Цели регулирования рынка ценных бумаг

· поддержка порядка на рынке, создание нормальных условий для работы всех участников рынка;

· защита участников рынка от недобросовестности и мошенничества отдельных лиц или организаций, от преступных организаций;

· обеспечение свободного и открытого процесса ценообразования на ценные бумаги на основе спроса и предложения;

· создание эффективного рынка, на котором всегда имеются стимулы для предпринимательской деятельности, и на котором каждый риск адекватно вознаграждается;

· в определённых случаях создание новых рынков, поддержка необходимых обществу рынков и рыночных структур, рыночных начинаний и нововведений и т.п.;

· воздействие на рынок с целью достижения каких- то общественных целей (например, для повышение темпов роста экономики, снижения уровня безработицы и т.д.).

Содержание процесса регулирования на рынке ценных бумаг

· создание нормативной базы функционирования рынка, т.е. разработка законов, постановлений, инструкций, правил, методических положений и других нормативных актов, которые ставят функционирование рынка на общепризнанную и всеми соблюдаемую основу;

· отбор профессиональных участников рынка;

· современный р. ц. б., как, пожалуй, и любой другой рынок, невозможен без профессиональных посредников. Однако не любое лицо или не любая организация могут занять место такого посредника. Чтобы это сделать, необходимо удовлетворить определённым требованиям по знаниям, опыту и капиталу, которые устанавливаются уполномоченными на это регулирующими организациями или органами;

· контроль за соблюдением выполнения всеми участниками рынка норм и правил функционирования рынка; этот контроль выполняется соответствующими контрольными органами;

· система санкций за отклонение от норм и правил, установленных на рынке, такими санкциями могут быть: устные и письменные предупреждения, штрафы, уголовные наказания, исключение из рядов участников рынка.

Нормативно-правовые акты по деятельности на рынке ценных бумаг

1. Гражданский кодекс РФ.

2. Налоговый кодекс РФ.

3. Федеральный закон " О рынке ценных бумаг” от 22.04.1996. №39-ФЗ.

4. Федеральный закон " Об акционерных обществах” от 26.12.1995. №208-ФЗ.

5. Федеральный закон " О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг” №46-ФЗ.

6. Федеральный Закон от 11.03.97г. №47-ФЗ “О простом и переводном векселе”.

7. Инструкция Министерства финансов РФ “О правилах выпуска и регистрации ценных бумаг на территории Российской Федерации” от 3 марта 1992 г. № 3.

8. Письмо Минфина РФ “Положение о порядке продажи, учета, совершения сделок и погашения именных Золотых сертификатов Министерства финансов Российской Федерации выпуска 1993 г.” от 18 ноября 1993 г № 134.

9. Письмо Минфина РФ “Положение о порядке размещения, обращения и погашения Казначейских обязательств” от 21 октября 1994 г. № 140.

10. Письмо ЦБР “О порядке осуществления на территории Российской Федерации операций с облигациями внутреннего государственного валютного облигационного займа” от 13 апреля 1994 г. № 87 (с изменениями от 5 сентября 1994 г.).

11. Письмо ЦБР “Организациям-дилерам на рынке ГКО и ОФЗ” от 5 сентября 1995 г. № 28-7-3/А-693.

12. Постановление Правительства РФ “О выпуске государственных краткосрочных бескупонных облигаций” от 8 февраля 1993 г. № 107 (с изменениями от 27 сентября 1994 г.).

13. Постановление Правительства РФ “О выпуске казначейских обязательств” от 9 августа 1994 г. № 906.

14. Постановление Правительства РФ “О генеральных условиях выпуска и обращения облигаций государственных нерыночных займов” от 21 марта 1996 г. № 316.

15. Приказ Минфина РФ “О выпуске облигаций государственного сберегательного займа Российской Федерации девятой серии” от 29 июля 1996 г. № 70.

16. Условия выпуска облигаций федерального займа с постоянным купонным доходом. Утверждены Минфином РФ 28 июня 1996 г.

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

80. Предприятие как основное звено экономики: понятие, признаки предприятия, организационно-правовые формы, условия функционирования, отраслевые особенности

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Основные признаки:

1. Организационное единство подразумевает наличие на предприятии определённым образом организованного коллектива со своей внутренней структурой и порядком управления.

2. Производственно-техническое единство заключается в том, что предприятие объединяет экономические ресурсы для производства товаров и услуг, т.е. имеет конкретный комплекс средств производства, капитал, технологию.

3. Наличие обособленного имущества, которое предприятие самостоятельно использует в определённых целях.

4. Имущественная ответственность: предприятие несёт полную ответственность своим имуществом по обязательствам, возникающим в процессе его деятельности.

5. Оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность – предприятие само осуществляет разного рода сделки и операции, само получает прибыль и несёт убытки.

Условия функционирования предприятия в рыночных условиях предполагает решение ряда задач, к которым относят:

1. Бесперебойный и ритмичный выпуск качественной продукции в соответствии с имеющимися производственными возможностями.

2. Удовлетворение общественных потребностей, формирование эффективной маркетинговой политики.

3. Эффективное использование производственных ресурсов (основного капитала, материальных, финансовых, трудовых), повышение эффективности производства.

4. Разработка стратегии и тактики поведения предприятия на рынке.

5. Обеспечение конкурентоспособности продукции и предприятия.

6. Совершенствование организации производства, труда и управления, использование новейших достижений НТП в производстве.

7. Обеспечение социальной эффективности производства (рост квалификации и большей содержательности труда работников, повышение уровня жизни, создание благоприятного морально-психологического климата в трудовом коллективе).

Признаки предприятия, как юридического лица: – Наличие своего имущества – Самостоятельная имущественная ответственность – Право приобретать, пользоваться и распоряжаться собственностью. – Право от своего имени быть истцом и ответчиком в суде. – Должно иметь самостоятельный бухгалтерский баланс и счета в банках.

Принципы деятельности предприятия:

- Экономичность: принцип минимизации – получение определенного результата при наименьших затратах; принцип максимизации – достижение наибольшего результата при заданных затратах.

- Финансовая устойчивость – возможность рассчитаться с собственными долгами в любой момент времени.

- Прибыльность.

Классификация предприятий:

1. По отраслевой принадлежности: химические, пищевые и т.д.

2. По структуре производства: – Узкоспециализированные– Многопрофильные – Комбинированные

3. По используемым ресурсам: – Предприятия, использующие трудовые ресурсы (трудоёмкие) – Предприятия, использующие средства производства (фондоёмкие) – Предприятия, использующие интенсивно материалы (материалоёмкие)

4. По назначению готовой продукции: – Предприятия производящие средства производства – Предприятия производящие предметы потребления (продукты питания, одежду)

5. По размерам: – Крупные – Средние – Малые

6. По формам собственности: – Частные– Государственные – Муниципальные

8. По технологической и технической общности: – С непрерывным процессом производства – С дискретным (прерывным) процессом производства – С преобладанием механических процессов производства – С преобладанием химических процессов производства.

9. Время работы в течении года: – Сезонного действия – Круглогодичного действия

10. По организационно-правовой форме: коммерческие и некоммерческие.

Хозяйственные товарищества (объединения) – коммерческие организации с уставным (складочным) капиталом, разделенным на доли (вклады) его участников. Хоз. товарищества могут быть в форме полных и коммандитных товариществ. Полные основываются на совместной неограниченной имущественной ответственности партнеров, прибыль делится пропорционально вкладу. Коммандитные товарищества объединяют полных членов (принимающих решения и несущих полную имущественную ответственность) и членов-вкладчиков (не имеющих права голоса, а ответственность – в размере вкладов).

Хозяйственные общества (ХО) – коммерческие организации с разделенным на вклады учредителей уставным (складчатым) капиталом. Хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной или с дополнительной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – учрежденный 1 или несколькими лицами хозяйствующий субъект (предприятие, учреждение, фирма) уставный капитал, которого должен быть не менее стократной величины МРОТ и разделен на доли, участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков только в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) – общество, учрежденное 1 или несколькими лицами. Уставный капитал разделен на доли определенных размеров. Ответственность участников ОДО расширена до уровня ответственности полного товарищества.

Акционерное общество как объединение капиталов бывает с ограниченной или дополнительной ответственностью, закрытого типа или открытого типа. Капитал образуется путем продажи акций, владельцы которых, получают дивиденды. Преимущества – бессрочное инвестирование огромных капиталов, ограниченная ответственность, демократизм управления. Недостаток – сложность организации.

Государственное предприятие (унитарное предприятие) – коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество неделимо и не может быть распределено, по вкладам (долям, паям), в т.ч. между работниками предприятия. Имущество находится в гос. или муниципальной собственности и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Т.о, предприятие, функционирует на базе закрепленного за ним имущества, не являясь его собственником.

В РФ предприятия с иностранными инвестициями могут создаваться и действовать в виде: предприятий с долевым участием иностранных инвестиций (совместных предприятий), а также их дочерних предприятий и филиалов; предприятий, полностью принадлежащих иностранным инвесторам, а также их дочерних предприятий и филиалов; филиалов иностранных юридических лиц.

На выбор организационной формы предприятия влияет среда, в которой осуществляется деловая активность (т.е. предпринимательская инфраструктура), развитию которой содействует государство.

Производственная структура предприятия – состав и взаимосвязь его цехов, участков и служб в процессе производства продукции.

Основные элементы:

- Цех –административно обособленное звено, в котором изготовляется продукция или ее часть, или выполняется определенная стадия производственного процесса. Цеха бывают: основные, осуществляющие операции по изготовлению продукции, вспомогательные, обеспечивающие основные цеха необходимыми инструментами и осуществляющие техническое обслуживание, общезаводские, обслуживающие цеха и хозяйства, осуществляющие работы по транспортировке и хранению сырья.

- Производственный участок – это совокупность рабочих мест, на которых осуществляется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой или однородной продукции, количество участков и взаимосвязи между ними определяют перечень цехов и производственную структуру предприятия в целом.

- Рабочее место – это часть производственной площади, где рабочие или группы рабочих выполняют отдельную операцию по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

Виды производственных структур:

1.Предметная. Основные цеха и участки строятся по признаку изготовление каждым подразделением одного или группы изделий, либо их частей. В этом случае в одном цехе сосредотачивается разнотипное оборудование. Такая структура характерна для крупных предприятий. Преимущества: сокращение производственного цикла, упрощение внутризаводского кооперирования, увеличение ответственности работников и руководителей, упрощение планирования производства.

2. Технологическая. Цеха специализируются на выполнении определенных однородных технологических процессов, в них изготовляется вся номенклатура заготовок. Преимущества: простота руководства, возможность перехода с одной номенклатуры изделия на другую. Недостатки: удлиняется цикл производства, сложность внутризаводского кооперирования.

3. Смешанная. Наличие на одном и том же предприятии цехов и участков организованных по двум предыдущим признакам.

Организационная структура – совокупность возникших в процессе управления взаимосвязей и взаимоотношений между подразделениями предприятия, включая взаимоотношении, права и обязанности работников за выполнение конкретных видов деятельности.

Линейная организационная структура управления

Руководитель

Линейный руководитель

I FUG1d7qOY+iZVNMeKSt9kjEoF8bZFX6sxmjV8mxKZeojCgtmGmy8iLjpDPykZMChLqn7sWcgKFEf NJqzyuYoH/ExmC+ucgzgMlNdZpjmCFVST8m03frp5uwtyLbDL2VRDm1u0dBGRrED0YnViT8ObvTg dMnCzbiMY9WvX8HmCQAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEAn6bZZuAAAAALAQAADwAAAGRycy9kb3du cmV2LnhtbEyPQU+DQBCF7yb+h82YeGsXQWtBlsZoauKxpRdvA7sFlJ0l7NKiv97pSW/z8l7efC/f zLYXJzP6zpGCu2UEwlDtdEeNgkO5XaxB+ICksXdkFHwbD5vi+irHTLsz7cxpHxrBJeQzVNCGMGRS +ro1Fv3SDYbYO7rRYmA5NlKPeOZy28s4ilbSYkf8ocXBvLSm/tpPVkHVxQf82ZVvkU23SXify8/p 41Wp25v5+QlEMHP4C8MFn9GhYKbKTaS96BUskpS3BDaS+wcQl0SUxiAqPh5XKcgil/83FL8AAAD/ /wMAUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhALaDOJL+AAAA4QEAABMAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAFtDb250ZW50 X1R5cGVzXS54bWxQSwECLQAUAAYACAAAACEAOP0h/9YAAACUAQAACwAAAAAAAAAAAAAAAAAvAQAA X3JlbHMvLnJlbHNQSwECLQAUAAYACAAAACEAshX4AS0CAABSBAAADgAAAAAAAAAAAAAAAAAuAgAA ZHJzL2Uyb0RvYy54bWxQSwECLQAUAAYACAAAACEAn6bZZuAAAAALAQAADwAAAAAAAAAAAAAAAACH BAAAZHJzL2Rvd25yZXYueG1sUEsFBgAAAAAEAAQA8wAAAJQFAAAAAA== ">

Исполнитель

u YmVQ7Z1u4hh6JtW0R8pKH2UMyk0O+EN9iFbNFydTatM8obBgpsHGi4ib3sBPSkYc6oq6HzsGghL1 QaM5y6xA+YiPQTG/yjGAy0x9mWGaI1RFPSXTduOnm7OzILsev5RFObS5RUNbGcUOZk+sjvxxcKMH x0sWbsZlHKt+/QrWzwAAAP//AwBQSwMEFAAGAAgAAAAhAGNtCnDgAAAACwEAAA8AAABkcnMvZG93 bnJldi54bWxMj8FOwzAQRO9I/IO1SNyo0wbSNo1TIVCROLbphdsmXpKU2I5ipw18PdsTHHdmNPsm 206mE2cafOusgvksAkG2crq1tYJjsXtYgfABrcbOWVLwTR62+e1Nhql2F7un8yHUgkusT1FBE0Kf Sumrhgz6mevJsvfpBoOBz6GWesALl5tOLqIokQZbyx8a7OmloerrMBoFZbs44s++eIvMeheH96k4 jR+vSt3fTc8bEIGm8BeGKz6jQ85MpRut9qJTkMRzRg9sxI9PIDixXEW8rmRlmaxB5pn8vyH/BQAA //8DAFBLAQItABQABgAIAAAAIQC2gziS/gAAAOEBAAATAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABbQ29udGVu dF9UeXBlc10ueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhADj9If/WAAAAlAEAAAsAAAAAAAAAAAAAAAAALwEA AF9yZWxzLy5yZWxzUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAGgMhqkuAgAAUgQAAA4AAAAAAAAAAAAAAAAALgIA AGRycy9lMm9Eb2MueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAGNtCnDgAAAACwEAAA8AAAAAAAAAAAAAAAAA iAQAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbFBLBQYAAAAABAAEAPMAAACVBQAAAAA= ">

Исполнитель

Используется средними и мальми предприятиями. Во главе каждого подразделения стоит руководитель, который сосредотачивает в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными.Преимущества: выполняется принцип единоначалия, единство и четкость распорядительства, простота управления, четко выраженная ответственность, оперативность принятия решений. Недостатки: большая загруженность линейных руководителей, перегрузка информации, концентрация власти в управляющей верхушке, отсутствие обратной связи.

Функциональная организационная структура управления

ll e22aNIeBSTXukbIyJx2jdKMF4Vgfk1eL2dmV2jZPqCzYcbLxJuKmt/CNkgGnuqL+656BoES9NejO Kp+hfCSkYDZPusJ1pr7OMMMRqqKBknG7DePV2TuQXY9fypMcxt6io61MYke3R1Yn/ji5yYPTLYtX 4zpOVT/+BZvvAAAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEAe/y9l94AAAAIAQAADwAAAGRycy9kb3ducmV2 LnhtbEyPzU7DMBCE70i8g7VI3KjzQyoa4lQIVCSObXrhtomXJBDbUey0gadnOZXbrGY0822xXcwg TjT53lkF8SoCQbZxuretgmO1u3sA4QNajYOzpOCbPGzL66sCc+3Odk+nQ2gFl1ifo4IuhDGX0jcd GfQrN5Jl78NNBgOfUyv1hGcuN4NMomgtDfaWFzoc6bmj5uswGwV1nxzxZ1+9RmazS8PbUn3O7y9K 3d4sT48gAi3hEoY/fEaHkplqN1vtxaAgTbN7jirYxCDYz5JkDaJmEWcgy0L+f6D8BQAA//8DAFBL AQItABQABgAIAAAAIQC2gziS/gAAAOEBAAATAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABbQ29udGVudF9UeXBl c10ueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhADj9If/WAAAAlAEAAAsAAAAAAAAAAAAAAAAALwEAAF9yZWxz Ly5yZWxzUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAAG4OpIqAgAAUwQAAA4AAAAAAAAAAAAAAAAALgIAAGRycy9l Mm9Eb2MueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAHv8vZfeAAAACAEAAA8AAAAAAAAAAAAAAAAAhAQAAGRy cy9kb3ducmV2LnhtbFBLBQYAAAAABAAEAPMAAACPBQAAAAA= ">

Руководитель

Функциональный руководитель

Исполнитель

Er BtXemjqOYWBSjXv8vjJI46zc6EA4VIdo1eJiSmXrIwoLdhxsvIi46Sz8oKTHoS6p/75jIChR7w2a s8xmKB8JMZjNFzkGcJ2prjPMcIQqaaBk3G7CeHN2DmTb4ZeyKIex92hoI6PYA+WR1Yk/Dm4U9HTJ hptxHceqX7+C9U8AAAD//wMAUEsDBBQABgAIAAAAIQCZ3rHa3gAAAAkBAAAPAAAAZHJzL2Rvd25y ZXYueG1sTI9BT4NAEIXvJv6HzZh4s4sUqSBLYzQ18djSi7eFHQFlZwm7tOivdzzpcfK+vPdNsV3s IE44+d6RgttVBAKpcaanVsGx2t3cg/BBk9GDI1TwhR625eVFoXPjzrTH0yG0gkvI51pBF8KYS+mb Dq32KzcicfbuJqsDn1MrzaTPXG4HGUdRKq3uiRc6PeJTh83nYbYK6j4+6u999RLZbLcOr0v1Mb89 K3V9tTw+gAi4hD8YfvVZHUp2qt1MxotBQZylCaMcbNYgGEiSJAVRK7jLNiDLQv7/oPwBAAD//wMA UEsBAi0AFAAGAAgAAAAhALaDOJL+AAAA4QEAABMAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAFtDb250ZW50X1R5 cGVzXS54bWxQSwECLQAUAAYACAAAACEAOP0h/9YAAACUAQAACwAAAAAAAAAAAAAAAAAvAQAAX3Jl bHMvLnJlbHNQSwECLQAUAAYACAAAACEAAbkUniwCAABSBAAADgAAAAAAAAAAAAAAAAAuAgAAZHJz L2Uyb0RvYy54bWxQSwECLQAUAAYACAAAACEAmd6x2t4AAAAJAQAADwAAAAAAAAAAAAAAAACGBAAA ZHJzL2Rvd25yZXYueG1sUEsFBgAAAAAEAAQA8wAAAJEFAAAAAA== ">

Исполнитель

Обычно применяется на крупных предприятиях. Характеризуется специализацией выполнения отдельных функций управления. Специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения. Функциональное управление осуществляется наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей. Вместо универсальных менеджеров появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление, что повышает результативность деятельности организации. Указания функциональных руководителей в пределах их компетенции обязательны для производственных подразделений. Преимущества6 упрощение функций линейных руководителей, повышение компетенции и ответственности за принятые решения. Недостатки: нарушение принципа единоначалия, снижение скорости исполнения в следствии специализации функциональных разделений, нарушение согласованности управленческих решений.

Линейно-функциональная организационная структура управления

Руководитель

Функциональный руководитель

Линейный руководитель

Функциональный руководитель

Исполнитель

Назначение функциональных служб состоит в подготовке данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникших производственных и управленческих задач. Преимущества: осуществляется принцип единоначалия, использование функциональных подразделений для более глубокой подготовке решений, освобождение линейного руководителя от глубокого анализа проблемы. Недостатки: низкая скорость прохождения управленческих решений, недостаточно четкая ответственность.

Матричная организационная структура управления

Структура создается путем совмещения структур 2 типов. В соответствии с линейной структурой строится управление по отдельным сферам деятельности организации. В рамках програмно0целевой структуры организуется управление программами. Члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям своих функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Управление программами осуществляется специально назначенными руководителями, что дает возможность руководителям высшего уровня освободиться от принятия решений по текущим вопросам. Достоинства: эффективное использование потенциалов предприятия, возможность быстро реагировать на изменение внутренних и внешних факторов. Недостатки: краткосрочность в использовании программ, сложная структура подчинения, соперничество между руководителями программ.

Производственная программа – научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанной на основе заключенных договоров.

Объем продаж наиболее полно отражает деятельность предприятия. Это стоимость товаров и услуг, произведенных и реализованных предприятием, за определенный промежуток времени, а также доходы от финансовых и прочих операций.

Реализованная продукция равна сумме товарной продукции и разности остатков нереализованной продукции на начало и конец года.

Товарная продукция это стоимость готовой продукции, полученной в результате производственной деятельности, выполненных работ и услуг, предназначенных для реализации на сторону и для удовлетворения собственных нужд.

Валовая продукция включает в себя объем товарной продукции и разницу незавершенного производства на начало и конец планового периода.

Чистая продукция это вновь созданная стоимость на предприятии. Равна товарной продукции минус материальные затраты и минус амортизация.

Производственная мощность – максимально возможныйвыпуск продукции при заданной номенклатуре и ассортименте и полном использовании производственного оборудования. Различают входную мощность – мощность на начало года по наличному оборудованию и мощность выходная – определяется на конец года с учетом ввода и выбытия мощности.

81. Производственные фонды предприятия: понятие, экономические признаки, состав и структура. Показатели эффективности использования основных и оборотных фондов

Основные фонды – средства труда, которые многократно участвуют в процессе производства, сохраняя при этом натурально – вещественную форму и переносят свою стоимость на производимую продукцию частями по мере износа виде амортизационных отчислений. Основными фондами, в соответствии с законодательством, принято считать средства труда со сроком службы более одного года, предназначенные для производственного использования.

Классификация основных фондов:

- по натурально-вещественному составу: здания, сооружения, передаточные устройства, рабочие и силовые машины и оборудование, вычислительная техника, рабочий скот, дороги и др.

- по функциональному назначению: Производственные – это средства труда посредственно участвующие в процессе производства или создающие нормальные условия для его нормального осуществления. Непроизводственные основные фондынесут социальную нагрузку и непосредственно не участвуют в производственном процессе (для удовлетворения личных потребностей работников).

– в зависимости от степени участия в производственном процессе выделяют:

Активная часть фондоввлияет на объём производства и её качество, непосредственно воздействуя на предметы труда (машины, оборудование). Пассивные основные фонды не воздействуют на предмет труда, а создают условия для нормального функционирования (здания, сооружения).

Структура основных фондов.

Видовая (производственная) – эта структура характеризуется долей каждой группы фондов по натурально-вещественному составу и их общей среднегодовой стоимости. Эта структура зависит от отраслевой принадлежности предприятия, географического размещения, от размеров предприятия, темпов НТР, уровня концентрации, специализации, комбинирования и диверсификации производства.

Возрастная структура – это соотношение отдельных возрастных групп фондов и их общей стоимости. Главная задача состоит в том, что бы не допускать сильного старения ОПФ, т. К. от этого зависит уровень их физического и морального износа.

Технологическая структура – отражает распределение ОПФ по структурным подразделениям предприятия и удельный вес фондов каждого подразделения в их общей стоимости.

Виды стоимостных оценок ОПФ

- Первоначальная стоимость – это стоимость, слагающаяся из затрат по их сооружению или приобретению, включая расходы по доставке и установке, а также расходы, необходимые для доведения данного объекта до состояния готовности к эксплуатации.

- Восстановительная стоимость – это стоимость воспроизводства опф в современных условиях.

- Остаточная стоимость – это стоимость разницы между первоначальной и восстановительной и суммой износа, т.е. стоимость, которая уже перенесена на произведенную продукцию.

- Ликвидационная стоимость – это стоимость реализации изношенных и снятых с производства опф

⇐ Предыдущая 21 22 23 24 252627 28 29 30 Следующая ⇒