Общий расчёт эффективности мероприятий

Полученные данные по всем мероприятиям сведем в следующую таблицу 3.1

Таблица 3.1 - Расчёт экономической эффективности от внедрения мероприятия по развитию системы мотивации персонала

№№	Наименование показателя	Факт	Прогноз	Абсолютное отклонение, тыс. руб.	Относительное отклонение, %
1.	Выручка, тыс. руб.	90405, 00	94925, 25	4520, 25	105, 00
2.	Себестоимость продаж, тыс.руб.	47967, 00	48882, 71	915, 71	101, 91
3.	Валовая прибыль, тыс. руб.	42438, 00	46042, 54	3604, 54	108, 49
4.	Коммерческие расходы (Издержки обращения), тыс. руб.	19876, 00	19876, 00	0, 00	100, 00
5.	Прибыль (убыток) от продаж	22562, 00	26166, 54	3604, 54	115, 98
6.	Прочие расходы, тыс. руб.
7.	Прибыль (убыток) до налогообложения	21890, 00	25494, 54	3604, 54	116, 47
8.	Текущие налоги, тыс. руб.			0, 00
9.	Чистая прибыль, тыс. руб.	20986, 00	24590, 54	3604, 54	117, 18
10.	Численность работающих, чел.	55, 00	55, 00	0, 00
11.	Производительность труда(стр. 1/стр.10).руб.	1643, 73	1725, 91	82, 18
12.	Рентабельность предприятия, % ((стр.9/стр.1 )*100)	23, 21	25, 91	2, 70	111, 61

Исходя из произведенных расчетов, можно сделать вывод о том, что внедрение предложенных мероприятий является выгодным для ООО «Лайк», так как ведет к увеличению прибыли и производительности труда. Предложенный проект приводит к увеличению показателей как по каждому мероприятию в отдельности, так и в целом. Увеличение выручки от реализации после внедрения предложенных мероприятий составило 27, 90%. Темп роста выручки опережает темп роста себестоимости на 23, 3%. Темп роста производительности труда после внедрения мероприятий составил 27, 90% и превысил темп роста заработной платы. При таких условиях внедрение проекта является приемлемым и выгодным для компании.

Следовательно, мероприятия для сети магазинов нижнего белья «Лайк» ООО «Лайк», предложенные мной, имеют целесообразность и экономическую ценность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Трудовые ресурсы предприятия - это часть трудовых ресурсов страны, занятых на данном предприятии. Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия в первую очередь определяется среднесписочной численность работников. Качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для достижения целей предприятия.

Трудовые ресурсы на предприятии могут быть охарактеризованы с помощью следующих показателей: коэффициент выбытия кадров, коэффициент приема кадров, коэффициент стабильности кадров, коэффициент текучести кадров, коэффициент численности основных рабочих и др. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия измеряется таким показателями, как рентабельность и производительность труда.

Информационной базой для анализа использования трудовых ресурсов служат действующие законодательные и нормативные акты, регулирующие работу предприятий, планово-нормативная документация, бухгалтерская и статистическая отчетность, заявления и жалобы работников и т.д.

При проведении комплексного анализа использования трудовых ресурсов рассмотрены следующие показатели: обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; характеристика движения рабочей силы; использования фонда рабочего времени; производительность труда; анализ эффективности использования трудовых ресурсов.

В ходе оценки эффективности использования персонала сети магазинов нижнего белья «Лайк» ООО «Лайк», было изучено движение рабочей силы и обеспеченность предприятия персоналом; эффективность использования рабочего времени; динамика производительности труда и факторы ее роста.

Были вывялены такие положительные показатели деятельности ООО «Лайк», как увеличение общей численности работников, расширение розничной сети магазинов, увеличивается число работников с высшим образованием, постоянство кадров и т.д.

Выявлены также отрицательные показатели деятельности ООО «Лайк»: неудовлетворение продавцов-консультантов размером оплаты труда, руководящие работники получают фиксированный оклад, их деятельность не в полной мере направлена на повышение объема и качества реализации продукции, так как от этого не зависит их заработок, также в компании темпы роста заработной платы на 27, 75 % опережают темп роста производительности труда. уменьшение прибыль на одного работника и др.

Производительность труда является основным показателем, характеризующим эффективность организации труда. У ООО «Лайк» наблюдается снижение производительности труда в сравнении с 2011/12 годами. На производительность труда оказывает влияние ряд факторов: технические, технологические, организационные, экономические и социальные.

В связи с этим, были разработаны мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов для ООО «Лайк»:

1. Введение новых критериев эффективности трудовых ресурсов.

Под новыми критериями эффективности подразумеваются такие показатели как средний чек, комплексная продажа, коэффициент комплексной покупки, коэффициент обслуживания покупателей.

Новые критерии эффективности позволяют выявлять эффективность персонала, облегчают задачу в постановке планов, собирают информацию для анализа качества работы сотрудников. Мероприятие направлено на увеличение выручки отдельных магазинов, сети в целом, и повышение уровня обслуживания покупателей.

2. Организация системы контроля

Мероприятие по организации системы контроля позволяет чётко сформировать основные элементы контроля, развитие группового контроля, самоконтроля и возможности делегирования полномочий. Мероприятие направлено на повышение производительности труда и качества обслуживания покупателей.

3. Развитие системы мотивации персонала.

Развитие системы мотивации включает в себя материальную и нематериальную мотивацию. Материальная мотивация осуществляется с помощью постановки личных планов, коллективных планов продаж, специальных задач на месяц в соответствии с нормативами, премию за выполнение стандартов и прозрачность расчёта заработной платы. Нематериальная мотивация заключается в проведении конкурсов и соревнований.

При реализации данного проекта, каждый работник становится заинтересован в продаже большего количества продукции с целью получения большего вознаграждения.

Исходя, из произведенных расчётов, мною был сделан вывод о том, что внедрение предложенных мероприятий является выгодным для организации, так как ведет к увеличению выручки от реализации на 27, 90%. Темп роста выручки опережает темп роста себестоимости на 23, 3%.

Темп роста производительности труда после внедрения мероприятий составляет 27, 90% и превышает темп роста заработной платы. При таких условиях внедрение мероприятий является приемлемым и выгодным для компании.

Таким образом, поставленные задачи выполнены, цель достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Законодательные и нормативно-методические документы

1. ГОСТ 7.12-93. Библиографическая запись. Сокращение слов на русском языке. Общие требования и правила. – М.: Издательство стандартов, 1993. – 18 с.

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации.- М.: Проспект, КноРус, 2010.

3. Конституция Российской Федерации. – М.: Проспект, КноРус, 2012.

4. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ. Раздел VI. Оплата и нормирование труда. - М.: ИНФРА – М, 2009.

Специальная научная литература

5. Арзуманова Т.И., Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания: Учебник / Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. – М: Дашков и К, 2011 г. – 274 с.

6. Баскакова О.В., Экономика предприятия (организации): Учебник / Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. – М: Дашков и К, 2012 г. – 370 с.

7. Белашов Л.А., Экономика предприятия (организации): Учебное пособие / Белашов Л.А., Николаева Е.Ф. – М: Издательство МГОУ, 2009 г. – 160 с.

8. Белимова О.А., Анализ производственно-хозяйственной деятельности: учебное пособие – М: Издательство МГОУ, 2006 г. – 268 с.

9. Дашков Л.П., Коммерция и технология торговли: Учебник / Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К., Памбухчиянц О.В. – М: Дашков и К, 2011 г. – 697 с.

10. Золотогоров, В.Г. Экономика: энцикл. словарь. – Минск: Интерпрессервис: Книжный дом, 2003. – 720 с.

11. Иванова Е.Н., Финансово-хозяйственная деятельность предприятия: Учебник / Иванова Е.Н. –М: Дашков и К, 2010 г. – 794 с.

12. Казакова Н.А., Управленческий анализ и диагностика предпринимательской деятельности: учебное пособие - Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009 г. – 494 с.

13. Кириллова Г.В., Управление персоналом: учебное пособие / Кириллова Г.В., Соколова Н.Е. – М: Издательство МГОУ, 2011 г. – 139 с.

14. Когденко В.Г., Экономический анализ: учебное пособие – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 г. – 391 с.

15. Лукашевич В.В., Менеджмент: Учебное пособие / Лукашевич В.В., Астахова Н.И. –М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 г. – 256 с.

16. Любушин Н.П., Экономический анализ: учебник / Любушин Н.П. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 г. – 575 с.

17. Макаров Н.В., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Макаров Н.В., Черемисин В.Т. – М: Издательство МГОУ, 2009 г. – 165 с.

18. Максютов А.А., Экономический анализ: Учебное пособие – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 г. – 544 с.

19. Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов / Л.Н. Нехорошева. - Минск: Выш. шк., 2004. – 383 с.

20. Савицкая Г.В., Экономический анализ / Савицкая Г.В. - 11-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2005г. — 651 с.

21. Чернов В.А., Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристский бизнес: учебное пособие – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 г. - 639с.

22. Экономика организаций (предприятий). Учебник для средних профессиональных учебных заведений, М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 г. – 432 с.

23. Яковенко Е.Г., Экономика труда: Учебное пособие для вузов / Яковенко Е.Г., Христолюбова Н.Е., Мостова В.Д. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 г. – 319 с.

Периодическая литература

24. Акимова О. В Америке основной мотиватор – деньги, в Европе – карьерный рост, в России – творческая самореализация // Управление персоналом. – 2010: - № 44(174).

25. Астахов, А.Ф. Подготовка специалистов по управлению // Проблемы теории и практики управления. – 2007: - №1.

26. Голушко, А.К. Замысловатый мотив // Управление персоналом. – 2009: - №3.

27. Заикин А.А. Маркетинг в розничной торговле // Маркетинг в России и за рубежом. – 2009: № 1 (33).

28. Клочков, А. Мотивация персонала на стратегию компании // Управление персоналом. – 2009: - №9.

29. Попова, О. Разработка положения о премировании // Справочник экономиста. – 2010: - №9.

30. Рогов А.И. Труд: теория. Экономика. Организация. // Труд и социальные отношения. – 2011: - № 6 (39).

31. Самойлов, И. Премирование и материальное стимулирование // Экономика и жизнь. – 2011: - №28.

32. Шишкоедова Н. Н. Система оплаты труда менеджера по продажам // Учет в торговле. – 2009: № 3.

Электронные ресурсы

33. Ветрова А.Ю. Зарубежные системы оплаты труда, как опыт для России [Электронный ресурс] Режим доступа к ст.: http: //conf.sfu-kras.ru/sites/mn2011/thesis/s4/s4_024.pdf

34. Воспроизводство трудовых ресурсов [Электронный ресурс] Режим доступа к ст.: https: //ru.wikipedia.org/wiki/Трудовые_ресурсы/? 34856

35. Зарубежный опыт организации оплаты труда [Электронный ресурс] Режим доступа к ст.: http: //www.economy-web.org/? p=416

36. Зарубежный опыт оплаты труда [Электронный ресурс] Режим доступа к ст.: http: //www.pragmatist.ru/motivaciya-truda/zarubezhnyj-opyt-oplaty-truda.html

37. Koзaчeнкo А.В. Зарубежный опыт мотивации труда [Электронный ресурс] Режим доступа к ст.: http: //www.elitarium.ru/2010/10/22/zarubezhnyjj_ opyt _motivacii_truda.html

38. Правовое регулирование труда [Электронный ресурс] Режим доступа к ст.: http: //www.webarhimed.ru/page-51.html

39. Система оплаты труда в предприятии общественного питания [Электронный ресурс] Режим доступа к ст.: http: //www.pitportal.ru/persona/9057.html atia/oplata_tryda/index.html

40. Система оплаты труда работников в современных условиях. Виды оплаты труда [Электронный ресурс] Режим доступа к ст.: http: //www.hanadeeva.ru/economica_predpri

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Свидетельство о постановке на учет Российской организации в налоговом органе по месту ее нахождения

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Организационная структура ООО «Лайк»

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Должностная инструкция продавца-консультанта

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 Трудовой договор с продавцом-консультантом

ПРИЛОЖЕНИЕ 5 Прайс транспортной компании

ПРИЛОЖЕНИЕ 6 Форма продавца-консультанта

ПРИЛОЖЕНИЕ 7 Договор поставки товара

ПРИЛОЖЕНИЕ 8 Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2013г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 9 Отчет о финансовых результатах на 31 декабря 2012г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 10 Отчет о финансовых результатах на 31 декабря 2013г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 11 Уровень квалификации персонала ООО «Лайк» в 2013г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 12 Состав трудовых ресурсов ООО «Лайк» по возрасту в 2013г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 13 Состав трудовых ресурсов ООО «Лайк» по полу в 2013г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 14 Соотношение степеней удовлетворенности работников ООО «Лайк» за 2013г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 15 Стороны трудовой деятельности, которые приносят удовлетворение в меньшей степени работникам ООО «Лайк» за 2013г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 16 Анкета покупателя

ПРИЛОЖЕНИЕ 17 Качество обслуживания покупателей ООО«Лайк»

ПРИЛОЖЕНИЕ 18 Анализ результатов проводимого исследования

ПРИЛОЖЕНИЕ 19 Данные для факторного анализа рентабельности персонала ООО «Лайк»

ПРИЛОЖЕНИЕ 20 Взаимосвязи и влияние основных критериев эффективности персонала

ПРИЛОЖЕНИЕ 21 Сводная таблица по экономической результативности за март 2013 года по г. Березники

ПРИЛОЖЕНИЕ 22 Сводная таблица по экономической результативности за февраль 2013 года по г. Березники

ПРИЛОЖЕНИЕ 23 Расчёт экономической эффективности от внедрения мероприятий по введению новых критериев эффективности трудовых ресурсов

ПРИЛОЖЕНИЕ 24 Расчёт экономической эффективности от внедрения мероприятия по организации системы контроля

ПРИЛОЖЕНИЕ 25 Расчёт экономической эффективности от внедрения мероприятия по развитию системы мотивации персонала

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Свидетельство о постановке на учет Российской организации в налоговом органе по месту ее нахождения

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Организационная структура ООО «Лайк»

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Должностная инструкция продавца-консультанта
(Должностная инструкция продавца)

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О. ________________
«________»_____________ ____ г.

Общие положения

1.1. Продавец-консультант относится к категории технических исполнителей.
1.2. Продавец-консультант назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании / директора магазина.
1.3. Продавец-консультант подчиняется непосредственно директору магазина / заведующему секцией.
1.4. На время отсутствия продавца-консультанта его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.
1.5. На должность продавца-консультанта назначается лицо, имеющее начальное профессиональное образование, без предъявления требований к стажу работы, или среднее профессиональное образование, без предъявления требований к стажу работы, или среднее (полное) общее образование и специальную подготовку по установленной программе, без предъявления требований к стажу работы.
1.6. Продавец-консультант руководствуется в своей деятельности:
- законодательными актами РФ, в т. ч. Законом о защите прав потребителей;
- Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
- приказами и распоряжениями руководства;
- настоящей должностной инструкцией.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 678 9 10 Следующая ⇒