Сущность, основные виды инновационных проектов и особенности управления ими

Основой концепции управления проектами является взгляд на проект как на смену любой системы, связанную с затратами времени и ресурсов, а процесс изменений, осуществляется по разработанным правилам и процедурам, является основой управления инновационными проектами.

Инновационный проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, разработанных с целью создания, производства и продвижения на рынок новых высокотехнологичных продуктов по установленным ресурсных ограничений.

Как правило, он основывается на инновации, что позволяет радикально решить актуальные для организации проблемы. По инициативе коммерческих организаций чаще всего реализуются промышленные проекты, проекты исследования и развития и организационные проекты.

Промышленные проекты - проекты, направленные на выпуск и продажу новых продуктов и связанные со строительством сооружений, совершенствованием технологий, расширением присутствия на рынке и др.

Проекты исследования и развития - проекты сосредоточены на научно-исследовательской деятельности, разработке программных средств обработки информации, новых материалов и конструкций и т.

Над этими проектами, как правило, работают специализированные научно-исследовательские организации или подразделения крупных предприятий.

Организационные проекты - проекты, направленные на реформирование системы управления, создание нового подразделения организации, проведения научно-практических конференций и семинаров.

Организационные проекты обычно не требуют больших средств и финансируются предприятиями, их совершающих.

Чаще всего предприятия реализуют промышленные проекты, которые предусматривают реализацию как полного жизненного цикла инноваций, так и только тех стадий, связанные с ее использованием. В зависимости от глубины охвата этапов инновационного процесса инновационные проекты делятся на полные и неполные.

Полный инновационный проект. Он охватывает все этапы инновационного процесса: от проведения фундаментальных исследований к реализации инновационного продукта. Такому проекту присуща высокая степень новизны; он под силу только крупным организациям, имеющим специализированные научно-исследовательские, конструкторские лаборатории и специалистов соответствующего уровня, или же нескольким организациям или странам, которые совместно решают важные задачи (например, международный космический проект «Морской старт»).

Неполный инновационный проект. Такой проект предусматривает выполнение лишь отдельных стадий инновационного процесса. Это могут быть фундаментальные исследования, исследования поискового и прикладного характера, осуществляемых специализированными научно-исследовательскими учреждениями и нацелены на создание опытного образца новинки, или работы, связанные с использованием новинки для коммерческих целей, чем обычно занимаются промышленные предприятия. Учитывая это неполные проекты делятся на:

- Неполный инновационный проект первого типа (охватывает первые этапы инновационного процесса: от проведения фундаментальных исследований к созданию новинки)

- Неполный инновационный проект второго типа (охватывает заключительные этапы инновационного процесса: промышленное использование инновационного продукта, например через приобретение лицензии у его владельца).

Основными характеристиками инновационного проекта независимо от типа являются:

- Однозначно сформулированы цели и задачи, которые отражают его назначения, в т. Ч. Показатели, характеризующие его эффективность;

- Комплекс мероприятий, направленных на реализацию поставленных целей;

- Четко определены сроки начала и завершения проекта;

- Ограниченность ресурсов и возможность их изменения в процессе реализации проекта.

Каждый проект реализуется при определенных ресурсных возможностей заказчика и в конкретных хозяйственных условиях, что требует поиска оптимального варианта решения хозяйственной проблемы. При этом стремительность изменений во внешней среде требует оперативного внедрения проекта в установленные сроки. Несмотря на то что инновационные проекты являются преимущественно масштабными и реализуются в течение длительного времени, определенные организационные и технико-технологические решения могут быть изменены с учетом новых обстоятельств и с учетом достижений НТП. Это предопределяет соответствующие изменения в ресурсном обеспечении. К тому же масштабность проектов требует аккумулирования значительных финансовых средств, не только собственных, но и привлеченных, что повышает цену капитала, инвестированного в проект. Риски, с которыми может столкнуться организация в процессе реализации инновационного проекта, обусловливают тщательное технико-экономическое обоснование целесообразности технико-технологических решений, заложенных в основу проекта, оценка возможностей их выполнения с учетом конкретных производственных и финансово-экономические условия потребителя новшества, определение коммерческой привлекательности продукта будет выпускаться в процессе эксплуатации проекта.

Управление проектом - процесс управления человеческими, материальными и финансовыми ресурсами проекта, обеспечивает достижение запланированных результатов на основе согласования интересов и эффективного координирования взаимодействия участников проекта в течение его жизненного цикла.

Процесс управления проектами включает:

- Определение целей проекта и обоснование его жизнеспособности и коммерческой выгодности;

- Структурирование проекта (определение подцелей, задач, необходимых работ);

- Определение необходимых объемов и источников финансирования;

- Подбор исполнителей, в т. Ч. Путем проведения конкурсов и тендеров;

- Подготовку и заключение контрактов;

- Определение срока реализации проекта, составление

графика его выполнения;

- Расчет сметы и бюджета проекта;

- Прогнозирования и учета рисков;

- Контроль хода реализации проекта и тому подобное.

При этом руководство организации возлагает ответственность за ход работ и их результаты на конкретное лицо - менеджера проекта, который координирует и согласовывает действия всех его участников.

Участники проекта - субъекты рыночных отношений, участвующих в его реализации, согласовывая между собой условия и виды сотрудничества и долю каждого в ресурсном обеспечении проекта и ожидаемых экономических результатах от его внедрения в течение жизненного цикла.

Участниками проекта являются инициаторы, заказчики, инвесторы, управляющие и подрядчики.

Инициатор проекта - автор идеи проекта. Им может быть любой работник организации или постороннее лицо, которое предлагает свои услуги в качестве консультанта.

Заказчиком проекта является лицо, заинтересованное в осуществлении проекта, которая будет пользоваться его результатами. Заказчик выдвигает основные требования к проекту, его масштаба, финансирует его (за свой счет и за счет инвесторов), заключает соглашения по обеспечению реализации проекта, руководит процессом взаимодействия между всеми участниками проекта. Заказчиком проекта преимущественно является его руководитель или владелец.

Инвестор проекта - лицо, осуществляющее инвестиции в проект и заинтересована в максимизации выгод от своих вложений. Им может быть банковская и небанковская организация, а также физическое лицо. Если инвестиционный проект не является масштабным, то роль инвестора выполняет сама организация, внедряющая инновационный проект.

Управляющий проектом (менеджер проекта) - это юридическое лицо, которому заказчик и инвесторы делегируют полномочия по управлению проектом: планирование, контроль и координирование действий участников проекта. Менеджер проекта имеет право распоряжаться средствами организации, выделенными на проект; он принимает решение о привлечении к реализации проекта конкретных участников, обосновывая свое решение по принципу минимизации затрат и максимизации результатов. Для выполнения своих функций формирует проектную команду, членам которой поручает определенные участки работ и делегирует соответствующие полномочия.

Контрактором проекта является лицо, которое по договору с заказчиком берет на себя ответственность за выполнение определенных работ, связанных с проектом.

К участникам проекта относят также субконтракторов, поставщиков, органы власти, потребителей продукции проекта и тому подобное. Участники проекта могут выступать в нескольких ипостасях, например, заказчики могут быть и инвесторами, инвесторы - управляющими проектом и тому подобное.

Отправной точкой в ​​управлении проектами появление инновационной идеи, которая может быть реализована организацией или отклонена ней через технологические или ресурсные ограничения. Инновационные идеи появляются на предпроектной стадии; тогда же осуществляется и их предварительная идентификация. Обычно идея проекта является результатом плановых научно-технических исследований компании в контексте стратегии ее развития или же появляется как неожиданное видение работником фирмы нового перспективного направления ее деятельности.

1. Инновационный проект как результат плановых научно-технических исследований компании в контексте стратегии ее развития. Такой сценарий предполагает тщательный мониторинг потребительского спроса, анализ тенденций научно-технического развития на том сегменте рынка, где работает организация, и прогнозирования будущей рыночной ситуации.

2. Инновационный проект как результат неожиданного видения работником фирмы нового перспективного направления ее деятельности. Идея проекта появляется в результате озарения, неожиданных ассоциаций, может начать новое направление деятельности.

Таким образом, реализация инновационных проектов позволяет организации развиваться, наращивая свою мощь на освоенном сегменте рынка или диверсифицируя деятельность с целью выхода на другой, более перспективный учитывая будущие прибыли.

Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта является базовым элементом концепции управления проектом. Он отражает развитие проекта и охватывает работы, выполняемые на разных стадиях подготовки, реализации и эксплуатации проекта.

Жизненный цикл проекта - период развития проекта с момента вложения первых средств на его реализацию идо момента ликвидации (получение последней выгоды).

Самыми распространенными классификациями стадий жизненного цикла проекта является классификации, предложенные Программой промышленного развития ООН и Всемирным банком.

Программа промышленного развития ООН. Согласно ей жизненный цикл проекта делится на прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную фазы.

Прединвестиционная фаза охватывает следующие стадии: определение инвестиционных возможностей, анализ альтернативных вариантов и предварительное технико-экономическое обоснование проекта, на основе которого принимается решение об инвестировании.

Инвестиционная фаза имеет следующие стадии: установление правовой, финансовой и организационной базы для осуществления проекта; приобретение и передача технологий; детальное проектное обработки и заключения контрактов; приобретение земли, строительные работы и установка оборудования; предпроизводственный маркетинг; набор и обучение персонала; сдача в эксплуатацию и запуск.

Фаза эксплуатации рассматривается в долгосрочном и в краткосрочном плане. В краткосрочном плане изучается возможность возникновения проблем, связанных с применением выбранной технологии, функционированием оборудования или с квалификацией персонала, в долгосрочном - оценивается выбранная стратегия и совокупные расходы на производство и маркетинг, а также поступления от продажи.

Всемирный банк. Он предлагает жизненный цикл проекта делить на две фазы - проектирование и внедрение, каждая из которых охватывает три стадии. Этот подход универсальным и может применяться для самых разнообразных проектов.

Фаза проектирования. Это совокупность стадий, на которых происходит обоснование целесообразности и осуществимости реализации конкретного инновационного проекта за существование нескольких альтернативных. Речь идет об идентификации, разработка и экспертиза проекта.

1. Идентификация проекта. На этой стадии происходит генерирование базовых идей, которые могут обеспечить реализацию целей развития организации, а также отбор наиболее приемлемых вариантов. Идея проекта может быть обусловлена:

- Стремлением выполнить стоящие перед страной (проект строительства нефтепровода «Одесса-Броды»);

- Неудовлетворенными потребностями и поиском возможных путей их удовлетворения (различные промышленные проекты, например строительство завода по изготовлению упаковочных материалов);

- Инициативе частных или государственных компаний, которые стремятся получить преимущества в использовании новых возможностей (проект привлечения средств граждан для жилищного строительства, основанный «Киевгорстроем» в середине 90-х годов XX в. С участием коммерческого банка «Аркада»);

- Трудностями или ограничениями в течении разработки, обусловленных недостатком важных производственных мощностей, неразвитостью сервиса, нехваткой ресурсов (проекты разработки альтернативных способов энергоснабжения, например биогазовых генераторов) или административными или иными препятствиями (проекты разработки схем уклонения от уплаты налогов);

- Наличием неиспользованных или недоиспользованных материальных или людских ресурсов и возможностью их применения в других сферах деятельности (приведенный выше проект использования пенополистирольного материала для изготовления комнатной обуви)

- Необходимостью сделать дополнительные капиталовложения (привлечение других иностранных партнеров к совместному российско-украинского проекта Ан-70)

- Стремлением создать благоприятные условия для формирования соответствующей инфраструктуры производства и управления (проекты создания вертикально интегрованихструктур в отечественном нефте- и агробизнесе)

- Стихийными или техногенными бедствиями (проект ликвидации последствий аварии на ЧАЭС, последствий обледенения, что случилось осенью 2000г. В южных областях Украины и т.д.).

Для достижения определенных стратегией целей из всех предложенных идей отбирают наиболее приемлемые. Причинами отклонения вариантов проекта могут быть: недостаточный спрос на предлагаемый продукт проекта или отсутствие преимуществ перед существующими на рынке продуктами; чрезмерные расходы проекта по сравнению с ожидаемыми выгодами; отсутствие поддержки со стороны владельцев бизнеса или политической поддержки властных структур; непригодна для осуществления целей проекта технология: слишком большой масштаб проекта, не соответствует ресурсным возможностям организации; чрезмерный риск; высокие расходы на эксплуатацию проекта по сравнению с существующими финансовыми ресурсами или альтернативными решениями.

Самое главное условие отбора идей, которые будут разрабатывать дальше - превышение доходов от реализации проекта над затратами на его осуществление. Детализацию расчетов осуществляют только по отобранных вариантов.

Прежде чем принять идею проекта, необходимо изучить: объем и характер спроса на продукцию или услуги населения тех районов, которые должны получить выгоды от реализации проекта; наличие альтернативных технических решений с соответствующими оценками выпуска продукции, в т. ч. наличие технологий, которые уже использовали на месте, и возможности их совершенствования; наличие основных материальных и человеческих ресурсов, необходимых для реализации проекта; прогнозную величину средств на начальные капиталовложения и на покрытие эксплуатационных расходов; прогнозную величину финансовой и экономической ценности вариантов проекта; вероятные организационные препятствия и политические решения, которые могут существенно повлиять на реализацию проекта.

Для дальнейшего рассмотрения одобренного проекта следует определить, какие данные будут необходимы на стадии его разработки. Речь идет о детальный анализ рынка, геологическую разведку местности или оценку природной среды и потенциальных источников сырья, подробные данные о правительственных решениях и политический курс, а также экономические и социокультурные характеристики населения в районе осуществления проекта.

2. Разработка проекта. Эта стадия предполагает последовательное уточнение отобранных проектов по определенным параметрам. Это позволяет сузить круг идей, предложенных на стадии идентификации. По мере уточнения целей проекта и сокращение количества вариантов и альтернатив их реализации проект приобретает конкретности, и подробнее его разработки осуществляется на основе отобранных вариантов.

Основным инструментом анализа выполнимости проекта на этой стадии является скрининг.

Скрининг - технико-экономическое обоснование осуществимости инновационного проекта с учетом его основные параметры: технико-технологическую выполнимость, масштабность организационных мероприятий, влияние на окружающую среду, коммерческую выгодность, социокультурные аспекты, финансовую и экономическую эффективность.

Задачей скрининга является нахождение лучшего из возможных решений в заданных условиях и определение влияния проекта на эти условия. Прежде всего определяют критерии, по которым будут оценивать выполнимость проекта организацией. В зависимости от его содержания процедура экспертизы может использовать всю совокупность критериев или только некоторые из них. Особое внимание обращают на показатели степени готовности научного наследия, на котором основывается проект, к его практической реализации; степени соответствия ресурсной базы организации потребностям проекта (техническая пригодность имеющейся технико-технологической базы, возможность получения сырья, материалов, кадровое обеспечение и др., в т. ч. в условиях кооперации с другими); ожидаемый уровень отдачи от инвестированных в проект средств (коммерческая выгодность проекта). Масштаб и продолжительность скрининга зависят от типа проекта, и обоснование их выполнимости и целесообразности имеет определенные особенности.

Проект замены устаревшего оборудования. Он является естественным процессом продолжения существующего бизнеса в неизменных масштабах.

Проект замены оборудования с целью снижения текущих производственных затрат.

Проект расширения организации с целью выпуска новых продуктов. Этот тип проектов является результатом новых стратегических решений и может касаться изменения сущности бизнеса. Такие проекты должны быть тщательно проанализированы по всем аспектам: ошибка в процессе их реализации может привести к драматических последствий для организации.

Проекты, имеющие экологическую нагрузку. Для них обязательным элементом проектирования является экологический анализ. Основная дилемма, которую необходимо решить и обосновать с помощью финансовых критериев - какой вариант проекта предпочесть: использовать совершеннее и дороже оборудование, увеличивая капитальные расходы, или приобрести дешевле оборудования и увеличить текущие расходы.

Другие типы проектов, по которым ответственность за принятие решений менее, важна. Проекты такого типа касаются строительства нового офиса, приобретение оборотных средств для их быстрой переработки и (или) продажи, покупки нового автомобиля и т.

Одна и та же идея в различных условиях ее реализации может дать разные результаты. Поэтому особое внимание при осуществлении скрининга следует уделять привлечению полной и достоверной информации о среде проекта, которое может стать определяющим фактором его выполнимости.

Следовательно, независимо от степени сложности и детальности проекта его скрининг должен давать ответы на основные вопросы: достаточен ли спрос на продукцию проекта; или проект технически согласован и является ли он воплощением лучшей из возможных на определенный момент технических альтернатив; есть проект экологически приемлемым; согласован проект с обычаями и традициями заинтересованных субъектов; или выполним проект по административному точки зрения; есть проект экономически оправданным и реальным с финансовой точки зрения; соответствует ли проект задачам и приоритетам развития национальной экономики и др.

3. Экспертиза проекта. Она обеспечивает окончательную оценку всех аспектов проекта перед решением о его одобрении и финансирования. Может осуществляться лицами, проводившими прединвестиционные исследования и разработки проекта, или сторонними экспертами. План проекта, принятый на этапе экспертизы являются базой для оценки его успешности. Экспертизе могут подлежать как проект, так и организации, участвующих в его реализации.

В процессе экспертизы проекта определяют, насколько его положительные результаты превысят негативные последствия. Внимание сосредотачивают на оптимальном варианте реализации целей проекта, минимизирует затраты.

Коммерческая экспертиза предусматривает анализ доступности ресурсов и их цены; спроса на продукцию будет производиться по проекту, и ее прогнозной цены, а также мероприятий по маркетингу; расходов и доходов для определения коммерческой привлекательности проекта.

Техническая экспертиза оценивает: масштаб проекта; процессы, материалы, оборудование, надежность технических систем; пригодность технического плана для места расположения строительства, которое предусмотрено по проекту; наличие и качество необходимых для проекта ресурсов; уровень сервиса и надежность существующей инфраструктуры, необходимых для реализации проекта (в частности, инвестиции в развитие агропромышленного сектора в Украине мизерные за низкого сервис и отсутствие инфраструктуры) сроки и графики выполнения технических решений для реализации проекта.

Экологическая экспертиза своей задачей должен оценить влияние проекта на окружающую среду, в частности в таких направлениях: загрязнение воздушного бассейна, почв и водоемов; снижение биологического разнообразия; перевозки, использования или удаления опасных или токсичных отходов; засоленность и заболоченность земель.

Социальная экспертиза должна ответить на вопрос: в какой мере люди, заинтересованные в проекте, имеют доступ к производственным ресурсам данной местности или контролируют их, каким образом структура семьи улучшает или ухудшает перспективы успеха проекта; имеют мелкие производители доступ к информации о более широких рынки сбыта и региональную экономику; каким образом система землепользования и землевладения, возможности альтернативного трудоустройства могут повлиять на степень заинтересованности в видах деятельности, предложенных по проекту, для потенциальных получателей выгоды от его реализации.

Институциональная экспертиза предусматривает обоснование возможностей реализации проекта в существующем историческом, экономическом и правовом среде; мотивацию формирования команды проекта; оценки потенциала и структуры организации, осуществляющей проект; определение организационных изменений, необходимых для успешной реализации проекта.

Финансовая экспертиза позволяет проверить финансовую жизнеспособность проекта и определить меры, необходимые для обоснованного финансового управления проектом. Кроме того, финансовая экспертиза может также оценить финансовые последствия для заказчиков или инвесторов проекта. Она охватывает текущее и перспективное оценки бухгалтерского баланса; отчета о прибылях и убытках; движения денежных средств; возможностей финансирования за счет различных источников.

Финансовая жизнеспособность инновационного проекта зависит от того, какой будет цена капитала, привлеченного в проект. Она существенно влияет на его коммерческую эффективность, определяя нижнюю границу доходности инновационного проекта - норму прибыли на инновацию.

Цена капитала - отношение общей суммы платежей за использование финансовых ресурсов к общему объему этих ресурсов.

Если инвестиции привлекаются из нескольких источников, необходимо рассчитать средневзвешенную цену капитала:

По самофинансирования инновационного проекта цена собственного капитала является нижней границей рентабельности; решение о реализации инноваций по меньшей доходности, чем цена капитала, может привести к неплатежеспособности и банкротстве инноватора. Для внешнего инвестора цена собственного капитала инноватора является гарантией возврата вложенных средств.

Цена привлеченного капитала рассчитывается как средневзвешенная процентная ставка привлеченных финансовых ресурсов.

Цена привлеченного капитала зависит от внутренних факторов (репутация фирмы, имидж, политическая поддержка) и от внешних (уровень инфляции, ставка рефинансирования НБУ, темпы роста ВВП и т.д.).

4. Проведение переговоров. На этой стадии инвестор и заказчик, который хочет получить финансирование под проект приходят к согласию относительно мер, необходимых для обеспечения успеха проекта. Для этого потенциальным инвесторам предоставляется бизнес-план проекта.

Бизнес-план - развернутый документ, содержащий обоснование экономической целесообразности предпринимательского проекта на основе сопоставления ресурсов, необходимых для его реализации, и ожидаемой выгоды (прибыли).

Потенциальному инвестору бизнес-план должен показать уровень отдачи от будущих капиталовложений и служить основанием для принятия положительного решения об участии в финансировании проекта.

