Характеристика «мужской» и «женской» культуры организации

Параметр культуры	«Мужская»	«Женская»
Роль мужчины и женщины	Мужчина должен зара- батывать, женщина — воспитывать детей	Мужчина не обязательно должен зарабатывать на жизнь, он может заниматься воспитанием детей

Окончание табл. 8

Параметр культуры	«Мужская»	«Женская»
Доминирование	Мужчина должен до- минировать в любой ситуации	Различие между полами не влия- ет на занятие властных позиций
Главная ценность	Успех — единственное, что значимо в жизни	Качество жизни является важным моментом
Жизнь и работа	Жизнь ради работы	Работать, чтобы жить
Что   является важным	Важными                     являются деньги и хорошие мате- риальные условия	Важными являются мужчины и окружение
Стремление	Надо стремиться всегда быть лучшим	Ориентация на равенство, не пытаться казаться лучше других
Отношение к свободе	Независимость	Приветствуется солидарность
Чувство	Уважать тех, кто до- бился успеха	Надо сочувствовать неудачникам
Принятие решений	Решения принимаются на основе рационально- го размышления, логики	Решения принимаются с опорой на интуицию

Согласно исследованиям Г. Хофштеда, маскулинные обще- ства более жестко определяют гендерные роли, чем феминист- ские общества. Например, женщине водить грузовик или быть адвокатом, а мужчине быть артистом балета или заниматься до- машним хозяйством легче в феминистском обществе.

Следовательно, в «мужских» организационных культурах гуманизация труда понимается как возможность быть признан- ным, самореализовываться, сделать карьеру. В «женских» же организационных культурах гуманизация труда рассматривается прежде всего как наличие постоянного внимания к сотрудникам, хороших отношений между членами организации.

От характера организационной культуры зависят и способы решения конфликтов: в «мужских» организациях конфликт но- сит характер открытого и жесткого противостояния, которое обычно доводится до логического конца. В «женских» органи- зациях конфликт чаще имеет скрытый характер, и урегулирова- ние отношений осуществляется путем переговоров.

Измерение «мужественности — женственности» имеет важное значение для определения методов мотивации на рабо- чем месте, выбора способа решения наиболее сложных задач, для разрешения конфликтов.

На основе различного сочетания этих параметров Г. Хоф- штед провел культурное картирование организаций многих стран мира. Например, по параметрам «дистанция власти» и «индивидуализм — коллективизм» было выявлено: Канада, США, Великобритания, Нидерланды, Норвегия, Швеция, Дания, Австралия имеют тип культуры — низкая дистанция власти / индивидуализм; Испания, Франция, Италия, Бельгия — высокая дистанция власти / индивидуализм.

По сочетанию признаков «дистанция власти» и «стремление к избежанию неопределенности» Франция близка к Израилю, по уровню же индивидуализма она ближе к Швеции. В целом у ан- глосаксонских стран много общего со странами Северной Европы.

В таких странах, как Пакистан, Турция, Тайвань, Колумбия, Венесуэла, Португалия, Мексика, Греция, Югославия, Индия, Япония преобладает культура — высокая дистанция вла- сти / коллективизм.

Дистанция власти очень велика в таких странах, как Филип- пины, Венесуэла, Индия, и довольно велика во Франции, Бель- гии и России. В Дании, Израиле и Австрии этот показатель низ- кий. Между дистанцией власти и рейтингом индивидуализма не существует корреляции: коллективизм страны всегда свидетель- ствует о большой дистанции власти, но индивидуализм не все- гда означает малую дистанцию власти.

Все остальные богатые страны Запада характеризуются ма- лой дистанцией власти и высоким рейтингом индивидуализма. И, наоборот, для всех бедных стран характерны коллективизм и большая дистанция власти.

Наиболее многочисленная группа стран с сильным неприя- тием неопределенности и большой дистанцией власти включает в себя все латиноамериканские, средиземноморские страны (Югославию, Грецию и Турцию), а также Японию и Корею.

Наиболее «мужественной» страной является Япония, далее следуют германоязычные страны: Германия, Австрия и Швей- цария.

В некоторых латиноамериканских и средиземноморских странах, таких как Югославия, Чили, Португалия, Испания, Франция и Россия, культуры умеренно женственные.

Знание ведущего типа культуры страны и организации поз- воляет оценивать совместимость культур различных стран мира, прогнозировать развитие их взаимодействия, регулировать спорные вопросы.

Таким образом, рассмотренные параметры позволяют оха- рактеризовать организацию и выявить ведущий тип организаци- онной культуры¹.

 

⇐ Предыдущая567891011121314Следующая ⇒

Поделиться: