Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Основные модели организаций (предприятий) как объектов управления
В соответствии с основными школами управления в истории науки менеджмента различают четыре типа моделей организаций. Основные их различия заключаются в функциях менеджмента в каждой модели и выработке критерия для оценки эффективности деятельности организаций. Первая модель – модель " механической конструкции" организаций (модель рациональной бюрократии). Предприятие рассматривается как механизм взаимодействия основных производственных факторов: орудия труда, рабочая сила, сырьё и материалы. Менеджмент в первую очередь ориентируется на оперативное управление. Основной критерий эффективности – экономические показатели эффективности, например, отношение выпущенной продукции к затраченным ресурсам и др. Вторая модель построена на определении организации как коллектива, сформированного по принципу разделения труда. Менеджмент главным образом заключается в организации и управлении персоналом (трудом). Критерий эффективности работы – повышение эффективности работы за счёт совершенствования человеческих ресурсов в организации. Первые две модели – " закрытые", т. е. не учитывают воздействие на эффективность деятельности факторов внешней среды. Третья модель – предприятие рассматривается в виде сложной иерархической системы, тесно взаимодействующей с окружающим (внешней средой). В третьей модели главным направлением менеджмента становится стратегическое управление. Критерий эффективности организации оценивается как системная целесообразность, т. е. способность к саморегулированию и самоорганизации, к достижению целей при изменении внешних условий и факторов. Четвертая модель – предприятие рассматривается как общественная организация, в деятельности которого заинтересованы различные группы как внутри, так и вне его границ. Различные заинтересованные группы – это в первую очередь партнеры по бизнесу. Главная функция менеджмента в этой модели: достижение высокой производительности и эффективности путём укрепления духа сотрудничества и вовлеченности работников в дела организации, а также постоянного балансирования интересов основных групп вовлеченных в дела организации, для укрепления позиции предприятия в общества. Т.е. обеспечение сотрудничества и переговорного процесса с партнёрами. Критерий эффективности модели – социально-экономическая и политическая ориентация (баланс интересов). При достижении определённых задач производства предприятия должно обеспечивать баланс таких целей как, например, объём продаж, прибыль, доходы и интересы персонала, местных органов власти, защита окружающей среды и т. д. На практике в менеджменте используются элементы всех четырёх базисных моделей с учётом ситуационных условий, учитывающих воздействие внешних и внутренних факторов. 2.6. Перспективы развития организаций на примере становления малых предприятий Примером развития организаций могу быть ступени возможного становления малых предприятий по цепочке: малые – средние – крупные предприятия. По мере развития организации ставится и решается система целей, претерпевают изменения их организационные формы существования и др. Представляют интерес исследования швейцарского эксперта в области маркетинга Х. Фризевинкеля, который для наглядности определил пять основных типов фирм по мере их развития в " нишевой области": 1. Серые мыши. 2. Хитрые лисы. 3. Гордые львы. 4. Могучие слоны. 5. Неповоротливые бегемоты. Серые мыши – начало становления специализации. Условия кризиса (трудные времена) для них губительны. Недостаток " коронных" продуктов и порой " нехватка" денег лишает их шансов разрабатывать этот продукт в последствии. Это – бабочка-однодневка, дрожит, не знает выживет ли она завтра. Переход из " серых мышей" в " хитрые лисы " для выживания фирмы наиболее опасен. В условиях конкурентной борьбы " серая мышь", достигшая средних размеров и имеющая достижения в определённой области, является идеальным объектом поглощения. По исследованиям отдельных ученых и институтов отсутствует определённый критический размер специализированных предприятий, при котором они в большей степени, чем мелкие, или, напротив, крупные фирмы, уязвимы по отношению к захватам. Институт экономических исследований в Мюнхене определяет эту величину в размере 200–500 работающих. Специализированная (патентная) компания имеет встроенный недостаток: ограниченность размера " ниши", т. е. рынка на котором работает специализированная компания. При определённых объемах производства (пределах) компания становится перед выбором: выпуск новых товаров или выход с товарами на зарубежные рынки. Решение этих вопросов требует больших капиталовложений и значительного риска. Решая указанные проблемы, компания выходит за пределы своей " ниши" и не имеет привычных преимуществ. Удовлетворив редкие и нетипичные преимущества в определённой области, фирма теряет одновременно и способность менять род деятельности. Исследователи отмечают, что у средних предприятий часто преобладает не " страх" перед поглощением, а интерес к международной кооперации в рамках транснациональной корпорации. Следует иметь в виду тот факт, что независимость не является, как правило, самоцелью для капиталистического предприятия. Возникает вопрос такой: или сохранение независимости, т.е. своеобразный застой; или на выгодных условиях влиться в мощную корпорацию. Следующая ступенька роста – крупнейшие монополии (" гордые львы " ). При известных и часто критикуемых недостатках монополий, они, являясь одним из важнейших элементов экономики, имеют несомненный плюс – за счет автоматизации производства наполняют рынки массовым, стандартным, качественным товаром по доступным ценам. В целом, при ранжировании по вертикали фирм по их величине получается своеобразная пирамида: в верхней части (на вершине) – небольшое количество крупных фирм, а в нижней – значительное число мелких фирм. Значительное передвижение фирм возникает лишь в нижней части пирамиды. На вершине список ведущих по обороту и прибыли фирм мало изменяется. Это связано с тем, что ведущие корпорации по объему выпуска продукции и потенциальным возможностям значительно опережают своих конкурентов, что создает им значительный " запас прочности". Среди крупных компаний " гордые львы", обладая техническими или организационными преимуществами в конкретной области, не очень заинтересованы в сговоре с другими гигантами и являются возмутителями спокойствия. Активная эволюция " гордых львов" завершается позицией " могучего слона ", который, утрачивая былой динамизм, обретает взамен повешенную стабильность. Эта стабильность обеспечивается в основном тремя факторами: большими размерами, диверсификацией и наличием широкой сети международных филиалов. " Могучие слоны" нередко не стремятся быть первыми в создании новинок, так как риск первопроходца всегда велик. Они пускают в ход свои гигантские возможности только тогда, когда успех уже наметился, и нередко при этом оттесняют конкурента. Закат монополии связан с состоянием " неповоротливого бегемота ", который, сохраняя гигантский оборот, утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли и начинает приносить убытки. Причины этого: · распыление активности по слишком широкому кругу направлений; · усложнение организационной структуры" · омертвление значительной части капитала в утративших перспективу производства. Ликвидируя эти недостатки, фирма может себя оздоровить. Вопросы и задания для самоконтроля и раздумий 1. Что такое организация как структура с точки зрения менеджмента? 2. Охарактеризуйте развитие моделей организации в менеджменте. 3. Раскройте этапы жизненного цикла предприятия. Укажите на их законодательное регулирование в Украине. 4. Охарактеризуйте основные элементы внутренней среды организации. 5. Охарактеризуйте основные элементы внешней среды организации как открытой системы. 6. Определите роль функциональных и линейных руководителей на предприятии. 7. Охарактеризуйте особенности и влияние неформальных организаций на формальные. 8. В чем содержание понятия " организационной культуры" и её роль в организации? Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-03-16; Просмотров: 1148; Нарушение авторского права страницы