Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах

В 70-80-е годы XX в. в технически развитых странах активно распространялись различные формы совместного проведения научно-исследовательских работ, направленных преимущественно на обеспечение значительных технологических прорывов. Решение таких задач требует сложных программ НИОКР и значительных финансовых, материально-технических и человеческих ресурсов, чего не может обеспечить одна, даже большая, фирма. В значительной степени это вызвано ее инертностью и сложностью процессов согласования деятельности различных структурных звеньев. Поэтому для реализации таких задач используют другую организационную фор м - программно-целевую, или о проектной. С этой целью с творюють отраслевые межфирменные к слидни институты, научно-технические альянсы, консорциумы, совместные предприятия.

Отраслевые межфирменные исследовательские институты. Это исторически первая форма научно-технической кооперации преимущественно отраслевого профиля. Создавались эти институты по программ-ко-целевому принципу. Несколько крупных корпораций одной отрасли, будучи заинтересованными в совместном проведении определенных этапов инновационных процессов (прежде всего НИОКР), организуют долевого институт, определяют долгосрочную программу его исследований, создают орган управления.

Институты организуют заинтересованы корпорации. Особенностью институтов является привлечение на контрактной основе внешних исполнителей, в т. Ч. Промышленных фирм. их персонал (ученые, инженеры, профессиональные управленцы, специалисты в сфере финансов) сосредоточивает основные усилия на управлении деятельностью подрядчиков, организации конкурсов среди потенциальных исполнителей и на экспертизе. В меньшей степени они занимаются осуществлением НИОКР собственными силами. Итак, институты - это учреждения, которые выдают средства под целевые проекты внешним исполнителям. Благодаря целевому характеру субсидирования НИИ могут охватить огромное количество специалистов, недоступен отдельной корпорации.

Научно-технические альянсы. Они организационной формой процесса глобального международного распространения новых технологий. Возникли в конце 80-х годов XX в. в условиях распространения межфирменной кооперации в сфере НИОКР, нацеленных на решение долгосрочных инновационно-коммерческих задач.

Научно-технический альянс - устойчивое объединение нескольких фирм разных размеров между собой и (или) с университетами, государственными лабораториями на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР, разработку или модернизацию продукции.

Учитывая направленность деятельности научно-технические альянсы разделяют на научно-исследовательские (созданные для реализации определенного научного проекта) и научно-производственные (созданные для разработки и производства новой продукции). Если в сотрудничестве участвуют партнеры из разных стран, то альянсы становятся международными. Создавая технологию вне жесткими национальными границами, альянсы снижают влияние и количество страховых факторов, рисков, ог-жености ресурсов, избыточности государственного регулирования.

Фирмы одной отрасли образуют горизонтальные научно-технические альянсы, а фирмы различных отраслей - вертикальные.

Учитывая то, что большинство научно-технических альянсов создают для достижения их участниками стратегических конкурентных преимуществ, их еще называют стратегическими альянсами.

Организации вступают ь к стратегических альянсов (пусть чаще - с конкурентами), чтобы совместно создавать и использовать новые знания:

1) операционные - это знания о продукции и рынки, которые касаются в основном производства и маркетинга, большинство которых являются формальными; они могут быть количественно определены. Партнеры по альянсу надеются получить вполне готово к использованию операционное знание;

2) стратегические - это основные компетенции фирмы, материализованные в уникальном сочетании технологий, знаний и навыков, способствует формированию прибыли от инноваций и имеет важное значение для реализации миссии организации; партнеры по альянсу могут совершенствовать свои стратегии через обмен этими знаниями, в свою очередь, помогает в создании новых «компетенций» и повышает потенциал сотрудничества, обеспечивая синергетический эффект: объединенные знания дают значительно большие возможности, чем сумма знаний отдельных участников альянса;

3) специфические - знания, которые включают в себя фундаментальные «скрытые» знания, присущие конкретной организации, которые определяют его поведение и ценности и просмотр которых может вызвать изменения ценностей компании.

Новое знание обогащает конкурентные преимущества организации, позволяет координировать различные производственные навыки и интегрировать сложные технологии. Поэтому способность учиться у других фирм определяет конкурентные возможности фирмы на мировом рынке. Участники альянса вкладывают свои средства в форме интеллектуальных, материальных и других ресурсов, а по достижении результатов получают по соглашению свою долю интеллектуальной собственности. Альянсы являются промежуточным звеном между неформальной кооперацией и полным слиянием. Управление альянсом осуществляется или одним из ведущих членов, или специально предназначенным координационным комитетом. Парадокс формирования альянсов заключается в расширении сотрудничества корпораций в условиях ужесточения конкуренции между собой.

Интернационализация инновационных проектов является положительной тенденцией, так как выигрывают все их участники: появляются новые возможности для инноваций, быстро распространяются передовые технологии, рационально размещаются ресурсы, создается благоприятный инвестиционный климат.

Консорциумы. Консорциумы, как и альянсы, являются временными формами добровольного объединения организаций для решения сложного в научном, техническом и инвестиционном аспекте задачи, реализации программы или большого проекта. К ним могут относиться предприятия и организации различных форм собственности, профиля и размера; участниками консорциума могут быть не только фирмы, но и целые государства. После выполнения задания консорциум распускают.

Консорциум - временное объединение промышленного и банковского капитала для осуществления совместного крупного хозяйственного проекта, участники которого сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность и пред-рядковуються совместно выбранном исполнительному органу в той части деятельности, касающейся целей консорциума.

Опытные консорциумы, например в области радиоэлектроники, функционируют в формах координационного центра и межфирменного научно-исследовательского центра. В координационном центре создается секретариат, который координирует выполнение совместных НИОКР компаниями, университетами и правительственными лабораториями. Секретариат выискивает и распределяет средства для выполнения НИР в лабораториях участников консорциума (в отдельных случаях привлекаются и другие организации), координирует и контролирует выполнение этих работ в соответствии с планом. Секретариат не имеет собственной научно-исследовательской базы. НИОКР выполняют на основе контракта между исполнителями и секретариатом. Консорциумы, созданные по типу межфирменного научно-исследовательского центра, имеют собственную научно-исследовательскую базу. В центрах работают постоянные сотрудники или ученые, командированных участниками консорциума.

Совместные предприятия (СП). Совместное предприятие образуют несколько фирм, работающих в разных странах и нуждаются в кооперации с целью повышения результативности деятельности. По данным статистики, 55% соглашений о кооперации - это соглашения о создании СП. До 40% промышленных компаний США с объемом продаж более 100 млн. Долл. являются участниками одного или нескольких СП. В этой форме существуют примерно 40% зарубежных филиалов американских и английских международных монополий, более 50% иностранных немецких и итальянских филиалов, 70% французских и почти 90% японских.

Совместное предприятие (СП) - институт межфирменного сотруд водства с целью разработки, прои фективности или маркетинга о дукту, что пересекает национальные границы; предусматривает значительный вклад партнеров на длительный период в виде капитала, технологии или других активов и распределение ответственности в управлении между фирмами-партнерами.

Такие предприятия создают в разных целях:

- Получения передовой технологии производства;

- Получение права на использование товарного знака;

- Стимулирование экспорта;

- Получения сырья и оборудования;

- Привлечение дополнительных финансовых средств;

- Приобретение управленческого опыта;

- Интенсификация инновационного процесса;

- Ускорение диффузии инноваций и тому подобное.

По направленности деятельности СП разделяют на несколько типов:

- Сотрудничество между фирмами только в исследованиях;

- Сотрудничество в разработке товаров, которые не будут подлежать лицензированию;

- Обмен испытанными технологиями в рамках единой или нескольких продуктовых линий. Как правило, участники таких кооперационных структур является одновременно конкурентами на одном или нескольких продуктовых рынках;

- Совместной разработке одного или более продуктов (в коммерческом самолето- и моторостроении, в отдельных сегментах телекоммуникац й, микроэлектронной и биотехно логической индустрии). Такое сотрудничество позволяет фирмам разных стран объединить технологические возможности выпуска совместного продукта без слияния всех своих видов деятельности в едином корпоративном образовании;

- Сотрудничество, при котором одна фирма разрабатывает новый продукт или процедуру маркетинга, а производство и адаптацию к зарубежному рынку осуществляет другая фирма (сферы биотехнологии, фармакологии, сталелитейная промышленность, автомобилестроение). Здесь сочетаются технологические возможности одной фирмы с активами в сфере маркетинга или реализации другой фирмы для создания единого продукта. Участники такого СП не являются прямыми конкурентами.

Популярность совместных предприятий обусловлена ​​следующими факторами:

1) ростом технологических возможностей зарубежных фирм, повышает среди компаний определенной страны спрос на иностранных партнеров в СП;

2) высокой стоимостью исследований и разработок, необходимых для доведения нового продукта или процесса к рынку. Это ограничивает способность фирм реализовывать дорогостоящие программы НИОКР и предусматривает проникновение на внешние рынки для обеспечения коммерческого успеха, поскольку в некоторых отраслях он возможен лишь при условии значительно больших, чем национальные рынки сбыта;

3) технологической конвергенцией которая сближает и переплетает технологии. Те технологии, которые по своей значимости были периферийными по коммерческой и исследовательской деятельности фирм, могут стать центральными с точки зрения обеспечения конкурентных преимуществ в технологически интенсивных отраслях.

Технологическая конвергенция требует от фирм быстрого освоения широкого спектра технологий и научных дисциплин, еще больше напрягает бюджет НИОКР;

4) сокращением продолжительности жизненных циклов продуктов в многих высокотехнологичных отраслях, что приводит быстрое проникновение на глобальные рынки с новыми продуктами для достижения коммерческого успеха. Одновременное представление продукта во многих промышленно развитых странах обеспечивается совместным производством или сотрудничеством с фирмой, которая имеет необходимую систему сбыта;

5) необходимостью быстрого проникновения на многие рынки нового продукта как технического стандарта или доминирующей модели. Это особенно важно в микроэлектронике, производстве компьютеров и телекоммуникационного оборудования, темпы развития которых очень быстрыми;

6) разной скоростью коммерциализации новаций малыми и крупными фирмами в разных странах. Например, малые фирмы важнее источником новых коммерческих технологий в США, чем в Японии или Западной Европе, где ведущую роль в создании новых продуктов (электроники или биотехнологии) играют компании, которые уже утвердились на рынке;

7) желание м избежать нетарифных торговых барьеров: квот, эмбарго и тому подобное.

Итак, особенностью нынешнего этапа развития научно-технического прогресса является использование различных внутрифирменных и межфирменных организационных форм инновационной деятельности на региональном, отраслевом, корпорат ивному уровнях. Это способствует ускоре Ренни инновационных процессов, более быстрому овладению обществом результатами инновационной деятельности и коммерческом успехе всех участников межгосударственной или межфирменной кооперации.

 

Вопросы для самопроверки

 

1 . Охарактеризуйте виды региональных научно-технических центров и их функции.

2 . Опишите сущность технопарков и их задачи.

3 . В чем заключается эффективность функционирования РНТЦ и научно-технологических парков?

4. При каких условиях возможно возникновение технополисов?

5 . Охарактеризуйте задачи различных форм межфирменной научно-технической кооперации в инновационных процессах.

6 . Приведите сравнительную характеристику различных типов технологически ориентированных совместных предприятий.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

Основная:

1. Дорофиенко В.В., Калинович С.В. Инновационный менеджмент: Уч.пос. - Макеевка: ДонГАСА, 2000.- 172с.

2. Дорофиенко В.В., Колосюк В.П. Инновационный менеджмент и
научно-техническая деятельность: Уч.пос. -Донецк, 2001. 409с.

3. Инновационный менеджмент. / Методич.пособие под общ.рук. Фишман В.Е.- Киев, «РАМО» в 1991, ч. 1.-112с, ч.2.- 134с.

4. Основы инновационного менеджмента (теория и практика). Уч.пос. / Под ред. проф. Завлина П.Н. - М .: Э кономика, 2000. - 475с.

Вспомогательная:

5. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Уч. Пос. для ВУЗов. - М: Центр, 1998.-432с.

6. Шегда А.В. Основы менеджмента: Уч. Пос. - М .: Знание, 1998. - 512с.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М .: ЮНИТИ, 1997. - 480с.

8. Менеджмент организаций. Уч. Пос. под ред. Румянцевой З.П. и др. М .: ИНФРА-М, 1996. - 432с.

9. летников Н.С., Лобас В.М. Кадровый менеджмент на пороге 21 века: Уч.пос. - Макеевка: ДонГАСА, 2000. - 238с.

10. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент: Уч. Пос. - К .: МАУП, 2000. 148с.

11. Инновационный менеджмент: Учебник для ВУЗов. - М .: ЮНИТИ, 2000. - 327с.

12. Колосюк В.П., Дорофиенко В.В. Патентование и лицензирование: Уч.пос. - X .: Основа, 2000. - 192с.

13. Мед ын ский В.Г., Шаршунов Л.Г. Инновационное предпринимательство: Уч.пос. - М., 1997. - 240с.

14. Поважный С.Ф., Кучеба П.И., Гохберг Ю.А. Инновационный менеджмент: Уч.пос. - Донецк, 1999. - 206с.

15. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник.- М, 1998. 600с.

16. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями. Модуль 7. - М .: ИНФРА-М, 2000.

Методические пособия:

17. Конспект лекций по курсу «Инновационный менеджмент». Сост. Калинович С.В. - Макеевка: ДонНАСА.

18. Методические указания по проведению семинарских занятий по курсу «Инновационный менеджмент» - Макеевка: ДонНАСА.

 

⇐ Предыдущая11121314151617181920

Поделиться: