Теоретические аспекты системы управления проектами и роль контроллинга

Содержание

Введение
1. Теоретические аспекты системы управления проектами и роль контроллинга
1.1 Контроллинг в системе управления проектами
1.2 Особенности контроллинга проекта
2. Анализ организации контроллинга на примере ОАО «Дюртюлинский хлебозавод»
2.1 Особенности рассматриваемого проекта
2.2 Инструменты контроллинга в управлении проектами
3. Выводы и рекомендации по результатам оценки системы контроллинга управления проектами
3.1 Основные проблемы организации системы контроллинга
3.2 Направления повышения эффективности контроллинга
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение

Актуальность исследования. В условиях развития рыночной экономики происходит смена парадигмы управления, предполагающей изменения целей и задач предприятия, законодательных условий и внешней среды – на смену централизованному приходит стратегическое управление. Новый механизм управления требует новых подходов, один из них – контроллинг, который находится на стыке теории принятия решений, математического моделирования, теории систем, информационного и организационного моделирования, экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента в целом.

К настоящему времени управление проектами получило признание во всем мире и стало модным направлением в рыночной экономике. Методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой.

Контроллинг, как новая система управления в рамках современного проектного менеджмента неразрывно связан с информационным обеспечением руководства в процессе принятия управленческих решений. Решение текущих и рассмотрение перспективных (стратегических) задач представляется возможным только на базе регулярного поступления полной и достоверной информации о финансовой ситуации и результатах в разрезе всех процессов хозяйственной деятельности предприятия.

Контроллинг является инструментом интегрированного (комплексного) управления деятельностью, который обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: планирования, управления и контроля.

Таким образом, основная идея технологии профессионального управления проектами и программами – четко определить цели, состав работ, распределить ответственность и ресурсы, спланировать работы с учетом имеющихся рисков и возможностей, постоянно контролировать ситуацию и своевременно реагировать на возникающие изменения и отклонения для достижения целей проекта в рамках установленного времени, бюджета и качества.

Цель работы – изучить особенности контроллинга проекта в рамках концепции управления проектами.

Достижение поставленной цели предопределяет решение следующих задач:

- рассмотрение системы управления проектами и место контроллинга в ней;

- исследование практических аспектов контроллинга проекта.

- раскрытие сущности рассматриваемого проекта;

- анализ системы контроллинга управления проектами организации;

- сделать выводы и рекомендации по результатам исследования.

Объектом исследования выступает система контроллинга управления проектами на примере ОАО «Дюртюлинский хлебозавод».

Предмет исследования – экономические и организационные отношения, возникающие в процессе контроллинга управления проектами.

При выполнении работы использовались такие методы как обследование, обобщение, сравнение, детализация и анализ данных.

Практическая значимость исследования обусловлена разработкой направлений повышения эффективности деятельности предприятия на основе совершенствования проектирования системы управления организацией.

Теоретическую и методическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных авторов исследования (Воропаев В., Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г., Мильнер Ф., Лиис Б. и др.), статьи периодических изданий (журналы «Управленческий учет и финансы», «Менеджмент в России и за рубежом», «Менеджмент» и др.), данные рабочей документации предприятия.

Теоретические аспекты системы управления проектами и роль контроллинга