После обеда всякий становится консерватором

ДАТА: 07/12/2015

В мире наблюдается постепенный правый разворот, который в последнее время лишь ускорил свою поступь. Левая, социалистическая идея, уходит на периферию. По сути, левые силы ничего не могут предложить своих избирателям. После краха СССР мировая левая старалась как-то нащупать собственную идентичность в ситуации, когда Москва, бывшая таким идеологическим и политическим патроном, обанкротилась и встроилась в фарватер западной политики.

Справедливости ради надо сказать, что европейские интеллектуалы пытались выстраивать собственный левый дискурс, не оглядываясь в сторону Москвы. Так, наиболее известным теоретическим обоснованием может служить движение еврокоммунизма, курсу которого придерживались все ведущие коммунистические и социалистические партии и силы Европы. После крушения советского красного проекта эти партии переориентировались на социал-демократическую платформу.

Основные тезисы еврокоммунизма можно обозначить так:

- Советская модель социалистических преобразований не универсальна; компартии должны в своей деятельности учитывать специфические национальные особенности своих стран.

- Необходимо объединение всех прогрессивных сил (рабочих, крестьян, интеллигенции, студенчества, женщин, служителей церкви, представителей средних классов) во имя демократического и социалистического обновления общества, для изоляции реакционных групп и противостояния «неспособности капитализма удовлетворить общие потребности развития общества» (Леггорнское заявление итальянской и испанской коммунистических партий, июль 1975 г.).

- Коммунистические партии должны демократизировать свои структуры и ввести внутрипартийные дискуссии. Им следует учитывать влияние изменившихся экономических отношений на структуру классов (сокращение численности традиционного рабочего класса, появление новых групп), чтобы не лишиться своего статуса и поддержки избирателей.

Мифы левой Греции

Да, в европейских и латиноамериканских странах широко представлена палитра коммунистических, рабочих, троцкистских партий, но они, если и добивались успеха, то лишь кратковременно, на пике разочарования населения предыдущим курсом, на волне кризиса доверия, когда уже нет веры никому.

Премьер-министр Греции Ципрас взял неолиберальный курс

Ярким примером может служить победа леворадикального блока СИРИЗА в Греции, объединившей в своих рядах левых радикалов всех мастей, анархистов, синдикалистов. Правительственная чехарда, социально-экономический кризис, в который погрузилась Эллада, вывел на политическую авансцену непримиримых радикалов, которые заявили о своей жёсткой позиции в переговорах с ЕС и кредиторами. Национализация, невыплата долгов, прекращение сокращения социальных программ, урезания зарплат и пенсий — вот, что декларировал лидер радикалов Ципрас. Однако после недолгого перетягивания каната между Брюсселем и Афинами СИРИЗА согласилась на неолиберальные реформы. А именно на масштабное реформирование всей пенсионной системы, приватизацию, массовые закрытия предприятий и увольнения. Даже с учётом победы на референдуме, где греки высказались за прекращение переговоров с евробюрократами, прекращение выплаты долгов, национализацию банковской системы, возврат к национальной валюте, Ципрас всё же прогнулся.

По сути своей, это последний громкий успех левых радикалов на европейской арене. Вряд ли в ближайшие годы мы увидим нечто подобное.

«Боливар не выдержит двоих»

На фоне предательства греческих левых радикалов провал правящей Единой социалистической партии Венесуэлы на прошедших 6 декабря парламентских выборах кажется совсем не сенсацией. Победу же одержал правый оппозиционный блок «Круглый стол демократического единства». Он получил 99 депутатских мест из 167 в однопалатной Национальной ассамблее. Сторонники президента Николаса Мадуро получили всего-навсего 46 мандатов.

Впервые за 17 лет – со времени прихода к власти ныне покойного Уго Чавеса — социалисты потеряли большинство в парламенте. В общем-то, это поражение было прогнозируемым. После смерти Чавеса, который на собственной харизме вытягивал левых, его наследие было обречено. Сильнейший экономический кризис, падение цен на нефть (основной источник дохода Венесуэлы), тотальная коррупция, некомпетентный кабинет министров привели к тому, что «чавизм» пришёл к своему закату. Одной лишь риторикой и революционными речами население не накормишь, социальное расслоение не исправишь.

Именно равенство и социально-экономическое благополучие населения и является главным тезисом левых.

Президент Венесуэлы Николас Мадуро ещё верит в победу Боливарианской революции

В итоге, как это не прискорбно, но «Боливарианская революция» захлебнулась из-за низкой цены на нефть. Вот так банально. Когда идеология строится на приоритете экономического процветания, она обязательно рано или поздно становится её заложницей и заложницей неуёмных аппетитов населения, которое требует больше и больше благ. Таким образом желудок побеждает рассудок.

Аргентина: футбол и политика

Южная Америка, которая считается оплотом левого популизма и антиамериканизма, откатывается в правый уклон не только в Венесуэле. Две недели назад в Аргентине с минимальным перевесом президентские гонку выиграл представитель правой оппозиции Маурисио Макри, который набрал 51, 44% голосов избирателей. Он одержал верх над преемником Кристины Киршнер, известной своей левой ориентацией и антиизраильской риторикой. Она продолжала курс своего супруга Нестора, который был президентом Аргентины до неё. Уже избранный глава Аргентины Маурисио Макри – сын одного из самых богатых предпринимателей страны, сам достаточно крупный бизнесмен. Был президентом одного из самых популярных футбольных клубов Латинской Америки «Бока Хуниорс». Он был поддержан США и влиятельным еврейским капиталом, против которого боролась Киршнер. Но в мире, где многое решают деньги, деньги (капитал) и победили идею.

«…где каждый воображает себя Наполеоном»

И, наконец, Франция, один из оплотов европейских социалистов, где в минувшее воскресенье прошли региональные выборы, так же продемонстрировала свои правые настроения. В первом туре победу одержала крайне правая партия «Национальный фронт», лидером которой является Марин Ле Пен. По предварительным данным, они набрали 27, 2% голосов. Второе место — у оппозиционных «Республиканцев» Николя Саркози, и только третью строчку заняла правящая Социалистическая партия.

Это полный провал социалистов и лично президента Олланда. Конечно, негативный эмоциональный фон после атаки на Париж трёхнедельной давности возымел свой эффект. Но это не объясняет структурный кризис левых во Франции. Правые и крайне правые, коим считается в том числе «Национальный фронт» Ле Пен, давно уже теснят своих оппонентов.

«После обеда всякий становится консерватором»

Правые настроения активно входят в моду. Их подстёгивает страх обывателя перед разверзнувшейся бездной нарождающегося масштабного кризиса. И то, что мы видим, это только первые отголоски, начальные раскаты грома. Но у этого процесса есть выгодополучатель, бенефициарий — это Традиционалистский клуб, которые теснит по всему миру Либеральный клуб. К нему большой частью принадлежат все левые, по крайней мере, ориентируются на него.

Традиционалистский клуб рассматривает возможность отката к порядкам прошлого. Установления жёстких буржуазных порядков, возвращения на идейном уровне образа сакрального государства, сакрального порядка, социальной иерархии, иерократии, реабилитация символического понимания актов истории; сворачивания электоральных процедур, понижение статуса большинства населения до статуса «шудр».

23 марта 2015 года на 92-м году жизни скончался Ли Куан Ю – самый выдающийся руководитель государства среди всех руководителей государств в новейшей мировой истории. Начиная с 60-х годов прошлого века — с послесталинских времен, – с ним просто некого сравнивать, поскольку остальные государственные деятели мира в области хозяйственной деятельности выглядят по сравнению с ним уж очень мелкими. Я начал писать эту работу задолго до смерти Ли Куан Ю с целью показать действие делократической системы управления в практике управления государством, но, к сожалению, начать должен с этого скорбного факта его смерти.

Понимание делократической системы управления людьми очень тяжело дается массам, всю жизнь прожившим при бюрократической системе управления и жаждущим жить только при ней. Достаточно сказать, что наше предложение подписать петицию http: //ni.kprf.ru/n/2833/, являющуюся первым и главным шагом на пути делокартизации государственного управления Россией, не только не встретило оживления даже интеллектуалов Интернета, но нашлось и 62 кретина, проголосовавших против.

Причина в том, что очень немногие люди связаны с управлением чем-либо, посему просто не понимают, о чем речь. Но те, кто чем-то управляют, очень редко задумываются о принципах и законах управления. Массы просто не понимают, о чем это я пишу. Понятно, что людям нужны примеры делократизированного управления, и я, казалось бы, их даю, но это опять-таки примеры из сферы управления, кроме того, это примеры из управления войсками, из управления сельскохозяйственными предприятиями, из управления промышленной фирмой – все из той же далекой от рядового «интеллектуального» читателя области деятельности.

Но и это было бы полбеды, если бы те руководители, которые уже ввели элементы делократии в управление своим делом, понимали, что именно они сделали, — понимали принципы того, отчего у них получился эффект. Однако авторы делократических примеров смотрят на эти собственные примеры, как на удачные находки, смотрят очень узко, в связи с чем, не ищут обобщающую причину, а весь эффект своей деятельности связывают с конкретными приемами – либо с введением единоначалия, либо с удачной схемой оплаты работников, либо с самостоятельностью работников как таковой.

И когда эти руководители — авторы этих делократических находок, лично добившиеся огромных успехов, — начинают учить других руководителей, и даже искренне учить, то они не могут внятно объяснить, как именно они изменили управление в принципе. А конкретные детали их управления не подходят их ученикам – руководителям из иных предприятий. В результате, авторы частичной делократизации управления приобретают вид неких уникумов, успехи которых отвергнуть нельзя, но и применить их советы у себя тоже нельзя.

В этом плане особо впечатляющ пример бразильского владельца поначалу небольшого машиностроительного завода Рикардо Семлера. Примечательно, что он частично делокартизировал управление своего завода из лени – ну, не хотелось ему, юристу по образованию и сибариту по призванию, работать вообще, тем более в области инженерии! Не хотелось!

И он от лени ввел некоторые принципы делократизации в управление своей фирмы Semco, назвав их «демократическими». В результате, в условиях хронически кризисной экономики Бразилии производство Semco сначала выросло с 4 до 35 миллионов долларов (без цента кредитов), производительность труда на фирме по общей выручке подскочила почти в 9 раз, а по добавленной стоимости – в 6, 5 раз. Впечатляет?

«The Wall Street Journal» назвал Рикардо Семлера бизнесменом года еще в 1990 году, само собой, Семлер был дважды назван бразильским бизнесменом года. Он переехал в США, читает лекции на семинарах мастер-класса и преподает в Гарвардском университете, беря за лекцию для высших управленцев по 100 тыс. долларов. А как же его фирма Semco? А фирма Semco за это время увеличила свой доход до 160 миллионов долларов! В 40 раз увеличить доход – это неплохо?

Первый вариант книги Семлера об опыте реорганизации его компании «Смена ролей» разошелся тиражом 400 тысяч экземпляров и 4 года был бестселлером, второй вариант книги, «Маверик», переведен на 29 языков и издан миллионными тиражами. Бизнесменов интригует его опыт! Фирму Semco посетили специалисты по управлению крупнейших, в том числе, широко известных в мире компаний, среди которых IBM, General Motors, Ford, Kodak, Bayer, Nestle, BASF, Chase Manhattan, Siemens, Dow Chemical, Mercedes-Benz, Yashica… Но!

Но Интернет сообщает: «практика показывает, что внедрить систему аналогичную той, что существует в Semco, в виде отдельных элементов не представляется возможным». А, что нужно менять в принципе, Семлер сам не знает.«Руководители высшего звена и стипендиаты Школы менеджмента Слоун внимательно слушают Семлера, смеются в нужные моменты и делают себе пометки. Но не совсем понятно, что они выносят из этих встреч. «Когда он рассказывает, он немного напускает тумана, – говорит Брюс Мак Керн, директор магистратуры Слоун Высшей школы бизнеса университета Стенфорд. – Он делает вызов почти всем предрассудкам корпоративного управления, но это происходит так быстро, что вы не совсем понимаете, что же он конкретно вместо них предлагает». «Я не знаю ни одной американской компании, которая руководствовалась бы этими принципами, – говорит Ден Шеффилд, исполнительный вице-президент компании RGIS Inventory Specialists, Оберн Хилз, Мичиган, у которой совместное предприятие с Semco для обслуживания клиентов в Южной Америке, включая Wal-Mart. – Я не уверен, что даже в Бразилии менеджеры так тщательно придерживаются принципов демократического управления, как это хотелось бы Рикардо».

Кроме сталинского опыта применения делократизации в государственном строительстве (не осмысленного и самим Сталиным, и быстро удушенного бюрократией КПСС), у меня не было мало-мальски внятного примера делократизации государства. А теперь он есть. Это опыт, изложенный в книге бывшего премьер-министра Сингапура Ли Куан Ю (которого я в дальнейшем для краткости буду называть и просто по фамилии — Ли). Ли за 30 лет своего нахождения у руля Сингапура встречался с массой руководителей многих стран – от Косыгина с Горбачевым и Мао с Дэн Сяопином до Клинтона с Рейганом и Тэтчер с Блэром. И многих его собеседников интересовали причины успехов Сингапура. Но когда Ли даже лично делился своим опытом управления государством с руководителями иных государств, то повторялась история того, как Рикардо Семлер делится опытом с руководителями фирм.

Вот, к примеру, в 1974 году Ли прилетел в Париж по своим частным делам, но узнав об этом, его пригласил на завтрак президент Франции Валери Жискар д’Эстен. В это время дела Франции шли неважно. «Он был французом до мозга костей во всем: в мышлении, в подходах, в логике, — пишет Ли. — Его интересовало, почему Сингапур развивался, а другие страны – нет, он хотел узнать, что они упускали».

Вот тут меня удивляет президент Франции. Он что – считал, что Ли мог ему какую-то управленческую тайну открыть за пятнадцать минут? Да если бы такая тайна существовала, то Жискар д’Эстен знал бы ее без Ли – из газет, докладов своих министров или французских банкиров. Но и ответ Ли тоже удивляет, хотя Ли как бы ничего он Жискара д’Эстена не скрывал: «Я ответил ему, что на то имелись три главных причины: во‑ первых, согласие и стабильность в обществе; во‑ вторых, заложенные в культуру населения стремление к достижению поставленных целей, трудолюбие и бережливость наших людей, которые всегда откладывали «на черный день» и для инвестиций в будущие поколения; в‑ третьих, глубокое уважение к образованию и знаниям». В принципе все так, но вы, читатели, что-то поняли из того, что именно Ли сделал? Вы поняли, что вам нужно делать в своем государстве? Вот и Жискар д’Эстен ничего не понял: «Он не считал, что это был полный ответ, и не был удовлетворен им».

Между тем, Ли ответил, как мог точно, — он рассказал о базовых приемах, какими он поднял Сингапур. ПРИЕМАХ! Но Ли и сам не понимал ПРИНЦИПОВ того, почему у него эти приемы сработали, а другие на эти приемы смотрят, как на чепуху. То есть, повторяется история с Рикардо Семлером – и Ли ничего не скрывает, и Ли искренне делится опытом, но для слушателей толку от того, о чем он рассказывает, не много. Да, Ли Куан Ю искренне так видит то, что сделано в Сингапуре, но, повторю, что толку остальным от такого видения?

Образно говоря, отковали некие кузнецы железную бочку, бросили в реку – а бочка плывет! Собрались со всего мира остальные кузнецы, опыт перенимают – внимательно слушают, как эти мудрые кузнецы греют железо, на какой наковальне куют, каким молотом – все подробности выяснили того, как плавающее железо делать! Приезжают домой и сами куют – один зубило, другой лом. Бросают в реку, а они тонут! И непонятно, что же мудрые кузнецы делают такое с железом, что оно не тонет??

Но ведь не в железе дело, а в форме, которую ему придают! А вот этого наставники объяснить не могут.

Вот такое примерно состояние с попытками перенять опыт делократизации без понимания того, что это такое.

У меня есть основания считать Ли Куан Ю одним из самых выдающихся государственных руководителей мировой истории, поэтому появилась необходимость рассказать, как и за счет каких творческих идей Ли стал таким выдающимся руководителем. И как он делократизировал управление государством, основываясь исключительно на здравом смысле. Я буду рассказывать об этом, анализируя его книгу «Сингапурская история: «из «третьего мира» — в «первый»». Книга, к счастью, довольно подробная и объемная, издана на английском в двух томах, а на-русском должна занимать около 800 страниц, для меня эта книга очень интересна.

И вот тут вопрос – а вы об этой его книге и о самом Ли что-либо слышали?

Недавно я попал в компанию трех человек уже в годах: журналиста, специализирующегося на политических темах; бывшего депутата Госдумы двух созывов и бывшего губернатора одной из областей России. Я спросил сразу всех троих, знают ли они, кто такой Ли Куан Ю? Возникло недоуменное молчание, прерванное наконец шуткой: «Китаец». Понятно, что китаец. Непонятно только, почему вы называетесь журналистами и политиками? Впрочем, я ведь тоже ничего о Ли Куан Ю не знал до прочтения его книги, да и текст книги мне прислал товарищ, так чего уж мне кому-то пенять…

Понятно, почему о Ли молчит пресса, – журналисты не понимают красоты того, что он совершил, – не по уму им это. Кроме того, Ли никогда хорошо и не жил с еврейскими СМИ мира.

Но вот почему о нем молчат государственные деятели, для которых его книга должна быть любимым чтением? Думаю потому, что сейчас уже давно в мире только такие «государственные деятели», которые не только не понимают того, что и зачем делал Ли, но и не стремятся понять. По сравнению с тем объемом творческой работы, которую пришлось совершить Ли Куан Ю, все эти клинтоны-обамки вместе с тэтчерами-блэрами такие гномы, о которых и упоминать не стоит, а что касается всяких там горбачево-путиных и прочих кравчуках, то в присутствии Ли произносить их фамилии просто неприлично.

Поэтому давайте о достижениях Ли Куан Ю и немного о нем.

⇐ Предыдущая 8 9 10 11 121314 15 16 17 Следующая ⇒