Организационные формы реализации инноваций в рамках имитационной стратегии

Возможности применения определенных организационных форм реализации нововведений зависят от типа инновационной стратегии организации, наиболее распространенными из которых являются имитационная, защитная, традиционная и наступательная.

Организационные формы реализации инноваций в рамках имитационной стратегии. Они предусматривают создание организационных условий для внедрения новых изделий и технологий, которые не являются результатами собственных разработок и могут привлекаться путем приобретения инноваций, лицензий, предприятий-инноваторов, имитации инновации.

Приобретение инноваций. Инновация (в данном случае - новые виды техники или технологии) рассматривается как рыночный товар, который можно купить. Менеджер по инновациям является покупателем, деятельность которого направлена на оценку инновационных предложений, проверку возможностей их применения на собственном предприятии (при необходимости - поиск альтернативных продавцов) и на обсуждение условий контракта приобретения. Такая работа может быть выполнена в рамках любой организационной структуры (в т. Ч. Механистического типа) при участии специалистов производственного, финансового отделов, отдела маркетинга и материально-технического обеспечения.

Приобретение лицензий. Содержание инновационной деятельности при этой форме аналогичен описанному выше, хотя речь идет не о приобретении готовой инновации, а о праве на использование новой технологии или изготовление нового изделия, патент на которые принадлежит третьему лицу. Приобретение лицензий позволяет отказаться от проведения собственных исследований и контрук-Торских технологических разработок, а сконцентрировать внимание на приспособлении полученной по лицензии технологии (например, технологии обслуживания клиентов в ресторанах быстрого питания) к условиям деятельности предприятия или для изготовления определенной продукции и ее сбыта.

Функции инновационного менеджмента в этом случае также сводятся к приобретению инновации. Однако из-за технических и юридических проблем, связанных с приобретением лицензий, этот процесс выходит за пределы обычной сделки купли-продажи: нужно принимать во внимание объем прав на использование научно-технических знаний, предусматривающие соблюдение различных ограничений, которые устанавливаются в процессе заключения лицензионного соглашения.

Одной из форм имитационной стратегии является стратегия «ш вид кий второй». Ее суть заключается в создании конструкторских отделов, способных в максимально сжатые сроки осуществить имитацию незащищенного патентом удачного изделия конкурента. Еще одним условием успеха стратегии «быстрый второй» является наличие мощной системы сбыта, которая в состоянии быстро и эффективно наладить продажу продукции, чем ее создатель. Как правило, инвестиции, направленные на разработку и сбыт, должны быть очень большими. Учитывая это такую стратегию могут реализовать только крупные предприятия с мощным финансовым потенциалом. Если эти предприятия уделяют значительное внимание вопросам качества, то они выбирают стратегию «быстрого и лучшего второго», то есть сознательно стремятся достичь явных преимуществ перед инноватором по качеству изделий.

Такую стратегию чаще всего реализуют в пределах функциональной или линейно-функциональной организационной структуры, имеют значительные преимущества в тех функциональных сферах, отвечающих особенностям выбранной стратегии: проектно-конструкторские отделы обеспечивают нахождения совершенных конструктивных решений; финансовые - аккумулируют необходимые финансовые ресурсы для крупномасштабного производства нового продукта; маркетинговые - разрабатывают эффективную стратегию его продвижения и сбыта.

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: