МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ РИСКА ИНВЕСТОРА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

(4:00 )

план

6 .1. Сущность и факторы проектного риска .

6 .2. Методы оценки проектного риска .

6 .3. Методы управления проектными рисками .

 

6.1.Сущность и факторы проектного риска .

Реализация инноваций всегда связана с риском - возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и их последствий.

Риск можно спрогнозировать, что позволяет предотвратить его или ослабить негативное воздействие. Методология управления проектами предусматривает специальные процедуры, помогающие учесть факторы неопределенности и риска на всех фазах и этапах проекта. Зная виды и значимость (опасность) рисков, ими можно управлять. Для этого необходимо:

- Выявить (идентифицировать) риски;

- Определить их потенциальную опасность;

- Найти способы снижения риска и неопределенности в каждой фазе жизненного цикла проекта;

- Организовать работу управления риском.

Эффективность управления рисками во многом зависит от правильности их оценки и выявления среди них тех, которые могут вызвать наибольшие убытки.

Проектные риски разделяют на внешние и внутренние. Внешние риски, в свою очередь, делятся на непредсказуемые и предсказуемы.

Внешние непредсказуемые риски учесть практически невозможно. Они обусловлены:

- Изменением политической ситуации и непредсказуемыми государственными мерами регулирования в сферах землепользования, налогообложения, ценообразования, экспорта импорта, охраны окружающей среды и т.д.;

- Природными катастрофами (наводнениями, землетрясениями, климатическими изменениями и т.п.);

- Преступлениями, неожиданными внешними экологическим и социальным влияниями;

- Срывами в создании необходимой инфраструктуры, банкротствами, задержками в финансировании, ошибками в определении целей проекта.

Внешние предполагаемые риски можно учесть при разработке проекта. К ним относятся:

- Рыночный риск (ухудшению возможностей получения сырья, повышение цен на нее, изменение требований потребителей продукции, усиление конкуренции и т.д.);

- Операционный риск (связан с отступлением от целей проекта и невозможностью поддержания управления проектом); риск вредного экологического воздействия;

- Риск негативных социальных последствий;

- Риск изменения валютных курсов;

- Риск инфляции;

- Риск налогового давления.

Внутренние риски делятся на планово-финансовые, связанные со срывом планов работ и перерасходом средств, и технические, связанные с изменением технологий, ухудшением качества ошибками в проектно-технической документации. Для снижения планово-финансовых рисков необходимо разработать мероприятия по оптимизации денежных потоков, направленных на обеспечение сбалансированности их объемов и синхронности формирования во времени. С этой целью используют различные методы управления денежными потоками проекта, могут быть полезными на разных этапах его реализации. их адекватное применение обеспечивает не только минимизацию финансового риска, но и максимизацию чистого денежного потока по проекту.

Анализируя риски, важно выделить группу рисков, которые могут быть застрахованы. При определенных рисковых событий инвестор имеет основания надеяться на возмещение потерь, связанных с этим риском.

К рискам, которые подвергаются страхованию, относятся:

- Прямые имущественные убытки, связанные с перевозками, работой оборудования, поставкой материалов;

- Косвенные убытки демонтажем и перемещением поврежденного имущества, повторным установкой оборудования, неполучением арендной платы;

- Риски, подлежащие обязательному страхованию (от несчастных случаев на производстве, от заболеваний, от повреждения имущества, от угона транспортных средств).

Такие виды рисков встречаются в каждом проекте. Они обусловлены особенностями его жизненного цикла и могут возникать на определенных стадиях (фазах).

⇐ Предыдущая9101112131415161718Следующая ⇒

Поделиться: