Организационные структуры поддержки инновационного предпринимательства

В создании инноваций и их практическом применении важную роль играет малый бизнес. Благодаря гибкости и мобильности малые фирмы чрезвычайно восприимчивы к инновациям. Однако через небольшие масштабы деятельности они часто не способны реализовать перспективную предпринимательскую идею самостоятельно, поскольку не имеют соответствующих средств . О меженисть финансовых ресурсов усложняет и привлечения малыми предприятиями технологических инноваций.

Во многих странах для поддержания предпринимательских структур на этапе их состояние ления создают бизнес-инкуба торы и центры трансфера технологий.

Бизнес-инкубаторы. Появились они в конце 50-х годов XX в. в США как институты для «выращивания» малых предприятий.

Бизнес-инкубатор - организационная а структура, целью которой является форму ния благоприятных условий для стартового развития малых пред-приятий путем предоставления им определенных услуг и ресурсов.

Начал этот бизнес, на первый взгляд, не очень серьезный проект одного американского социолога: он арендовал за бесценок никому не нужен старый вокзал, разделил его на небольшие комнатки, нанял квалифицированных юриста и экономиста и очень дешево сдавал офисы для начинающих малого бизнеса. Результаты превзошли ожидания. Если в обычных условиях из 100 бизнесменов на рынке оставалось 10-12, то в этом бизнес-инкубаторе почти 30% их успешно перешел из малого в средний бизнес, а значительное количество успешно завладела определенной рыночной нишей. Сейчас бизнес-инкубаторы распространены не только в США, но и в Европе.

Бизнес-инкубаторы предоставляют разнообразные деловые услуги:

- Аренда площадей (офисных, производственных, лабораторных, конференц-залов)

- Технико-административное обслуживание (почта, Интернет, телефон, факс, ксерокс, офис-секретарь и т.д.);

- Консультационные (по бизнес-планированию, юридических, налоговых и других вопросов);

- Экономические (услуги бухгалтера, финансиста, экономиста, маркетолога, менеджера)

- Инвестиционные (поиск инвесторов, привлечение кредитов, стартовое финансирование вновь компаний, создание кредитных союзов)

- Научно-технические (внедрение новых технологий, ноу-хау, новых продуктов);

- Учебные (тренинги, курсы переподготовки, обучение по программе общего менеджмента и других экономических дисциплин, необходимых для ведения бизнеса)

- Презентационные (выставки, конкурсы, конференции);

- Информационные (создание баз данных, передачи новых информационных технологий, которые могут использоваться в бизнесе, Интернет-центры и сети);

- Издательские (издание буклетов, рекламных проспектов, листовок, новейших методических разработок и т.п.);

- Трудоустройство (поиск работы, внесение в базу данных профессий и вакансий, подготовка резюме, подготовка к собеседованию с работодателями и т.д.).

В процессе организации бизнес-инкубатора важным является создание сети организаций, учреждений и субъектов хозяйствования различных форм собственности, которые могут влиять на экономическое развитие региона. Объединение можно осуществлять по-разному: от долевого участия при создании бизнес-инкубатора как юридического лица к участию в консультационном совете или сотрудничестве на договорной основе.

Партнерами бизнес-инкубатора являются:

- Местные органы власти, которые могут способствовать организации, придать ему статус бизнес-инкубатора, обеспечить необходимую поддержку, если появляются бюрократические препятствия;

- Объединение предпринимателей региона (союзы, гильдии, ассоциации, фонды), имеющих авторитет в предпринимательских кругах, влияющих на формирование экономической политики, определяют приоритеты и перспективы развития региона;

- Банки и другие кредитные учреждения, которые могут стать источником привлечения инвестиций для вновь созданных предприятий через бизнес-инкубатор;

- Научные учреждения и высшие учебные заведения, которые могут способствовать привлечению новых предпринимателей, высококвалифицированных специалистов - менеджеров, финансистов, экономистов, инженеров, разработчиков ноу-хау, технических и технологических новаций, а также базовые учреждения для проведения обучения и переподготовки (тренинга) работников компании для налаживания деловых контактов, обмена опытом, знаниями, отыскания ниш рынков и др.

В зависимости от цели, особенностей региона и возможностей организаторов создают различные типы бизнес-инкубаторов:

1) те, которые поддерживают новые, инновационные виды бизнеса;

2) те, которые ориентированы на создание новых фирм, компаний;

3) те, которые объединяют сеть существующих перспективных фирм различных форм собственности;

4) комбинированные бизнес-инкубаторы, специализирующихся на различных формах деятельности.

Создавая бизнес-инкубатор, важно взвешенно подбирать участников. Критериями подбора могут быть: инновационный характер деятельности создаваемых фирм; потребность в консультировании по вопросам общего менеджмента; наличие необходимого потенциала развития фирмы в регионе; наличие необходимых ресурсов в бизнес-инкубаторе для реализации определенной участником цели (площадь в аренду, оснащение) взаимная заинтересованность в услугах со стороны инфраструктуры бизнес-инкубатора и отдельных бизнес-структур; взаимное дополнение и возможность эффекта синергии.

Кроме новых, в бизнес-инкубатор могут входить на определенный срок и фирмы, которые успешно функционируют, если соответствуют хотя бы одному из следующих условий:

- Стабильность, прибыльность, способность обеспечить поступление средств в бизнес-инкубатор за предоставленные услуги;

- Опыт фирмы, что может быть полезным для других участников бизнес-инкубатора;

- Товары (услуги), которые могут использовать участники данного бизнес-инкубатора.

Подбирая участников бизнес-инкубаторов, важно правильно оценить составляющие их будущего успеха: бизнес-идеи, команды и рыночного потенциала фирмы.

Оценка бизнес-идеи. Основывается оно на коммерческом (предпринимательском) подходе к сущности идеи, который определяется следующим критериям:

- Спрос на товары (услуги), предлагаемые к производству (величина абсолютного спроса, возможная доля рынка, степень удовлетворения спроса и т.д.);

- Наличие необходимых ресурсов (доступность ресурсов, общая стоимость, величина стартового капитала);

- Уровень конкуренции (норма прибыли в области, регионе, условия вхождения на рынок, количество конкурентов)

- Степень интеграции в структуру региона (размещение поставщиков и потребителей, географические условия, национальные традиции);

- Потенциал развития бизнес-идеи (перспективы роста рынков сбыта, продолжительность жизненного цикла товара, ценовая политика);

- Количество и структура вновь созданных рабочих мест по сравнению с другими проектами (уровень оплаты труда персонала, потребность в кадрах высокой квалификации).

Оценка команды. Оценивания инициативной группы и каждого инициатора бизнес-проекта осуществляется по следующим критериям:

- Профессиональные и деловые качества;

- Личные психологические характеристики;

- Накопленный опыт;

- Цели и стремления личности;

- Универсальность и компетентность команды;

- Слаженность в действиях команды.

Оценка рыночного потенциала фирмы. Основными для него следующие критерии:

- Этап жизненного цикла компании (этап становления);

- Потенциал роста (темпы реальные и прогнозные)

- Достигнутые результаты (доля рынка, уровень качества продукции, финансовые показатели). Этот критерий важен в случае привлечения к бизнес-инкубатора уже существующей фирмы с целью повышения его имиджа и жизнеспособности.

Функционирование бизнес-инкубаторов приносит пользу не только тем, кто приобретает предпринимательского опыта в их составе, но и региона, в котором они созданы. Как правило, продолжительность пребывания фирмы в составе инкубатора ограничивается тремя годами. Считают, что после выхода из бизнес-инкубатора фирма должна достичь такого уровня самостоятельности, который обеспечит ей эффективное функционирование.

С помощью бизнес-инкубаторов регионы решают многие свои проблемы: растет количество рабочих мест и занятости населения; сокращаются расходы местного бюджета, связанные с безработицей; увеличиваются поступления в местный бюджет; развивается "региональная инфраструктура; повышается уровень жизни населения и тому подобное.

В бизнес-инкубаторе могут сотрудничать крупные компании и малые фирмы. Часть крупных предприятий сталкивается с трудностями, связанными с неэффективностью производства и реализации производственной продукции. Часто причиной этого является отставание технологии, неэффективность использования производственных мощностей, неспособность переориентироваться на выпуск новой продукции, что обусловлено инертностью крупного бизнеса. Малые предприятия значительно мобильнее, но у них не хватает помещений и оборудования. Создание на базе крупных предприятий и при их поддержке производственно-технологических центров, где будут инкубироваться малые предприятия, способствует решению следующих задач:

- Развитие новых технологий для крупных предприятий;

- Выполнение субподрядных работ;

- Оказание маркетинговых и консалтинговых услуг;

- Предоставление сервисных услуг;

- Создание новых производств и новых рабочих мест.

Сочетание предпринимательского чутья малых пред-приятий с менеджментом, коммерческими и техническими на-вычки крупных компаний создает синергетический эффект, реализует потенциальные возможности обеих сторон. Перспективность бизнес-инкубаторов в Украине обусловлена ​​тем, что:

1) постоянно растет спрос предпринимательских структурная новые технологии обучения, консалтинг и информационное обеспечение;

2) потенциальные инвесторы требуют от фирм не только подтверждений устойчивого материального и финансового состояния, но и доказательств умение распорядиться предоставленными им капиталовложениями;

3) кредитная политика банков не позволяет фирмам брать кредиты на приобретение основных средств, особенно домов, помещений, офисной и другой техники, что приводит к увеличению их расходов и уменьшение оборотных средств;

4) рынок, практически уже сформировался, увеличивает конкуренцию и заставляет предпринимателей больше времени заниматься текущей реализацией товаров (услуг), уделять меньше внимания вопросам функционального менеджмента и стратегического маркетинга;

5) фирмам, которые начинают свой бизнес, в условиях фискальной политики государства нужно время для становления и приспособления к рынку.

Несмотря на то что бизнес-инкубаторы могут при нести значительную пользу, пока реальных результатов в их создании достигли только некоторые регионы Украины. Обусловлено это в основном отсутствием реальной поддержки их развития государством.

В зарубежных странах бизнес-инкубаторы являются преимущественно некоммерческими организациями, которые существуют на средства м-ниципалитетив или спонсоров. Они могут быть самоокупаемыми только на 10-60%. Поэтому государство оказывает им реальную финансовую поддержку. Источниками финансирования бизнес-ин-кубаторив в Украине чаще всего являются международные фонды и гранты программы и лишь в незначительной степени - местные администрации и спонсоры. Для содействия развитию отечественных бизнес-инкубаторов создана Украинская ассоциация бизнес-ин-кубаторив и инновационных центров. Она зарегистрирована Министерством юстиции Украины 15 октября 1998 как международная благотворительная организация, ее миссией является содействие практической реализации общегосударственных, региональных, местных и международных программ, направленных на развитие предпринимательства путем создания и поддержки деятельности бизнес-инкубаторов, технопарков, центров поддержки предпринимательства и других инновационных структур, а также лиц, занимающихся предоставлением услуг в сфере предпринимательства.

Центры трансфера технологий (инновационные центры). Они ориентированы на поддержку инновационного развития предпринимательства путем предоставления помощи в приобретении новых технологий. Особенно популярны в странах Восточной Европы, актуальны и для Украины.

Для малых и средних предприятий процесс привлечения современных технологий сложный и требует квалифицированного обоснования не только выбора технологии, но и способа ее приобретения.

Центр трансфера технологий - организация, предоставляющая информационные и консультативные услуги по выбору технологии для предпринимательской деятельности, разрабатывает стратегию ее трансфера и осуществляет юридическую поддержку про-процесса ее передачи от разработчика к пользователю.

Объектами трансфера технологии основные ее составляющие, которые наиболее полно отражают суть технологии и которые можно без снижения эффективности передать от владельца технологии в ее покупателя. Это самая технология, дополнительная научно-техническая информация (ноу-хау), оборудование, лицензии, документация и тому подобное. Для приобретения технологии потенций ным покупателям важно иметь полную и достоверную информацию о ее характеристики, особенности применения и условия передачи (трансфера).

Трансфер технологий осуществляют в различных организационных формах: по договору купли-продажи, лицензированием, франчайзингом, лизингом, из-за образования совместного предприятия или приобретения предприятия-инноватора. Для малого и среднего бизнеса, который имеет ограниченные финансовые возможности, важно выбрать такую ​​форму трансфера, которая обеспечивала оптимальное соотношение между стоимостью технологии и теми преимуществами, которые получит предприятие от ее использования.

Процесс трансфера технологий, независимо от организационной формы, осуществляется в несколько этапов:

- Поиск технологии;

- Налаживание преддоговорных отношений;

- Заключения соглашения о передаче технологии;

- Эксплуатация технологии;

- Внедоговорная этап.

На каждом этапе важную роль для потенциального покупателя технологии играет наличие информации и по самой технологии и ее характеристик, и об условиях ее передачи и эксплуатации, особенно если технология привлекается не как целостная система, а как отдельный элемент существующего комплекса. К тому же покупатель технологии должен быть уверен, что благодаря ее использованию можно расширить долю рынка, новая технология является эффективной и целесообразной не только для выпуска востребованных на данном этапе товаров, но и тех, которые будут формировать новые потребности потребителей в будущем. Все это предполагает квалифицированный анализ рынка, обычно мелкому предпринимателю не под силу.

Центры трансфера технологий должны быть квалифицированными, а уровень обоснования их рекомендаций - высоким, поэтому их создают обычно на базе ведущих университетов региона. Функционирование таких центров полезное и для университета, имеет значительный потенциал создания технологических инноваций, и для малых предприятий, которым необходимы новые технологии в производстве и ведении бизнеса.

Неотъемлемой составляющей трансфера технологий есть новые знания и умения, необходимые людям, которые будут работать с инновацией. Они выступают залогом эффективности ее передачи. Центр трансфера технологий способен существенно улучшить процесс комплексного передачи технологии, например, организовав обучение персонала предприятия, раскрывая все возможности новой технологии еще до принятия решения о ее приобретении и влияя таким образом на положительное ее восприятия предпринимателями.

Важными задачами центров трансфера технологий является также участие в планировании и координации региональной инновационной политики; создание условий для обмена научно-технической информацией и передовыми технологиями в регионе и за его пределами; инновационный менеджмент научно-технологических доработок, наработанных учеными региона. Деятельность центров ориентирована на то, чтобы поддерживать внедрение только перспективных в рыночном плане и экологически безопасных инноваций.

Итак, функционирование центров трансфера технологий обеспечивает информационную, организационно-экономическую и правовую поддержку внедрения производственных технологий и способствует активизации предпринимательской деятельности в регионе, определению стратегии дальнейшего развития как отдельных фирм, так и региона в целом.

Вклад организационных структур поддержки малого бизнеса в развитие инновационных процессов значений. Однако часто их инновационный продукт не отличается высокой степенью новизны, вызвано отсутствием надлежащей материальной базы для его создания. Развитие бизнес-ин кубаторив и инновационных центров повышает их способность воплощать предпринимательские идеи в жизнь, создает необходимые условия для успешного их становления. Однако масштабные инновационные проекты не могут быть реализованы силами малого бизнеса. Для этого в практике управления инновационной деятельностью используют другие организационные формы - региональные научно-технологические центры, технопарки и технополисы.

Вопросы для самопроверки

1. Охарактеризуйте инновационной деятельности фирм-эксплерентов, патиентов, комутантив и виолентов. Какие из них самые распространенные в Украине?

2. В чем особенность деятельности венчурных фирм?

3. Охарактеризуйте типы венчурных фирм.

4. Какие факторы препятствуют развитию венчурного предпринимательства в Украине?

5. В чем сущность бизнес-инкубатора и какие услуги он может оказывать?

6. Кто может быть партнерами бизнес-инкубаторов?

7. По каким критериям подбирают участников бизнес-инкубаторов?

8. ли перспективные бизнес-инкубаторы в Украине? Обоснуйте свою точку зрения.

 

ТЕМА № ИМ-8

⇐ Предыдущая11121314151617181920Следующая ⇒

Поделиться: