Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


НУЖНЫ ДАННЫЕ ЗА 11 ГОД ПО БАВЛЫНЕФТЬ ПО ЭТОЙ ПРОГРАММЕ



 

3. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

3.1. Организационно-экономическая характеристика НГДУ «Бавлынефть»

 

3.1.1. Организационная структура НГДУ «Бавлынефть»

 

Главная задача управления заключается в организации, координировании, регулировании деятельности рабочих и специалистов в коллективах для обеспечения производительного использования трудовых и материальных ресурсов и получении оптимальных технико-экономических результатов. Для выполнения этих задач на каждом предприятии существует организационная структура управления, форма которой зависит от размеров, специализации, характера производственного процесса и других условий.

В настоящее время НГДУ «Бавлынефть» является одной из наиболее эффективных структурных единиц ОАО «Татнефть». Управление «Бавлынефть» занимается разработкой нефтяных месторождений, строительством добывающих и нагнетательных скважин, добычей нефти, ее подготовкой и транспортировкой.

Рассмотрим организационную структуру НГДУ «Бавлынефть» представленную в Приложении 1, которая соответствует линейно-функциональной структуре управления. В такой структуре должностные позиции группируются в организационные звенья по признаку выполняемых ими функций.

Структура НГДУ определяется ОАО «Татнефть». НГДУ «Бавлынефть» заключает хозяйственные и иные договора с предприятиями и организациями от имени ОАО «Татнефть», в пределах своего имущества.

Добычей нефти занимаются 4 цеха, которые являются производственными подразделениями НГДУ, осуществляющими управление технологическими процессами добычи нефти и газа: ЦДНГ – цех, занимающийся добычей нефти и газа; ЦППД – занимается поддержанием пластового давления на объектах разработки; ЦПРС – осуществляет своевременный и качественный ремонт эксплуатационных, нагнетательных скважин, проводит мероприятия по интенсификации добычи нефти; ЦППН – обеспечивает прием нефти с промыслов в резервуарные парки, проводит сепарацию нефти при товарных парках, сдачу подготовленной нефти.

Общее и административное руководство предприятием,НГДУ «Бавлынефть», осуществляет руководитель – начальник управления. Должностные обязанности начальника НГДУ: руководить в соответствии с законодательством всеми видами деятельности предприятия. Организовывает работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства, повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе внедрения новой техники и технологий, научной организации труда, производства и управления, обеспечивает выполнение предприятием заданий плана.

В аппарат управления также входят главный инженер – первый заместитель начальника НГДУ, заместители начальника НГДУ по экономике, по общим вопросам, по капитальному строительству, по организации бурения и ремонта скважин, главный геолог и главный бухгалтер.

Должностные обязанности первого заместителя начальника управления: определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства, по ускорению НТП и достижению высоких темпов роста производительности труда. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение затрат на производство продукции, работ, рациональное использование производственных фондов и всех видов ресурсов.

 

3.1.2. Анализ технико-экономических показателей НГДУ «Бавлынефть» за 2010-2011 гг.

 

Технико-экономические показатели работы предприятия – это система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятия и комплексное использование ресурсов. Технико-экономические показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов и т.д.

Путем сопоставления различных технико-экономических показателей определяются степень использования наличного производственно-технического аппарата (базиса) предприятия, сложившиеся соотношения между выпуском продукции и ее реализацией (объемом продаж продукции), производительностью труда и его оплатой, затратами и результатами, другие соотношения между отдельными сторонами и направлениями деятельности предприятия.



В ходе проведения анализа основных технико–экономических показателей НГДУ «Бавлынефть» за 2010–2011 годы, следует уделить внимание тем обстоятельствам, которые повлекли за собой их изменение. На основе данных Приложения 2 проанализируем динамику основных технико-экономических показателей НГДУ «Бавлынефть».

Объём добычи нефти в 2011 году составил 2075 тыс.т. – это на 0,3 % меньше по сравнению с 2010 г. Таким образом, произошло уменьшение добычи за счет уменьшения среднесуточного дебита скважины по нефти.

Среднесуточный дебит одной скважины в 2011 году составил 4,0 т/сут. по нефти и 25,9 т./сут. по жидкости. Среднесуточный дебит по нефти в 2011 году остался на уровне 2010 года.

В 2011 году было введено 32 нефтяных и 9 нагнетательных скважин, что больше на 2 нефтяных и меньше на 4 нагнетательных скважин по сравнению с 2010 годом. По сравнению с планом фактически было введено на 9 нефтяных скважин больше.

Коэффициент использования скважин в 2011 году уменьшился по сравнению с 2010 г. на 0,012 и составил 0,867.

