|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Управление инноваций как совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами и инновационной деятельностью.Стр 1 из 20Следующая ⇒
КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ» (для направления 38.04.02 «Менеджмент»)
Макеевка, 2016г. Содержание
Лекция 1 ВВЕДЕНИЕ
Предмет, структура и содержание курса «Инновационный менеджмент в строительстве». Цель изучения, задачи курса, его связь с другими дисциплинами.
Дисциплина «Инновационный менеджмент в строительстве» предусмотрена образовательно-профессиональной программой подготовки магистра по направлению 38.04.02 «Менеджмент» и охватывает все содержательные модули, определенные республиканским стандартом. Дисциплина предполагает приобретение студентами системных знаний по теоретическим и организационно-методических основах формирования и функционирования системыинновационного менеджмента на предприятии. Предметом изучения дисциплины является изучение направлений инновационной деятельности организаций в строительстве..
Содержание тем дисциплины: Тема 1. Государственная поддержка инновационной деятельности в строительстве в Российской Федерации и в Донецкой Народной Республике. Тема 2. Информационное обеспечение . Тема 3. Инвестиционное обеспечение . Тема 4. Управление инновациями и стратегия развития предприятия. (4:00 а). Тема 5. Инновационный проект: этапы подготовки и реализации, эффективность. Методы выбора. Критерии оценки. (4:00 и). Тема 6. Методы снижения риска инвестора инновационного проекта (4:00 а). Тема 7. Основные организационные структуры на рынке инновационных услуг. Тема 8. Научно-техническое сотрудничество: конкуренция и кооперация в области современных инновационных технологий .
Целью дисциплины «Инновационный менеджмент в строительстве» является овладение магистрантами современными теоретическими основами и практическими навыками организации и управления инновационными процессами в строительстве. Задачами изучения дисциплины является предоставление знаний по вопросам: - Сущность управления инновациями; - Информационного обеспечения инновационных процессов; - Инвестиционного обеспечения инноваций; - Стратегического планирования инновационной деятельности; - Управление рисками инновационного проекта; - Разработки инновационного проекта; - Научно-технического сотрудничества.
Междисциплинарные связи: Изучение дисциплины «Управление инновациями» базируется на общих знаниях дисциплин «Основы экономической теории», «Макроэкономика а», «Статистик а», «микроэкономика а», «Экономик а предприятий» и является основой для дальнейшего выполнения магистерской работы. Формы контроля знаний студентов: Формой организации контроля по дисциплине «Инновационный менеджмент» принята модульно-рейтинговая система, объединяющая текущий и итоговый контроль знаний студентов, то есть показатели текущего контроля косвенно входят в показатели итогового. Знания студентов оцениваются баллами, как за отдельный модуль, так и за весь содержание семестровой части курса. Организация контрольных мероприятий в учебном процессе имеет следующие составляющие: - На каждом семинарском занятии контролируется посещение студентами занятий и уровень выполнения ими домашних заданий; - На семинарских занятиях проводится тестовый опрос студентов по тематике изученного учебного материала; - Проводится обсуждение вынесенных на семинарские занятия вопросов по каждому из разделов курса; - Заслушивает доклады по индивидуальным заданиям; - По каждому модулю проводятся зачетные контрольные работы, в составе которых предусмотрены задания по теоретическим материалом (тестовые задания); - По учебный семестр проводится два контроле - промежуточный и итоговый: промежуточный контроль проводится на 9-10 неделях по показателям посещения занятий каждым студентом и по выполнению ими задач текущего контроля; итоговый контроль проводится за пределами учебных занятий в период рейтинговых недель - На неделях оценочного рейтинга проводится окончательная отчетность студентов по всем направлениям учебного процесса с получением ими соответствующей оценки в баллах. Все контрольные мероприятия обеспечены вариантным раздаточным материалом. Контрольные вопросы по содержанию курса студенты получают в начале текущего семестра.
ТЕМА № ИМ-1 Предмет, цели и задачи курса « Инновационный менеджмент в строительстве» для магистров.
план 1.1. Ключевые понятия инновационного менеджмента. 1.2. Особенности применения инновационного менеджмента в строительстве. 1.3. Классификация инноваций.
1.1.Ключевые понятия инновационного меиеджмента. В современном мире экономическое развитие стран определяется не природными ресурсами и не объемами промышленного производства, а совокупной способностью субъектов хозяйствования к внедрению новых идей с целью удовлетворения потребительского спроса в определенных товарах или услугах. Поиск этих идей является реакцией предпринимателей на уменьшение дохода от своей деятельности, вызванное насыщением рынка соответствующими товарами, а воплощение этих идей в жизнь зависит от ресурсных и инновационных возможностей субъектов хозяйствования и от общего уровня научно-технического развития страны. Деятельность каждой организации направлена на удовлетворение потребностей потребителей соответствующего сегмента рынка. Независимо от того, к какой отрасли она принадлежит, каких потребителей обслуживает, рядом с ней на рынке функционируют другие предпринимательские структуры, занимающиеся аналогичной деятельностью. Чем привлекательнее с точки зрения доходов рыночный сегмент, тем плотнее на нем конкуренция. Конкурентная борьба между субъектами хозяйствования заставляет их заботиться об эффективности своей деятельности, что возможно лишь в условиях систематических нововведений в производственный процесс с целью совершенствования способа изготовления продукции, и в саму продукцию для ее модификации, предоставления новых свойств, улучшение дизайна, эксплуатационных характеристик, что формирует ее высокую потребительскую ценность и делает более привлекательной для покупателей. Таким образом, способность субъектов хозяйствования создавать то, чего еще нет на рынке товаров и услуг, но нужно потребителям, обеспечивает условия их длительному существованию и развитию. Сложность и чрезвычайно высокая подвижность рыночных процессов, появление новых запросов и изменение позиций потребителей, масштабные технологические сдвиги, стремительное развитие информационных сетей, а следовательно, быстрое распространение и получение информации, ее доступность не только затрудняют работу предприятий, но и способствуют появлению новых, часто неожиданных возможностей для бизнеса, основанные на инновационных видениях. Американский специалист по управлению Питер Друкер (род. 1909) указывал, что «инновации (или новаторство) - это особое средство предпринимателей, с помощью которого они исследуют изменения в экономике и обществе с целью использования их в бизнесе или различных сферах обслуживания». Итак, с помощью инновации организация способна конкурировать на рынке, что требует пристального внимания менеджеров всех уровней к формированию системы управления инновациями. Следует различать термины «новация» ( «новинка») и «инновация». Новация - это новые порядок, обычай, метод, продукт, которые могут быть использованы в общественном производстве и потреблении. Новация (лат. Novatio - обновление, изменение) - продукт интеллектуальной деятельности людей, оформленный результат фундаментальных, прикладных или экспериментальных исследований в любой сфере человеческой деятельности, направленный на повышение ее эффективности. Новациями являются открытия, изобретения, новые или усовершенствованные процессы, структуры, методики, стандарты, результаты маркетинговых исследований и т. Однако для осознания ценности новации, а значит, целесообразности ее внедрения, необходимо определенное время. Период между появлением новшества и ее внедрением называют инновационным лагом. Новация после принятия к реализации и распространения приобретает новое качество - становится инновацией. В экономической литературе существуют различные определения инновации, но большинство из них основывается на концепции Йозефа Шумпетера (1883-1950), который считал открытие, изобретение нового устройства или технологии начальным событием, а внедрение устройства или технологии - завершающим событием, рассматривая инновации с точки зрения экономического применения, предусматривает создание новых ресурсов или использования уже известных другим способом. Итак, мировая экономическая мысль интерпретирует инновацию как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощен в новых продуктах и технологиях.Учитывая это термины «нововведение» и «инновация» можно считать равнозначными и использовать как синонимы по конечному результату - внедренной новации. Инновация (нововведение) - конечный результат креативной деятельности, воплощенный в выведенном на рынок новом или усовершенствованном продукте, технологическом процессе, используется в практической деятельности, или новом подходе к предоставлению потребительских услуг. Нововведение связано с новым применением существующего продукта, использованием новой концепции или идеи. Признание ее полезности конечным потребителем обусловливает изменение социально-экономической среды. Полезность, функция полезности отличают нововведения от открытия и изобретения. Открытия и изобретения не имеют социальной и экономической ценности, если не становятся основой нововведения на рынке. Так, американский экономист Б. Твисс отмечает: «Изобретение (новация) - формулировка, выдвижение идеи.Нововведение (инновация) - применение, то есть процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание ». Инновация переводит производственный организм в новое состояние. Внедрение новаций происходит целенаправленно, с целью улучшения функционирования предприятия, поэтому можно утверждать, что инновация является целевой изменением предприятия как системы, благодаря которой создается новое средство для удовлетворения определенной потребности людей.Отсюда и трактовка понятия «инновация» в Законе Украины «Об инновационной деятельности»: «Это вновь (примененные) и (или) усовершенствованные конкурентоспособные технологии, продукция или услуги, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, существенно улучшают структуру и качество производства и (или) социальной сферы ». Согласно Закону объектами инновационной деятельности являются: - инновационные программы и проекты; - новые знания и интеллектуальные продукты; - производственное оборудование и процессы; - инфраструктура производства и предпринимательства; - организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, существенно улучшают структуру и качество производства и (или) социальной сферы; - сырьевые ресурсы, средства их добычи и переработки; - товарная продукция; - механизмы формирования потребительского рынка и сбыта товарной продукции. Система менеджмента организаций, которые используют предпринимательский, инновационный подход к своему функционирования и развития, призвана решать ряд задач, иногда противоречивых и даже взаимоисключающих: - постоянное обновление ассортимента продукции и услуг; - обновление и создание новых производственных систем; - наращивание эффективности производственно-сбытовой деятельности, прежде всего путем повышения производительности труда персонала и снижение всех видов затрат; - разработка и реализация стратегии и тактики борьбы за лидерство на основе концентрации усилий и ресурсов на перспективных направлениях развития техники, технологии, потребностей, ниш и сегментов рынка; - подчинение деятельности всех подразделений производственных систем режима сложного воспроизводственного конвейера нововведений; - сочетание гибкости и адаптивности мелкосерийного производства с высокой эффективностью, низкими затратами и высокой производительностью массового производства. Решение этих задач обеспечивается созданием динамической и гибкой системы управления, опирающаяся на широкое делегирование полномочий тем уровням менеджмента, могут производить инновационные идеи и воплощать их в жизнь. А координация всех работ по привлечению инноваций в практику работы предприятия или их создание собственными силами осуществляется системой инновационным менеджментом. Классификация инноваций Первую классификацию инноваций разработал И. Шумпетер. Ее использовали до конца 60-х годов XX в. Он выделил пять типов инноваций: 1) производство неизвестного потребителям нового продукта или продукта с качественно новыми свойствами; 2) внедрение нового способа производства, в основу которого положено новое научное открытие или новый подход к коммерческому использованию продукции; 3) освоение нового рынка сбыта определенной отраслью промышленности страны, несмотря на то, существовал этот рынок прежде или нет; 4) привлечение новых источников сырья и полуфабрикатов, независимо от того, существовали эти источники ранее или нет; 5) внедрение новых организационных форм. На современном этапе инновации классифицируются по другим признакам. 1. Классификация по содержанию. Она позволяет определить направленность новации и цель которой будет достигнуто в условиях ее реализации. По этому признаку выделяют: - продуктовые инновации, ориентированные на производство и использование новых (улучшенных) продуктов в сфере производства или в сфере потребления, то есть на создание новой потребительской ценности, привлекает большее количество потребителей; - инновации процесса, то есть новые технологии производства продукции, организации производства и управленческих процессов (дают преимущества в издержках, производительности, качества); - рыночные инновации, которые открывают новые сферы применения продукта или позволяют реализовать продукт или услугу на новых рынках и расширяют границы рынка, на котором работает фирма. 2. Классификация по степени новизны. Она способствует определению организационной формы создания и реализации инноваций, а также источников финансирования инновационного процесса. По этому признаку выделяют следующие инновации: - базовые (новый способ производства или ранее неизвестный продукт, которые начинают дают импульс развитию новой отрасли). Такие инновации, как правило, создаются специализированными научно-исследовательскими структурами, потребует больших инвестиций и особой организационно-структурной формы управления их реализацией -Управление инновационными проектами; - улучшающих (внедрение новых видов производств, реализующих инновационный потенциал базовой инновации, они позволяют распространять и совершенствовать базовые поколения техники, создавать новые модели машин и материалов, улучшать параметры выпускаемой продукции); осуществляются организациями преимущественно самостоятельно, если потенциал базовой инновации реализован полностью; потребует инвестирования за счет собственных источников, в том числе из фонда технического развития; - Псевдоинновации (инновации, которые привлекаются фирмами в технологический процесс или продукт с целью задержания снижение нормы прибыли и продления жизненного цикла товара). Речь идет об изменении дизайна товара, способов его фасовки или упаковки для привлечения внимания потребителя, создание у него определенного эмоционального состояния;осуществляются эти инновации в процессе оперативного управления инновационной деятельностью и не требуют значительных инвестиций. Для определения перспективных нововведений, направленных на дальнейшее развитие предприятия, упорядочения процесса поиска и привлечения инноваций используют подробную классификацию. ее особенность заключается в том, что в зависимости от критерия, взятого за основу, одни и те же нововведения могут быть отнесены к нескольким видам (табл. 1.1). Таблица 1.1 Классификация инноваций
Жизненный цикл инноваций Концепция жизненного цикла товара первым предложил в 1965 американский теоретик маркетинга Теодор Левитт. Сущность ее заключается в том, что каждый новый товар проходит определенный жизненный цикл, в течение которого наблюдаются изменения между объемами его реализации и величина прибыли. Согласно концепции любой товар живет на рынке только ограниченное время, продолжительность которого зависит от его назначения и специфических качественных характеристик. Жизненный цикл товара - период от зарождения идеи, создания нового товара и его практического использования до момента снятия его с производства. Гипотетическая кривая жизненного цикла товара зачастую описывается пятью этапами, в рамках которых и происходит изменение соотношения между объемами его реализации и величиной прибыли. Это этапы разработки, выведения на рынок, роста, зрелости и упадка (рис. 1. 1 ).
