Рассказывать об этом, изображал себя умным собеседником и проницательным

Психологом. Только недавно я понял, что сам оказался неумелым

Руководителем и главным остолопом во всем этом деле.

Проект был моей инициативой; значит, на мне и лежала ответственность за

То, чтобы он имел смысл, а команда должным образом обсудила главные

проблемы. Но я не справился. Моей бедой была не ошибка планирования – от

Нее я избавился, когда услышал статистическую сводку, изложенную

Сеймуром. Нажми на меня кто, я сказал бы, что наши прежние оценки сроков

были оптимистичны до абсурда. Под боÏ льшим нажимом я признался бы, что

Мы затеяли проект в заведомо неудачных условиях и должны были всерьез

Подумать о капитуляции и роспуске команды – это как минимум. Однако

Никто на меня не давил; обсуждения не было – мы молча согласились

Продолжать, не просчитав, насколько хватит нашего запала. Именно поэтому

Продолжить было нетрудно. Будь у нас с самого начала разу мный базовый

Прогноз, мы бы и ввязываться не стали, но, посвятив делу достаточно сил и

Времени, пали жертвами ошибки невосполнимых затрат (подробнее о ней – в

Следующей главе). Для команды – и для меня в особенности – в тот момент

Было бы крайне огорчительно сдаться, да и причин для поспешного отказа мы

Не видели. В кризис проще менять направление, но кризиса как такового не

Было – только всплыли кое-какие факты о незнакомых нам людях.

Проигнорировать «сторонний взгляд» оказалось куда легче, чем дурные вести

О собственном детище. Лучше всего описать наше состояние как некую

Летаргию – полное отсутствие мыслей о том, что произошло. Таким образом,

Мы продолжили. В дальнейшем все время, пока я значился членом команды,

не было предпринято ни одной попытки рационального планирования –

Особенно тревожное упущение для будущих преподавателей науки

Рациональности. Надеюсь, сейчас я поумнел и приобрел привычку

Задумываться о «стороннем взгляде», хотя мне всегда приходится делать над

Собой усилие.

Разговоры о «стороннем взгляде»

«Он оценивает свою ситуацию изнутри. Ему лучше выяснить, чем

Закончились похожие ситуации».

«Она пала жертвой ошибки планирования. Приняла к сведению лучший из

возможных сценариев, хотя план мог сто раз провалиться, а предвидеть все

Опасности она не смогла».

«Предположим, вам ничего не известно об этом конкретном деле – только то,

Что пациент подал иск по поводу врачебной ошибки хирурга. Каков будет ваш

Базовый прогноз? Сколько подобных дел было выиграно в суде и сколько

Урегулировано вне суда? Каковы были суммы выплат? Насколько вески

Доводы истца в данном деле по сравнению с подобными? »

«Мы идем на дополнительное инвестирование из-за того, что не хотим

признать неудачу. Это называется „ошибка невосполнимых затрат“».

24

Двигатель капитализма

Ошибка планирования – лишь одно из проявлений вездесущего

Оптимистического искажения. Большинство из нас видят мир более

Дружелюбным, собственные черты – более приятными, а цели – более

Достижимыми, чем есть на самом деле. Мы также склонны преувеличивать

Собственные способности предвидеть будущее, что внушает нам излишнюю

Уверенность в себе. Если говорить о последствиях когнитивных искажений,

Оптимистическое искажение, возможно, наиболее сильно сказывается на

Принятии решений. Оно может стать как удачей, так и бедой, поэтому, если вы

Оптимист по характеру, вам следует быть настороже.

Оптимисты

Оптимизм – распространенное свойство, но некоторым повезло иметь

Его в избытке. Если в вас «заложено» оптимистическое искажение, едва ли

Понадобится заверять вас, что вы счастливчик, – вы уже чувствуете себя им.

Оптимистичный настрой, как правило, передается по наследству; он – часть

Общей предрасположенности к чувс тву благополучия, включая склонность

Видеть во всем светлую сторону. Если хотите загадать что-то для своего

⇐ Предыдущая116117118119120121122123124125Следующая ⇒

Поделиться: