Организационные формы реализации инноваций в рамках защитной или традиционной стратегии.

Они предусматривают создание организационных и мотивирующих условий для постоянного совершенствования существующего производственного процесса, предоставления материально-технических и финансовых ресурсов для разработки инноваций отдельными работниками за планами предприятия или разработки инноваций совместно с другими предприятиями с целью их использования всеми участниками.

Кружки качества. Это достаточно распространенная организационная форма привлечения рабочих к осуществлению инновационной деятельности через рационализаторство. Кружки качества могут органично вписываться в любую организационную структуру управления. Обычно их создают в производственных структурных звеньях и направляют на решение конкретных проблем этих подразделений, обсуждая их на периодических (1-2 раза в месяц) заседаниях.

Работа кружков качества основывается на осознании всеми работниками фирмы важности качественной работы для обеспечения ее крепких конкурентных позиций. Это предполагает не только соблюдение ими всех установленных стандартов на каждой операции, но и внесение предложений по их улучшению. Постоянное совершенствование дает фирме возможность достигать высокого качества во всех сферах деятельности, совершенствовать работу всех своих звеньев Рисковые подразделения компаний. Это небольшие автономно управляемые специализированные подразделения, которые создаются крупными корпорациями с целью освоения новейших технологий. Финансирование их деятельности осуществляется подразделениями рискового финансирования, входящих в состав корпорации.

Такие формы организации инновационной деятельности в ведущих западных компаниях ориентируются, как правило, на создание новых изделий и новых технологий, а также на трансфер (перемещение) технологий внутри компании, обеспечивает технологическое единство всего бизнеса. Например, корпорация IBM в своей деятельности опирается примерно на 100 базовых технологий, созданных ее работниками, отечественная научно-техническая корпорация «Веста» - на собственные патенты в области технологий изготовления аккумуляторов, на основе которых развиваются родственные виды бизнеса - от изготовления аккумуляторов до их утилизации .

Внутреннее предпринимательство (интрапренерства). Это разновидность рисковых подразделений. Сущность его заключается в предоставлении работнику, имеющему перспективную идею о новом товара, возможности использования ресурсов предприятия для реализации. Однако в отличие от рисковых подразделений такая форма предпринимательства дополняется мотивационным механизмом, который предусматривает общую ответственность фирмы и автора инновации за результаты ее реализации через распределение между ними возможного риска и возможных прибылей. В случае успеха инновации прибыли распределяются в зависимости от соотношения средств автора бизнес-идеи и фирмы на время начала внутреннего предпринимательского проекта. Бутлегерство. Это подпольное, контрабандный изобретательство, тайная работа над внеплановыми проектами. Используется как удобная форма осуществления инновационной деятельности при ограниченных финансовых средств организации. Автор перспективной, по его мнению, идеи, которая не вошла в планы и инновационные программы предприятия из-за незавершенности, работает над ней во внеурочное время, используя при этом оборудование и материалы фирмы. Руководство, делая вид, что не замечает этого, тем самым создает условия, при которых интеллектуальный потенциал работника работает как на удовлетворение личных амбициозных планов, так и на фирму. Здесь срабатывает особый мотивационный механизм, направленный не на получение материального вознаграждения, как на удовлетворение потребности автора идеи в признании. Поэтому он стремится как можно быстрее завершить разработку и доказать всем свою правоту по ее коммерческой привлекательности.

Такая форма подпольного изобретательства наиболее распространена в крупных организациях. Например, в США, где актуализированная потребность признания и успеха, работники многих фирм 15-20% внеурочного времени работают именно над реализацией собственных проектов, позволяет компаниям экономить значительные средства на поисково-прикладные исследования.

Исследование по заказу (договором). Им предусмотрено заказ другой организации (как правило, небольшой наукоемкой фирме) или отдельном специалисту со стороны осуществления от имени и за счет заказчика (которым является крупная фирма) исследований или разработок. Такую форму инновационной деятельности целесообразно реализовывать в пределах механистической структуры. Формирование заказа на разработку нового продукта при этой форме происходит при непосредственном участии отделов маркетинга и производственного. Организация инновационной деятельности заказчика заключается в составлении заказа на проведение исследований (издании инструкции с описанием необходимых свойств инновации) выборе исследовательских фирм для выполнения заказа; оценке их предложений; согласовании форм итоговой документации и презентации; определении сроков выполнения работы; осуществлении контрольных мероприятий по этапам проведения исследований.

Коллективные исследования. Они удобной организационной формой для организаций, не имеющих соответствующих материальных, финансовых или интеллектуальных ресурсов, необходимых для самостоятельного осуществления инноваций, однако могут привлекаться к инновационному процессу, кооперируясь с другими предприятиями, например включаясь в работу кластеров по функциональному или отраслевому признаку.

Новой формой инновационных конгломератов есть модели региональных научно-технологических центров (РНТЦ), в пределах которых по территориальному принципу собраны предприятия с разной специализацией.

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Поделиться: