Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Направления повышения эффективности регионального управления
Факторы, влияющие на эффективное управление регионом Однажды в беседе с корреспондентом газеты «Аргументы и Факты» крупный американский специалист по управлению Стивен Райсмит сказал о нашей стране: «Главная проблема — научить менеджеров, руководителей, как управлять по-новому. ... никто не учит управленцев, как принимать решение самостоятельно, независимо от центра. Их просят делать то, чему их не научили .. .без существенной переподготовки управленцы обречены на неудачу». Новая философия менеджмента ставит во главу угла его согласие, а не отношения господства и подчинения. Смысл понятия руководства претерпел существенные изменения. Если прежде руководство полагалось на администрирование (другими словами — на силу власти и распоряжения), то теперь оно действует на основе согласия и сотрудничества людей, работающих под началом руководителя. В современной управленческой культуре власть не отделена от человека. Отношения жесткого подчинения уходят в прошлое. Вот почему сегодня очень важно понимание сути руководства. Если раньше можно было назначить работника ответственным за какую-либо область деятельности, не считаясь с его чувствами или желаниями и с отношением к этому других людей, то сегодня этого делать уже нельзя, поскольку условия, в которых действуют руководители, значительно изменились. Сегодняшний руководитель региона — это первое лицо региона. Кроме того, важное значение в эффективной работе региона имеет его высшее руководство. К нему, как правило, в регионе относятся глава администрации, заместители главы администрации, руководители ведущих департаментов и управлений. Главу администрации и его заместителей зачастую называют командой высшего руководства региона, а руководителей ведущих департаментов и управлений и заместителей главы администрации — командой ключевого персонала. Глава администрации, команда высшего руководства и команда ключевого персонала образуют в администрации иерархию высшего руководства. Роль и эффективность каждого звена в цепочке названных структурных образований разная и зависит от таких факторов, как: • стиль управления главы администрации региона; • тип организационной структуры управления; • личностные и профессиональные качества членов команды ключевого персонала. Безусловно, ключевую позицию в этом списке занимает глава администрации. Чем более он профессионален, тем более сильных заместителей и руководителей ведущих подразделений он подбирает. Степень активности участия команды ключевого персонала в принятии жизненно важных для региона стратегических решений зависит от умения и желания первого руководителя (главы администрации) делегировать им часть своих полномочий и создать из формальной команды ключевого персонала команду единомышленников, отождествляющих свои личные цели с общими целями региона, а себя — с регионом. Такой процесс эффективен при преобладании у первого руководителя коллегиального стиля с делегированием полномочий. При авторитарном стиле большую часть важнейших решений первый руководитель принимает единолично, зачастую даже не информируя членов команды высшего руководства и ключевого персонала. Им отводится лишь роль исполнителей уже принятых решений. В этом случае высшее руководство отождествляется с первым руководителем. На тип организационной структуры управления регионом главное влияние оказывают факторы внешней среды и региональные особенности, которые в свою очередь объективно влияют на роль в управлении каждого из уровней высшего руководства. Стабильное положение региона и линейно-функциональный тип структуры предполагают преобладание у команды ключевого персонала в большей мере исполнительских функций. И наоборот, эффективность управления в дивизиональной структуре повышается с ростом активности команды ключевого персонала при принятии управленческих решений. И наконец, роль команды ключевого персонала зависит от того, какие личности в нее входят. Высокий профессионализм и авторитет членов команды подталкивают первого руководителя к активному сотрудничеству с ними, а следовательно, к более компетентному принятию стратегических решений и более мотивированной реализации. В мировой практике управления существует общая тенденция повышения роли команды ключевого персонала. При этом умение подобрать такую команду профессионалов и включить ее в процесс обоснования и принятия важнейших решений зачастую становится главным при назначении или выборе человека на Должность первого руководителя. В этом случае на должность первого руководителя подбирается человек, который сочетает в себе формального (по должности) и неформального (по авторитету) лидера в команде ключевого персонала. Регионы, имеющие таких лидеров, более конкурентоспособны за счет включения человеческого фактора в процесс управления и развития региона. Это также проявляется в более сильной стратегии развития региона, а самое главное — в эффективном проведении в жизнь Управленческих решений. Для эффективной работы команды высшего руководства необходимо придерживаться следующих правил: Правило первое. Каждый член команды, несущий ответственность за определенную сферу, обладает в ней решающим голосом. Каждый член говорит от имени всей команды. Подчинен ные не могут апеллировать по поводу решения одного члена руководства к другому члену команды. Правило второе. Никто из членов команды не принимает решений в делах, за которые он не несет главной ответственности. При появлении такого вопроса необходимо переадресовать его к ответственному за его решение. Правило третье. Члены команды за пределами ее состава не должны высказываться о своих коллегах. Правило четвертое. Руководитель команды должен быть не хозяином, не начальником, а коллегой, лидером. В момент кризисных ситуаций он принимает ответственность на себя. Правило пятое. Некоторые решения, касающиеся выбора стратегии и тактики развития, крупных инвестиций проектов, ключевых кадровых перестановок, должны приниматься коллективно или, по крайней мере, тщательно обсуждаться. Правило шестое. Все члены команды несут равную ответственность при принятии решения коллегиально. Одним из путей повышения эффективности регионального управления является делегирование полномочий. В данном случае под делегированием понимается возложение руководителем части своей ответственности и полномочий на кого-либо из своих подчиненных. В практике регионального управления считается, что руководитель работает тем лучше, чем более искусно он делегирует. Делегировать значит: • преобразовать проблему в целевые задачи и поручить их решение сотрудникам; • умело передавать полномочия тем сотрудникам, чьи знания и опыт наиболее необходимы для выполнения поставленных задач; • убедительно разъяснить сотруднику его обязанности, вытекающие из определенного для него задания; • систематически контролировать работу подчиненных. При делегировании необходимо выполнять ряд требований: оно должно производиться с учетом способностей сотрудников; выступать как форма поощрения растущей компетентности; способствовать активизации знаний и умений сотрудников, их творческого потенциала. При этом важно осуществлять контроль, базируясь: • на проверке конечных результатов работы сотрудников; • на контроле важных промежуточных пунктов, когда конечный результат отдален, но при этом необходимо быть уверенным в правильности продвижения вперед; • на периодическом отчете о работе над порученными проектами. Эффективность делегирования полномочий зависит от: а) умения и желания руководителя делегировать свои полномочия; б) желания подчиненных взять на себя ответственность. В связи с этим менеджеру необходимо знать и причины неэффективного делегирования полномочия, к которым можно отнести: • нежелание руководителя делегировать полномочия, как следствие заблуждение — «я это сам сделаю лучше»; • неразвитость способности руководить подчиненными; • отсутствие доверия к подчиненным; • боязнь риска; • отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства о возможной опасности. В то же время и подчиненные иногда не желают брать на себя ответственность, но чаще всего по другим причинам, например: проще спросить руководителя администрации, что делать, чем самому решить проблему; боязнь критики за ошибки; не владение информацией и отсутствие ресурсов; загруженность текущей работой; отсутствие уверенности в себе; отсутствие мотивации. Для того чтобы добиться эффективности регионального управления с передачей ответственности, глава администрации должен: • заботиться о том, чтобы его подчиненные обладали высокой квалификацией и деловой инициативой и соответствовали данному стилю руководства; • предоставить им самостоятельность в принятии решений; • регулярно информировать своих сотрудников о продвижении к цели и решении задач в регионе; • при освобождении должности определить, есть ли среди сотрудников администрации специалист, который может занять ее; • обеспечивать сотрудничество различных сфер хозяйственной деятельности в регионе.
Повышение эффективности управления внешнеэкономической деятельностью региона Оздоровление национальной экономики как страны в целом, так и субъектов РФ во многом определяется состоянием внешнеэкономической деятельности России, в том числе особенно приграничных регионов, располагающих значительным внешнеторговым потенциалом, а именно: • выгодным географическим положением; • наличием квалифицированной рабочей силы; • относительно развитая инфраструктурой; • высоким научным потенциалом. Во внешней торговле, особенно приграничных регионов, наблюдается следующая тенденция: сохранение значительных объемов экспорта и импорта; резкое падение объема торговли в 1993 г., причиной которого явились негативные последствия разрыва прямых экономических связей с ближним зарубежьем; стабилизация объема внешней торговли в 1994 г. и существенный его прирост начиная с 1995 г. Основными причинами тому являются: • продолжение роста себестоимости продукции, делающей ее неконкурентоспособной на мировых рынках; • постоянное повышение стоимости национальной валюты в условиях продолжающейся внутренней инфляции; • прозрачность границ в рамках таможенного союза СНГ; неразвитость законодательства. В 1998 г. произошло снижение экспорта на 6795,0 млн долл. и на 545,0 млн долл. импорта по сравнению с 1995 г. Последующие годы экспорт имел тенденцию к увеличению, за исключением 2001 г. — снижение составило 4169 млн долл. Импорт значительно снизился в 1999 г. по сравнению с 1998 г. на 14556 млн доля, а в 2004 г. имел тенденцию роста до 17394,0 млн долл. Описанная тенденция внешней торговли относится к странам дальнего зарубежья. Со странами СНГ произошли аналогичные изменения, но в других цифровых показателях. Что касается внешней торговли по регионам России, то ее объемы с 2000 по 2004 г. по федеральным округам отражены в таблице. В 2004 г. в общем объеме экспорта товаров России на долю Нидерландов приходилось 8,4%, Германии — 7,3, Италии — 6,7, Беларуси — 6,2, Украины — 5,9, Китая — 5,6, Швейцарии — 4,3, Турции — 4,1, США — 3,6, Финляндии — 3,2, Великобритании и Польши по 3,1%. С импортом ситуация в 2004 г. выглядит следующим образом: преобладали поставки из Германии — 14%, Беларуси — 8,6, Украины — 8,1, Китая — 6,3, Японии — 5,2, Казахстана — 4,6, Италии и США — по 4,2, Франции — 4,1 и Финляндии — 3,1%.
Внешняя торговля по федеральным округам РФ
Из регионов наилучшие показатели по экспорту со странами дальнего зарубежья имеют: Липецкая и Московская области, г. Москва, Республика Коми, Вологодская и Ленинградская области, г. Санкт-Петербург, Краснодарский край, Республика Татарстан, Тульская, Вологодская, Мурманская, Волгоградская, Ростовская, Оренбургская, Пермская, Самарская, Свердловская, Иркутская, Кемеровская, Тюменская, Челябинская и Омская области, Республика Саха, Хабаровский край, в которых он составлял в 2004 г. свыше 1030 млн долл. Наивысший показатель — в г. Москве — 49314,3 млн долл. и Тюменской области — 21685,7 млн долл. По экспорту со странами ближнего зарубежья лучшие показатели имеют Московская область, г. Москва, Калининградская и Ленинградская области, г. Санкт-Петербург, Краснодарский край, Нижегородская и Самарская области, Красноярский и Приморский края. Наивысший показатель в 2004 г. был у Москвы — 15129, 5 млн долл., Московской области — 4764,4 млн долл., Калининградской, Нижегородской, Самарской, Свердловской, Тюменской областей, Красноярского и Приморского краев. Для повышения эффективности управления внешнеэкономической деятельностью региона целесообразно осуществить ряд Мероприятий по ее совершенствованию. К основным из них Можно отнести: • более активное привлечение внешних капиталов путем ускорения акционирования предприятий; • разработку, с учетом географического положения региона, пакета долгосрочных проектов, финансируемых международными организациями в таких отраслях, как транспорт, телекоммуникации, энергетика, а также образование и здравоохранение; • проведение мероприятий, направленных на создание дополнительных рабочих мест; • разработку программы приоритетных направлений научно-технического сотрудничества с зарубежными фирмами и научно-техническими центрами; • определение уровня конкурентоспособности производимой в регионе продукции, а также мер по ее выводу на мировой рынок; • создание регионального информационного центра внешнеэкономической деятельности для рекламирования продукции региона за его границами; информирования потенциальных получателей иностранных инвестиций о существующих зарубежных источниках финансирования проектов и для проведения международных выставок производимых товаров; • стимулирование открытия в регионе отделений ведущих зарубежных банков для реализации ими активной коммерческой политики; • открытие представительств предприятий в государствах, которые являются основными потребителями экспортируемой регионом продукции; • изучение вопросов изменения законодательств стран — партнеров по вопросам внешнеэкономической деятельности. Таким образом, практическая реализация вышеперечисленных и других мероприятий позволит повысить не только управление, но и внешнеэкономическую деятельность региона. Средства, полученные в результате экспортно-импортных операций, должны использоваться на модернизацию производства, закупку новых технологий, необходимых товаров и совершенствование управления регионом.
Государственные закупки как стимулирующий фактор повышения эффективности регионального управления В государствах с переходной экономикой доля государственных закупок в национальном бюджете достигает 50%. Столь значительные объемы государственных закупок делают задачу обеспечения их эффективности первостепенной важности. Мировой опыт показывает, что основным путем ее решения является организация государственных закупок на основе свободной конкуренции. Достойной альтернативы прозрачному и конкурентному процессу размещения государственных заказов нет, ибо его закрытость и субъективизм порождают коррупцию, ведут к нерациональному расходованию бюджетных средств. Конкурентная система закупок является атрибутом рыночной экономики и развивается вместе с ней. Цивилизованные формы государственных закупок стимулируют экономическое развитие региона и страны в целом, а также и ее продвижение на пути к рынку. Если регион получает дополнительные ресурсы от повышения эффективности закупок, коммерческие структуры, имея возможность добиться получения контракта в условиях честной конкуренции, имеют дополнительный импульс к саморазвитию. В этих условиях значительно повышается ответственность государственных региональных структур за создание правовой сферы, в которой государственные закупки производятся открыто, эффективно, экономично, а государственные служащие несут персональную ответственность за свои действия. Основным способом закупок для государственных нужд согласно Указу Президента РФ от 8 апреля 1997 г. № 305 является система проведения конкурсных торгов по закупке товаров, работ и услуг для государственных нужд. Введение данной системы позволяет решать следующие задачи: • рационально расходовать государственные финансовые ресурсы (мировой опыт — от 10 до 25%, в России — от 9 до 14%); • влиять на процесс ценообразования; конкуренция поставщиков за получение государственного заказа на поставку товаров и выполнение услуг приводит в конечном счете к снижению цен; • сделать процедуру расходования бюджетных средств максимально гласной и открытой, т. е. процесс размещения государственных заказов перестает быть привилегией конкретных чиновников в центре и на местах; • создать посредством высокого уровня конкурсных требований конкурентную среду, необходимую для развития предпринимательской инициативы. Управление государственными закупками основывается на определенных принципах, отображенных на рис. 4.2. Открытость (гласность) заключается в том, что все этапы проведения конкурсных торгов, начиная с установления условий их проведения до объявления победителей, осуществляются публично, и каждый участник имеет возможность с ними ознакомиться.
Равноправие (справедливость) означает равные условия для проведения торгов, а также одинаковые принципы, критерии и порядок определения победителей. Согласно принципу экономичности затраты на проведение торгов должны быть минимальными. Принцип эффективности нацеливает на максимальный конечный результат проведения конкурсов, в результате которых должны быть осуществлены закупки требуемых ресурсов с максимальной экономической выгодой для покупателя. Принцип ответственности содержательно означает, что уполномоченные лица заказчика отвечают за все пункты контракта, который они заключили, и никто не может оказать давление, чтобы уполномоченные лица нарушили условия контракта. Уникальность заключается в том, что каждый конкурс по-своему своеобразен, имеет особенности и к его проведению следует подходить творчески. Для проведения конкурса создаются органы управления им. Наиболее распространенная схема управления отражена на рис. 4.3.
Информационно-аналитическая система мониторинга, анализа и прогнозирования развития региона как элемент эффективного регионального управления Научное обоснование решений, направленное на актуальное социально ориентированное развитие региона, сопряжено с анализом и оценкой текущего социально-экономического положения региона и многовариантным прогнозированием его социально-экономического развития в перспективе. Анализ и прогнозирование представляют собой сложный многоступенчатый процесс накапливания, обработки, анализа и генерации необходимой прогнозной информации, для чего необходим действенный инструмент в виде компьютерной системы информационного хранилища данных и динамических моделей, позволяющих отражать и прогнозировать основные социально-экономические процессы региона по суммарному принципу. В связи с этим для эффективного управления определенный интерес представляет разработанная ЗАО «Стерлинг Групп Прогноз» (г. Пермь) для Администрации Пермской области «Информационно-аналитическая система перспективного планирования социально-экономического развития Пермской области». Данная система предназначена для мониторинга, анализа социально-экономической ситуации области и проведения многовариантных прогнозных расчетов. Система включает следующие взаимосвязанные блоки: 1-й блок — информационно-аналитическая база данных; 2-й блок — система динамических моделей социально-экономических процессов области; 3-й блок — блок расчета вариантов прогнозов. Рассмотрим кратко содержание каждого блока. Информационно-аналитическая база данных предназначена для мониторинга анализа социально-экономической ситуации Пермской области и содержит динамические ряды показателей по ее городам, районам и в целом по области, отражающих различные аспекты и сферы хозяйственной жизни. Для организации санкционированной работы специалистов с базой данных в части поддержания информационных ресурсов в актуальном состоянии и работы с отчетными документами в сетевом многопользовательском режиме созданы пользовательские папки, включающие набор отчетных форм, функции ввода и корректировки данных, которые закреплены за соответствующими отделами и специалистами. Для анализа текущей социально-экономической ситуации создана папка «Аналитические отчеты», содержащая отчетные формы, в которых обрабатываются временные ряды данных по показателям социально-экономического развития области; оцениваются темпы роста текущих значений показателей по отношению к соответствующему периоду прошлого года; ранжируются города и районы области по показателям потребительского рынка; оцениваются уровни развития городов и районов области по основным показателям потребительского рынка относительно среднего значения по области в целом, а также место области по основным социально-экономическим показателям среди областей и городов Уральского региона и т. д. Все необходимые данные отображаются в виде диаграмм, графиков, а также на электронной карте Пермской области. Система динамических моделей показывает во взаимосвязи и взаимозависимости динамику развития основных сфер хозяйственного комплекса области и представлена следующими блоками: макроэкономические показатели; демография; производственная сфера; социальная сфера; потребительский рынок и платные услуги; рынок труда; финансы; инвестиции; уровень жизни населения. Выходные (прогнозируемые) показатели моделей ориентированы на перечень показателей Министерства экономического развития и торговли РФ, рекомендованный для прогнозирования субъектам РФ. Блок расчета вариантов прогнозов обеспечивает проведение расчетов за счет механизма задания условий сценариев (значений управляющих показателей). В качестве управляющих задаются показатели основных инструментов денежно-кредитной, бюджетной и налоговой политики, в том числе: уровень инфляции; валютный курс; инвестиций и дотаций из федерального бюджета; налоговых ставок налогообложения и др. Данная система хорошо себя показала в действии и может быть рекомендована для применения в других регионах в адаптированном к их условиям виде. Одной из важных проблем, подлежащих решению в региональном управлении, является проблема повышения эффективности системы управления, а также проблема обеспечения надежного функционирования системы. Как уже отмечалось, любая система управления предназначена для выполнения определенных функций, направленных на достижение установленных целей. Исходя из этого, под эффективностью регионального управления в целом можно понимать вероятность полного выполнения системой определенных для нее функций в заданные сроки и с наименьшими затратами. Поиском какой-то оптимальной универсальной системы управления регионом, выбором из многих вариантов моделей наиболее рациональной теперь заняты многие руководители регионов. Однако не следует считать, что та или иная система может быть применена в «чистом» виде. В практике управления такое встречается весьма редко. Обычно в регионах совмещают различные модели и строят свою, адаптированную под конкретные региональные потребности. Но при таких условиях естественно происходят организационные изменения, могут создаваться и расформировываться различные типы структур и подсистем, используемые в качестве вспомогательных управленческих звеньев. При этом построение новой модели управления и ликвидация структур управления не должны осуществляться без тщательной проработки их проектов, экспериментальной апробации, расчета ожидаемой эффективности. Рассмотренные варианты повышения эффективности регионального управления в условиях перехода к рынку не исчерпывают возможностей новых подходов к этой проблеме. Они могут служить исходным началом для выбора, проектирования и использования в практике управления регионом. Сегодня реальна необходимость автоматизации регионального управления, что обусловлено современными масштабами решаемых в регионах задач. По существу, в наше время ни одна административная система управления не может эффективно работать без использования современных технических средств управления, которые заметно влияют на все стороны деятельности системы управления, на характер функционирования самой системы, на работу всего управленческого персонала. Однако сегодня очевидна проблема реализации возможностей автоматизации управленческого труда, максимального использования потенциала, а также получения планируемого эффекта и окупаемости вложенных денежных средств. Построение и эффективное использование систем управления, в том числе и региональных, рассчитанных на участие в них людей и машин, — сложная и длительная работа. Эта проблема касается практически всех регионов, хотя и в разной степени. При этом необходимо учитывать разные ее аспекты — психологические, социологические, технические, экономические, организационные и т. д.
Контрольные вопросы
1. Что позволяет осуществить в организации эффективные системы управления? 2. Каковы причины повышения эффективности управляемости экономикой, социальной сферой, правовой обстановкой в регионе? 3. Каковы пути повышения эффективности региональной системы управления АПК? 4. В чем состоят задачи органов управления на уровне региона? 5. В чем состоят функции региональных структур управления? 6. Каковы основные формы управления государственной собственностью? 7. В чем выражается эффективность управления региональной собственностью? 8. В чем суть регионального маркетинга как элемента эффективного регионального управления? 9. Назовите основные элементы регионального маркетинга. 10. Перечислите требования к построению структуры маркетинговой службы в регионе. 11. Назовите проблемы функционирования информационной системы региона. 12. Перечислите факторы, влияющие на эффективное управление регионом. 13. В чем выражается эффективность управления внешнеэкономической деятельностью? 14. Определите состояние внешней торговли в регионах. 15. В чем суть государственных закупок как стимулирующего фактора экономического развития региона и повышения эффективности управления? 16. Каковы принципы управления государственными закупками. 17. Назовите критерии и показатели эффективности регионального управления.
Семинар 4. Использование основных макроэкономических показателей, экономико-социальных индикаторов
Тест самоконтроля
Рекомендуемая литература:
1. Беренс В., Хавронек П. И. Руководство по оценке эффективности инвестиций / Пер. с англ. М.: Интерэксперт; Инфра-М, 1995. 2. Буров М. П. Регулирование процессов экономической интеграции субъектов РФ. М.: Экономика, 2006. 3. Буров М. П., Бурак П. И. Информационное обеспечение микрорегиональных связей Москвы: Проблемы и перспективы // Экономика мегаполисов и регионов. 2004. № 3. 4. Грымова О. И. и др. Организация управленческого труда. М.: Изд-во ГАУ, 1993. 5. Кузнецов Н. Г., Тяглова С. Г. Региональная экономика. Ростов н/Д: Феникс, 2001. 6. Манцвв Д. А. СНГ: Межгосударственное регулирование экономической интеграции. М.: РАГС, 2003. 7. Морозова Г. А. Управление регионами: маркетинговый подход. Нижний Новгород, 1999. 8. Новоселов А. С. Региональные рынки. М., 1999. 9. Региональные и муниципальные аспекты развития экономики России. Пермь, 1999. 10. Российская экономика на рубеже XXI века: Материалы междунар. науч-практ. конф. 9—16 дек. 1999 г. Пермь, 1999. 11. Тукина И. М. Регионы России: развитие экономических связей и процессов интеграции в условиях перехода к рыночным отношениям. М.: Альфа-Доминанта, 2003. 12. Смирнов В. И. Нестерович Н. В. Организация и проведение конкурсов на закупку продукции для федеральных государственных нужд. М., 2002. 13. Чагучиев М. Ч., Соколов М. М. Регионы, экономика, управление. М.: Юнити, 2001.
Контрольные вопросы к модулю
1. Какова история развития свободных экономических зон? 2. Каковы основные этапы развития СЭЗ? 3. По каким признакам и как классифицируются СЭЗ? 4. Какой опыт имеет Россия в создании СЭЗ? 5. Перечислите принципы экономического механизма создания и функционирования СЭЗ в России. Опишите систему управления СЭЗ. 6. Назовите функции и объекты управления СЭЗ. 7. Каковы этапы создания и развития администрации СЭЗ в Калининградской области? 8. Опишите систему управления СЭЗ в Калининградской области. 9. Опишите программу создания локальных СЭЗ. 10. Опишите целевую комплексную программу создания СЭЗ. 11. Каковы пути совершенствования управления СЭЗ? 12. Что позволяет осуществить в организации эффективные системы управления? 13. Каковы причины повышения эффективности управляемости экономикой, социальной сферой, правовой обстановкой в регионе? 14. Каковы пути повышения эффективности региональной 15. В чем состоят задачи органов управления на уровне региона? 16. В чем состоят функции региональных структур управления? 17. Каковы основные формы управления государственной собственностью? 18. В чем выражается эффективность управления региональной собственностью? 19. В чем суть регионального маркетинга как элемента эффективного регионального управления? 20. Назовите основные элементы регионального маркетинга. 21. Перечислите требования к построению структуры маркетинговой службы в регионе. 22. Назовите проблемы функционирования информационной системы региона. 23. Перечислите факторы, влияющие на эффективное управление регионом. 24. В чем суть государственных закупок как стимулирующего фактора экономического развития региона и повышения эффективности управления? 25. Каковы принципы управления государственными закупками. 26. Назовите критерии и показатели эффективности регионального управления. Итоговый тест к модулю
Рекомендуемая литература к модулю
1. Бильчак В. С. Приграничная экономика. Калининград: Изд-во КГУ, 2001. 2. Бильчак В. С, Захаров В. Ф. Региональная экономика. Калининград: Янтарный сказ, 1998. 3. Вардомский Л. Внешнеэкономическая либерализация и региональные проблемы России. М.: ИМЭПИ РАН, 1995. 4. Гранберг А. Г. Основы региональной экономики. М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2000. 5. Данько Т. П., Округ 3. М. Свободные экономические зоны: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1998. 6. Иванов И. Д. Европа регионов. М.: Наука, 1983. 7. Ивченко В. В. Научно-технический потенциал особой экономической зоны России. Калининград: Изд-во КГУ, 1998. 8. Ивченко В. В., Сатойлова Л. Б. Свободные экономические 3°ны в зарубежных странах и России. Калининград: Янтарный сказ, 1999. 9. Указ Президента РФ от 4 июня 1992 г. «О первоочередных 10. Степанов Ю. С. Свободные экономические зоны в СССР М., 1990. 11. Управление региональными программами в США и Канаде. М.: Наука, 1983. 12. Федоров Г. М., Корнеевец В. С. Балтийский регион. Калининград: Янтарный сказ, 1999. 13. Armstrong К, Taylor J. Regional Economics and Policy. 1993 Part II. 14. Постановление Правительства РФ «Об установлении на 1998—2000 годы количественных ограничений на отдельные виды товаров, ввозимых из других стран, в таможенном режиме свободной таможенной зоны на территорию ОЭЗ в Калининградской области» от 24 июля 1998 г. (в ред. от 14 июля 2000 г.) № 830. 15. Распоряжение ГТК России «Об утверждении порядка определения происхождения товаров из ОЭЗ в Калининградской области» от 13 де-кабря1998 г. (в ред. от 19 января 2004 г.) № 01-14-1365. 16. Распоряжение ГТК России «О применении таможенных режимов в Калининградской области и вывоза товаров с территории Калининградской области» от 17 августа 1998 г. № 0114/893. 17. Распоряжение ГТК России «Об усилении таможенного контроля в отношении отдельных категорий товаров, помещаемых на территорию ОЭЗ в Калининградской области» от 1 сентября 1999 г. № 01-14-1042. 18. Постановление Правительства РФ «Об установлении на 2000— 2005 годы количественных ограничений на отдельные виды товаров, ввозимых из других стран, в таможенном режиме свободной таможенной зоны, действующем на территории ОЭЗ в Калининградской области» от 14 июля 2000 г. № 526. 19. Приказ ГТК России «Об установлении на 2000—2005 годы количественных ограничений на отдельные виды товаров, ввозимых из других стран, в таможенном режиме свободной таможенной зоны, действующем на территории ОЭЗ в Калининградской области» от 8 августа 2000 г. № 681. 20. Постановление Правительства РФ «О федеральной целевой программе развития Калининградской области до 2010 года» от 7 декабря 2001 г. № 866. 21. Распоряжение ГТК России «О декларировании товаров в Калининградской области» от 6 мая 2004 г. № 200 р. 22. Беренс В., Хавронек П. И. Руководство по оценке эффективности инвестиций / Пер. с англ. М.: Интерэксперт; Инфра-М, 1995. 23. Буров М. П. Регулирование процессов экономической интеграции субъектов РФ. М.: Экономика, 2006. 24. Буров М. П., Бурак П. И. Информационное обеспечение микрорегиональных связей Москвы: Проблемы и перспективы // Экономика мегаполисов и регионов. 2004. № 3. 25. Грымова О. И. и др. Организация управленческого труда. М.: Изд-во ГАУ, 1993. 26. Кузнецов Н. Г., Тяглова С. Г. Региональная экономика. Ростов н/Д: Феникс, 2001. 27. Манцвв Д. А. СНГ: Межгосударственное регулирование экономической интеграции. М.: РАГС, 2003. 28. Морозова Г. А. Управление регионами: маркетинговый подход. Нижний Новгород, 1999. 29. Новоселов А. С. Региональные рынки. М., 1999. 30. Региональные и муниципальные аспекты развития экономики России. Пермь, 1999. 31. Российская экономика на рубеже XXI века: Материалы междунар. науч-практ. конф. 9—16 дек. 1999 г. Пермь, 1999. 32. Тукина И. М. Регионы России: развитие экономических связей и процессов интеграции в условиях перехода к рыночным отношениям. М.: Альфа-Доминанта, 2003. 33. Смирнов В. И. Нестерович Н. В. Организация и проведение конкурсов на закупку продукции для федеральных государственных нужд. М., 2002. 34. Чагучиев М. Ч., Соколов М. М. Регионы, экономика, управление. М.: Юнити, 2001. Заключение к модулю
Данный модуль формирует у студентов знания о региональных рынках и социально-экономическом развитии регионов, в том числе, формировании, развитии рынков в регионе и региональном потребительском рынке, его роли в удовлетворении запросов потребителей региона.
В модуле решены задачи:
1) раскрыто понятие «СЭЗ»; 2) рассмотрены концепция и содержание федеральной целевой программы развития СЭЗ (ОЭЗ); 3) изучен Российский опыт создания СЭЗ; 4) осуществлено знакомство с системой управления СЭЗ в Калининградской области и перспективами её развития; 5) выявлены проблемы и пути развития эффективного регионального управления; 6) рассмотрены направления повышения эффективности регионального управления.
Модуль 3. Экономика регионов и территориальное планирование
Цели и задачи модуля
Целью данного модуля является формирование у студентов знаний об экономике регионов и территориальном планировании, в том числе, о принципах регулирования агломерационных процессов и территориальном планировании как инструменте муниципального развития.
Задачи данного модуля:
1) рассмотреть экологическую безопасность и защиту окружающей среды; 2) ознакомиться с основными направлениями инвестирования регионов в охрану окружающей среды; 3) изучить региональные программы экологической безопасности и защиты окружающей среды; 4) определить связь территориального планирования с другими науками; 5) рассмотреть меры по совершенствованию регионального управления экологической безопасностью и защитой окружающей среды; 6) ознакомиться с информационными аспектами проектирования; 7) изучить ландшафтно-геоэкологические основы территориального планирования; 8) определить проблемы развития сети расселения; 9) рассмотреть системы расселения на региональном и национальном 10) ознакомиться с целями и задачами Генеральной схемы расселения; 11) изучить проблемы экологического менеджмента; 12) определить народнохозяйственное значение и аспекты реализации Генеральной схемы расселения на территории СССР.
МОДУЛЬНАЯ ЕДИНИЦА 3.1. Принципы регулирования агломерационных процессов
3.1.1 Экологическая безопасность и защита окружающей среды 3.1.2 Региональные программы экологической безопасности и защиты окружающей среды 3.1.3 Основные направления инвестирования регионов в охрану окружающей среды. Проблемы экологического менеджмента 3.1.4 Меры по совершенствованию регионального управления экологической безопасностью и защитой окружающей среды 3.1.5 Организация планировки территории 3.1.6 Связь территориального планирования с другими науками
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-05-08; Просмотров: 996; Нарушение авторского права страницы