Этап 5. Комплексная оценка всесторонней интенсификации производства

Комплексную оценку интенсификации производственно-хозяйственной деятельности можно провести на основе сравнительного анализа использования различных видов ресурсов. При наличии опыта и профессиональной интуиции аналитика этот подход дает достаточно точные результаты.

В то же время в теории экономического анализа разработаны методики формирования интегрального показателя, характеризующего в целом процесс интенсификации и эффективности.

В методике А.Д. Шеремета можно выделить 3 способа комплексной оценки интенсификации:

1 способ. Расчет и оценка общей экономии по всем видам ресурсов.

Э_отн =Э_отн^ФЗП + Э_отн^ОФ + Э_отн^ОбС + Э_отн^{мат. рес.},

где Э_отн^ФЗП – относительная экономия фонда заработной платы,

Э_отн^ОФ – относительная экономия основных фондов;

Э_отн^ОбС – относительная экономия оборотных средств;

Э_отн^{мат. рес.} – относительная экономия материальных ресурсов.

2 способ. Расчет и оценка рентабельности производственных фондов.

 

Рпр. фондов =	Ппр
ОС + НОбС

Проведем преобразование данной факторной модели путем деления числителя и знаменателя на один и тот же показатель – В_пр. Получим:

	Ппр /Впр	=	1-С/Впр	=	1- (А/Впр + M/Впр + ФЗП/Впр)
ОФ/Впр + НОбС/Впр	ОФ/Впр + НОбС/Впр	ОФ/Впр + НОбС/Впр

 

где ФЗП/В_пр – зарплатоемкость продукции;

М/В_пр – материалоемкость продукции;

A/В_пр – амартизациоемкость продукции;

ОФ/В_пр – фондоемкость продукции по основным фондам;

НО_бС/В_пр – уровень запасов оборотных средств на рубль продукции.

Таким образом, показатель рентабельности производственных фондов характеризует интенсификацию производственно-хозяйственной деятельности как по авансированным ресурсам (ОФ/В_пр, НО_бС/В_пр), так и по потребленным ресурсам (А/В_пр, M/В_пр, ФЗП/В_пр).

3 способ. Характеристики интенсификации и эффективности производственно-хозяйственной деятельности по совокупному ресурсу.

А. Расчет совокупного ресурса:

- по авансированным ресурсам:

СР = СР_ав = ОС + О_бС;

- по потребленным ресурсам:

СР = СР_потр = А + М + ФЗП.

Б. Расчет Т_р качественного показателя использования совокупного ресурса.

Т_р^{кач СР} = Т_р^{V пр}/Т_р^СР.

В. Расчет прироста совокупных ресурсов на 1% прироста продукции.

Δ Р_1% = Т_пр^СР/ Т_пр^{V пр.}

С. Расчет доли влияния интенсивности на прирост объема производства.

Д. Расчет и оценка относительной экономии по совокупному ресурсу.

Э_отн = СР₁ – СР_{0 *} Т_р^Vпр.

 

Методика комплексного анализа и оценки эффективности хозяйственной деятельности занимает важное место в управленческом анализе. Ее применение обеспечит:

7) объективную оценку прошлой деятельности, поиск резервов повышения эффективности хозяйствования;

8) технико-экономическое обоснование перехода на новые формы хозяйствования;

9) сравнительную оценку товаропроизводителей и конкурентной борьбе и выбор партнеров.

Данная методика позволяет определить совокупный эффект, полученный благодаря более интенсивному использованию производственных ресурсов, и оценить влияние на него отдельных факторов. Прибыль в абсолютном выражении не обладает свойством совокупного эффекта, она впитывает в себя такие факторы как себестоимость продукции, приращение объема продукции, ее качество и ассортимент и т.д., но не отражает результаты применения ресурсов, т.е. авансирования капитала, что проявляется только в показателе рентабельности.

 

Тема 5: Использование анализа в бизнес-планировании и бюджетировании

Бизнес-план – одно из основных средств управления организацией. Он составляется в целях:

§ Регулярного планирования деятельности организации;

§ Обоснования инвестиционных проектов

§ Проведения реорганизационных мероприятий;

§ Финансового оздоровления организации;

§ Определения перспектив развития фирмы и др.

Пользователями бизнес-плана являются: учредители-собственники, партнеры и смежники организации, потенциальные инвесторы, банки, хозяйственные структуры.

Примерный перечень разделов бизнес-плана и соответствующие задачам виды аналитических процедур представлены в таблице 1.

Таблица 1

Структура и содержание бизнес-плана

№ п/п	Название раздела	Содержание раздела	Задача анализа и оценки
	Титульный лист	Название и адрес фирмы Имена и адреса учредителей Название предлагаемого проекта Стоимость проекта Ссылка на секретность
I	Резюме(вводная часть)	Основные положения предлагаемого проекта Цель проекта Новизна продукции Сведения об объемах продаж, выручке, затратах, прибыли	Анализ и оценка объема продаж Анализ затрат Оценка риска Оценка прибыли
II	Основная часть
	Товар (услуга)	Описание продукта: потребительские свойства, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цены и затрат на производство, организация обслуживания	Оценка потребительских свойств товара Анализ товаров конкурентов Анализ цен и затрат на производство продукции
	Рынок сбыта	Состояние дел в отрасли Потенциальные потребители Рыночная конъюнктура Информация о рынке	Оценка состояния дел в отрасли Анализ темпов прироста продукции в отрасли Анализ потенциальных потребителей Анализ рыночной конъюнктуры
	Конкуренция	Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных характеристик, уровня качества их продукции, политики цен	Сравнительный анализ отдельных показателей деятельности конкурентов Анализ цели, стратегии конкурентов Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов
	План маркетинга	Цены Каналы сбыта Рекламная политика Прогноз новой продукции Ценообразование Ценовые показатели Смета продаж	Анализ состояния рынка Анализ изменения цен Анализ внешних и внутренних факторов Анализ эффективности рекламы Анализ сильных и слабых сторон фирмы Анализ производственных возможностей фирмы
	План производства	Производственный процесс (описание) Перечень базовых операций по обработке и сборке Смета производства в натуральном выражении поставки сырья, комплектующих Оборудование, здания, сооружения Трудовые ресурсы Затраты на производство продукции	Анализ сырья и материалов Анализ трудовых ресурсов Анализ фондовооруженности Анализ затрат на производство Анализ себестоимости продукции
	Организационный план	Организационная схема фирмы Описание системы управления Разделение труда по подразделениям Источники и способы привлечения специалистов, их заработная плата	Анализ эффективности управления Анализ ритмичности производства Выявление и измерение внутренних резервов
	Юридический план	Форма собственности Правовой статус Разработка правовых документов, регулирующих деятельность организации
	Оценка риска и страхование	Слабые стороны фирмы Вероятность появления новых технологий Альтернативные стратегии Меры профилактики риска Программа страхования от рисков	Анализ риска по источникам и причинам Анализ риска статистическим и экспертным методами Анализ выбора инвестиционных решений
	Финансовый план	Прогноз объемов реализации Денежные расходы и поступления Смета прибыли и убытков Прогнозный баланс активов и пассивов График достижения безубыточности	Финансовый анализ деятельности предприятий Анализ движения денежных средств Анализ безубыточности Анализ доходов и затрат
	Стратегия финансирования	Определение величины и источников получения финансовых ресурсов Обоснование полного возврата средств и получения доходов	Анализ источников финансирования Анализ платежеспособности Анализ сроков окупаемости вложений
III.	Приложения	Письма Копии контрактов, лицензии и т.д.

 

Использование анализа в процессе бизнес-планирования на предприятии представлено на рис. 2.

Одним из наиболее популярных методов финансового планирования является бюджетиование или сметное планирование

Бюджетирование – это инструмент текущего и оперативного управления финансами. В этом смысле бюджетирование должно обеспечить непротиворечивость, согласование стратегических и текущих целей деятельности предприятия.

Основные цели и задачи бюджетирования:

1. постановка плановых целей;

2. отражение фактического уровня;

3. контроль достижения плановых целей путем своевременного сопоставления фактического и запланированного результатов;

4. анализ причин, вызвавших отклонения;

5. оперативное регулирование;

6. корректировка планов.

По содержанию Бюджетирование (в широком смысле) – система тотального планирования и контроля целей, потенциала, мероприятий и ресурсов, необходимых для их достижения (т.е. инструмент управления предприятием в целом).

Бюджетирование – это комплексный инструмент управления, , т.к. охватывает:

- все функции управления;

- все подразделения (ЦФО);

- всю информацию (управленческий и внутренний финансовый учет).

 

Бюджетирование включает:

1) систему бюджетов;

2) процедуру формирования бюджетов;

3) процесс согласования, утверждения и контроля исполнения бюджетов (управление бюджетированием).

 

Система бюджетов.

Полный бюджет – система интегрированных бюджетов, отражающих различные стороны деятельности предприятия:

а) виды деятельности (горизонтальный);

б) центры ответственности (вертикальный).

Полный бюджет – это финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых, производственных, инвестиционных, финансовых планов, необходимых для реализации хозяйственных и финансовых стратегических целей предприятия.

Операционный бюджет – система вспомогательных бюджетов для формирования статей финансового бюджета.

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. B. отрасль производства, обеспечивающая жизненно необходимую потребность общества в перевозке грузов и пассажиров.
2. II этап. В классе, 15 - 5 минутная готовность, одеть подготовленное снаряжение
3. II этап. Обоснование системы показателей для комплексной оценки, их классификация.
4. III этап – реализация социального проекта.
5. III этап. Психологическая диагностика уровня развития ребенка. Коррекционно-развивающие занятия, способствующие успешной социализации ребенка.
6. III. Оценка физического развития
7. III. Порядок производства и решения дел
8. PEST-анализ макросреды предприятия. Матрица профиля среды, взвешенная оценка, определение весовых коэффициентов. Матрицы возможностей и матрицы угроз.
9. V. Педагогические технологии на основе активизации и интенсификации деятельности учащихся (активные методы обучения)
10. V. Себестоимость продукции судостроения и судоремонта и оценка эффективности производства
11. VI. Приемно-комплексная система
12. VIII. Общая оценка урока, выводы и предложения по совершенствованию работы