Основные приемы управления рисками

Инновационных проектов

Управление рисками инновационных проектов предполагает решение следующих задач:

- обнаружение рисков;

-оценку рисков (частоту возникновения, масштабы и последствия рисков);

- воздействие на потенциальные риски;

-контроль рисков (сбор и анализ информации о возникающих в процессе реализации проекта рисках, действия, направленные на ликвидацию рисков, и др.).

Возможны перечисленные ниже варианты принятия решений в условиях рисковой ситуации:

- уклонение от риска — субъект, принимающий решение, стремится максимально избежать возможных рисков, поэтому он готов нести большие издержки на различные мероприятия по контролю и страховке рисков;

- предпочтение риска — субъект охотно идет навстречу риску, он принимает лишь минимальные меры по его страхованию и готов сам нести ответственность за его последствия.;

- безразличие к риску — субъект, принимающий решение, стремится к оптимизации затрат на риск и старается взвешенно применять различные инструменты и методы страхования и ликвидации риска.

Для того чтобы управлять рисками, необходимо их оценивать. При обнаружении риска прежде всего следует определить существование зон риска для проводимой работы, а при их наличии хотя бы качественно оценить важность этих рисков.

Алгоритм метода экспертной оценки экономических рисков включает в себя[90]:

1. разработку перечня возможных рисков по всем этапам и ключевым событиям реализуемого решения;

2. определение опасности каждого риска для возможности реализации принимаемого управленческого решения и достижения поставленной цели;

3. нахождение вероятности риска.

Опасность риска целесообразнее определять в процентах или долях единицы таким образом, чтобы сумма показателей по этапам и событиям реализуемого проекта или иного решения составляла 100% или единицу. Это позволит провести предварительный анализ структуры возможных опасностей риска, выделив наиболее важные с данной точки зрения этапы для дальнейшего контроля за их происхождением.

Допустима и балльная оценка опасности рисков. Однако ее применение не позволяет провести структурный анализ.

Предварительный анализ является самым ответственным. Выявленные и исправленные на данном этапе ошибки не нанесут существенного вреда предприятию, так как финансовый ущерб будет ограничен суммой средств, затраченных, например, на разработку изделия, технологии, исследование рынка сбыта.

Текущий анализ осуществляется уже в процессе изготовления новой продукции. К этому этапу предприятие затрачивает на новый проект значительно больше средств, чем до его запуска в производство. Они включают в себя кроме перечисленных расходы на оснастку, закупку необходимых основных фондов (оборудования, инвентаря, инструментов и т.д.), материальных ресурсов (основных и вспомогательных материалов, комплектующих изделий и т.п.), затраты на оплату труда (заработная плата с начислениями) и др.

Если производимый инновационный продукт не отвечает требованиям, предъявляемым к его качеству, то возникают следующие ситуации:

1) товар остался у производителя, но есть возможность его реализации другому покупателю:

- по той же цене (понесенные затраты будут компенсированы в полной мере, и предприятие получит запланированную прибыль);

- по сниженной цене (размер фактической прибыли от реализации данной продукции может оказаться меньше запланированного, или ее может не быть вовсе, или понесенные затраты не будут компенсированы полностью — в зависимости от снижения цены);

- по запланированной или заниженной цене, но с дополнительными затратами на исправление брака или доведение изделия до проектного уровня качества. Размер прибыли находится в зависимости от величины дополнительных затрат;

2) товар у производителя, но вследствие его низкого качества' возможность реализации отсутствует. В этом случае есть два выхода:

- продажа по цене возможного использования (незначительно компенсируются затраты на производство);

- реализация утилизированных материалов (дополнительные затраты на утилизацию и некоторая компенсация затраченных средств).

Отсюда очевидно большое значение непрерывного текущего анализа и контроля новой продукции и ее реализации на потребительском рынке.

Последний этап анализа связан с выявлением причин и факторов, как негативных (низкого качества), так и позитивных (соответствие стандартам, ТУ, мировому уровню), оценкой их влияния на качество продукции и затраты.

Комплексный итоговый проектный анализ необходимо разделить на этапы — контрольные точки. Это позволит своевременно выявить негативные ситуации и тенденции и избежать повышения издержек фирмы и риска банкротства.

Подобный анализ проводится с помощью количественных и качественных, формальных и неформальных методов и приемов, свойственных каждому конкретному его виду.

В организационном, социальном и экологическом направлениях широко используются качественный подход и неформальные методы. Это не исключает применения расчетных приемов для вычисления необходимых показателей и графического метода.

В экономическом анализе, основанном преимущественно на методах количественного анализа, широко используется качественный подход, т.е. в нем сочетаются как формальные, так и неформальные методы с преимуществом первых. Для иллюстрации результатов и в качестве средства сравнительного анализа широко применяется графический метод.

Наличие и сочетание подходов и методов зависят от ряда причин. Основными из них являются:

- цели и задачи анализа;

- наличие и особенности информационной базы анализа.

Степень риска зависит от тяжести воздействия того или иного риска на исход проекта (таблица 4). Кроме того, учитываются вероятности наступления возможных рисков. Области (зоны риска) группируются в зависимости от величины потерь.

Таблица 4. Зоны риска

Степень риска	Последствия риска	Зоны риска
Катастрофический риск Большой риск	Негативные события ставят под угрозу проект. Возникнувшие негативные события принуждают к изменению целей и ожиданий. Возникнувшие негативные события принуждают к изменению методов и средств достижения целей.	Катастрофическая зона Критическая зона Допустимая зона
Средний риск Малый риск
Незначительный риск

Список использованных источников

1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент. М.: ГРАДАРИКИ, 2005.

2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2000.

3. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М., 1997.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Проспект, 2007.

5. Иванов И.А. Инновационный менеджмент. Ростов н/Д, 2001.

6. Иванова Н.И.Национальные инновационные системы. М., 2005.

7. Ильянкова С.Д., Гохберг Л.М.. Инновационный менеджмент. 2-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

8. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учеб. для вузов/Под ред. проф. В.А Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

9. Ковалев Н.Р., Пирожков В.А. Инновационный менеджмент: Учебник. 2-е изд. Екатеринбург: издательство УрГЭУ, 2006.

10. Королев Д. Эффективное управление проектами. – М.: Олма-Пресс, 2003.

11. Круглова Н.Ю. инновационный менеджмент: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика. 2001.

12. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005.

13. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. М., 2003.

14. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика/ Под ред. П.Н. Завлина и др. М.: Экономика, 2000.

15. Управление инновациями/Под ред. Ю.В.Шленова Ч. 2. управление финансами в инновационных процессах. М., 2003.

16. Управление проектами/Попов Ю. И., Янковенко О.В. М.: ИНФРА-М, 2007.

17. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева и др. М.: ИНФРА-М, 2001.

18. Уткин Э.А. Управление фирмой. М., 1997.

19. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. СПб.: Питер, 2005.

20. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. Учеб. пособие. СПб.: Питер, 2005.

21. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.

22. www.ucheba.ru – сайт Московской Юридической Академии.

23. www.innovbusiness.ru – инновации и предпринимательство.

24. Александрова Т.В. Методология управления инновационными проектами. Учеб. Пособие. СПб.: Питер, 2008

25. www.iteam.ru – технологии корпоративного управления.

⇐ Предыдущая 12 13 14 15 16 171819 20 21 Следующая ⇒