Коэффициент эксплуатации считается одним из важнейших плановых показателей. В отчетном году он уменьшился и составил 0,938, что на 0,008 ниже, чем в предыдущем. Чем ближе этот коэффициент к единице, тем больше времени чистой эксплуатации и тем меньше остановок.

Динамика объема добычи нефти НГДУ «Бавлынефть» в 2010-2011 гг. представлена на рис. 3.1.

Рис.3.1. Динамика изменения с/с, выручки и прибыли добычи нефти НГДУ «Бавлынефть» в 2010-2011 гг.

 

Как видно из рис. 3.1, в 2011 году по сравнению с 2010 годом себестоимость увеличилась и составила 13 980,88 тыс.руб., выручка увеличилась и составила 20 130,03 тыс. руб.; прибыль от реализации продукции увеличилась и составила 6 149,15 тыс. руб. Положительно повлияло: рост цены на добычу нефти, а также внедрение новых технологий, которое позволило увеличить добычу нефти.

В 2011 году по сравнению с 2010 годом обводненность продукции по НГДУ повысилась с 84,0% до 84,8%. Это обусловлено увеличением объёма закачки воды в пласт на 194 тыс.м3 или на 1,7 % по сравнению с 2010 годом, что составило 11595 тыс.м3.

В 2011 году межремонтный период работы скважин, оборудованным ЭЦН уменьшился на 212 суток и составил 1014 суток по сравнению с 2010 годом. Межремонтный период работы скважин в 2011 году, оборудованных ШГН увеличился на 95 суток и составил 1087 суток по сравнению с 2010 г.

В 2011 году количество текущего (подземного) ремонта скважин уменьшилось на 108 ремонтов по сравнению с 2010 годом и составило 636. Объем работ в 2011 году увеличился на 14928 тыс.руб. по сравнению с 2010 годом. Увеличение средней продолжительности ремонта произошло за счет увеличения сложности ремонта, также повлияло увеличение простоев и ожидания результатов различных исследований. Благодаря этому поддерживается уровень добычи нефти.

Количество капитальных ремонтов скважин в 2011 году увеличилось на 22 ремонта по сравнению с 2010 годом и составило 201 отремонтированных скважины. Объем работ в 2011 повысился на 21042 тыс.руб. по сравнению с 2010 годом.

Среднесписочная численность всего персонала составила в 2011 году 953 человек, в том числе промышленно-производственного персонала 894 человека, тогда как в 2010 году показатель среднесписочной численности персонала составлял 973 чел., что на 20 чел. больше, чем в 2011 году. Снижение численности связано с оптимизацией численности цехов подземного ремонта скважин и совершенствованием структуры управления – выводом непрофильных видов деятельности в соответствии с программой реструктуризации. Уменьшение численности происходило за счет оптимизации численности.

Удельный расход численности на обслуживание одной скважины действующего фонда уменьшился в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 0,013 чел./скв. и составил 0,594 чел./скв.

Фонд заработной платы в 2011 году составил 328436тыс. руб., что на 10687 тыс.руб. больше, чем в 2010 году.

Производительность труда работников НГДУ «Бавлынефть» в 2010-2011 гг. представлена на рис. 3.2.

Рис. 3.2. Производительность труда работников НГДУ «Бавлынефть»

в 2010-2011 гг.

Производительность труда работников НГДУ «Бавлынефть» или эффективность труда в процессе производства в 2011 году по сравнению с 2010 годом выросла на 47 т/чел. и составила 2,321 тыс.т/чел. или на 3,9 %, что является положительной тенденцией.

Среднемесячная заработная плата в 2011 году увеличилась на 1505 руб. по сравнению с предыдущим годом и составила 28719 рублей.

В 2011 году ввод основных фондов возрос почти в 2 раза по сравнению с 2010 годом, это связано с вводом объекта «Система подогрева сырья».

В результате деятельности предприятия в 2010 году было создано товарной продукции на сумму 20130 млн. рублей, что на 29,7% больше по сравнению с 2010 годом.

Динамика объема товарной продукции НГДУ «Бавлынефть» в 2010-2011 гг. представлена на рис. 3.3.

 

Рис.3.3. Динамика объема товарной продукции НГДУ «Бавлынефть»

в 2010-2011 гг.

Эксплуатационные расходы на производство всей продукции в 2011 году составили 4856290 тыс.руб, что на 774860 тыс.руб. больше, чем в 2010 году.

Эксплуатационные расходы на добычу 1 тонны товарной нефти в 2011 году увеличились на 19,4% по сравнению с в 2010 годом и составили 2341 руб/т. Эксплуатационные расходы на добычу 1 тонны валовой нефти были такими же, как и эксплуатационные расходы на добычу 1 тонны товарной нефти. Результат от прочей деятельности в 2011 году увеличился по сравнению с 2010 на 23073 тыс.руб., и составил 25373 тыс.руб. [1].

Таким образом, можно сделать выводы, что в рассматриваемые периоды НГДУ «Бавлынефть» работало рентабельно, доходы компании покрыли издержки производства и образовали сумму прибыли, достаточную для нормального функционирования компании.

 

3.2. Оценка эффективности сложившейся практики внедрения потокоотклоняющих технологий стабилизации добычи нефти

 

Программа по потокоотклоняющим технологиям формируется в составе инвестиционного проекта по МУН на год.

Эффективность проведения потокоотклоняющих технологий в НГДУ «Бавлынефть» за 2011 год представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Эффективность проведения потокоотклоняющих технологий в НГДУ «Бавлынефть» за период 2011 гг.

№№ п/п Показатель 2011 г.
ПГК ЩПК ВДС
Количество операций, скв.
Добыча нефти, тыс.т. 19,4 4,1 6,1
Прирост добычи нефти, т/сут 2,0 2,6 4,0
Затраты на проведение 1 скважинной обработки, тыс.руб. 599,7 921,0 1060,3
Чистый дисконтированный доход, млн.руб. 135,8 27.7 42,7
Чистый дисконтированный доход на 1 скв., млн.руб. 4,0 6,9 5,3
Индекс доходности дисконтированный 1,615 1,651 1,553
Срок окупаемости, мес. 10,2 8,3 10,9
Эффектитвность, т/млн.руб. 950,4 1120,0 714,5

 

Анализируя данные таблицы 3.1 можно сделать вывод, что из сравниваемых технологий на 1 проведенную скважину, наиболее эффективной является ЩПК. Чистый дисконтированный доход по технологии ЩПК составляет 6,9 млн.руб. на 1 скважину, тогда как по ВДС – 5.3 млн.руб., ПГК – 4 млн.руб. Наименьший срок окупаемости у ЩПК – 8,3 мес., по технологии ПГК срок окупаемости – 10,2 мес., и наибольший – по ВДС 10,9 мес. Наибольший ИДД также по технологии ЩПК – 1,651 (на 1 рубль вложенных средств прибыль составляет 0,651 руб), ИДД по технологиям ПГК и ВДС также высокий и составляет 1,615 и 1,553, соответственно.

Инвестиционная программа НГДУ «Бавлынефть» формируется в соответствии с Положением о порядке формирования, исполнения и мониторинга инвестиционной программы ОАО "Татнефть". Это положение было разработано с целью повышения эффективности инвестиционных программ и создания единого порядка принятия инвестиционных решений.

Инвестиционная деятельность НГДУ «Бавлынефть» направлена на решение следующих задач: повышение рентабельности добычи нефти. улучшение структуры и увеличение объемов запасов, добыча высоковязкой нефти, внедрение прогрессивных технологий разработки месторождений и новейших методов повышения нефтеотдачи пластов и т.д.

НГДУ «Бавлынефть» формирует инвестиционную программу по следующим направлениям деятельности: бурение (ввод добывающих и нагнетательных скважин из бурения), ввод добывающих скважин из других категорий, ввод нагнетательных скважин (без бурения). методы увеличения нефтеотдачи пластов на добывающих и нагнетательных скважинах, одновременно-раздельная эксплуатация, гидроразрыв пласта (табл.3.2)

Таблица 3.2

Выполнение инвестиционной программы по направлениям за 2011 г.

Направление инвестирования Кол-во скв. Доп.добыча, т Доп.добыча на 1 скв., т Инвестиции, млн. руб.
план факт % план факт % план факт % план факт %
Бурение 27 603 28 940 846.3 836.5
КРС на прирост 11 043 45.6 49.3
Ввод добыв. скважин 3 302 3 700 18.2 18.4
Ввод нагнет. скважин 3 300 3 304 17.8 17.9
ГРП 3 170 4 350 12.0 12.0
ОРЭ 4 681 6 892 2.5 2.4
МУН 99.6 99.4

В результате выполнения мероприятий инвестиционной программы, в 2011 году дополнительная добыча нефти по сравнению с планом увеличилась на 27246 т и составила 185004 т, при этом дополнительная добыча на 1 скважину в среднем составила 599 т, что на 82 т. больше по сравнению с планом. Среднее значение прироста нефти составило 3,5 т/сут при планируемом 3,1 т/сут. Фактическая сумма инвестиций меньше плановой на 6 млн.руб.

 

3.3. Анализ себестоимости продукции НГДУ «Бавлынефть»

 





Читайте также:



Последнее изменение этой страницы: 2016-04-10; Просмотров: 1138; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2022 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.031 с.) Главная | Обратная связь