Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии 


Оценка эффективности использования персонала ООО «ЮНИВЕСТ-М»




Эффективная деятельность Общества во многом зависит от работников, осуществляющих производственный процесс – персонал. В основном производство укомплектовано высококвалифицированными рабочими, руководителями и специалистами. Одной из основных задач администрации Общества является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости рабочих в соответствии с их квалификацией. Специалисты Общества имеют большой производственный опыт и высокую квалификацию, что позволяет решать стоящие перед Обществом задачи.


Специалисты и технический персонал имеют опыт в реализации проектов технического переоснащения производства и технических условий на производимую продукцию.

Для обеспечения конкурентоспособности производимой продукции и решения задач социально-экономического развития Общества осуществляется постоянная работа по подготовке и переподготовке кадров, повышению квалификации персонала.

Все работники Общества работают в соответствии с трудовыми договорами и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовки рабочих. Рабочее время и время отдыха работников устанавливается в соответствии с Конституцией РБ, Трудовым кодексом РБ, правилами внутреннего трудового распорядка.

Одной из основных задач администрации Общества является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией.

В соответствии с этим обучение кадров планируется на основании анализа потребности в кадрах и повышении их квалификации на перспективу.

Переподготовка рабочих осуществляется либо непосредственно в Обществ, либо в учебных заведениях с отрывом от работы.

Численность персонала ООО «ЮНИВЕСТ-М» составляет более 400 человек.

На рисунке 2.2 представлена структура персонала предприятия по категориям работников.

Рисунок 2.2 - Структура персонала предприятия по категориям работников

Примечание - Источник: данные предприятия

 

73% в общей численности персонала занимают рабочие, 20,59% - специалисты и служащие, 6,41% - руководители.

В таблице 2.4 приведен состав и структура персонала ООО «ЮНИВЕСТ-М» по трудовому стажу.

 

Таблица 2.4 - Состав и структура персонала ООО «ЮНИВЕСТ-М» по трудовому стажу

Наименование показателя 2012 г. 2013 г. Удельный вес, %
2012 г. 2013 г.
Общий стаж работы в отрасли, из них:    
от 3 месяцев до 1 года 21,08 20,82
от 1 года до 3 лет 6,32 6,41
от 3 до 5 лет 18,50 18,54
от 5 до 10 лет 12,88 13,50
более 10 лет 41,22 40,73

Примечание - Источник: данные предприятия

 

В 2013 году увеличилось количество работающих с общим стажем в отрасли более 10 лет до 178 человек, из общей численности работающих это составляет 40,73%. Наблюдается тенденция к сохранению персонала с опытом работы в области строительства свыше 10 лет, это говорит о том, что на анализируемом предприятии работают опытные работники.

Информация о возрастном составе работников предприятия приведена в таблице 2.5

 

Таблица 2.5 - Информация о возрастном составе работников ООО «ЮНИВЕСТ-М»

Возраст, лет Количество, человек Удельный вес, %
до 29 22,43
30-39 47,14
40-49 27,69
50-60 2,75
Итого: 100,00

Примечание - Источник: данные предприятия

 

Удельный вес работников в возрасте 30-39 лет составляет 47,14%, от 40 до 49 лет – 27,69%. Доля работников в возрасте до 29 лет составляет 22,43% в общей численности сотрудников организации.

Информация об образовательном уровне работников ООО «ЮНИВЕСТ-М» приведена на рисунке 2.3.

 

Рисунок 2.3 - Структура персонала предприятия по уровню образования

Примечание - Источник: данные предприятия.

 

Высшее образование имеют 21,28% сотрудников предприятия. Удельный вес работников со средним специальным образование составляет 24,26%, профессионально-техническим – 40,27%, со средним – 14,19%.

Количество уволенных работников в 2013 г. составило 89 чел., а в 2012 г. – 65 чел. В 2013 году возросло количество человек, уволенных за нарушение трудовой дисциплины на 7 человек.

В 2013 году было принято на работу 61 человек, что превысило уровень 2012 года на 16 человек.

Необходимо рассчитать показатели движения кадров, к которым относятся следующие коэффициенты:

- коэффициент оборота по приёму персонала (Кпр)

- коэффициент оборота по выбытию (Кв)

- коэффициент текучести кадров.

- коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):

Для определения выше перечисленных коэффициентов целесообразно составить таблицу 2.6.

 

Таблица 2.6 - Исходные данные для определения показателей движения кадров

  2012 г. 2013 г.
чел. % чел. %
Принято всего 10,54 13,96
Уволено 15,22 20,37
из них: за нарушение трудовой дисциплины 7,69 13,48
Количество работников проработавших весь год 89,46 86,04
Среднесписочная численность

Примечание - Источник: данные предприятия

 

Показатели движения кадров предприятия представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Показатели движения кадров

Показатели 2012 г. 2013 г.
Коэффициент оборота по приёму персонала 0,11 0,14
Коэффициент оборота по выбытию 0,15 0,20
Коэффициент текучести 0,15 0,20
Коэффициент постоянства состава персонала 0,89 0,86

Примечание - Источник: данные предприятия

Анализ показателей текучести кадров ООО «ЮНИВЕСТ-М» показал, что на предприятии высокий уровень постоянства кадрового состава. Коэффициент текучести кадров в 2013 году увеличился по сравнению с 2012 годом и составил 0,2. Необходимо отметить рост количества увольнений за нарушение трудовой дисциплины. Это свидетельствует о проблемах в эффективности использования персонала.

Основой оплаты труда в ООО «ЮНИВЕСТ-М» является тарифная система, которая базируется на общепринятых стандартах оплаты труда.

Тарифные оклады работников исчисляются исходя из тарифной ставки первого разряда и установленных им тарифных разрядов и тарифных коэффициентов, утверждаемых в штатном расписании.

Конкретный размер тарифной ставки первого разряда, применяемый для определения тарифных окладов работников предприятия, устанавливается с учетом имеющихся средств на оплату труда по решению директора.

Тарифная ставка (тарифный оклад) работника, рассчитанная по Единой тарифной сетке работников Республики Беларусь, определяется путем умножения тарифной ставки первого разряда, действующей в ООО «ЮНИВЕСТ-М», на тарифный коэффициент соответствующего тарифного разряда или кратный размер тарифной ставки первого разряда, установленный работнику по его профессии (должности).

Достоинство тарифной системы оплаты труда в том, что она, во-первых, при определении размера вознаграждения за труд позволяет учитывать его сложность и условия выполнения работы; во-вторых, обеспечивает индивидуализацию оплаты труда с учетом опыта работы, профессионального мастерства, непрерывного трудового стажа работы в организации; в-третьих, дает возможность учитывать факторы повышенной интенсивности труда (совмещение профессий, руководство бригадой и др.) и выполнение работы в условиях, отклоняющихся от нормальных (в ночное и сверхурочное время, выходные и праздничные дни). Учет этих факторов при оплате труда осуществляется посредством доплат и надбавок к тарифным ставкам и окладам.

Тарифная система оплаты труда, которая имеет ряд недостатков:

- дифференциация заработной платы осуществляется преимущественно на основании формальных показателей (количество «отработанных» часов, «стаж работы», качество образования, и т.д.), которые только лишь могут предположительно свидетельствовать о высоком качестве труда конкретного работника, но недостаточно отражают непосредственные его реальные достижения и результаты;

-создает крайне низкие возможности для поощрения конкретных работников и мотивации к качественному труду, формирования за счет заработной платы системы побудительных мотивов для массового улучшения качества труда;

- отсутствуют критерии, позволяющие оценить и отразить реальную сложность труда, недостаточную степень поощрения выполнения сложных и ответственных работ.

В таблице 2.8 приведены основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ЮНИВЕСТ-М».

 

Таблица 2.8 - Показатели по труду ООО «ЮНИВЕСТ-М»

Наименование Позиций Единица измерения 2012 г. 2013 г. Темп роста,%
Среднесписочная численность, всего чел. 102,34
Среднемесячная заработная плата млн. руб. 5,8 7,9 136,21
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг млн. руб. 136,19
Производительность труда млн. руб 530,54 132,96

Примечание - Источник: данные предприятия

 

В 2013 году среднемесячная заработная плата составила 7,9 млн.руб. и увеличилась по сравнению с 2012 годом на 36,21%. Рост производительности труда в 2013 году составил 32,96%.

В ООО «ЮНИВЕСТ-М» наблюдается отставание роста производительности труда от темпа роста заработной платы, что свидетельствует о неэффективной работе персонала.

В ходе анализа эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ЮНИВЕСТ-М» были сделаны следующие выводы:

- кадровая политика предприятия направлена на создание благоприятных условий работы;

- предприятие укомплектовано высококвалифицированными кадрами, имеющими высокий опыт работы в строительной отрасли;

- на предприятии наблюдается возрастающий уровень текучести кадров;

- в организации растет количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины, что свидетельствует о снижении мотивации персонала;

- рост заработной платы опережает рост производительности труда, что свидетельствует о неэффективной работе в сфере повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

 

 


 





Рекомендуемые страницы:


Читайте также:

Последнее изменение этой страницы: 2016-03-17; Просмотров: 642; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2019 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.01 с.) Главная | Обратная связь