Рис. 1.1. Кривая жизненного цикла товара Этап разработки - охватывает стадии зарождения идеи, научно-исследовательских и экспериментально-конструкторских работ для превращения идеи в продукт, разработка технологии его производства. Товар на рынке отсутствует, имеется только вложения капитала. На этапе вывода на рынок происходит отладка технологического процесса, выпуск небольшой партии и ее рыночная апробация, формирование стратегии и каналов сбыта. На этом этапе прибыль отсутствует, поскольку расходы превышают доходы от продажи. Этап роста - период быстрого восприятия нового товара рынком и быстрого роста прибылей от его реализации. Этап зрелости характеризуется замедлением темпов сбыта в результате приобретения товара большим количеством покупателей. Товар перестает быть новинкой. Прибыль стабилизируется или уменьшается в связи с ростом затрат на его защиту от конкурентов. Этим этапом жизненный цикл инновации фактически завершается. Этап упадка . Резкое снижение сбыта и прибыли. Товар снимают с производства. Самым сложным является этап разработки товара, особенно для сложной инновации, создание которой предусматривает предварительные исследования эффективности технического решения, взятого в ее основу, конструкторское разработку опытного образца, его апробация, совершенствование, разработка технологии изготовления и тому подобное. Этот процесс может быть длительным и не всегда завершается успехом. Значительный процент неудач специалисты объясняют тем, что инновации часто возникают на базе новых знаний, а не новых потребностей. Чтобы выяснить запросы и требования потребителей и предотвращения ошибочным решением при разработке нового продукта, крупные компании создают специальные подразделения для обмена информацией с потребителями, на основе которой планируют свои дальнейшие исследования и разработки. Продолжительность жизненного цикла инноваций определяется внутренними факторами, которые обуславливают способность фирмы-инноватора ускорить процесс превращения идеи в материализованный продукт, пригодный к коммерческому внедрению, и внешними, которые формируются соотношением спроса и предложения и влияют на продолжительность коммерческого использования инновации. Жизненный цикл инновации, как правило, развивается традиционно. В некоторых случаях инновация настолько удачной, что ее жизненный цикл длится долго. Речь идет о буме на продукт или длительное увлечение. Однако новинка может оказаться неудачной: потребитель, сначала заинтересовавшись, вскоре теряет к ней интерес. Может случиться и так, что внезапный интерес к новинке, обусловлен удачной рекламой, превратит ее в товар, которым займутся все: товар становится фетишем (франц. Fetiche - амулет). Но через некоторое время мода на него проходит, и жизненный цикл завершается. Интерес к продукту может иметь также сезонный характер, то есть спрос растет в определенный сезон. Часто новации существуют в многочисленных модификациях. Совершенствование базовой идеи, лучше дизайнерское решение способствуют продлению жизненного цикла инновации, восстановлению спроса на нее. Большинство организаций систематически обновляют ассортимент продукции и услуг, модернизируют и создают новые производственные системы, а следовательно, постоянно инициируют инновационные изменения. Жизненные циклы инноваций накладываются друг на друга, имеют цепной характер (рис. 1. 2 ). К тому времени, когда продукцию снимают с производства, уже разработана и готова к освоению новой продукции, то есть инновации А, В, С сменяют друг друга.
Рис. 1. 2 . Циклический характер развития инноваций (инновационный цепь) Однако не все фирмы способны создавать новый продукт, особенно технически сложный. Поэтому некоторые из них кооперируются с другими, выполняя лишь часть работ, которая соответствует одной из стадий инновационного процесса. Так, малые и средние фирмы покупают у фирм-пионеров, создали новый продукт, лицензию (разрешение) на его изготовление и продажа. Это снижает риск, особенно если продукция себя уже зарекомендовала. Однако коммерческая отдача от такого привлечения инновации будет значительно ниже, поскольку ее выгодность уже замечена многими субъектами предпринимательства, которые также присоединяются к ее использованию. Итак, жизненный цикл инновации - это период пребывания в пределах фирмы-инноватора или нескольких фирм, которые создают новшество, и за ее пределами, когда инновация используется другими. Процесс передачи новации, которая прошла определенную стадию жизненного цикла, другому пользователю происходит в такой последовательности: 1) новация, создана новатором на предыдущей стадии, переходит через посредство рынка (если научную разработку покупают у другой фирмы) или плановый механизм (если новация является плановым продуктом одного из подразделений фирмы) к следующей стадии, например с опытно-конструкторского в производственный отдел для организации пробного производства; 2) принята для реализации новация становится инновацией (например, новый вид оборудования). Организация осуществляет инновационную деятельность, осваивая его производство, и на этот период становится инноватором; 3) создав новый продукт, организация, как новатор, предлагает потребителю через рынок свою новинку (например, станок) следующему за циклом инноватору, который может использовать ее как техническое средство для изготовления новой продукции по потребительским качествам будет лучше, чем предыдущая. При большом потенциала инновация, как правило, распространяется за пределы предприятия путем диффузии (лат. Diffusio - распространение). Это особенно характерно для технологических инноваций. Распространение инноваций в различных отраслях экономики отражает логистическая кривая, которую называют S-образной. Она моделирует процесс перехода от одного относительно стабильного состояния отрасли к другому, процесс радикальных изменений, который сопровождает инновационную деятельность предприятий отрасли, и отражает этапы жизненного цикла инновации: зарождение, диффузии и упадок. Диффузия происходит неравномерно во времени и делится на периоды (рис. 1. 3 ): - Инкубационный период: характеризуется медленной диффузией, малыми значениями параметров роста, которые могли быть достигнуты скачкообразно по единичному внедрения инновации (стадия зарождения, точка А);
Рис. 1. 3 . Классическая кривая распространения инновации в области
- Период ускоренной диффузии: выгодность инновации замечена другими субъектами предпринимательства, которые массово привлекают инновации в производство. Это способствует быстрому и значительному росту экономических параметров (объема прибыли и т.п.) у всех, кто присоединился к инновационного процесса; - Период замедления диффузии и насыщения: характеризуется замедленным распространением инновации, поскольку ее потенциал почти исчерпан и жизненный цикл близится к завершению; - Период вытеснения: характеризуется началом распространения инновации нового поколения, которая обеспечивает существенное роста экономических параметров организации, чем предыдущая инновация, которая уже перестала быть ею. Если технология находит новое применение в другой отрасли (развитие с повторным циклом), то такой скачок может повториться еще раз или даже несколько раз ( «гребинчикова кривая развития»), но стадия затухания непременно наступает. Логистическая кривая имеет три точки перегиба: 1) переход от инкубационного периода к периоду ускоренной диффузии; 2) перелом в стадии распространения новшества, после чего интенсивность диффузии несколько снижается; 3) точка насыщения экономики данной инновацией. Распространение инновации по такой схеме называют классическим: по рыночной экономики новинка привлекает к себе внимание предпринимателей через свою коммерческую выгодность и распространение ее происходит до тех пор, пока норма прибыли, полученной в результате ее использования, удовлетворять субъект хозяйствования (предпринимателя). Эмпирические данные по распространению некоторых технологий подтверждают такую закономерность. В некоторых случаях кривая распространения инновации приобретает другой вид. Происходит продолжение ее среднего отрезка. Распространение технологии как бы «проскакивает» по инерции точки перегиба и выходит за пределы рационального насыщения экономики. Причиной этого является плановое принудительное внедрение, характерное для экономики, не восприимчива к инновациям. Инновации, развитие конкуренции и экономический рост. Динамичное социально-экономическое развитие каждой страны невозможно без всестороннего и непрерывного использования нововведений, которые являются катализаторами общего развития. На это указывает опыт Японии, Южной Кореи, Китая и других азиатских «тигров», которые, сделав ставку на интенсивные технологические изменения, за короткий период обеспечили свое мощный экономический рост. Исследуя структурные источники экономического развития, американский экономист Майкл Портер (род. 1947) выделил среди них три основные: производственные факторы, инвестиции, инновационная деятельность. Он подчеркивал, что эффективность и конкурентоспособность экономики определяется соотношением этих источников, которое на разных этапах экономического развития разное. Так, в индустриальном обществе важная роль в обеспечении экономического роста принадлежит производственным факторам, что позволяет расширять объемы производства и сбыта продукции преимущественно на экстенсивной основе. Экстенсивный (лат. Exstensio - расширение) тип развития - способ экономического роста, при котором достижение основных целей происходит путем количественного изменения производственных факторов (привлечение дополнительных ресурсов, создание новых производств) на основе существующего научно-технического уровня. При отсутствии острой конкуренции и в относительно стабильном среде такой путь результативный и для отдельных хозяйствующих субъектов, и для экономических систем в целом. Однако он имеет существенные ресурсные ограничения и не пригоден для использования в условиях конкуренции за ресурсы. В таком случае развитие происходит на интенсивной основе. Интенсивный (лат. Intensio - напряженность, усиление) тип развития - способ экономического роста, предполагает использование передовых научно-технических достижений для повышения производительности и результативности социально-экономической системы. Интенсивный тип развития основывается на применении эффективных производственных факторов (высокая квалификация рабочей силы, совершенная технология изготовления продукции, новые материалы с заранее заданными свойствами и т.д.) для решения основных социально-экономических и экологических задач. Интенсификация бывает разной. Можно интенсифицировать производство традиционных или частично модернизированных продуктов, обеспечивая их конкурентоспособность на рынке. Можно также интенсифицировать производство нового товара, используя рациональную организацию и мотивацию труда на базе существующего технологического процесса. В обоих случаях речь идет о частичной интенсификацию процессов в системе, которая позволяет решать основном тактические задачи, формировать временные конкурентные преимущества. Если же на предприятии осуществляется комплексная интенсификация производства и труда, повышает эффективность использования всех видов ресурсов, привлеченных в производственные процессы, оно приобретает длительные конкурентные преимущества. Инновационный тип развития - способ экономического роста, основанный на постоянных и систематических нововведениях, направленных на существенное улучшение всех аспектов деятельности хозяйственной системы, периодическом перегруппировке сил, обусловленном логикой НТП, целями и задачами развития системы, возможностью использования определенных ресурсных факторов для создания инновационных товаров и формирования конкурентных преимуществ. Переход хозяйственных систем к инновационному типу развития обусловлен объективными причинами: - Переполненностью мирового рынка товарами и услугами, найти место в котором можно, только сформировав собственную рыночную нишу качественно нового товара; - Способностью инновационного товара создавать существенные конкурентные преимущества, является составляющей конкурентоспособности и экономической устойчивости предприятия в неопределенном и меняющемся рыночной среде; - Мировой тенденцией к индивидуализации потребностей, а значит, потребительских характеристик товара; - Стремлением транснациональных корпораций монополизировать рынки требует от мелких товаропроизводителей инновационной стратегии поведения на рынке для обеспечения устойчивости своего существования. Инновационный тип хозяйствования характерный для постиндустриального общества, его новой технологической базы, современного этапа НТП. Инновационный фактор стал стратегическим, основополагающим средством развития обществ и экономик. И если в начале XX в. вклад науки и технологии в общественное развитие оценивали в 33%, то в конце - в 70-80%. В некоторых сферах деятельности этот вклад был потрясающим. Так, по данным американского исследователя Р. Солоу (р. 1924), рост производительности труда в несельскохозяйственном секторе экономики США в первой половине XX в. на 90% обусловливалось техническим прогрессом. Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в 2001 г..Проранжированы около 30 стран по уровню их инвестиций в инновационный капитал (ИК). В первой десятке - США, Швейцария, Швеция, Ирландия, Нидерланды, Венгрия, Канада, Бельгия, Великобритания, Южная Корея. Основными признаками экономики знаний, внедряемой этими странами в себя, являются: - Повышение «знаннемисткости» ВВП; - Рост удельного веса нематериальных активов (ноу-хау, информационных систем, патентов) - Рост доли «нематериальных» товаров в международной торговле; если в странах с низкими доходами доля экспорта высоких технологий составляет в среднем 7%, то в странах с высокими доходами - более 22%; - Рост в структуре капитала передовых международных компаний доли капитала, связанного с расходами на НИОКР; - Рост инвестиций в образование, науку, здравоохранение, окружающая среда. Агентство ISA (InvestinSwedenAgency), проанализировав динамику привлечения прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в экономику разных стран, пришло к выводу, что потоки и направления ФИО все больше определяться потенциалом прироста интеллектуального капитала. Сейчас уровень использования знаний обусловливает конкурентоспособность стран. ISA показатели уровня конкурентоспособности страны определило: 1. «Инновационность» страны (интенсивность продуцирования и коммерциализации инноваций): общая величина НИОКР и их доля в ВВП; расходы на исследования и их доля в ВВП; количество научно-технических публикаций и тому подобное. 2. Создание знаний с коммерческим потенциалом: расходы на прикладные НИОКР; их доля в ВВП; количество патентов, зарегистрированных в «триаде патентных семей» (Европа, США, Япония) на 1 млн. населения; коэффициент изобретательности населения и тому подобное. 3. Емкость рынка знаний и динамика международного обмена знаниями: доля национальных НИОКР, финансируемых из зарубежных источников; доля НИОКР в частном секторе, выполняемых за рубежом, но финансируемых из национальных источников; международное сотрудничество в науке и технологиях; количество иностранных студентов в национальных учебных заведениях. 4. Инновации и изобретения - доля промышленных предприятий, имеющих инновации (по величине, отраслями, типами инноваций). 5. Предпринимательская деятельность: количество создаваемых частных компаний и зарегистрированных предпринимателей; удельный вес малых и средних предприятий по отраслям. 6. Поддержка инноваций и изобретательства - доля в ВВП; расходов на НИОКР, финансируемых государством, доля в ВВП предоставленного венчурного финансирования. 7. Качество человеческого капитала: все показатели системы образования; доля ученых в общей численности занятых; показатели миграции высококвалифицированных работников. 8. развитость национальной информационной инфраструктуры: показатели развития информационно-компьютерных и телекоммуникационных технологий. Сейчас в развитых странах большая часть ресурсов направлена в сферу наращивания и передачи знаний, а не традиционного капитала. Об этом свидетельствуют, в частности, усилия ведущих стран мира в «сборе умов» и увеличение количества ученых и инженеров, работающих в научно-технической сфере этих стран, а также рост объемов ассигнований на научные исследования. В 2001 г.. США и Израиль тратили на эти цели по 2,1% ВВП, Швеция - 3,6%, Финляндия - .4,4%, Исландия - 3,1%. По этому показателю Япония находится на 4-м месте, США - на 6-м, Германия - на 9-м, Франция - на 10-м, Россия - на 21-м, Китай и Италия - на 25-м. В Украине на эти цели расходуется в течение последних лет менее 1% ВВП (при том, что сам объем ВВП значительно меньше, чем ВВП названных стран). Однако не все знания имеют практическую ценность. Они становятся импульсом для преобразований лишь при условии, когда приобретают форму инноваций, способных обновлять производственные силы, создавать предпосылки для технологических и производственных изменений. Для этого необходимы организационно-управленческие усилия, направленные на превращение знаний в инновации и использование инноваций для достижения целей производственно-хозяйственной системы. Свидетельством практической и коммерческой ценности новых знаний является патентование изобретений. Патент (лат. Patens - открытый, новый) - это свидетельство, удостоверяющее авторство и исключительные права на изобретение. По данным на 2001, мировыми лидерами по количеству полученных патентов являются Япония (почти 124 тыс), США (более 83 тыс.) И Южная Корея (34 тыс). Германия - на 5-м месте, Россия - на 6-м, Франция - на 7-м, Великобритания - на 8-м, Швеция - на 12-м, Израиль - на 20-м. Из расчета количества полученных патентов на 100 тыс. Жителей страны лидируют Люксембург, Швейцария и Швеция, Япония - на 5-м месте, Франция - на 9-м, США - на 12-м, Великобритания - на 13-м, Германия - на 16-м. Однако не всегда патентование изобретений означает их быстрое внедрение. СССР по количеству зарегистрированных изобретений занимал одно из первых мест в мире, но большинство образцов продукции советских предприятий, за исключением некоторых сфер, в частности ВПК и аэрокосмической отрасли, не выдерживали конкуренции. Показателем, характеризующим уровень взаимодействия науки и бизнеса, а также скорость внедрения научных разработок в экономику, является «индекс инноваций». За ним мировыми лидерами являются США, Тайвань, Финляндия, Швеция и Япония. Израиль - на 6-м месте, Германия - на 10-м, Великобритания - на 14-м, Франция - на 18-м. Россия занимает 34-е место, Украина - 38-е. Из постсоветских государств по этому критерию лидирует Латвия (26-е место). Эти данные опубликованы в EconomistIntelligenceUnit (2004 г.). Важнейшей экономической целью передовых компаний и стран является поддержание способности национальной экономики к инновационному развитию, создание и использование современных высоких технологий. По темпам технологического и экономического развития мировое сообщество разделяют на следующие группы: 1. Технологическое ядро: СЕЛА, Япония, Германия, Великобритания, Франция. 2. Страны первого технологического круга: Италия, Канада, Швеция, Голландия, Австрия, Южная Корея и др. 3. Страны второго технологического круга: развитые страны с точки зрения инновационной составляющей (Китай, Израиль, Сингапур и др.). 4. Постсоциалистические страны Восточной Европы (Польша, Чехия, Словакия, Венгрия, Литва, Латвия и др.). 5. Страны СНГ (Украина, Россия, Беларусь, Казахстан, Грузия). 6. Развивающиеся страны. Инновационная деятельность в странах-лидерах осуществляется на основе горизонтальной интеграции научно-технических исследований, государственной поддержки развития новых технологий, широкого использования глобальных информационных и вычислительных сетей. Это создает предпосылки для выработки современных наукоемких технологий в тех сферах деятельности, которые являются определяющими на данном этапе исторического и научно-технического развития общества; формирует определенный монополизм, полученный благодаря собственным разработкам и изобретениям. Мировой рынок высоких технологий составляет около 2 трлн. долл .; из них на США приходится 39%, Японию - 30%, Германию - 16%. В развитых странах создаются благоприятные условия для развития инноваций: на общегосударственном уровне разрабатываются программы, направленные на стимулирование НИОКР, сближение научной и экономической политики; происходит переход от традиционной научно-технической политики в инновационной научно-технологической, которая позволяет повысить темпы экономического роста стран ее используют. Особое внимание уделено развитию предпринимательства как основному источнику инноваций. По исследованиям американских ученых, малый бизнес обеспечивает треть удачных патентов среди компаний, которые зарегистрировали значительное их количество (более 15). Кроме того, малые фирмы более эффективны в реализации высокотехнологичных инноваций индекс патентования составляет в среднем 1,53 для малых фирм и только 1,19 для крупных компаний. Предпринимательство является неисчерпаемым источником новых идей, уникальных технических решений. Среди технических новшеств, реализованных малыми фирмами, - автоматический набор в телефонах, синхронизация орбит спутников, звуковое кино, турбинные двигатели, мгновенные фотографии, УКВ-радио, вертолеты, безопасные лезвия для бритья, электрические калькуляторы, персональные компьютеры, устройства, регулирующие работу сердца, и тому подобное. Значительный вклад малых фирм в создание инноваций обусловлен жесткой конкуренции в среде малого бизнеса. Стремление найти свою нишу на рынке, уже разделенном между крупными компаниями, подталкивает их к созданию чего-то нового, отличного от существующего на рынке. Именно конкуренцию между предприятиями Й. Шумпетер назвал основным источником экономического прогресса, подчеркивая в то же время, что она должна основываться на инновациях. Необходимость активизации инновационной деятельности в Украине очевидна. Переход к инновационному типу экономического роста является для нее обязательным условием вхождения на равных в мировую экономическую систему. А это предполагает целенаправленные усилия государства для формирования восприимчивой к инновациям экономической системы, создание такого механизма экономического взаимодействия субъектов хозяйствования, при котором бы конкурентные преимущества приобретались только благодаря активной инновационной деятельности и эффективным инновационным решениям. Итак, инновации является основным фактором конкурентоспособности субъектов хозяйствования. Умение увидеть новое в привычном, понять его перспективу, оперативно внедрить в практику хозяйствования - актуальная задача менеджеров всех звеньев и уровней управления организацией. Координации их усилий, определение перспективных направлений инновационного поиска, формирование среды, восприимчивого к инновациям, является сущностью инновационного менеджмента как системы управления развитием организации. Всесторонняя реализация потенциала инноваций в масштабах всей страны обеспечивает ее конкурентоспособность на мировом рынке и социально-экономический рост. Вопросы для самопроверки
1. Объясните, какие факторы побуждают компанию к инновационной деятельности. 2. Как вы понимаете понятие «новация», «нововведение», «инновация»? 3. Чем обусловлено наличие инновационного лага? Каким способом можно его уменьшить? 4. Укажите различие между продуктовыми, технологическими и рыночными инновациями. 5. Охарактеризуйте содержание жизненного цикла инноваций. 6. В чем проявляется циклический характер инноваций? 7. Какими способами может происходить процесс передачи инноваций из одного этапа жизненного цикла на другой? 8. Охарактеризуйте сущность инновационного процесса. 9. В чем сущность экстенсивного, интенсивного и инновационного типов экономического развития? 10. Охарактеризуйте особенности инновационного развития в Украине. 11. Охарактеризуйте сущность инновационного менеджмента. 12. Опишите сущность инновационной теории Й. Шумпетера. Что является принципиально новым в его теории? Лекция 2 ТЕМА № ИМ-2 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ (4:00 ) план 2.1. Источники инновационных возможностей 2.2. Инновации на базе новых знаний 2.3. Особенности принятия решений в инновационном менеджменте
Вопросы для самопроверки 1. Какие приемы и методы используют для выработки новаций ? 2. Охарактеризуйте д жерела инновационных возможностей организации. 3. Какими факторами обусловлены конкурентные преимущества организации? 4. Раскройте сущность и нноваци и на базе новых знаний . 5. Которые в собливости принятия решений в инновационном менеджменте ?
ТЕМА № ИМ-3 ИНВЕСТИЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ (4:00 )
план 3.1. виды инвестиций 3.2. Источники финансирования инновационных проектов 3.3. Финансирование инновационных проектов венчурным капиталом
Одним из важнейших аспектов разработки инновационного проекта является определение объема средств для его реализации и оптимизування источников и сроков их поступления, от чего во многом зависит скорость выведения нового товара на рынок, а значит - его коммерческий успех. Однако не каждая предпринимательская структура имеет достаточно собственных средств для этого, что обусловливает поиск других источников поступления инвестиций - долгосрочных вложений капитала с целью получения прибыли. Решение об инвестировании инновационного проекта принимается инвесторами при условии превышения нормы доходности от проекта над доходностью альтернативных вложений. Виды инвестиций Инвестиции для финансирования инновационных проектов делятся на три группы: прямые, сопутствующие, инвестиции в научно-исследовательские работы (НИР). Прямые инвестиции. Используют их непосредственно для реализации инновационного проекта. К ним относят др вестиции в основные средства (материальные и нематериальные активы) и в оборотные средства. Инвестиции в основные средства включают: - Приобретение (или изготовление) нового оборудования, в т.ч. расходы на его поставку, установку и запуск; - Модернизацию действующего оборудования; - Строительство и реконструкцию зданий и сооружений; - Технологические устройства, обеспечивающие работу оборудования; - Новое технологическое оснащение и модернизацию имеющегося оборудования. Инвестиции в оборотные средства обеспечивают: - Новые и дополнительные запасы основных и вспомогательных материалов; - Новые и дополнительные запасы готовой продукции; - Увеличение счетов дебиторов. Необходимость таких инвестиций обусловлена тем, что при увеличении объема производства товаров автоматически должны быть увеличены товарно-материальные запасы сырья, комплектующих и готовой продукции. Кроме того, из-за повышения объема производства и продаж растет дебиторская задолженность предприятия. Все это - активные статьи баланса, и их положительное увеличение требует дополнительного финансирования. Инвестиции в нематериальные активы чаще всего связаны с приобретением новой технологии (патента или лицензии) и торговой марки. Сопутствующие инвестиции. Это вложения в объекты, связанные территориально и функционально с инновационным объектом и которые необходимы для его нормальной эксплуатации (подъездные пути, линии электропередачи, канализация и т.д.), а также вложения непроизводственного характера (охрана окружающей среды, социальная инфраструктура). Инвестиции в ГДР. Они обеспечивают и сопровождают проект. Это прежде всего материальные средства (оборудование, стенды, компьютеры и разнообразные приборы), необходимые для проведения предпроектных исследований, а также оборотные средства, например для обеспечения текущей деятельности НИИ или вуза по заказу предприятия. Обосновывая инновационный проект, следует определить общий объем инвестиций для его реализации, сумму всех инвестиционных затрат: прямых и сопутствующих инвестиций, инвестиций в ГДР. Его величина обусловливает коммерческую выгодность проекта. Всю совокупность инвестиционных потребностей оформляют как специальный план-график потока инвестиций. Вопросы для самопроверки
1. Как классифицируют инвестиции для финансирования инновационных проектов? 2. Что охватывают инвестиции в основные средства? 3. Что обеспечивают инвестиции в оборотные средства? 4. Чем обусловлена необходимость инвестиций в оборотные средства? 5. Что обеспечивают инвестиции в ГДР? 6 . Охарактеризуйте основные источники инвестиций для финансирования инновационного проекта. 7. Охарактеризуйте заемные финансовые средства. 8. Сущность лизинга для инвестирования инновационных проектов. 9. В чем особенности финансирования инновационного проекта венчурным капиталом? 10. При каких условиях фирме-инноватору целесообразно воспользоваться услугами венчурных фондов?
ТЕМА № ИМ-4 Вопросы для самопроверки
1. Опишите организационные формы реализации инноваций в рамках имитационной стратегии. Укажите, какие из них более свойственны отечественным предприятиям. 2. Опишите организационные формы реализации инноваций в рамках защитной и традиционной стратегии. Чем отличается внутреннее предпринимательство от бутлегерства? 3. Организационные формы реализации инноваций могут использоваться в рамках наступательной стратегии? Приведите примеры их использования отечественными предприятиями. 4. Охарактеризуйте преимущества и недостатки дивизионных организационных структур по управлению инновационными процессами
ТЕМА № ИМ-5 ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ: Этапы подготовки и реализации, ЭФФЕКТИВНОСТЬ. МЕТОДЫ ВЫБОРА. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ (4 часа) план 5.1. Сущность, основные виды инновационных проектов и особенности управления ими 5.2. Жизненный цикл проекта 5.3. Управление реализацией проекта 5.4. Организационные формы управления проектом 5.5. Основные показатели экономической эффективности инновационных проектов Реализация наступательной стратегии предполагает существенное наращивание организацией производственных мощностей или диверсификации деятельности с целью расширения доли рынка и укрепление конкурентных позиций. Это требует воплощения в жизнь соответствующих инновационно-инвестиционных проектов. Масштабность работ и капиталовложений обусловливают необходимость тщательного обоснования целесообразности реализации проекта, проведение его всесторонней экспертизы для снижения возможного риска, который сопровождает любые инновации. Успешная реализация проекта невозможна без четкого согласования работ в пространстве и времени, требует эффективных планирования и организования, контроль и координирование действий участников, согласование их интересов в рамках конкретного инновационного проекта и с учетом стратегических задач каждого участника. Жизненный цикл проекта Жизненный цикл проекта является базовым элементом концепции управления проектом. Он отражает развитие проекта и охватывает работы, выполняемые на разных стадиях подготовки, реализации и эксплуатации проекта. Жизненный цикл проекта - период развития проекта с момента вложения первых средств на его реализацию идо момента ликвидации (получение последней выгоды). Самыми распространенными классификациями стадий жизненного цикла проекта является классификации, предложенные Программой промышленного развития ООН и Всемирным банком. Программа промышленного развития ООН. Согласно ей жизненный цикл проекта делится на прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную фазы. Прединвестиционная фаза охватывает следующие стадии: определение инвестиционных возможностей, анализ альтернативных вариантов и предварительное технико-экономическое обоснование проекта, на основе которого принимается решение об инвестировании. Инвестиционная фаза имеет следующие стадии: установление правовой, финансовой и организационной базы для осуществления проекта; приобретение и передача технологий; детальное проектное обработки и заключения контрактов; приобретение земли, строительные работы и установка оборудования; предпроизводственный маркетинг; набор и обучение персонала; сдача в эксплуатацию и запуск. Фаза эксплуатации рассматривается в долгосрочном и в краткосрочном плане. В краткосрочном плане изучается возможность возникновения проблем, связанных с применением выбранной технологии, функционированием оборудования или с квалификацией персонала, в долгосрочном - оценивается выбранная стратегия и совокупные расходы на производство и маркетинг, а также поступления от продажи. Всемирный банк. Он предлагает жизненный цикл проекта делить на две фазы - проектирование и внедрение, каждая из которых охватывает три стадии. Этот подход универсальным и может применяться для самых разнообразных проектов. Фаза проектирования. Это совокупность стадий, на которых происходит обоснование целесообразности и осуществимости реализации конкретного инновационного проекта за существование нескольких альтернативных. Речь идет об идентификации, разработка и экспертиза проекта. 1. Идентификация проекта. На этой стадии происходит генерирование базовых идей, которые могут обеспечить реализацию целей развития организации, а также отбор наиболее приемлемых вариантов. Идея проекта может быть обусловлена: - Стремлением выполнить стоящие перед страной (проект строительства нефтепровода «Одесса-Броды»); - Неудовлетворенными потребностями и поиском возможных путей их удовлетворения (различные промышленные проекты, например строительство завода по изготовлению упаковочных материалов); - Инициативе частных или государственных компаний, которые стремятся получить преимущества в использовании новых возможностей (проект привлечения средств граждан для жилищного строительства, основанный «Киевгорстроем» в середине 90-х годов XX в. С участием коммерческого банка «Аркада»); - Трудностями или ограничениями в течении разработки, обусловленных недостатком важных производственных мощностей, неразвитостью сервиса, нехваткой ресурсов (проекты разработки альтернативных способов энергоснабжения, например биогазовых генераторов) или административными или иными препятствиями (проекты разработки схем уклонения от уплаты налогов); - Наличием неиспользованных или недоиспользованных материальных или людских ресурсов и возможностью их применения в других сферах деятельности (приведенный выше проект использования пенополистирольного материала для изготовления комнатной обуви) - Необходимостью сделать дополнительные капиталовложения (привлечение других иностранных партнеров к совместному российско-украинского проекта Ан-70) - Стремлением создать благоприятные условия для формирования соответствующей инфраструктуры производства и управления (проекты создания вертикально интегрованихструктур в отечественном нефте- и агробизнесе) - Стихийными или техногенными бедствиями (проект ликвидации последствий аварии на ЧАЭС, последствий обледенения, что случилось осенью 2000г. В южных областях Украины и т.д.). Для достижения определенных стратегией целей из всех предложенных идей отбирают наиболее приемлемые. Причинами отклонения вариантов проекта могут быть: недостаточный спрос на предлагаемый продукт проекта или отсутствие преимуществ перед существующими на рынке продуктами; чрезмерные расходы проекта по сравнению с ожидаемыми выгодами; отсутствие поддержки со стороны владельцев бизнеса или политической поддержки властных структур; непригодна для осуществления целей проекта технология: слишком большой масштаб проекта, не соответствует ресурсным возможностям организации; чрезмерный риск; высокие расходы на эксплуатацию проекта по сравнению с существующими финансовыми ресурсами или альтернативными решениями. Самое главное условие отбора идей, которые будут разрабатывать дальше - превышение доходов от реализации проекта над затратами на его осуществление. Детализацию расчетов осуществляют только по отобранных вариантов. Прежде чем принять идею проекта, необходимо изучить: объем и характер спроса на продукцию или услуги населения тех районов, которые должны получить выгоды от реализации проекта; наличие альтернативных технических решений с соответствующими оценками выпуска продукции, в т. ч. наличие технологий, которые уже использовали на месте, и возможности их совершенствования; наличие основных материальных и человеческих ресурсов, необходимых для реализации проекта; прогнозную величину средств на начальные капиталовложения и на покрытие эксплуатационных расходов; прогнозную величину финансовой и экономической ценности вариантов проекта; вероятные организационные препятствия и политические решения, которые могут существенно повлиять на реализацию проекта. Для дальнейшего рассмотрения одобренного проекта следует определить, какие данные будут необходимы на стадии его разработки. Речь идет о детальный анализ рынка, геологическую разведку местности или оценку природной среды и потенциальных источников сырья, подробные данные о правительственных решениях и политический курс, а также экономические и социокультурные характеристики населения в районе осуществления проекта. 2. Разработка проекта. Эта стадия предполагает последовательное уточнение отобранных проектов по определенным параметрам. Это позволяет сузить круг идей, предложенных на стадии идентификации. По мере уточнения целей проекта и сокращение количества вариантов и альтернатив их реализации проект приобретает конкретности, и подробнее его разработки осуществляется на основе отобранных вариантов. Основным инструментом анализа выполнимости проекта на этой стадии является скрининг. Скрининг - технико-экономическое обоснование осуществимости инновационного проекта с учетом его основные параметры: технико-технологическую выполнимость, масштабность организационных мероприятий, влияние на окружающую среду, коммерческую выгодность, социокультурные аспекты, финансовую и экономическую эффективность. Задачей скрининга является нахождение лучшего из возможных решений в заданных условиях и определение влияния проекта на эти условия. Прежде всего определяют критерии, по которым будут оценивать выполнимость проекта организацией. В зависимости от его содержания процедура экспертизы может использовать всю совокупность критериев или только некоторые из них. Особое внимание обращают на показатели степени готовности научного наследия, на котором основывается проект, к его практической реализации; степени соответствия ресурсной базы организации потребностям проекта (техническая пригодность имеющейся технико-технологической базы, возможность получения сырья, материалов, кадровое обеспечение и др., в т. ч. в условиях кооперации с другими); ожидаемый уровень отдачи от инвестированных в проект средств (коммерческая выгодность проекта). Масштаб и продолжительность скрининга зависят от типа проекта, и обоснование их выполнимости и целесообразности имеет определенные особенности. Проект замены устаревшего оборудования. Он является естественным процессом продолжения существующего бизнеса в неизменных масштабах. Проект замены оборудования с целью снижения текущих производственных затрат. Проект расширения организации с целью выпуска новых продуктов. Этот тип проектов является результатом новых стратегических решений и может касаться изменения сущности бизнеса. Такие проекты должны быть тщательно проанализированы по всем аспектам: ошибка в процессе их реализации может привести к драматических последствий для организации. Проекты, имеющие экологическую нагрузку. Для них обязательным элементом проектирования является экологический анализ. Основная дилемма, которую необходимо решить и обосновать с помощью финансовых критериев - какой вариант проекта предпочесть: использовать совершеннее и дороже оборудование, увеличивая капитальные расходы, или приобрести дешевле оборудования и увеличить текущие расходы. Другие типы проектов, по которым ответственность за принятие решений менее, важна. Проекты такого типа касаются строительства нового офиса, приобретение оборотных средств для их быстрой переработки и (или) продажи, покупки нового автомобиля и т. Одна и та же идея в различных условиях ее реализации может дать разные результаты. Поэтому особое внимание при осуществлении скрининга следует уделять привлечению полной и достоверной информации о среде проекта, которое может стать определяющим фактором его выполнимости. Следовательно, независимо от степени сложности и детальности проекта его скрининг должен давать ответы на основные вопросы: достаточен ли спрос на продукцию проекта; или проект технически согласован и является ли он воплощением лучшей из возможных на определенный момент технических альтернатив; есть проект экологически приемлемым; согласован проект с обычаями и традициями заинтересованных субъектов; или выполним проект по административному точки зрения; есть проект экономически оправданным и реальным с финансовой точки зрения; соответствует ли проект задачам и приоритетам развития национальной экономики и др. 3. Экспертиза проекта. Она обеспечивает окончательную оценку всех аспектов проекта перед решением о его одобрении и финансирования. Может осуществляться лицами, проводившими прединвестиционные исследования и разработки проекта, или сторонними экспертами. План проекта, принятый на этапе экспертизы являются базой для оценки его успешности. Экспертизе могут подлежать как проект, так и организации, участвующих в его реализации. В процессе экспертизы проекта определяют, насколько его положительные результаты превысят негативные последствия. Внимание сосредотачивают на оптимальном варианте реализации целей проекта, минимизирует затраты. Коммерческая экспертиза предусматривает анализ доступности ресурсов и их цены; спроса на продукцию будет производиться по проекту, и ее прогнозной цены, а также мероприятий по маркетингу; расходов и доходов для определения коммерческой привлекательности проекта. Техническая экспертиза оценивает: масштаб проекта; процессы, материалы, оборудование, надежность технических систем; пригодность технического плана для места расположения строительства, которое предусмотрено по проекту; наличие и качество необходимых для проекта ресурсов; уровень сервиса и надежность существующей инфраструктуры, необходимых для реализации проекта (в частности, инвестиции в развитие агропромышленного сектора в Украине мизерные за низкого сервис и отсутствие инфраструктуры) сроки и графики выполнения технических решений для реализации проекта. Экологическая экспертиза своей задачей должен оценить влияние проекта на окружающую среду, в частности в таких направлениях: загрязнение воздушного бассейна, почв и водоемов; снижение биологического разнообразия; перевозки, использования или удаления опасных или токсичных отходов; засоленность и заболоченность земель. Социальная экспертиза должна ответить на вопрос: в какой мере люди, заинтересованные в проекте, имеют доступ к производственным ресурсам данной местности или контролируют их, каким образом структура семьи улучшает или ухудшает перспективы успеха проекта; имеют мелкие производители доступ к информации о более широких рынки сбыта и региональную экономику; каким образом система землепользования и землевладения, возможности альтернативного трудоустройства могут повлиять на степень заинтересованности в видах деятельности, предложенных по проекту, для потенциальных получателей выгоды от его реализации. Институциональная экспертиза предусматривает обоснование возможностей реализации проекта в существующем историческом, экономическом и правовом среде; мотивацию формирования команды проекта; оценки потенциала и структуры организации, осуществляющей проект; определение организационных изменений, необходимых для успешной реализации проекта. Финансовая экспертиза позволяет проверить финансовую жизнеспособность проекта и определить меры, необходимые для обоснованного финансового управления проектом. Кроме того, финансовая экспертиза может также оценить финансовые последствия для заказчиков или инвесторов проекта. Она охватывает текущее и перспективное оценки бухгалтерского баланса; отчета о прибылях и убытках; движения денежных средств; возможностей финансирования за счет различных источников. Финансовая жизнеспособность инновационного проекта зависит от того, какой будет цена капитала, привлеченного в проект. Она существенно влияет на его коммерческую эффективность, определяя нижнюю границу доходности инновационного проекта - норму прибыли на инновацию. Цена капитала - отношение общей суммы платежей за использование финансовых ресурсов к общему объему этих ресурсов. Если инвестиции привлекаются из нескольких источников, необходимо рассчитать средневзвешенную цену капитала: По самофинансирования инновационного проекта цена собственного капитала является нижней границей рентабельности; решение о реализации инноваций по меньшей доходности, чем цена капитала, может привести к неплатежеспособности и банкротстве инноватора. Для внешнего инвестора цена собственного капитала инноватора является гарантией возврата вложенных средств. Цена привлеченного капитала рассчитывается как средневзвешенная процентная ставка привлеченных финансовых ресурсов. Цена привлеченного капитала зависит от внутренних факторов (репутация фирмы, имидж, политическая поддержка) и от внешних (уровень инфляции, ставка рефинансирования НБУ, темпы роста ВВП и т.д.). 4. Проведение переговоров. На этой стадии инвестор и заказчик, который хочет получить финансирование под проект приходят к согласию относительно мер, необходимых для обеспечения успеха проекта. Для этого потенциальным инвесторам предоставляется бизнес-план проекта. Бизнес-план - развернутый документ, содержащий обоснование экономической целесообразности предпринимательского проекта на основе сопоставления ресурсов, необходимых для его реализации, и ожидаемой выгоды (прибыли). Потенциальному инвестору бизнес-план должен показать уровень отдачи от будущих капиталовложений и служить основанием для принятия положительного решения об участии в финансировании проекта. Составляющими бизнес-плана являются: - Резюме (общая характеристика проекта и ожидаемых результатов его реализации); формируется после разработки бизнес-плана и помещается в начале готового документа для удобства пользования; - Оценка рыночной ситуации (текущая ситуация и тенденции ее развития; фирма и концепция его поведения в области, описание инновационного продукта будет производиться согласно проекту, его функциональное назначение; лицензии, патенты, другие права собственности на инновационный продукт; стратегия роста фирмы; - Исследования рынка (покупатели; емкость и динамика рынка; конкуренция, оценка объемов продаж); - Маркетинг-план (маркетинговая стратегия; политика ценообразования; сбытовая политика; сервисное и гарантийное обслуживание; реклама и продвижение товара, возможности развития (модификации, усовершенствования) инновационного продукта); - Ресурсное обеспечение (характеристика производственного процесса с учетом возможной кооперации, планирование производственных площадей и мощностей; необходимое оборудование, технология; персонал поставщики основных материалов и условия их поставки, оценка размера производственных затрат, включая расходы на охрану окружающей среды); - Организационный план (обязанности и ответственность) владельцев фирмы и ключевых руководителей, в т. Ч. Руководителя проекта; список работ; график выполнения работ); - Оценка риска и страхование (перечень возможных рисков и проблем, пути минимизации рисков); - Финансовый план (история финансирования аналогичных проектов; бюджет; прогнозы доходов; план движения денежных потоков; расчет точки безубыточности) - Финансовые потребности и возврата инвестиций (потребности в финансировании, использование средств возврат средств инвесторам). После того как заинтересованные стороны пришли к соглашению о необходимости и выгодности реализации проекта, следует согласовать порядок его финансирования по этапам и в целом. Для этого составляют финансовый план, который может быть частью бизнес-плана или отдельному плану, составленному после утверждения стоимости проекта. Это нужно для планирования во времени объемов денежных потоков в соответствии с объемами работ. Если проект предусматривает привлечение кредита, то необходимо согласовать с кредитором условия его предоставления. Проект кредитного документа, по которому ведутся переговоры, состоит из четырех основных разделов: - Характеристика заемщика и кредитора; - Сумма, сроки и проценты по кредиту - Общее описание проекта и категории товаров и услуг с указанием их объема, на которые могут быть потрачены кредиты; - Другие условия кредитования. 5. Стадия реализации. Предусматривает она структурирования проекта (определение мер по реализации проекта), выполнение необходимых работ для достижения целей проекта и контроль его развития по ресурсам и срокам в порядке, предусмотренном соглашением между заказчиком, инвестором и менеджером проекта. Составив план, заключают контракты на поставку сырья и материалов, технологий, оборудования, а также договоры на выполнение субподрядных работ. Осуществляют инженерно-техническое проектирование, строительство объекта и необходимых инфраструктурных элементов проекта, ведут переподготовку и обучение персонала, разрабатывают программу маркетинга, запускают производственные мощности. После завершения стадии реализации необходимо оценить уроки проекта и рассмотреть его роль в развитии организации. 6. Заключительное оценки проекта. На этом этапе осуществляют ретроспективный анализ проекта (преимущественно после двух-трех лет его эксплуатации). Сопоставляют фактические результаты проекта с запланированными и определяют степень достижения целей проекта, причины успеха или провала, обобщают накопленный опыт и делают выводы о его использования в следующих проектах. Как правило, завершающая оценка позволяет выяснить: были цели проекта четко определенными и выполнимыми? правильные выбор технических решений и способов материально-технического снабжения? правильно было оценено условия реализации проекта? правильно было определено группу пользователей результатами проекта и или эффективным оказалось обслуживания этой группы? было достигнуто существенного прогресса в укреплении организации, реализовала проект? имели место значительные перерасходы средств и если были, то по каким причинам? достигнут запланированной нормы прибыли и если нет, то по какой причине? или успешными были действия менеджера проекта и проектной команды в целом? и др. Единого стандарта проведения завершающего оценки не существует, однако для достижения максимальной объективности следует обеспечить участие в ней лиц, руководивших разработкой и реализацией проекта и результаты этой оценки сделать доступными для всех участников. Итак, прогнозное оценки продолжительности жизненного цикла проекта позволяет обосновать его коммерческую выгодность для организации и определить место отдельных проектов в общей стратегии развития. Вопросы для самопроверки 1. В чем заключается сущность инновационного проекта? 2. Охарактеризуйте виды и приведите примеры инновационных проектов. 3. Покажите место управления проектами в системе инновационного менеджмента. 4. Опишите состав участников проекта. Конфликты могут возникать между участниками проекта в процессе его реализации? 5. Как может возникнуть идея инновационного проекта? 6. Охарактеризуйте фазы и стадии жизненного цикла проекта, следуя рекомендациям Программы промышленного развития ООН и Всемирного банка. 7. В какой последовательности разрабатывают инновационный проект? 8. Объясните сущность скрининга и опишите общую схему процедуры обоснования и оценки выполнимости инновационного проекта. 9. В чем заключаются задачи идентификации проекта? 10. В каких направлениях осуществляют экспертизу проекта? 11. С какой целью осуществляют структурирование проекта и методы можно использовать для этого? 12. Опишите процедуру оценки финансовой осуществимости проекта. 13. По каким параметрам осуществляют контроль развития проекта? 14. В чем заключается стратегическое партнерство при реализации инновационного проекта?
ТЕМА № ИМ-6 Вопросы для самопроверки 1. Охарактеризуйте сущность проектного риска. 2. От чего зависит эффективность управления рисками? 3. Как классифицируют проектные риски? 4. Какими факторами может обусловливаться проектный риск? 5. На чем основываются качественные методы оценки проектного риска. 6. Опишите сущность количественных методов оценки проектного риска. 7. На каких принципах основано управление рисками? 8 . Охарактеризуйте методы управления проектными рисками .
ТЕМА № ИМ-7 Вопросы для самопроверки 1. Охарактеризуйте инновационной деятельности фирм-эксплерентов, патиентов, комутантив и виолентов. Какие из них самые распространенные в Украине? 2. В чем особенность деятельности венчурных фирм? 3. Охарактеризуйте типы венчурных фирм. 4. Какие факторы препятствуют развитию венчурного предпринимательства в Украине? 5. В чем сущность бизнес-инкубатора и какие услуги он может оказывать? 6. Кто может быть партнерами бизнес-инкубаторов? 7. По каким критериям подбирают участников бизнес-инкубаторов? 8. ли перспективные бизнес-инкубаторы в Украине? Обоснуйте свою точку зрения.
ТЕМА № ИМ-8 Вопросы для самопроверки
1 . Охарактеризуйте виды региональных научно-технических центров и их функции. 2 . Опишите сущность технопарков и их задачи. 3 . В чем заключается эффективность функционирования РНТЦ и научно-технологических парков? 4. При каких условиях возможно возникновение технополисов? 5 . Охарактеризуйте задачи различных форм межфирменной научно-технической кооперации в инновационных процессах. 6 . Приведите сравнительную характеристику различных типов технологически ориентированных совместных предприятий.
Основная: 1. Дорофиенко В.В., Калинович С.В. Инновационный менеджмент: Уч.пос. - Макеевка: ДонГАСА, 2000.- 172с. 2. Дорофиенко В.В., Колосюк В.П. Инновационный менеджмент и 3. Инновационный менеджмент. / Методич.пособие под общ.рук. Фишман В.Е.- Киев, «РАМО» в 1991, ч. 1.-112с, ч.2.- 134с. 4. Основы инновационного менеджмента (теория и практика). Уч.пос. / Под ред. проф. Завлина П.Н. - М .: Э кономика, 2000. - 475с. Вспомогательная: 5. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Уч. Пос. для ВУЗов. - М: Центр, 1998.-432с. 6. Шегда А.В. Основы менеджмента: Уч. Пос. - М .: Знание, 1998. - 512с. 7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М .: ЮНИТИ, 1997. - 480с. 8. Менеджмент организаций. Уч. Пос. под ред. Румянцевой З.П. и др. М .: ИНФРА-М, 1996. - 432с. 9. летников Н.С., Лобас В.М. Кадровый менеджмент на пороге 21 века: Уч.пос. - Макеевка: ДонГАСА, 2000. - 238с. 10. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент: Уч. Пос. - К .: МАУП, 2000. 148с. 11. Инновационный менеджмент: Учебник для ВУЗов. - М .: ЮНИТИ, 2000. - 327с. 12. Колосюк В.П., Дорофиенко В.В. Патентование и лицензирование: Уч.пос. - X .: Основа, 2000. - 192с. 13. Мед ын ский В.Г., Шаршунов Л.Г. Инновационное предпринимательство: Уч.пос. - М., 1997. - 240с. 14. Поважный С.Ф., Кучеба П.И., Гохберг Ю.А. Инновационный менеджмент: Уч.пос. - Донецк, 1999. - 206с. 15. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник.- М, 1998. 600с. 16. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями. Модуль 7. - М .: ИНФРА-М, 2000. Методические пособия: 17. Конспект лекций по курсу «Инновационный менеджмент». Сост. Калинович С.В. - Макеевка: ДонНАСА. 18. Методические указания по проведению семинарских занятий по курсу «Инновационный менеджмент» - Макеевка: ДонНАСА.
КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ» (для направления 38.04.02 «Менеджмент»)
Макеевка, 2016г. Содержание
Лекция 1 ВВЕДЕНИЕ
Предмет, структура и содержание курса «Инновационный менеджмент в строительстве». Цель изучения, задачи курса, его связь с другими дисциплинами.
Дисциплина «Инновационный менеджмент в строительстве» предусмотрена образовательно-профессиональной программой подготовки магистра по направлению 38.04.02 «Менеджмент» и охватывает все содержательные модули, определенные республиканским стандартом. Дисциплина предполагает приобретение студентами системных знаний по теоретическим и организационно-методических основах формирования и функционирования системыинновационного менеджмента на предприятии. Предметом изучения дисциплины является изучение направлений инновационной деятельности организаций в строительстве..
Содержание тем дисциплины: Тема 1. Государственная поддержка инновационной деятельности в строительстве в Российской Федерации и в Донецкой Народной Республике. Тема 2. Информационное обеспечение . Тема 3. Инвестиционное обеспечение . Тема 4. Управление инновациями и стратегия развития предприятия. (4:00 а). Тема 5. Инновационный проект: этапы подготовки и реализации, эффективность. Методы выбора. Критерии оценки. (4:00 и). Тема 6. Методы снижения риска инвестора инновационного проекта (4:00 а). Тема 7. Основные организационные структуры на рынке инновационных услуг. Тема 8. Научно-техническое сотрудничество: конкуренция и кооперация в области современных инновационных технологий .
Целью дисциплины «Инновационный менеджмент в строительстве» является овладение магистрантами современными теоретическими основами и практическими навыками организации и управления инновационными процессами в строительстве. Задачами изучения дисциплины является предоставление знаний по вопросам: - Сущность управления инновациями; - Информационного обеспечения инновационных процессов; - Инвестиционного обеспечения инноваций; - Стратегического планирования инновационной деятельности; - Управление рисками инновационного проекта; - Разработки инновационного проекта; - Научно-технического сотрудничества.
Междисциплинарные связи: Изучение дисциплины «Управление инновациями» базируется на общих знаниях дисциплин «Основы экономической теории», «Макроэкономика а», «Статистик а», «микроэкономика а», «Экономик а предприятий» и является основой для дальнейшего выполнения магистерской работы. Формы контроля знаний студентов: Формой организации контроля по дисциплине «Инновационный менеджмент» принята модульно-рейтинговая система, объединяющая текущий и итоговый контроль знаний студентов, то есть показатели текущего контроля косвенно входят в показатели итогового. Знания студентов оцениваются баллами, как за отдельный модуль, так и за весь содержание семестровой части курса. Организация контрольных мероприятий в учебном процессе имеет следующие составляющие: - На каждом семинарском занятии контролируется посещение студентами занятий и уровень выполнения ими домашних заданий; - На семинарских занятиях проводится тестовый опрос студентов по тематике изученного учебного материала; - Проводится обсуждение вынесенных на семинарские занятия вопросов по каждому из разделов курса; - Заслушивает доклады по индивидуальным заданиям; - По каждому модулю проводятся зачетные контрольные работы, в составе которых предусмотрены задания по теоретическим материалом (тестовые задания); - По учебный семестр проводится два контроле - промежуточный и итоговый: промежуточный контроль проводится на 9-10 неделях по показателям посещения занятий каждым студентом и по выполнению ими задач текущего контроля; итоговый контроль проводится за пределами учебных занятий в период рейтинговых недель - На неделях оценочного рейтинга проводится окончательная отчетность студентов по всем направлениям учебного процесса с получением ими соответствующей оценки в баллах. Все контрольные мероприятия обеспечены вариантным раздаточным материалом. Контрольные вопросы по содержанию курса студенты получают в начале текущего семестра.
ТЕМА № ИМ-1 Предмет, цели и задачи курса « Инновационный менеджмент в строительстве» для магистров.
план 1.1. Ключевые понятия инновационного менеджмента. 1.2. Особенности применения инновационного менеджмента в строительстве. 1.3. Классификация инноваций.
1.1.Ключевые понятия инновационного меиеджмента. В современном мире экономическое развитие стран определяется не природными ресурсами и не объемами промышленного производства, а совокупной способностью субъектов хозяйствования к внедрению новых идей с целью удовлетворения потребительского спроса в определенных товарах или услугах. Поиск этих идей является реакцией предпринимателей на уменьшение дохода от своей деятельности, вызванное насыщением рынка соответствующими товарами, а воплощение этих идей в жизнь зависит от ресурсных и инновационных возможностей субъектов хозяйствования и от общего уровня научно-технического развития страны. Деятельность каждой организации направлена на удовлетворение потребностей потребителей соответствующего сегмента рынка. Независимо от того, к какой отрасли она принадлежит, каких потребителей обслуживает, рядом с ней на рынке функционируют другие предпринимательские структуры, занимающиеся аналогичной деятельностью. Чем привлекательнее с точки зрения доходов рыночный сегмент, тем плотнее на нем конкуренция. Конкурентная борьба между субъектами хозяйствования заставляет их заботиться об эффективности своей деятельности, что возможно лишь в условиях систематических нововведений в производственный процесс с целью совершенствования способа изготовления продукции, и в саму продукцию для ее модификации, предоставления новых свойств, улучшение дизайна, эксплуатационных характеристик, что формирует ее высокую потребительскую ценность и делает более привлекательной для покупателей. Таким образом, способность субъектов хозяйствования создавать то, чего еще нет на рынке товаров и услуг, но нужно потребителям, обеспечивает условия их длительному существованию и развитию. Сложность и чрезвычайно высокая подвижность рыночных процессов, появление новых запросов и изменение позиций потребителей, масштабные технологические сдвиги, стремительное развитие информационных сетей, а следовательно, быстрое распространение и получение информации, ее доступность не только затрудняют работу предприятий, но и способствуют появлению новых, часто неожиданных возможностей для бизнеса, основанные на инновационных видениях. Американский специалист по управлению Питер Друкер (род. 1909) указывал, что «инновации (или новаторство) - это особое средство предпринимателей, с помощью которого они исследуют изменения в экономике и обществе с целью использования их в бизнесе или различных сферах обслуживания». Итак, с помощью инновации организация способна конкурировать на рынке, что требует пристального внимания менеджеров всех уровней к формированию системы управления инновациями. Следует различать термины «новация» ( «новинка») и «инновация». Новация - это новые порядок, обычай, метод, продукт, которые могут быть использованы в общественном производстве и потреблении. Новация (лат. Novatio - обновление, изменение) - продукт интеллектуальной деятельности людей, оформленный результат фундаментальных, прикладных или экспериментальных исследований в любой сфере человеческой деятельности, направленный на повышение ее эффективности. Новациями являются открытия, изобретения, новые или усовершенствованные процессы, структуры, методики, стандарты, результаты маркетинговых исследований и т. Однако для осознания ценности новации, а значит, целесообразности ее внедрения, необходимо определенное время. Период между появлением новшества и ее внедрением называют инновационным лагом. Новация после принятия к реализации и распространения приобретает новое качество - становится инновацией. В экономической литературе существуют различные определения инновации, но большинство из них основывается на концепции Йозефа Шумпетера (1883-1950), который считал открытие, изобретение нового устройства или технологии начальным событием, а внедрение устройства или технологии - завершающим событием, рассматривая инновации с точки зрения экономического применения, предусматривает создание новых ресурсов или использования уже известных другим способом. Итак, мировая экономическая мысль интерпретирует инновацию как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощен в новых продуктах и технологиях.Учитывая это термины «нововведение» и «инновация» можно считать равнозначными и использовать как синонимы по конечному результату - внедренной новации. Инновация (нововведение) - конечный результат креативной деятельности, воплощенный в выведенном на рынок новом или усовершенствованном продукте, технологическом процессе, используется в практической деятельности, или новом подходе к предоставлению потребительских услуг. Нововведение связано с новым применением существующего продукта, использованием новой концепции или идеи. Признание ее полезности конечным потребителем обусловливает изменение социально-экономической среды. Полезность, функция полезности отличают нововведения от открытия и изобретения. Открытия и изобретения не имеют социальной и экономической ценности, если не становятся основой нововведения на рынке. Так, американский экономист Б. Твисс отмечает: «Изобретение (новация) - формулировка, выдвижение идеи.Нововведение (инновация) - применение, то есть процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание ». Инновация переводит производственный организм в новое состояние. Внедрение новаций происходит целенаправленно, с целью улучшения функционирования предприятия, поэтому можно утверждать, что инновация является целевой изменением предприятия как системы, благодаря которой создается новое средство для удовлетворения определенной потребности людей.Отсюда и трактовка понятия «инновация» в Законе Украины «Об инновационной деятельности»: «Это вновь (примененные) и (или) усовершенствованные конкурентоспособные технологии, продукция или услуги, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, существенно улучшают структуру и качество производства и (или) социальной сферы ». Согласно Закону объектами инновационной деятельности являются: - инновационные программы и проекты; - новые знания и интеллектуальные продукты; - производственное оборудование и процессы; - инфраструктура производства и предпринимательства; - организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, существенно улучшают структуру и качество производства и (или) социальной сферы; - сырьевые ресурсы, средства их добычи и переработки; - товарная продукция; - механизмы формирования потребительского рынка и сбыта товарной продукции. Система менеджмента организаций, которые используют предпринимательский, инновационный подход к своему функционирования и развития, призвана решать ряд задач, иногда противоречивых и даже взаимоисключающих: - постоянное обновление ассортимента продукции и услуг; - обновление и создание новых производственных систем; - наращивание эффективности производственно-сбытовой деятельности, прежде всего путем повышения производительности труда персонала и снижение всех видов затрат; - разработка и реализация стратегии и тактики борьбы за лидерство на основе концентрации усилий и ресурсов на перспективных направлениях развития техники, технологии, потребностей, ниш и сегментов рынка; - подчинение деятельности всех подразделений производственных систем режима сложного воспроизводственного конвейера нововведений; - сочетание гибкости и адаптивности мелкосерийного производства с высокой эффективностью, низкими затратами и высокой производительностью массового производства. Решение этих задач обеспечивается созданием динамической и гибкой системы управления, опирающаяся на широкое делегирование полномочий тем уровням менеджмента, могут производить инновационные идеи и воплощать их в жизнь. А координация всех работ по привлечению инноваций в практику работы предприятия или их создание собственными силами осуществляется системой инновационным менеджментом. Классификация инноваций Первую классификацию инноваций разработал И. Шумпетер. Ее использовали до конца 60-х годов XX в. Он выделил пять типов инноваций: 1) производство неизвестного потребителям нового продукта или продукта с качественно новыми свойствами; 2) внедрение нового способа производства, в основу которого положено новое научное открытие или новый подход к коммерческому использованию продукции; 3) освоение нового рынка сбыта определенной отраслью промышленности страны, несмотря на то, существовал этот рынок прежде или нет; 4) привлечение новых источников сырья и полуфабрикатов, независимо от того, существовали эти источники ранее или нет; 5) внедрение новых организационных форм. На современном этапе инновации классифицируются по другим признакам. 1. Классификация по содержанию. Она позволяет определить направленность новации и цель которой будет достигнуто в условиях ее реализации. По этому признаку выделяют: - продуктовые инновации, ориентированные на производство и использование новых (улучшенных) продуктов в сфере производства или в сфере потребления, то есть на создание новой потребительской ценности, привлекает большее количество потребителей; - инновации процесса, то есть новые технологии производства продукции, организации производства и управленческих процессов (дают преимущества в издержках, производительности, качества); - рыночные инновации, которые открывают новые сферы применения продукта или позволяют реализовать продукт или услугу на новых рынках и расширяют границы рынка, на котором работает фирма. 2. Классификация по степени новизны. Она способствует определению организационной формы создания и реализации инноваций, а также источников финансирования инновационного процесса. По этому признаку выделяют следующие инновации: - базовые (новый способ производства или ранее неизвестный продукт, которые начинают дают импульс развитию новой отрасли). Такие инновации, как правило, создаются специализированными научно-исследовательскими структурами, потребует больших инвестиций и особой организационно-структурной формы управления их реализацией -Управление инновационными проектами; - улучшающих (внедрение новых видов производств, реализующих инновационный потенциал базовой инновации, они позволяют распространять и совершенствовать базовые поколения техники, создавать новые модели машин и материалов, улучшать параметры выпускаемой продукции); осуществляются организациями преимущественно самостоятельно, если потенциал базовой инновации реализован полностью; потребует инвестирования за счет собственных источников, в том числе из фонда технического развития; - Псевдоинновации (инновации, которые привлекаются фирмами в технологический процесс или продукт с целью задержания снижение нормы прибыли и продления жизненного цикла товара). Речь идет об изменении дизайна товара, способов его фасовки или упаковки для привлечения внимания потребителя, создание у него определенного эмоционального состояния;осуществляются эти инновации в процессе оперативного управления инновационной деятельностью и не требуют значительных инвестиций. Для определения перспективных нововведений, направленных на дальнейшее развитие предприятия, упорядочения процесса поиска и привлечения инноваций используют подробную классификацию. ее особенность заключается в том, что в зависимости от критерия, взятого за основу, одни и те же нововведения могут быть отнесены к нескольким видам (табл. 1.1). Таблица 1.1 Классификация инноваций
Жизненный цикл инноваций Концепция жизненного цикла товара первым предложил в 1965 американский теоретик маркетинга Теодор Левитт. Сущность ее заключается в том, что каждый новый товар проходит определенный жизненный цикл, в течение которого наблюдаются изменения между объемами его реализации и величина прибыли. Согласно концепции любой товар живет на рынке только ограниченное время, продолжительность которого зависит от его назначения и специфических качественных характеристик. Жизненный цикл товара - период от зарождения идеи, создания нового товара и его практического использования до момента снятия его с производства. Гипотетическая кривая жизненного цикла товара зачастую описывается пятью этапами, в рамках которых и происходит изменение соотношения между объемами его реализации и величиной прибыли. Это этапы разработки, выведения на рынок, роста, зрелости и упадка (рис. 1. 1 ).
Рис. 1.1. Кривая жизненного цикла товара Этап разработки - охватывает стадии зарождения идеи, научно-исследовательских и экспериментально-конструкторских работ для превращения идеи в продукт, разработка технологии его производства. Товар на рынке отсутствует, имеется только вложения капитала. На этапе вывода на рынок происходит отладка технологического процесса, выпуск небольшой партии и ее рыночная апробация, формирование стратегии и каналов сбыта. На этом этапе прибыль отсутствует, поскольку расходы превышают доходы от продажи. Этап роста - период быстрого восприятия нового товара рынком и быстрого роста прибылей от его реализации. Этап зрелости характеризуется замедлением темпов сбыта в результате приобретения товара большим количеством покупателей. Товар перестает быть новинкой. Прибыль стабилизируется или уменьшается в связи с ростом затрат на его защиту от конкурентов. Этим этапом жизненный цикл инновации фактически завершается. Этап упадка . Резкое снижение сбыта и прибыли. Товар снимают с производства. Самым сложным является этап разработки товара, особенно для сложной инновации, создание которой предусматривает предварительные исследования эффективности технического решения, взятого в ее основу, конструкторское разработку опытного образца, его апробация, совершенствование, разработка технологии изготовления и тому подобное. Этот процесс может быть длительным и не всегда завершается успехом. Значительный процент неудач специалисты объясняют тем, что инновации часто возникают на базе новых знаний, а не новых потребностей. Чтобы выяснить запросы и требования потребителей и предотвращения ошибочным решением при разработке нового продукта, крупные компании создают специальные подразделения для обмена информацией с потребителями, на основе которой планируют свои дальнейшие исследования и разработки. Продолжительность жизненного цикла инноваций определяется внутренними факторами, которые обуславливают способность фирмы-инноватора ускорить процесс превращения идеи в материализованный продукт, пригодный к коммерческому внедрению, и внешними, которые формируются соотношением спроса и предложения и влияют на продолжительность коммерческого использования инновации. Жизненный цикл инновации, как правило, развивается традиционно. В некоторых случаях инновация настолько удачной, что ее жизненный цикл длится долго. Речь идет о буме на продукт или длительное увлечение. Однако новинка может оказаться неудачной: потребитель, сначала заинтересовавшись, вскоре теряет к ней интерес. Может случиться и так, что внезапный интерес к новинке, обусловлен удачной рекламой, превратит ее в товар, которым займутся все: товар становится фетишем (франц. Fetiche - амулет). Но через некоторое время мода на него проходит, и жизненный цикл завершается. Интерес к продукту может иметь также сезонный характер, то есть спрос растет в определенный сезон. Часто новации существуют в многочисленных модификациях. Совершенствование базовой идеи, лучше дизайнерское решение способствуют продлению жизненного цикла инновации, восстановлению спроса на нее. Большинство организаций систематически обновляют ассортимент продукции и услуг, модернизируют и создают новые производственные системы, а следовательно, постоянно инициируют инновационные изменения. Жизненные циклы инноваций накладываются друг на друга, имеют цепной характер (рис. 1. 2 ). К тому времени, когда продукцию снимают с производства, уже разработана и готова к освоению новой продукции, то есть инновации А, В, С сменяют друг друга.
Рис. 1. 2 . Циклический характер развития инноваций (инновационный цепь) Однако не все фирмы способны создавать новый продукт, особенно технически сложный. Поэтому некоторые из них кооперируются с другими, выполняя лишь часть работ, которая соответствует одной из стадий инновационного процесса. Так, малые и средние фирмы покупают у фирм-пионеров, создали новый продукт, лицензию (разрешение) на его изготовление и продажа. Это снижает риск, особенно если продукция себя уже зарекомендовала. Однако коммерческая отдача от такого привлечения инновации будет значительно ниже, поскольку ее выгодность уже замечена многими субъектами предпринимательства, которые также присоединяются к ее использованию. Итак, жизненный цикл инновации - это период пребывания в пределах фирмы-инноватора или нескольких фирм, которые создают новшество, и за ее пределами, когда инновация используется другими. Процесс передачи новации, которая прошла определенную стадию жизненного цикла, другому пользователю происходит в такой последовательности: 1) новация, создана новатором на предыдущей стадии, переходит через посредство рынка (если научную разработку покупают у другой фирмы) или плановый механизм (если новация является плановым продуктом одного из подразделений фирмы) к следующей стадии, например с опытно-конструкторского в производственный отдел для организации пробного производства; 2) принята для реализации новация становится инновацией (например, новый вид оборудования). Организация осуществляет инновационную деятельность, осваивая его производство, и на этот период становится инноватором; 3) создав новый продукт, организация, как новатор, предлагает потребителю через рынок свою новинку (например, станок) следующему за циклом инноватору, который может использовать ее как техническое средство для изготовления новой продукции по потребительским качествам будет лучше, чем предыдущая. При большом потенциала инновация, как правило, распространяется за пределы предприятия путем диффузии (лат. Diffusio - распространение). Это особенно характерно для технологических инноваций. Распространение инноваций в различных отраслях экономики отражает логистическая кривая, которую называют S-образной. Она моделирует процесс перехода от одного относительно стабильного состояния отрасли к другому, процесс радикальных изменений, который сопровождает инновационную деятельность предприятий отрасли, и отражает этапы жизненного цикла инновации: зарождение, диффузии и упадок. Диффузия происходит неравномерно во времени и делится на периоды (рис. 1. 3 ): - Инкубационный период: характеризуется медленной диффузией, малыми значениями параметров роста, которые могли быть достигнуты скачкообразно по единичному внедрения инновации (стадия зарождения, точка А);
Рис. 1. 3 . Классическая кривая распространения инновации в области
- Период ускоренной диффузии: выгодность инновации замечена другими субъектами предпринимательства, которые массово привлекают инновации в производство. Это способствует быстрому и значительному росту экономических параметров (объема прибыли и т.п.) у всех, кто присоединился к инновационного процесса; - Период замедления диффузии и насыщения: характеризуется замедленным распространением инновации, поскольку ее потенциал почти исчерпан и жизненный цикл близится к завершению; - Период вытеснения: характеризуется началом распространения инновации нового поколения, которая обеспечивает существенное роста экономических параметров организации, чем предыдущая инновация, которая уже перестала быть ею. Если технология находит новое применение в другой отрасли (развитие с повторным циклом), то такой скачок может повториться еще раз или даже несколько раз ( «гребинчикова кривая развития»), но стадия затухания непременно наступает. Логистическая кривая имеет три точки перегиба: 1) переход от инкубационного периода к периоду ускоренной диффузии; 2) перелом в стадии распространения новшества, после чего интенсивность диффузии несколько снижается; 3) точка насыщения экономики данной инновацией. Распространение инновации по такой схеме называют классическим: по рыночной экономики новинка привлекает к себе внимание предпринимателей через свою коммерческую выгодность и распространение ее происходит до тех пор, пока норма прибыли, полученной в результате ее использования, удовлетворять субъект хозяйствования (предпринимателя). Эмпирические данные по распространению некоторых технологий подтверждают такую закономерность. В некоторых случаях кривая распространения инновации приобретает другой вид. Происходит продолжение ее среднего отрезка. Распространение технологии как бы «проскакивает» по инерции точки перегиба и выходит за пределы рационального насыщения экономики. Причиной этого является плановое принудительное внедрение, характерное для экономики, не восприимчива к инновациям. Инновации, развитие конкуренции и экономический рост. Динамичное социально-экономическое развитие каждой страны невозможно без всестороннего и непрерывного использования нововведений, которые являются катализаторами общего развития. На это указывает опыт Японии, Южной Кореи, Китая и других азиатских «тигров», которые, сделав ставку на интенсивные технологические изменения, за короткий период обеспечили свое мощный экономический рост. Исследуя структурные источники экономического развития, американский экономист Майкл Портер (род. 1947) выделил среди них три основные: производственные факторы, инвестиции, инновационная деятельность. Он подчеркивал, что эффективность и конкурентоспособность экономики определяется соотношением этих источников, которое на разных этапах экономического развития разное. Так, в индустриальном обществе важная роль в обеспечении экономического роста принадлежит производственным факторам, что позволяет расширять объемы производства и сбыта продукции преимущественно на экстенсивной основе. Экстенсивный (лат. Exstensio - расширение) тип развития - способ экономического роста, при котором достижение основных целей происходит путем количественного изменения производственных факторов (привлечение дополнительных ресурсов, создание новых производств) на основе существующего научно-технического уровня. При отсутствии острой конкуренции и в относительно стабильном среде такой путь результативный и для отдельных хозяйствующих субъектов, и для экономических систем в целом. Однако он имеет существенные ресурсные ограничения и не пригоден для использования в условиях конкуренции за ресурсы. В таком случае развитие происходит на интенсивной основе. Интенсивный (лат. Intensio - напряженность, усиление) тип развития - способ экономического роста, предполагает использование передовых научно-технических достижений для повышения производительности и результативности социально-экономической системы. Интенсивный тип развития основывается на применении эффективных производственных факторов (высокая квалификация рабочей силы, совершенная технология изготовления продукции, новые материалы с заранее заданными свойствами и т.д.) для решения основных социально-экономических и экологических задач. Интенсификация бывает разной. Можно интенсифицировать производство традиционных или частично модернизированных продуктов, обеспечивая их конкурентоспособность на рынке. Можно также интенсифицировать производство нового товара, используя рациональную организацию и мотивацию труда на базе существующего технологического процесса. В обоих случаях речь идет о частичной интенсификацию процессов в системе, которая позволяет решать основном тактические задачи, формировать временные конкурентные преимущества. Если же на предприятии осуществляется комплексная интенсификация производства и труда, повышает эффективность использования всех видов ресурсов, привлеченных в производственные процессы, оно приобретает длительные конкурентные преимущества. Инновационный тип развития - способ экономического роста, основанный на постоянных и систематических нововведениях, направленных на существенное улучшение всех аспектов деятельности хозяйственной системы, периодическом перегруппировке сил, обусловленном логикой НТП, целями и задачами развития системы, возможностью использования определенных ресурсных факторов для создания инновационных товаров и формирования конкурентных преимуществ. Переход хозяйственных систем к инновационному типу развития обусловлен объективными причинами: - Переполненностью мирового рынка товарами и услугами, найти место в котором можно, только сформировав собственную рыночную нишу качественно нового товара; - Способностью инновационного товара создавать существенные конкурентные преимущества, является составляющей конкурентоспособности и экономической устойчивости предприятия в неопределенном и меняющемся рыночной среде; - Мировой тенденцией к индивидуализации потребностей, а значит, потребительских характеристик товара; - Стремлением транснациональных корпораций монополизировать рынки требует от мелких товаропроизводителей инновационной стратегии поведения на рынке для обеспечения устойчивости своего существования. Инновационный тип хозяйствования характерный для постиндустриального общества, его новой технологической базы, современного этапа НТП. Инновационный фактор стал стратегическим, основополагающим средством развития обществ и экономик. И если в начале XX в. вклад науки и технологии в общественное развитие оценивали в 33%, то в конце - в 70-80%. В некоторых сферах деятельности этот вклад был потрясающим. Так, по данным американского исследователя Р. Солоу (р. 1924), рост производительности труда в несельскохозяйственном секторе экономики США в первой половине XX в. на 90% обусловливалось техническим прогрессом. Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в 2001 г..Проранжированы около 30 стран по уровню их инвестиций в инновационный капитал (ИК). В первой десятке - США, Швейцария, Швеция, Ирландия, Нидерланды, Венгрия, Канада, Бельгия, Великобритания, Южная Корея. Основными признаками экономики знаний, внедряемой этими странами в себя, являются: - Повышение «знаннемисткости» ВВП; - Рост удельного веса нематериальных активов (ноу-хау, информационных систем, патентов) - Рост доли «нематериальных» товаров в международной торговле; если в странах с низкими доходами доля экспорта высоких технологий составляет в среднем 7%, то в странах с высокими доходами - более 22%; - Рост в структуре капитала передовых международных компаний доли капитала, связанного с расходами на НИОКР; - Рост инвестиций в образование, науку, здравоохранение, окружающая среда. Агентство ISA (InvestinSwedenAgency), проанализировав динамику привлечения прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в экономику разных стран, пришло к выводу, что потоки и направления ФИО все больше определяться потенциалом прироста интеллектуального капитала. Сейчас уровень использования знаний обусловливает конкурентоспособность стран. ISA показатели уровня конкурентоспособности страны определило: 1. «Инновационность» страны (интенсивность продуцирования и коммерциализации инноваций): общая величина НИОКР и их доля в ВВП; расходы на исследования и их доля в ВВП; количество научно-технических публикаций и тому подобное. 2. Создание знаний с коммерческим потенциалом: расходы на прикладные НИОКР; их доля в ВВП; количество патентов, зарегистрированных в «триаде патентных семей» (Европа, США, Япония) на 1 млн. населения; коэффициент изобретательности населения и тому подобное. 3. Емкость рынка знаний и динамика международного обмена знаниями: доля национальных НИОКР, финансируемых из зарубежных источников; доля НИОКР в частном секторе, выполняемых за рубежом, но финансируемых из национальных источников; международное сотрудничество в науке и технологиях; количество иностранных студентов в национальных учебных заведениях. 4. Инновации и изобретения - доля промышленных предприятий, имеющих инновации (по величине, отраслями, типами инноваций). 5. Предпринимательская деятельность: количество создаваемых частных компаний и зарегистрированных предпринимателей; удельный вес малых и средних предприятий по отраслям. 6. Поддержка инноваций и изобретательства - доля в ВВП; расходов на НИОКР, финансируемых государством, доля в ВВП предоставленного венчурного финансирования. 7. Качество человеческого капитала: все показатели системы образования; доля ученых в общей численности занятых; показатели миграции высококвалифицированных работников. 8. развитость национальной информационной инфраструктуры: показатели развития информационно-компьютерных и телекоммуникационных технологий. Сейчас в развитых странах большая часть ресурсов направлена в сферу наращивания и передачи знаний, а не традиционного капитала. Об этом свидетельствуют, в частности, усилия ведущих стран мира в «сборе умов» и увеличение количества ученых и инженеров, работающих в научно-технической сфере этих стран, а также рост объемов ассигнований на научные исследования. В 2001 г.. США и Израиль тратили на эти цели по 2,1% ВВП, Швеция - 3,6%, Финляндия - .4,4%, Исландия - 3,1%. По этому показателю Япония находится на 4-м месте, США - на 6-м, Германия - на 9-м, Франция - на 10-м, Россия - на 21-м, Китай и Италия - на 25-м. В Украине на эти цели расходуется в течение последних лет менее 1% ВВП (при том, что сам объем ВВП значительно меньше, чем ВВП названных стран). Однако не все знания имеют практическую ценность. Они становятся импульсом для преобразований лишь при условии, когда приобретают форму инноваций, способных обновлять производственные силы, создавать предпосылки для технологических и производственных изменений. Для этого необходимы организационно-управленческие усилия, направленные на превращение знаний в инновации и использование инноваций для достижения целей производственно-хозяйственной системы. Свидетельством практической и коммерческой ценности новых знаний является патентование изобретений. Патент (лат. Patens - открытый, новый) - это свидетельство, удостоверяющее авторство и исключительные права на изобретение. По данным на 2001, мировыми лидерами по количеству полученных патентов являются Япония (почти 124 тыс), США (более 83 тыс.) И Южная Корея (34 тыс). Германия - на 5-м месте, Россия - на 6-м, Франция - на 7-м, Великобритания - на 8-м, Швеция - на 12-м, Израиль - на 20-м. Из расчета количества полученных патентов на 100 тыс. Жителей страны лидируют Люксембург, Швейцария и Швеция, Япония - на 5-м месте, Франция - на 9-м, США - на 12-м, Великобритания - на 13-м, Германия - на 16-м. Однако не всегда патентование изобретений означает их быстрое внедрение. СССР по количеству зарегистрированных изобретений занимал одно из первых мест в мире, но большинство образцов продукции советских предприятий, за исключением некоторых сфер, в частности ВПК и аэрокосмической отрасли, не выдерживали конкуренции. Показателем, характеризующим уровень взаимодействия науки и бизнеса, а также скорость внедрения научных разработок в экономику, является «индекс инноваций». За ним мировыми лидерами являются США, Тайвань, Финляндия, Швеция и Япония. Израиль - на 6-м месте, Германия - на 10-м, Великобритания - на 14-м, Франция - на 18-м. Россия занимает 34-е место, Украина - 38-е. Из постсоветских государств по этому критерию лидирует Латвия (26-е место). Эти данные опубликованы в EconomistIntelligenceUnit (2004 г.). Важнейшей экономической целью передовых компаний и стран является поддержание способности национальной экономики к инновационному развитию, создание и использование современных высоких технологий. По темпам технологического и экономического развития мировое сообщество разделяют на следующие группы: 1. Технологическое ядро: СЕЛА, Япония, Германия, Великобритания, Франция. 2. Страны первого технологического круга: Италия, Канада, Швеция, Голландия, Австрия, Южная Корея и др. 3. Страны второго технологического круга: развитые страны с точки зрения инновационной составляющей (Китай, Израиль, Сингапур и др.). 4. Постсоциалистические страны Восточной Европы (Польша, Чехия, Словакия, Венгрия, Литва, Латвия и др.). 5. Страны СНГ (Украина, Россия, Беларусь, Казахстан, Грузия). 6. Развивающиеся страны. Инновационная деятельность в странах-лидерах осуществляется на основе горизонтальной интеграции научно-технических исследований, государственной поддержки развития новых технологий, широкого использования глобальных информационных и вычислительных сетей. Это создает предпосылки для выработки современных наукоемких технологий в тех сферах деятельности, которые являются определяющими на данном этапе исторического и научно-технического развития общества; формирует определенный монополизм, полученный благодаря собственным разработкам и изобретениям. Мировой рынок высоких технологий составляет около 2 трлн. долл .; из них на США приходится 39%, Японию - 30%, Германию - 16%. В развитых странах создаются благоприятные условия для развития инноваций: на общегосударственном уровне разрабатываются программы, направленные на стимулирование НИОКР, сближение научной и экономической политики; происходит переход от традиционной научно-технической политики в инновационной научно-технологической, которая позволяет повысить темпы экономического роста стран ее используют. Особое внимание уделено развитию предпринимательства как основному источнику инноваций. По исследованиям американских ученых, малый бизнес обеспечивает треть удачных патентов среди компаний, которые зарегистрировали значительное их количество (более 15). Кроме того, малые фирмы более эффективны в реализации высокотехнологичных инноваций индекс патентования составляет в среднем 1,53 для малых фирм и только 1,19 для крупных компаний. Предпринимательство является неисчерпаемым источником новых идей, уникальных технических решений. Среди технических новшеств, реализованных малыми фирмами, - автоматический набор в телефонах, синхронизация орбит спутников, звуковое кино, турбинные двигатели, мгновенные фотографии, УКВ-радио, вертолеты, безопасные лезвия для бритья, электрические калькуляторы, персональные компьютеры, устройства, регулирующие работу сердца, и тому подобное. Значительный вклад малых фирм в создание инноваций обусловлен жесткой конкуренции в среде малого бизнеса. Стремление найти свою нишу на рынке, уже разделенном между крупными компаниями, подталкивает их к созданию чего-то нового, отличного от существующего на рынке. Именно конкуренцию между предприятиями Й. Шумпетер назвал основным источником экономического прогресса, подчеркивая в то же время, что она должна основываться на инновациях. Необходимость активизации инновационной деятельности в Украине очевидна. Переход к инновационному типу экономического роста является для нее обязательным условием вхождения на равных в мировую экономическую систему. А это предполагает целенаправленные усилия государства для формирования восприимчивой к инновациям экономической системы, создание такого механизма экономического взаимодействия субъектов хозяйствования, при котором бы конкурентные преимущества приобретались только благодаря активной инновационной деятельности и эффективным инновационным решениям. Итак, инновации является основным фактором конкурентоспособности субъектов хозяйствования. Умение увидеть новое в привычном, понять его перспективу, оперативно внедрить в практику хозяйствования - актуальная задача менеджеров всех звеньев и уровней управления организацией. Координации их усилий, определение перспективных направлений инновационного поиска, формирование среды, восприимчивого к инновациям, является сущностью инновационного менеджмента как системы управления развитием организации. Всесторонняя реализация потенциала инноваций в масштабах всей страны обеспечивает ее конкурентоспособность на мировом рынке и социально-экономический рост. Управление инноваций как совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами и инновационной деятельностью. Управление инноваций как система - совокупность экономических, мотивационных, организационных и правовых средств, методов и форм управления инновационной деятельностью организации с целью оптимизации экономических результатов ее хозяйственной деятельности. Теоретической основой управления инновациями или инновационного менеджмента является экономическая теория, изучающая законы и закономерности динамических систем, и теория общего менеджмента организаций, которая формирует принципы, функции, формы и методы управления целенаправленной деятельностью людей в процессе реализации целей функционирования и развития организации. Управление инновациями или и нновацийний менеджмент как система представляет собой совокупность действий, касающихся обоснования, принятия, реализации управленческих решений по созданию и внедрению инноваций в организации и направлены на определение стратегических инновационных целей, адекватных общекорпоративных стратегии; формирование инновационной стратегии и инновационной политики; оптимизацию организационно-структурных форм управления инновациями; разработка технологии обоснования и принятия инновационных решений; выбор методов воздействия на поведение участников инновационного процесса с целью формирования взаимовыгодных экономических отношений. Систему инновационного менеджмента организации изображена на рис. 1. 4 .
Рис. 1. 4 . Инновационный менеджмент как система управления инновациям. Механизм управления инновационной деятельностью всегда направлен на достижение конкретных инновационных целей путем воздействия на факторы, которые обеспечивают их достижение. От того, насколько благоприятными будут в организации условия для реализации интеллектуального, креативного потенциала работников, зависят качественные и количественные характеристики инновационной деятельности. Поэтому при формировании системы инновационного менеджмента необходимо учитывать экономические, организационно-управленческие, социально-психологические факторы, влияющие на поведение участников инновационного процесса, проектировать эффективные формы его организации. Следовательно, задачей инновационного менеджмента является эффективное управление инновационной деятельностью организации, способствует ее способности участвовать в инновационных процессах, создавать или привлекать инновации, которые обеспечивают ее поступательное, пропорциональное развитие, экономическую устойчивость, прочные конкурентные позиции, длительное и успешное функционирование на рынке. |
Последнее изменение этой страницы: 2019-06-19; Просмотров: 311; Нарушение авторского права страницы
