Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Анализ механизма управления предприятием



Для анализа механизма управления на предприятии ООО «Монолит-Г», необходимо проанализировать следующие группы показателей:

– экономические показатели;

– показатели эффективности системы управления предприятием;

– показатели механизма управления предприятием.

Анализ экономических показателей — прекрасный инструмент, обеспечивающий представление о финансовом состоянии компании и конкурентных преимуществах и перспективах ее развития.

В целях анализа экономических показателей были рассчитаны наиболее важные группы коэффициентов, такие как:

1) показатели ликвидности;

2) коэффициенты структуры капитала;

3) показатели оборачиваемости активов;

4) показатели рентабельности.

Ниже в таблице 2.2 представлены наиболее важные финансовые коэффициенты, рассчитанные по данным балансовой отчетности за 2013-2013 гг.

 

Таблица2.2 Финансовые коэффициенты

Показатели: 01.01.2011 01.01.2012 01.01.2013 Нормативные значения коэффициентов
1. Анализ финансовой устойчивости
1.1. коэффициент финансовой независимости 0, 88 0, 88 0, 95 > =0, 3
1.2. коэффициент обеспеченности собственными средствами 0, 87 0, 88 0, 94 > =0, 2
2. Оценка ликвидности и платежеспособности
2.1. коэффициент текущей ликвидности 7, 85 8, 30 17, 26 > =1, 3
2.2. коэффициент срочной ликвидности (или критической оценки) 5, 06 5, 64 10, 69 > =0, 5
3. Показатели рентабельности производства
3.1. Рентабельность продукции (продаж ) 0, 42 0, 11 0, 08 более 0, 05
3.2. Рентабельность реализации или норма чистой прибыли 0, 33 0, 09 0, 07 более 0, 01
4. Оценка деловой активности
4.1. Оборачиваемость ТМ запасов (дней) 36, 38 54, 26 52, 98 от 20 до 45
4.2. Срок оборота дебиторской задолженности (дней) 38, 42 102, 16 70, 95 до 30 дней
4.3 Срок оборота кредиторской задолженности (дней) 7, 61 18, 17 6, 75 до 30 дней

Коэффициент обеспеченности собственными средствами по всем годам выше нормативного значения, следовательно, предприятие финансово устойчиво и менее зависимо от сторонних кредитов. Отклонение коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2012 г. незначительное, по отношению к 2011 г., а в 2013 показатель вырос на 7 %, по отношению к 2012 г.

Коэффициент финансовой независимости в 2011 г. и в 2012 г.неизменен, а в 2013 вырос на 7 %, по отношению к 2012 г. Из таблицы видно, что коэффициент срочной ликвидности больше нормативного значения и этот показатель растет, а в 2013 году он увеличился на 89 %, по сравнению к 2012 г. Следовательно, платежеспособность предприятия хорошая.

Коэффициент текущей ликвидности превышает нормативное значение и в 2012 г. вырос на 11% по отношению к 2011 году, а в 2013 г. он увеличился на 90%, по отношению к 2012 г. Следовательно, платежеспособность предприятия хорошая, однако это может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала. Это может быть связано с замедлением оборачиваемости средств, вложенных в запасы, неоправданным ростом дебиторской задолженности.

Рентабельность продукции (продаж) больше нормативного значения, однако за анализируемый период рентабельность снижается, это связано со снижением чистой прибыли.

Показатель рентабельности реализации или норма чистой прибыли является высоким, однако этот показатель каждый год снижается, что свидетельствует о падении спроса на продукцию предприятия. Самое высокое значение было в 2011 году- 0, 33.

Оборачиваемость ТМ запасов (дней) за 2011 год составил 36 дней, а за 2012-2013 гг. этот показатель выше нормы, что обозначает увеличение продолжительность оборачиваемости и не укладывается в нормативные показатели. Это говорит о том, что капитал предприятия используется не успешно и нерационально, что делает возможность целесообразности сокращения срока хранения материальных ценностей. На основе проведенного анализа экономических показателей можно сделать вывод о том, что предприятие является финансово устойчивым и платежеспособным.

Наряду с экономическими показателями, огромное значение имеют показатели эффективности управления, которые приведены в таблице ниже.

Таблица 2.3. Показатели эффективности системы управления предприятием за 2011-2013 гг.

Показатели: 01.01.2011 01.01.2012 01.01.2013
Показатель эффективности управления: 5, 29 3, 09 5, 35
Коэффициент численности управленческих работников 0, 17 0, 17 0, 17

 

Показатель эффективности управления в 2012 г. снизился по отношению к 2011 г. на 42%, за счет снижения валовой прибыли предприятия и увеличения расходов на управление. В 2013 г. показатель увеличился на 73 % за счет увеличения валовой прибыли. Улучшение показателей эффективности деятельности фирмы было связано с разработкой и реализации организационно-технических мероприятий по реконструкции здания кафе.

Коэффициент численности управленческих работников с период 2011 по 2013 гг. остался неизменным.

Среди показателей механизма управления предприятием, выделяют следующие коэффициенты:

– коэффициент централизации управленческих решений;

– коэффициент надежности механизма управления.

Объективная оценка коэффициента централизации может быть дана на основе единого критерия, отражающего распределение полномочий между управляющим и подразделениями по важнейшим сферам принятия управленческих решений, связанных с функционированием подразделений. В числе таких сфер могут быть выделены:

– движение кадров,

– оценка персонала,

– оплата труда,

– структура подразделения,

– организация труда,

– техника и технология производства,

– оперативное планирование.

Для оценки уровня централизации управления при принятии управленческих решений, было произведено наблюдение за управленческой деятельностью генерального директора ООО «Монолит-Г». Период наблюдения составил 1 месяц.

В рамках наблюдений было зафиксировано, что за рассматриваемый период времени, генеральным директором ООО «Монолит-Г» было поставлено 20 управленческих решений. Из них 18 решений было реализовано.

Коэффициент централизации управленческих решений характеризует составил:

,

где, коэффициент надежности механизма управления характеризует степень исполнительской дисциплины.

.

По данным расчетам можно сделать вывод о том, что для организационной структуры ООО «Монолит-Г» характерен высокий уровень централизации, что подтверждается высоким коэффициентом централизации управленческих решений. Таким образом, можно сделать следующие выводы, что экономические показатели ООО «Монолит-Г», в целом за анализируемый период, можно показывали положительную динамику. За анализируемый период значения большинства показателей увеличились, что следует рассматривать как положительную тенденцию.


Поделиться:



Популярное:

  1. A. между органами государственного управления и коммерческими организациями
  2. A.- СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ
  3. III. Цель, задачи развития территориального общественного самоуправления «Жуковский Актив»
  4. S 47. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ
  5. V. ТИПОВАЯ ФРАЗЕОЛОГИЯ РАДИООБМЕНА ДИСПЕТЧЕРОВ ОРГАНОВ ОБСЛУЖИВАНИЯ ВОЗДУШНОГО ДВИЖЕНИЯ (УПРАВЛЕНИЯ ПОЛЕТАМИ) С ЭКИПАЖАМИ ВОЗДУШНЫХ СУДОВ
  6. VI. Отношения нотариуса с органами государственной власти и органами местного самоуправления
  7. VII. По прибытию в кабину управления хвостового вагона
  8. XLI. Охрана труда при выполнении работ со средствами связи, диспетчерского и технологического управления
  9. XVI. Производит проверку нерабочего положения кабины управления.
  10. Автоматизация управления системой электроснабжения
  11. Автоматизированная система телемеханического управления (АСТМУ)
  12. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НА РАЗНЫХ УРОВНЯХ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ


Последнее изменение этой страницы: 2016-04-10; Просмотров: 1044; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.02 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь