Факторы повышения эффективности производства

Разнообразные факторы роста эффективности производства (деятельности предприятия) классифицируются по трем признакам.

Место реализации факторов в системе управления деятельностью — внешние (государственная экономическая и социальная политика, институциональные механизмы, инфраструктура, структурные изменения); внутренние («твердые» факторы: технология, оборудование, материалы и энергия, изделия; «мягкие» факторы: работники, организация и системы, методы работы, стиль управления).

Основные направления развития и совершенствования деятельности - научно-технический прогресс, структура производства, организационные системы управления, формы и методы организации деятельности, конкурентоспособность продукции (услуг), планирование и мотивация деятельности, внешнеэкономическая деятельность.

Источники повышения эффективности — увеличение производительности труда, снижение фондо-, материало-, зарплатоемкости продукции, рациональное использование природных ресурсов.

Активное использование основных источников повышения эффективности производства (деятельности) предусматривает осуществление комплекса мероприятий, которые по своему смыслу характеризуют основные направления развития и совершенствования производства. Практически наиболее важной надо признать классификацию факторов динамики эффективности по месту их реализации в системе управления производством (деятельностью). В особенности важным является выделение внутренних (внутрипроизводственных) и внешних (народнохозяйственных) факторов, поскольку они оказывают самое существенное влияние на уровень эффективности производства (деятельности).

Технология. Технологические нововведения оказывают самое существенное влияние на уровень и динамику эффективности производства.

Оборудованию принадлежит ведущее место в проекте (программе) повышения эффективности производства.

Материалы и энергия положительно влияют на уровень эффективности производства, когда решаются проблемы ресурсосбережения, повышения их качества, снижения материало- и энергоемкости производства многих видов продукции, рационализации управления
производственными запасами и источниками снабжения.

Изделия. Сами продукты труда, их качество и внешний вид (дизайн) также важный фактор эффективности производства. Уровень последней может коррелировать с полезной стоимостью, то есть ценой, какую покупатель готов заплатить за изделие соответствующего качества.

Работники. Определяющим фактором увеличения эффективности производства (деятельности предприятия) являются работники-руководители, предприниматели, специалисты, рабочие. Деловые качества работников, повышение производительности их труда во многом предопределяются деловым мотивационным механизмом на предприятии (в организации), поддержанием благоприятного социального микроклимата в трудовом коллективе.

Организация и системы. Единство трудового коллектива, рациональное делегирование ответственности, надлежащие нормы управления характеризуют хорошую организацию деятельности предприятия (учреждения), что обеспечивает необходимую специализацию и координацию управленческих процессов, а следовательно, высокий уровень эффективности (производительности) сложной производственно-экономической системы.

Методы работы. В случае преобладания трудоемких процессов более совершенные методы работы становятся достаточно перспективными для обеспечения повышения эффективности деятельности предприятия (организации).

Стиль управления, соединяющий профессиональную компетентность, деловитость и высокую этику взаимоотношений между людьми, влияет практически на все направления деятельности предприятия (организации). От него зависит, в какой мере будут учитываться внешние факторы увеличения эффективности деятельности на предприятии (в организации).

Каждый субъект хозяйствования действует в определенной окружающей экономической и социальной среде. Поэтому объективно любое предприятие или организация должны учитывать внешние факторы, чувствительно влияющие на уровень эффективности производства (другой деятельности). Прежде всего нужно обязательно учитывать государственную экономическую и социальную политику, структурные изменения в экономике и обществе, а также опираться на институциональные механизмы и инфраструктуру государства.

Институциональные механизмы. Для непрерывного повышения эффективности деятельности всех субъектов хозяйствования государство может создать соответствующие организационные предпосылки, которые будут обеспечивать постоянное функционирование специальных институциональных механизмов - организаций (исследовательских и учебных центров, институтов, ассоциаций) на национальном, региональном или отраслевом уровнях.

Инфраструктура. Важной предпосылкой повышения эффективности деятельности предприятий и организаций является достаточный уровень развития сети разнообразных учреждений рыночной и производственно-хозяйственной инфраструктуры.

Структурные изменения в экономике и обществе также заметно влияют на показатели эффективности деятельности на разных уровнях хозяйствования. Важнейшими являются структурные изменения экономического и социального характера.

Экономич. безопасность

Экономическая безопасность фирмы (предприятия, организации) — это такое состояние корпоративных ресурсов (капитала, персонала, информации и технологии, техники и оборудования, прав) и предпринимательских возможностей, при котором гарантируется наиболее эффективное их использование для стабильного функционирования и динамического научно-технического и социального развития, предотвращения внутренних и внешних отрицательных влияний (угроз).

Уровень экономической безопасности предприятия зависит от того, насколько эффективно его руководство и специалисты (менеджеры) способны избегать возможных угроз и ликвидировать вредные последствия отдельных отрицательных составляющих внешней и внутренней среды.

Источниками отрицательных влияний на экономическую безопасность предприятия (организации) могут быть:

· сознательные или бессознательные действия отдельных должностных лиц и субъектов хозяйствования (органов государственной власти, международных организаций, конкурентов);

· стечение объективных обстоятельств (состояние финансовой конъюнктуры на рынках данного предприятия, научные открытия и технологические разработки, форс-мажорные обстоятельства и т. п.).

В зависимости от субъектной обусловленности отрицательные влияния на экономическую безопасность могут быть объективными и субъективными. Объективными считаются такие отрицательные влияния, которые возникают не по вине самого предприятия или его отдельных работников. Субъективные влияния имеют место вследствие неэффективной работы предприятия в целом или его отдельных работников (прежде всего руководителей и функциональных менеджеров).

Главная цель экономической безопасности предприятия — обеспечение его продолжительного и максимально эффективного функционирования сегодня и высокого потенциала развития в будущем.

Из этой цели вытекают функциональные цели экономической безопасности предприятия:

· обеспечение высокой финансовой эффективности, стойкости и независимости предприятия;

· обеспечение технологической независимости и достижение высокой конкурентоспособности его технического потенциала;

· высокая эффективность менеджмента, оптимальность и эффективность его организационной структуры;

· высокий уровень квалификации персонала и его интеллектуального потенциала, эффективность корпоративных НИОКР;

· минимизация разрушительного влияния результатов производственной деятельности на состояние окружающей среды;

· качественная правовая защищенность всех аспектов деятельности предприятия;

· обеспечение защиты информационного поля, коммерческой тайны и достижение необходимого уровня информационного обеспечения работы всех подразделов;

· обеспечение безопасности персонала предприятия, его капитала и имущества, коммерческих интересов.

75. Реструктуризация предприятия (организации)

Реструктуризация -процесс осуществления взаимосвязанных во времени организационно-экономических, правовых и технических мероприятий, направленных на изменение производственно-хозяйственной и управленческой структуры предприятий или организаций, а также формы собственности и организационно-правового статуса с целью преобразования их в полноценные субъекты предпринимательской деятельности, способных эффективно функционировать в условиях рыночной экономики.

Основные задачи реструктуризации предприятия и организации:

первое — обеспечить их выживание на определенное время;

второе — восстановить их конкурентоспособность на продолжительную перспективу.

В зависимости от масштабов выделяют частичную (ограниченную) и комплексную (всестороннюю) реструктуризацию.

Реструктуризация предприятий (организаций) имеет такие виды - управленческая, техническая, экономическая, финансовая, организационно-правовая.

Реструктуризация имеет две формы — оперативную и стратегическую.

Оперативная реструктуризация предприятия (организации) обычно осуществляется на протяжении 3-4 месяцев и предусматривает важное улучшение его (ее) деятельности. Последнее достигается проведением такого комплекса оперативных мероприятий.

Создание и выделение новых структурных подразделений.

Оперативное уменьшение дебиторской задолженности.

Уменьшение величины оборотных фондов посредством выявления и реализации излишних материальных запасов.

Сокращение объема основных фондов путем выявления и реализации неиспользуемых их элементов.

Отказ от долевого участия в других предприятиях (организациях) после предварительного анализа его эффективности.

Аналитическая оценка и прекращение вложений неэффективных инвестиций, кроме жизненно необходимых для предприятия.

Стратегическая реструктуризация предприятия (организации) направлена на обеспечение продолжительной его (ее) конкурентоспособности на отечественном и мировом рынках. Для достижения последней необходимо четко определить стратегическую цель реструктуризации предприятия (организации).

Организационно-правовая реструктуризация предусматривает коммерциализацию и корпоратизацию деятельности, изменения в организационной структуре субъекта хозяйствования, изменение собственности на государственном предприятии (в учреждении).

Управленческая реструктуризация связана с подготовкой и переподготовкой персонала и ориентацией на конкурентоспособное функционирование предприятия (организации), предполагает современную маркетинговую, инновационную и техническую его (ее) политику.

Техническая реструктуризация ориентируется на обеспечение такого состояния предприятия, при котором оно достигает соответствующего уровня производственного потенциала, технологий, «ноу-хау», управленческих навыков, квалификации персонала, эффективных систем снабжения и логистики, то есть всего того, что дает ему возможность выйти на рынок с эффективной и конкурентоспособной продукцией.

Экономическая реструктуризация может обеспечивать уровень рентабельности производства (деятельности), соответствующий современным условиям хозяйствования. Это требует достижения определенного уровня текущих и капитальных затрат, гибкого ценообразования и достаточного объема продажи товаров.

Финансовая реструктуризация означает достижение субъектом хозяйствования такой структуры баланса, когда показатели ликвидности и платежеспособности удовлетворяют требования рынка, а также не существует проблем с выплатой кредитов и процентов по ним или с погашением других долговых обязательств.

Иногда становится необходимой частичная (ограниченная) реструктуризация предприятия (организации), которая осуществляется для восстановления его (ее) экономической и технической жизнедеятельности. Тогда предприятие устанавливает для себя определенные ориентиры. Такими ориентирами могут быть: уровень финансового левериджа, размер рабочего капитала, коэффициент покрытия долгов и т. п.

Комплексная (всесторонняя) реструктуризация охватывает: разработку новой организационной структуры субъекта хозяйствования; осуществление соответствующей продуктовой и техникотехнологической политики; важные изменения в менеджменте и т. п. Такая реструктуризация обычно длится до трех лет.

⇐ Предыдущая 6 7 8 9 10 11 12 131415 Следующая ⇒