Составляющими бизнес-плана являются:

- Резюме (общая характеристика проекта и ожидаемых результатов его реализации); формируется после разработки бизнес-плана и помещается в начале готового документа для удобства пользования;

- Оценка рыночной ситуации (текущая ситуация и тенденции ее развития; фирма и концепция его поведения в области, описание инновационного продукта будет производиться согласно проекту, его функциональное назначение; лицензии, патенты, другие права собственности на инновационный продукт; стратегия роста фирмы;

- Исследования рынка (покупатели; емкость и динамика рынка; конкуренция, оценка объемов продаж);

- Маркетинг-план (маркетинговая стратегия; политика ценообразования; сбытовая политика; сервисное и гарантийное обслуживание; реклама и продвижение товара, возможности развития (модификации, усовершенствования) инновационного продукта);

- Ресурсное обеспечение (характеристика производственного процесса с учетом возможной кооперации, планирование производственных площадей и мощностей; необходимое оборудование, технология; персонал поставщики основных материалов и условия их поставки, оценка размера производственных затрат, включая расходы на охрану окружающей среды);

- Организационный план (обязанности и ответственность) владельцев фирмы и ключевых руководителей, в т. Ч. Руководителя проекта; список работ; график выполнения работ);

- Оценка риска и страхование (перечень возможных рисков и проблем, пути минимизации рисков);

- Финансовый план (история финансирования аналогичных проектов; бюджет; прогнозы доходов; план движения денежных потоков; расчет точки безубыточности)

- Финансовые потребности и возврата инвестиций (потребности в финансировании, использование средств возврат средств инвесторам).

После того как заинтересованные стороны пришли к соглашению о необходимости и выгодности реализации проекта, следует согласовать порядок его финансирования по этапам и в целом. Для этого составляют финансовый план, который может быть частью бизнес-плана или отдельному плану, составленному после утверждения стоимости проекта. Это нужно для планирования во времени объемов денежных потоков в соответствии с объемами работ.

Если проект предусматривает привлечение кредита, то необходимо согласовать с кредитором условия его предоставления. Проект кредитного документа, по которому ведутся переговоры, состоит из четырех основных разделов:

- Характеристика заемщика и кредитора;

- Сумма, сроки и проценты по кредиту

- Общее описание проекта и категории товаров и услуг с указанием их объема, на которые могут быть потрачены кредиты;

- Другие условия кредитования.

5. Стадия реализации. Предусматривает она структурирования проекта (определение мер по реализации проекта), выполнение необходимых работ для достижения целей проекта и контроль его развития по ресурсам и срокам в порядке, предусмотренном соглашением между заказчиком, инвестором и менеджером проекта.

Составив план, заключают контракты на поставку сырья и материалов, технологий, оборудования, а также договоры на выполнение субподрядных работ. Осуществляют инженерно-техническое проектирование, строительство объекта и необходимых инфраструктурных элементов проекта, ведут переподготовку и обучение персонала, разрабатывают программу маркетинга, запускают производственные мощности.

После завершения стадии реализации необходимо оценить уроки проекта и рассмотреть его роль в развитии организации.

6. Заключительное оценки проекта. На этом этапе осуществляют ретроспективный анализ проекта (преимущественно после двух-трех лет его эксплуатации). Сопоставляют фактические результаты проекта с запланированными и определяют степень достижения целей проекта, причины успеха или провала, обобщают накопленный опыт и делают выводы о его использования в следующих проектах.

Как правило, завершающая оценка позволяет выяснить: были цели проекта четко определенными и выполнимыми? правильные выбор технических решений и способов материально-технического снабжения? правильно было оценено условия реализации проекта? правильно было определено группу пользователей результатами проекта и или эффективным оказалось обслуживания этой группы? было достигнуто существенного прогресса в укреплении организации, реализовала проект? имели место значительные перерасходы средств и если были, то по каким причинам? достигнут запланированной нормы прибыли и если нет, то по какой причине? или успешными были действия менеджера проекта и проектной команды в целом? и др.

Единого стандарта проведения завершающего оценки не существует, однако для достижения максимальной объективности следует обеспечить участие в ней лиц, руководивших разработкой и реализацией проекта и результаты этой оценки сделать доступными для всех участников.

Итак, прогнозное оценки продолжительности жизненного цикла проекта позволяет обосновать его коммерческую выгодность для организации и определить место отдельных проектов в общей стратегии развития.

⇐ Предыдущая567891011121314Следующая ⇒

Поделиться: