Глава 2. Маркетинговый анализ целесообразности реализации проекта «Складской комплекс «Сигма»

Экономическая характеристика ООО «Складской комплекс «Сигма», информация о проекте строительства

Общество с ограниченной ответственностью «Складской комплекс «Сигма» было создано в соответствии с Гражданским Кодексом РФ [1], Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими нормативными актами РФ в 2006 году. Целью создания общества является получение прибыли в результате реализации проекта строительства современного складского комплекса «Сигма» на земельном участке, расположенном в микрорайоне в Шакша (приложение 3).

На сегодняшний день ООО «Складской комплекс «Сигма» является одним из первых организаций, осуществляющих строительство современной складской недвижимости класса В+, А (приложение 10) в Республике Башкортостан.

Целью проекта складского комплекса «Сигма» является:

1) получение максимальной величины прироста вложенного капитала;

2) создание складов современного формата (класс В+, А);

3) оптимальное проектирование объекта с максимальным выходом складских площадей при условии соблюдения нормативов организации складского комплекса;

Основными видами деятельности общества согласно Уставу являются:

1) капиталовложения в собственность;

2) хранение и складирование замороженных и охлажденных грузов;

3) хранение и складирование прочих грузов;

4) разработка коммерческих проектов, связанных с недвижимым имуществом, включая финансовые, технические средства и ресурсы для реализации проектов в отношении недвижимого имущества; и т.д.

ООО СК «Сигма» в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти, а также Уставом общества.

ООО СК «Сигма» имеет функциональную структуру управления, представленную на рисунке 2:

 

 

Рис. 2. Структура управления ООО СК «Сигма»

 

Бухгалтерский учет в ООО «Складской комплекс «Сигма» ведется бухгалтерской службой в соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21.11.1996г. [3], иными законодательными нормативными актами Российской Федерации, Учетной политикой и прочими локальными нормативными документами общества.

Бухгалтерская служба ООО «Складской комплекс «Сигма» централизована, состоит из двух человек, возглавляемая главным бухгалтером. Контроль над работой бухгалтерской службы осуществляет финансовый директор. Права и обязанности сотрудников бухгалтерской службы определены в должностных инструкциях. Отражение фактов хозяйственной деятельности экономического субъекта осуществляется бухгалтерской службой в целом. Составление бухгалтерской и налоговой отчетности возлагается на главного бухгалтера, который также несет ответственность за своевременность, законность, полноту и достоверность отраженной в ней информации. Контроль над работой бухгалтерской службой осуществляется финансовым директором.

Бухгалтерский учет общества ведется в электронном виде с использованием компьютерной программы 1 С Бухгалтерия версия 7.7. Представление и сдача отчетности в налоговые органы производится также в электронном виде с использованием службы электронной сдачи отчетности «Контур СКБ». Сдача отчетности в фонд социального страхования осуществляется путем электронной передачи связи по каналам интернета.

ООО «СК «Сигма» применяет традиционную систему налогообложения, с уплатой налога на прибыль.

Общество параллельно с бухгалтерским учетом ведет управленческий учет в MS Excel. С 2009 года в ООО «СК «Сигма» работа финансовый службы будет выполняться с использованием компьютерной программы Project Expert V 7.21.

В целом по ООО «Складской комплекс «Сигма» можно дать высокую оценку по уровню автоматизации работы бухгалтерской службы.

ООО «Складской комплекс «Сигма» ведет строительство подрядным способом с помощью привлечения подрядной организации. Работы по проектирования складского комплекса также выполняются специализированной фирмой. Складской комплекс «Сигма» состоит из трех корпусов: А1, А2 и А3 (приложение 5).

В настоящее время складской комплекс «Сигма» построен примерно на 60 %. Первая очередь строительства складского комплекса, включающая в себя корпусы А1 и А3, находится на завершающейся стадии: основные строительно-монтажные работы по объекту уже выполнены. На данном этапе выполняются отделочные работы, установка системы вентиляции, освещения, покрытие полов антипылевым покрытием и прочее (приложение 6).

Вторая очередь строительства складского комплекса (корпус А3) находится на серединном этапе: выполняются строительно-монтажные работы по монтажу металлоконструкций (приложение 6).

Фактическое строительство объекта: «Складской комплекс «Сигма» началось в августе 2007 года. Проводить анализ показателей бухгалтерской отчетности за 2007 и 2006 года нецелесообразно, так как не даст возможности представления реальной картины в целом.

Проанализируем некоторые экономические показатели ООО «Складской комплекс «Сигма» за 9 месяцев 2007 и 2008 годов (приложения 1, 2) приведенные в таблице 1.

По таблице 3 можно увидеть активный рост в деятельности ООО «Складской комплекс «Сигма» за анализируемый период. Рост внеоборотных активов, основную долю которых составляет незавершенное строительство, составил 532 462 тыс. руб. Объем незавершенного строительства увеличился на 500 227 тыс. руб. с 39 110 тыс. руб. до 539 337 тыс. руб. Долгосрочные займы организации в анализе экономических показателей были приравнены к собственным средствам, так как они носят инвестиционный характер. По условиям договоров займа и кредита, возврат средств будет производится за счет операционного дохода после ввода объекта в эксплуатацию. Рост собственного инвестированного капитала составил 133 307 тыс. руб. На сентябрь 2008 года привлеченные долгосрочные займы и кредиты составили 651 956 тыс. рублей.

Чистые активы общества увеличились на 249 801 тыс. руб., что также является существенным показателем для долгореализуемых проектов. Положительная динамика у коэффициента маневренности, он вырос на 4, 906.

Таблица 3

Экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО " СК " Сигма" за 9 месяцев 2007 и 2008 годов

№	Показатели	9 месяцев года		Отклонение
		2007	2008
1	Внеоборотные активы, в том числе: тыс. руб.	39 639, 00	575 101, 00	535 462, 00
2	Незавершенное строительство	39 110, 00	539 337, 00	500 227, 00
3	Оборотные активы, тыс. руб.	101 719, 00	218 562, 00	116 843, 00
4	Капитал и резервы	7 038, 00	140 345, 00	133 307, 00
5	Обязательства всего, в том числе:	94 648, 00	653 319, 00	558 671, 00
6	долгосрочные, тыс. руб.	0, 00	651 956, 00	651 956, 00
7	краткосрочные, тыс. руб.	94 648, 00	1 363, 00	-93 285, 00
8	Чистые активы, тыс. руб.	-32 601, 00	217 200, 00	249 801, 00
9	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-0, 321	0, 994	1, 314
10	Коэффициент маневренности	-4, 632	0, 274	4, 906
11	Коэффициент финансовой независимости	0, 05	0, 998	0, 948
12	Коэффициент финансового рычага	13, 45	0, 82	-12, 624

 

Существенным критерием при проведении экономическая анализа ООО «Складской комплекс «Сигма» послужил основной вид ее деятельности. Основной вид деятельности экономического объекта - девелоперская деятельность. Единственным собственным ресурсом ООО «Складской комплекс «Сигма» выступает идея по созданию проекта. Остальная часть ресурсов является привлеченной, а именно поиск инвесторов, получение кредитов и займов в банке. Вся деятельность по проектированию, строительству, анализу, ведению бухгалтерского учета ведется специализированными компаниями.

Таким образом, внутренняя среда в проводимом маркетинговом анализе является не существенной. Поэтому ООО «СК «Сигма» будет рассматриваться в работе относительно проекта строительства складского комплекса.

В конце 2006 года специализированной организацией был проведен маркетинговый анализ с целью определения целесообразности строительства складского комплекса в Республике Башкортостан на выбранном земельном участке, расположенном в микрорайоне Шакша города Уфа. Результаты маркетингового анализа были безусловно привлекательны с позиции реализации проекта по строительству логистического центра. На основании полученной информации была разработана финансово-инвестиционной стратегия (приложение 8).

В финансово-инвестиционной стратегия была изложена идея по строительству складского комплекса согласно проекту, предложенному проектной компанией (приложение 5). Суть проекта состояла в строительства складского комплекса в два этапа:

1) первая очередь, состоящая из корпусов А1, А2;

2) вторая очередь - корпус А3.

Первую очередь строительно-монтажных работ предполагалось выполнить в период с августа 2007 года по август 2009 года (приложение 6). График строительства второй очереди датировался с февраля 2008 года по июль 2009 года (приложение 6).

В качестве источников инвестирования проекта предполагалось выбрать следующее:

1) 30 % от заявленной инвестиционной стоимости проекта предполагалось вложить собственные средства через увеличение уставного капитала общества, по средствам привлечения инвестора;

2) 70 % получить в качестве проектного кредитования от проектного банка и прочих внешних инвесторов (ставка по кредитам и займам 13 %).

В приложении 8 представлен план финансово-инвестиционной стратегии реализации проекта «Складской комплекс «Сигма» в 2006 году.

В данной финансово-инвестиционной стратегии предполагается в качестве источника финансирования - проектное кредитование банком и прочими внешними инвесторами с процентной ставкой 13 % годовых. Сумма проекта составила 1 203 607 тыс. рублей. Для получения проектного финансирования, экономический субъект должен обеспечить первоначальный взнос собственных средств не менее 30 % от стоимости проекта. Сумма средств направленных на строительство складского комплекса по нормам должна быть не менее 361 082 тыс. руб.

Стратегический план реализации проекта был составлен согласно проведенному маркетинговому анализу в 2006 году. Как уже ранее отмечалось, прогнозы носили оптимистичный характер. В реальности экономическая ситуация начиная с 2008 года сменила направление развития. Финансовый кризис начавшейся в США, оказал сильное давление на экономику России уже в сентябре 2008 года. Финансовая напряженность сменила позиции банков: сократились объемы выдаваемых кредитов, ужесточились условия, что в свое время повлекло увеличения срока по представлению пакета документов для кредитования, а также возросли ставки по кредитам.

Стратегия 2006 года на сегодняшний день является неактуальным. По данным стратегии 2006 года предполагалось сдача 1 очереди складского комплекса в ноябре 2008 года, а 2 очереди в августе 2009 года. Эти условия в настоящий момент не выполнимы, в виду отсутствия финансирования. Ориентировочная дата получения кредита на дальнейшее развитие проекта была объявлена проектным банком как 1 квартал 2009 года.

 

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: