Особенности стратегического и оперативного управления финансами

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 6Следующая ⇒

Финансы одновременно можно рассматривать как объект и субъект управления. Если их рассматривать как субъект управления, они играют активную роль в управлении экономикой. И в этом понимании финансы являются инструментом управления экономикой. С другой стороны, финансы - объект управления, где они выступают как объективная экономическая категория, которая нуждается в том, чтобы финансами управляли через познание возможностей и свойств этой категории. Отсюда следует, что без управления финансами, финансовыми отношениями, конкретными формами проявления категории финансов невозможно развивать экономику И конкретным объектом управления является сфера финансовых отношений или финансовых взаимосвязей, материализующихся в финансовых ресурсах

В соответствии с классификацией финансовых отношений по их сферам выделяют 3 группы объектов:

- финансы предприятий (учреждений, организаций);

- страховые отношения;

- государственные финансы.

Им соответствуют следующие субъекты управления: финансовые службы (отделы) предприятий (организаций, учреждений) страховые органы и налоговые администрации.

В ходе планирования любой субъект хозяйствования всесторонне оценивает состояние своих финансов, выявляет возможности увеличения финансовых ресурсов направления их наиболее эффективного использования. Управленческие решения в процессе планирования принимаются на основе достаточно полного и достоверного анализа финансовой информации. Достоверность и своевременность получения информации обеспечивают принятие обоснованных решений. Финансовая информация базируется на бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности.

ми, и оперативное

Подход к управлению финансами как при их стратегическом, так и при оперативном управлении определяет многоплановый характер и системный подход к управлению ими в каждой сфере финансовых отношений, в каждом эвене. При выработке управленческих решений финансового характера, оформляемых в юридических законах, финансовых прогнозах и планах, постановлениях и др., учитываются:

- требования экономических и юридических законов;

- результаты экономического анализа не только итогов прошлого хозяйственного периода, но и перспективы;

- экономико-математические методы и автоматизированные системы управления финансами; рациональное сочетание экономических и административных методов управления.

Стратегическое управление финансами выражается в определении финансовых ресурсов через прогнозирование на перспективу, установлении объема финансовых ресурсов на реализацию целевых программ и др. Оно осуществляется органами государственного и (хозяйственного) управления: Верховным Советом РФ, аппаратом Президента, Министерством финансов и др. Оперативное управление финансами - главная функция аппарата финансовой системы: Минфина, финансовых управлений (отделов) местных Советов, дирекций внебюджетных фондов, страховых организаций, финансовых служб предприятий и организаций.

Оперативное управление финансами связано с осуществлением практических действий по выполнению финансового плана, внесению корректив в его показатели с учетом новых хозяйственных обстоятельств, изысканию иных источников формирования финансовых ресурсов и направлений их эффективного вложения.

Субъектом оперативного управления финансами является финансовый аппарат: Министерство Финансов РФ, Счетная палата, финансовые органы субъектов Федерации, налоговые органы и таможенная служба, страховые организации, дирекции внебюджетных фондов, финансовые отделы и службы предприятий, организаций и учреждений, а также банки. Оперативное управление финансами - это главная функция аппарата финансовой системы.

17. Финансовое планирование: сущность и содержание

Финансовое планирование - это процесс определения объема финансовых ресурсов по источниками формирования и направлениям их целевого использования согласно производственным и маркетинговым показателям а плановом периоде. Целью финансового планирования является обеспечение деятельности необходимыми источниками финансирования.

Основные задачи финансового планирования:

- обеспечение производственной и инвестиционной деятельности необходимыми финансовыми ресурсами;

- установление рациональных финансовых отношений с субъектами хозяйствования, банками, страховыми компаниями и т. п.;

- определение путей эффективного вложения капитала, оценка рациональности его использования;

- выявление и мобилизация резервов увеличения прибыли за счет рационального использования материальных, трудовых и денежных ресурсов;

- осуществление контроля за образованием и использованием платежных средств.

Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализовано. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т. д.

В литературе о планировании на предприятиях обычно различают две схемы организации работ по составлению бюджетов (планов): по методу break-down (сверху-вниз) и по методу build-up (снизу-вверх). По методу break-down работа по составлению бюджетов начинается «сверху», т. е. руководство предприятия определяет цепи и задачи, в частности, плановые показатели по прибыли. Затем эти показатели во все более детализированной, по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, форме включаются в планы подразделений. По методу build-up расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый бюджет (план), который впоследствии может войти составной частью в общий бюджет (план) предприятия.

Методы build-down и build-up представляют две противоположные тенденции. На практике нецелесообразно использовать только один из этих методов. Планирование и составление бюджетов представляют собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно осуществлять координацию бюджетов различных подразделений.

Оптимизация плановых решений заключается в разработке вариантов плановых расчетов, для того чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом могут использоваться разные критерии выбора:

- максимум прибыли (дохода) на денежную единицу вложенного капитала;

- максимум сохранения финансовых ресурсов, т. е. минимум финансовых расходов;

- минимум текущих расходов;

- минимум вложения капитала для максимально эффективного результата;

- максимум абсолютной суммы полученной прибыли.

Финансовое планирование (кроме уже упоминавшихся способов расчетов) нуждается в широком использовании экономико-математического моделирования. Этот способ делает возможным определение количественного выражения взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, которые их определяют.

Основу перспективного финансового планирования представляет прогнозирование, которое является воплощением стратегии предприятия на рынке. Финансовое прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния предприятия на перспективу. В отличие от планирования, прогнозирование предусматривает разработку альтернативных финансовых показателей и параметров, использование которых, согласно тенденциям изменения ситуации на рынке, дает возможность определить один из вариантов развития финансового состояния предприятия.

18. Финансовые аспекты составления бизнес-плана

Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес-план. Бизнес-план является не только финансовым планом, он необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финансированию новой производственной программы.

Составление бизнес-плана, несомненно, способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Профессиональное составление бизнес-плана позволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства.

Задачи бизнес-плана:

- давать конкретные представления о том, как будет функционировать предприятие, какое место оно будет занимать на рынке;

- содержать все производственные характеристики будущего предприятия, детально описывать схему его функционирования;

- раскрывать принципы и методы руководства предприятием;

- обязательно содержать программу управления финансами, без которой невозможно начать любое дело и обеспечить эффек-

- показать перспективы развития предприятия инвесторам и кредиторам.

Обобщение опыта составления бизнес-планов отечественными предприятиями дает возможность выделить такие области их применения.

- выбор экономически удобных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями при новых условиях хозяйствования, общей неплатежеспособности субъектов;

- подготовка предприятиями инвестиционных проектов для привлечения инвестиций и банковских кредитов;

- составление проектов эмиссии акций, облигаций и других ценных бумаг предприятий;

- привлечение иностранных инвесторов для развития предприятий;

- обоснование предложений относительно приватизации предприятий государственной и коммунальной собственности.

Важнейшим элементом бизнес-плана, который составляется как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью, является финансовый план. Этот раздел бизнес-плана включает такие составляющие:

- прогноз объемов реализации;

- баланс денежных поступлений и расходов;

- таблицу доходов и расходов;

- прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия;

- расчет точки безубыточности.

Составление финансового плана может происходить в три этапа;

1) анализ ожидаемого выполнения финансового плана текущего года;

2) рассмотрение и изучение производственных, маркетинговых показателей, на основании которых будут рассчитываться плановые финансовые показатели;

3) разработка проекта финансового плана.

Цель составления финансового плана состоит во взаимосогласованности доходов и расходов. При превышении доходов над расходами сумма превышения может направляться в резервный фонд.

Предприятия, которые не составляют бизнес-план, выручку от реализации определяют методом прямого счета, исходя из запланированного объема ассортиментов изделий, или с помощью укрупненного метода. Предприятия, которые работают с бизнес-планом, выручку от реализации отображают в «Прогнозе объемов реализации» и в «Таблице доходов и расходов».

Таким образом, в процессе финансового планирования осуществляется конкретная увязка каждого вида расходов и отчислений с источником финансирования.

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 Следующая ⇒