Издательство МГУ

7. Володькина М. В. Стратегический менеджмент. – К.:Знання-Прес, 2002. – 149 с.

8. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. – 2001.

9. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организацій. - К.: МАУП, 1998. - 188 с.

10. Дуган Л. Розробка стратегії: минуле, сучасність та майбутнє. – Чернівці: Регіональне представництво УЦРП РПС, 2001.-133с.

11. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ, 2004. – 416 с.

12. Зуб А. Т.Стратегический менеджмент: Теория и практика. – М.: Аспект Пресс, 2002.– 415 с.

13. Ковтун О.І. Стратегія підприємства: Навч. посібник. – Львів: Новий світ – 2000. - 2005, 388 с.

14. Круглов М.Н. Стратегическое управление компанией. - Г.: Российская деловая литература. 1998. - 768 с.

15. Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг. - К., 1998.

16. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и пр. - М.: ИНФРА-М, 1995.

17. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., Дело, 1992. - 699с.

18. Милнер Б. З. Теория организации. – М., 1999.

19. Немцов В.Д. Стратегічний менеджмент.- К. УПВК «єскОб»: 2001-391с.

20. Новіков Б.В., Сініок Г.Ф., Круш П.В. Основи адміністративного менеджменту: Навч. посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 560 с.

21. Оберемчук В. Ф. Стратегія підприємства. – К.: МАУП, 2000. –128 с.

22. Осовська Г. В., Іщук О. Л., Жалінська І. В. Стратегічний менеджмент. – К.: Кондор, 2003. – 196 с.

23.  Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність. – К. – 1998.

24. Портер М. Международная конкуренция / Перла. с англ. Под ред. В.Д.Щетинина. - Г.: Международные отношения. 1993.

25. Промисловий маркетинг.. Теорія та господарськи ситуації. Підручник. Під ред. Старостіної А.О.- К.:”Іван Федоров”, 1997.- с.400

26. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова и Б.И.Кузина. - СПб: Спец. Лит-ра, 1996.

27. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. - Г.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

28. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - Г.: ЗАО "Бизнес-школа". 1998. - 416 с.

29. Шершньова З.Є. Стратегічне управління. - Київ: КНЕУ, 2004. - 699 с.

 

ЗМІСТ

 

ВСТУП 5

 

ТЕОРЕТИЧНІ ПОЛОЖЕННЯ

Тема 1. Концептуальні засади теорії стратегічного

 управління підприємством 6

Тема 2. Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій

підприємства 14

Тема 3. Етапи стратегічного управління та особливості

 формування стратегії підприємства 36

Тема 4. Стратегічне планування 46

Тема 5. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства 53

Тема 6. Стратегічний потенціал підприємства та формування

його конкурентних переваг 59

Тема7.Види стратегічного управління підприємством 68

Тема 8. Портфельні стратегії та управління стратегічною

позицією підприємства 73

Тема 9. Генерування стратегій та умови їх реалізації 79

Тема 10. Стратегічний контроль у процесі стратегічних

перетворень на підприємстві 85

 

ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ

Практична робота №1. Тема: Формування цілей і функцій системи управління 95

Практична робота №2. Тема: Стратегічний аналіз галузі та

 конкуренції в ній 100

Практична робота №3. Тема: Стратегічний аналіз стану

компанії 110

Практична робота №4. Тема: Корпоративні стратегії

диверсифікації 123

Практична робота №5.Тема: Стратегія конкурентоспроможності товару 128

Практична робота №6. Тема: Портфельний аналіз диверсифікованих компаний 135

 

ІНДИВІДУАЛЬНІ ЗАВДАННЯ 149

 

ЛІТЕРАТУРА 151

⇐ Предыдущая13141516171819202122

Поделиться: