Характеристика индивидуалистической и коллективистской культур

Параметры культуры	Индивидуалистская культура	Коллективистская культура
Вмешательство в личную жизнь	Сотрудники не желают вме- шательства в личную жизнь	Сотрудники ожидают участия организации в решении их личных дел
Влияние органи- зации на самочув- ствие работников	Слабое	Сильное

1 Приводится по: Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Донелли Д. Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы / пер. с англ. 8-е изд. М.: ИНФРА-М, 2000. С. 64—66.

Окончание табл. 5

Параметры культуры	Индивидуалистская культура	Коллективистская культура
Защита интересов	Сотрудники считают, что долж- ны надеяться только на себя, отстаивать свои интересы	Сотрудники ожидают, что предприятие будет защищать их интересы
Функционирова- ние предприятия	Индивидуальная инициатива каждого члена организации	Чувство долга и лояль- ность сотрудников
Продвижение по службе	Внутри или вне организации на основе компетенции	Исключительно внутри организации в соответ- ствии со стажем
Мотивация	Руководство использует новые идеи и методы,  стимулирует активность индивидов и групп	Руководство использует традиционные формы
Социальные связи	Дистанционность	Сплоченность

Таким образом, для « коллективистской » культуры харак- терно следующее:

1) работники ожидают, что организация будет заниматься их личными делами (как в семье) и защищать их интересы, по- этому жизнь организации в значительной степени влияет на са- мочувствие ее членов;

2) взаимодействие в организации основывается на чувстве долга и лояльности;

3) продвижение осуществляется в соответствии со стажем работы;

4) руководители придерживаются традиционных взглядов на формы поддержания активности подчиненных;

5) социальные связи внутри организации характеризуются сплоченностью;

6) отношения между администрацией и работниками бази- руются обычно на моральной основе, на основе личностных взаимоотношений (т. е. оценивается сама личность).

Особенности « индивидуалистской » культуры:

1) сотрудники не желают вмешательства организации в личную жизнь, избегают опеки с ее стороны; они надеются только на себя, отстаивают свои интересы;

2) организация слабо влияет на самочувствие своих служа- щих, функционирование ее осуществляется с расчетом на инди- видуальную инициативу каждого члена;

3) продвижение по службе осуществляется внутри или вне организации на основе компетенции и «рыночной стоимости» индивида;

4) руководство находится в курсе последних идей и мето- дов, пытается воплотить их на практике, стимулирует актив- ность подчиненных сотрудников и групп;

5) социальные связи внутри организации характеризуются известной дистанционностью;

6) отношения между администрацией и работниками осно- вываются обычно на учете личного вклада работника (т. е. оценивается деятельность личности).

Следовательно, если коллективистская культура организа- ции предполагает принятие решений на основе личных отноше- ний, то индивидуалистская культура делает главный упор на формально-деловой принцип.

« Дистанция власти ». Дистанция (зона) власти — степень неравенства между людьми, которую они считают допустимой или нормальной. Этот параметр измеряет степень, в которой наименее наделенный властью индивид в организации принима- ет неравноправие в распределении власти и считает его нор- мальным положением вещей. До какой степени подчиненный принимает, что его начальник имеет больше власти? Прав ли начальник только потому, что он начальник, или потому, что он больше знает? Выполняет ли сотрудник работу таким образом потому, что так хочет начальник, или потому, что он считает, что это наилучший способ выполнения? Это вопросы, на кото- рые необходимо ответить при диагностике этого параметра в организации.

По признаку «дистанция власти» характеризуется уровень демократизации (авторитаризации) стиля управления. Вводятся понятия низкого или высокого индексов дистанции власти, ха- рактеризующие глубокие различия в структуре управления ор- ганизацией, в системе распределения ролей и т. п. Каждая орга- низация обладает своей степенью социально одобряемого нера- венства статусов работников (табл. 6).

Таблица 6

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Поделиться: