Основными чертами стратегии управления персоналом являются:

1. Ее краткосрочный характер, гибкость, учет факторов внешней среды.

2. Ее долгосрочный характер и неизменность структуры персонала, всей системы управления персоналом или ее отдельных элементов.

3. Связь со стратегией организации в целом, учет многочисленных факторов внешней и внутренней среды, поскольку их изменение влечет за собой смену или корректировку стратегии организации и требует своевременных изменений структуры и численности персонала, его навыков и квалификации, стиля и методов управления.

4. Стратегия не поддается корректировке, она стабильна.

Какие из ниже перечисленных терминов относятся к дополнительным стилям руководства.

1. Аутсорсинг, аутстаффинг, скрининг

2. Депривация и аттестация

3. Патернализм, оппортунизм, фасадизм

Процесс формирования кадрового резерва на предприятии включает в себя:

1. Создание комиссии и анализ анкетных данных работников.

2. Анализ рынка труда, создание комиссии, разработка критериев отбора кандидатов, отбор.

3. Тестирование.

ВАРИАНТ № 7

По степени участия в процессе производства рабочие делятся на основных и вспомогательных. Определите, какое из ниже перечисленных определений соответствует понятию «основные рабочие».

1. Непосредственно воздействуют на предмет труда, т.е. на исходное сырьѐ, материалы, заготовки; преобразуют их, изменяют их физические, химические свойства, пространственное расположение. В процессе этого воздействия они изготавливают продукцию.

2. Обеспечивают рабочие места всем необходимым (сырьѐ, материалы, заготовки, все виды энергии); обслуживают рабочие места с расположенным на них оборудованием (станки, агрегаты) и инструментом; выполняют ремонтные, погрузочно-разгрузочные, транспортные, складские работы.

3. Осуществляют руководство бригадами, решают сложные производственные задачи, несут ответственность за полученный результат.

Выберите определение, соответствующее понятию «отбор персонала».

1. Это система правил и норм, которые приводят человеческие ресурсы в соответствие со стратегией компании

2. Это первоначальная стадия планирования персонала

3. Это деятельность по приѐ му работников, в ходе которой устанавливается соответствие кандидатов будущей работе и требованиям фирмы

Делегирование полномочий позволяет получить выгоды как руководителю, так и подчиненным. Определите, что из ниже перечисленного относится к выгодам для подчиненных.

1. Делегирование полномочий освобождает от многих текущих дел и позволяет заняться решением глобальных, наиболее сложных проблем.

2. Делегирование полномочий позволяет максимально продуктивно использовать имеющиеся способности, знания, опыт и приобрести новые; проявить инициативу и самостоятельность; развить себя как личность.

4. Одним из распространѐ нных методов деловой оценки персонала является сравнительный метод. Определите, какое из ниже перечисленных определений соответствует сути данного метода.

1. Руководитель заполняет специальную форму, оценивая отдельные аспекты работы сотрудника в течение аттестационного периода по шкале. Данный метод отличается простотой, малыми издержками и общедоступностью. Руководителю не требуется ни специальной подготовки, ни значительных затрат времени или других ресурсов. Использование данного метода также обеспечивает единообразие аттестации всех сотрудников.

2. При использовании данного метода руководитель сравнивает работу одного сотрудника своего подразделения с результатами других. При ранжировании руководитель «выстраивает» своих сотрудников в условную цепочку – от лучшего к худшему по результатам работы за аттестационный период. Затем все сотрудники (100 %) распределяются по группам – например, 10 % лучших, 20 % хороших, 40 % средних, 20 % отстающих, 10% плохих работников.

Одной из функций оплаты труда является:

1. Воспроизводственная

2. Оценивающая

3. Организационно-стабилизирующая

4. Регламентирующая

Какие методы управления имеют прямой характер управленческого воздействия:

1. Административные

2. Экономические и социально-психологические

С начала ХХ в. произошла последовательная смена концепций роли персонала на производстве:

1. Концепция использования трудовых ресурсов; концепция научного администрирования; концепция управления человеческими ресурсами; концепция управления человеком (персоналом).

2. Концепция развития предприятия, демографическая концепция, концепция управления человеческими ресурсами, концепция использования человека.

3. Концепции планирования, адаптации, развития и высвобождения персонала.

Главная цель системы управления персоналом – это:

1. Развитие персонала.

2. Обеспечение кадрами предприятия, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

3. Поиск и отбор персонала.

Из ниже перечисленных методов отбора персонала при приеме на работу отберите те, которые относятся к нетрадиционным:

1. Профессиональное тестирование.

2. Анализ анкетных данных (резюме) и рекомендательных писем.

3. Стрессовое интервью, астрология, соционика, анализ имени и отчества и др.

4. «Аттестация 360 градусов», метод системного анализа, метод сравнений.

Профессиональная адаптация характеризует:

1. Приспособление работника к относительно новому социуму, нормам поведения; налаживание контактов.

2. Приобретение или доработку трудовых способностей (профессиональных знаний, навыков), изучение технологического процесса.

3. Приспособление к новым физическим и санитарно-гигиеническим условиям труда.

4. Усвоение роли или организационного статуса рабочего места и подразделения в общей организационной структуре, понимание механизма управления.

ВАРИАНТ № 8

Работа кадровых служб осуществляется, как правило, в двух направлениях: тактическом и стратегическом. Определите, какое из ниже перечисленных определений соответствует понятию «стратегическое направление»:

1. В рамках данного направления осуществляется текущая кадровая работа: анализ состояния и планирование потребностей в кадрах; разработка штатных расписаний; осуществление набора, оценки и отбора персонала; тестирование; планирование ближайших кадровых перемещений и увольнений; текущий учѐ т и контроль, подготовка, переподготовка и повышение квалификации, формирование резерва на выдвижение и т.д.

Ст 2. В рамках данного направления осуществляется формирование кадровой политики организации – системы теоретических взглядов, идей, требований, практических мероприятий в области работы с персоналом, еѐ основных форм и методов.

3. В рамках данного направления осуществляется формирование политики развития персонала с целью максимального использования его потенциала.

Определите, что является источниками власти:

1. Наличие автомобиля

2. Деньги, ресурсы, доступ к информации, статус и др.

3. Только высокий уровень профессиональной подготовки

Определите, какое из ниже перечисленных определений соответствует понятию «вертикальный конфликт».

1. Конфликт между различными уровнями иерархии

2. Конфликт между работниками одного уровня

Выберите из ниже приведенных терминов тот, который соответствует определению:

1. Метод сравнений

2. Системный метод

3. Динамический метод

4. Метод декомпозиций Данный метод ориентирует на изучение системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов: функций, оргструктуры, кадров, технических средств управления и т.д.

Определите, какой вид адаптации наблюдается при первичном вхождении молодого человека в трудовую деятельность?

1. Вторичная адаптация

2. Первичная адаптация

3. Дезадаптация

4. Депривация

Компания набирает персонал с внутреннего рынка труда. К преимуществам внутренних источников привлечения персонала можно отнести:

1. Низкие затраты на адаптацию, повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом

2. Уменьшение угроз возникновения интриг внутри организации

3. Уменьшение притока новых идей в организацию

⇐ Предыдущая 1 2 345 Следующая ⇒