Анализ номенклатуры и ассортимента продукции

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 16Следующая ⇒

Результаты финансово-хозяйственной деятельности во многом определяются ассортиментом и структурой производства и реализации продукции. В составе товарной продукции могут быть изделия с низким уровнем рентабельности или не востребованные изделия. Чтобы избежать последствий, необходимо изучать факторы, воздействующие на спрос данных видов продукции, с целью поиска путей недопущения или минимизации потерь. Отсюда следует, что хозяйствующий субъект должен постоянно работать по формированию товарного ассортимента.

Формирование ассортимента – проблема конкретных товаров, их отдельных серий, определения соотношения между «старыми» и «новыми» товарами, товарами массово, серийного, единичного производства, «наукоемкими» и «обычными».

Основная цель ассортиментной концепции заключается в том, чтобы сориентировать предприятие на выпуск товаров, которые по своей структуре, потребительским свойствам, качеству наиболее полно соответствуют потребностям покупателей. Товаропроизводитель занят не просто созданием и производством товаров, но и формированием клиентуры.

Источники анализа.

1) План социально-экономического развития или БП.

2) Оперативные планы предприятия.

3) Отчетность формы П-1.

4) Ведомость формы 16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация».

При анализе ассортимента определяется % выполнения плана по ассортименту.

% выполнения плана по ассортименту = ^{фактическое выполнение плана по выпуску продукции по изделиям принятым в зачет или выше плана}*100%.

^{Плановое задание по выпуску продукции}

Наиболее полно характеризует степень выполнения плана по ассортименту средний процент, исчисленный по способу наименьшего числа, т. е. в счет выполнения плана принимается наименьшее число из двух величин – планового и фактического выпуска продукции по каждому изделию. Продукция, изготовленная сверх или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту.

Оценка выполнения плана по ассортименту предполагает выявление причин недовыполнения плана по ассортименту и определение мероприятий по обеспечению выполнению плана.

К внешним причинам относят конъюнктуру рынка, востребованность продукции по видам изделий, состояние материально-технического обеспечения, состояние рынка сырья.

Внутренними причинами являются низкий уровень организации производства и труда, низкое техническое состояние активной части основных фондов, непроизводительные затраты рабочего времени.

Задача.

Проанализируйте выполнение плана по ассортименту.

Изделие	План	Отчет	В зачет плана
А			+100
Б			-48
С			+200
Д			-110
Е			+340
ВП

% выполнения плана по ассортименту = 798/805*100=99%

Анализ качества

Важным показателем деятельности предприятия является качество продукции, т.к. он способствует повышению спроса на продукцию, увеличению прибыли не только за счет роста объема продаж, но и за счет повышения цен.

Качество – совокупность свойств продукции, позволяющих удовлетворить определенные потребности в соответствии с ее назначением.

Качество продукции характеризует параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность.

Показателем качества продукции называется количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, составляющих ее качество.

Существует 3 группы показателей качества продукции:

1. Индивидуальные – показатели, характеризующие одно из свойств продукции:

- полезность (содержание железа в руде, жирность молока)

- надежность (долговечность, безотказность)

- технологичность, характеризующая эффективность конструкторских и технологических решений (трудоемкость)

- эстетичность и т.д.

2. Обобщающие – показатели, характеризующие качество произведенной продукции независимо от ее вида и назначения:

- Удельный вес новой продукции в общем ее выпуске

- Удельный вес аттестованной и неаттестованной продукции

- Удельный вес продукции высшей категории качества

- Удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам

- Удельный вес экспортируемой продукции

3. Косвенные показатели: штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, сумма потерь от брака.

Задачи анализа

1. Изучить динамику перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменения.

2. Дать оценку их уровню.

Ход анализа

1) Определяются имеющиеся в наличие вышеперечисленные показатели. Фактический уровень сравнивается с плановыми. Положителен рост обобщающих показателей и снижение косвенных показателей.

2) На ряде предприятий в процессе анализа качества определяется средний коэффициент сортности.

Коэффициент сортности = ^{Стоимость продукции всех сортов}

^{Возможная стоимость по цене высшего сорта}

Сорт	Цена	Количество план	Количество факт	Сумма план	Сумма факт
Высший
Первый
Второй

К сортности план = 475000/(10000*50)=0, 95

К сортности факт = 503000/(10500*50)=0, 96

3) Определяется влияние изменения качества продукции на выпуск товарной продукции, на выручку от реализации, на прибыль.

∆ Товарная продукция = (Цена ₁ – Цена ₀)* К,

где К- количество продукции повышенного качества

∆ Выручка = (Цена ₁ – Цена ₀)*Vр,

где Vр – объем реализации продукции повышенного качества

∆ Прибыль = (Цена ₁ – Цена ₀)*Vр – (С/ст ₁ – С/ст ₀)*Vр

4) Определяются причины снижения качества и резервы его дальнейшего повышения.

Анализ ритмичности

Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте предусмотренным планом.

Ритмичность производства продукции является качественным показателем, характеризующим работу предприятия. Хорошая ритмичность производства обеспечивает более полное использование рабочей силы и соответственно производственной мощности и материальных ресурсов.

Неритмичное прохождение изделий в производственном цикле обусловливает пониженное качество и меньший объем выпуска продукции, повышенные расходы на заработную плату, выплату штрафов за срыв поставок и ряд других потерь.

Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению сумы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели.

Прямые показатели – коэффициент ритмичности, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду к месячному выпуску и т. д.

Косвенные показатели – наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции.

В процессе анализа определяется:

- Коэффициент ритмичности = ^{Сумма, зачтенная в выполнение плана по ритмичности}

^{Плановый выпуск продукции}

- Коэффициент аритмичности = Сумма положительных и отрицательных отклонений в выполнении плана за каждый день (декаду, месяц, квартал)

Проанализируйте ритмичность на предприятие по выпуску продукции.

Декада	План	Отчет	Выполнение плана	В зачет
I			0, 94
II			1, 07
III			1, 14

К ритмичности = 94000/96000 = 0, 98

К аритмичности = 0, 06+0, 07+0, 14 = 0, 27

Следующий этап анализа определение упущенных возможностей

94000-96000=2000 руб.

100800-(36600*3) = -9000 руб.

Вывод: План по выпуску продукции перевыполнен, но это не лучший результат, т.к. К ритмичности = 0, 98, а К аритмичности = 0, 27.

Анализ реализации

Важность анализа реализации продукции заключается в том, что от объема продаж зависит финансовый результат предприятия, а также финансовое состояние и платежеспособность. Анализ реализации проводится за каждый месяц, квартал, полугодие, год. Возможны 2 варианта методики анализа реализации продукции:

1. Выручка от реализации определяется по отгрузке товарной продукции, т.е. объем реализации = Товарная продукция + Готовая продукция на начало периода – Готовая продукция на конец периода.

2. Если выручка определяется после оплаты отгруженной продукции. Выручка от реализации = Товарная продукция + Готовая продукция на начало периода – Готовая продукция на конец периода + Остатки отгруженной продукции на начало периода – Остатки отгруженной продукции на конец периода.

Изменение объема реализации продукции в основном зависит от изменения объема выпуска и изменения остатков нереализованной продукции.

Вопросы и задания для проверки и закрепления знаний

1. Каковы значение и задачи анализа производства и реализации продукции?

2. Охарактеризуйте в целом методику анализа производства и реализации продукции.

3. Как анализируется динамика и выполнение плана производства и реализации продукции, ассортимента?

4. Назовите обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции.

5. Как рассчитывают влияние продукции на объем ее производства в стоимостном выражении, на сумму выручки, прибыли и другие показатели?

6. Изложите методику анализа ритмичности работы предприятия.

7. Назовите факторы изменения объема реализации и производства продукции (услуг).

8. Перечислите основные резервы увеличения объема производства и реализации продукции. Как определяют величину данных резервов?

Перечень источников для самостоятельного изучения

учебной дисциплины «АФХД»

1. Канке А.А, Кошевая И.П.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие, 2-е издание, исправлено и дополнено-М: ИД « ФОРУМ»: ИНФА-М, 2008-288с.

2. Ковалев В.В., Волкова О.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник-М: ТК Велби, Издательство Проспект 2007-424с.

3. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник, 6-е издание, переработано и дополнено - М.: Издательско-торговая корпорация « Дашков и К», 2006-352с.

4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е издание/Г.В. Савицкая- Минск: ООО» Новое знание», 2001-688с.

5. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие-М: ФОРУМ: ИНФА-М, 2008-192с.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 567 8 9 10 Следующая ⇒