Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Этап 5. Комплексная оценка всесторонней интенсификации производства



Комплексную оценку интенсификации производственно-хозяйственной деятельности можно провести на основе сравнительного анализа использования различных видов ресурсов. При наличии опыта и профессиональной интуиции аналитика этот подход дает достаточно точные результаты.

В то же время в теории экономического анализа разработаны методики формирования интегрального показателя, характеризующего в целом процесс интенсификации и эффективности.

В методике А.Д. Шеремета можно выделить 3 способа комплексной оценки интенсификации:

1 способ. Расчет и оценка общей экономии по всем видам ресурсов.

ЭотнотнФЗП + ЭотнОФ + ЭотнОбС + Эотнмат. рес.,

где ЭотнФЗП – относительная экономия фонда заработной платы,

ЭотнОФ – относительная экономия основных фондов;

ЭотнОбС – относительная экономия оборотных средств;

Эотнмат. рес. – относительная экономия материальных ресурсов.

2 способ. Расчет и оценка рентабельности производственных фондов.

 

Рпр. фондов = Ппр
ОС + НОбС

Проведем преобразование данной факторной модели путем деления числителя и знаменателя на один и тот же показатель – Впр. Получим:

Ппр пр = 1-С/Впр = 1- (А/Впр + M/Впр + ФЗП/Впр)
ОФ/Впр + НОбС/Впр ОФ/Впр + НОбС/Впр ОФ/Впр + НОбС/Впр

 

где ФЗП/Впрзарплатоемкость продукции;

М/Впр – материалоемкость продукции;

A/Впрамартизациоемкость продукции;

ОФ/Впр – фондоемкость продукции по основным фондам;

НОбС/Впруровень запасов оборотных средств на рубль продукции.

Таким образом, показатель рентабельности производственных фондов характеризует интенсификацию производственно-хозяйственной деятельности как по авансированным ресурсам (ОФ/Впр, НОбС/Впр), так и по потребленным ресурсам (А/Впр, M/Впр, ФЗП/Впр).

3 способ. Характеристики интенсификации и эффективности производственно-хозяйственной деятельности по совокупному ресурсу.

А. Расчет совокупного ресурса:

- по авансированным ресурсам:

СР = СРав = ОС + ОбС;

- по потребленным ресурсам:

СР = СРпотр = А + М + ФЗП.

Б. Расчет Тр качественного показателя использования совокупного ресурса.

Тркач СР = ТрV пррСР.

В. Расчет прироста совокупных ресурсов на 1% прироста продукции.

Δ Р1% = ТпрСР/ ТпрV пр.

С. Расчет доли влияния интенсивности на прирост объема производства.

Д. Расчет и оценка относительной экономии по совокупному ресурсу.

Эотн = СР1 – СР0 * ТрVпр.

 

Методика комплексного анализа и оценки эффективности хозяйственной деятельности занимает важное место в управленческом анализе. Ее применение обеспечит:

7) объективную оценку прошлой деятельности, поиск резервов повышения эффективности хозяйствования;

8) технико-экономическое обоснование перехода на новые формы хозяйствования;

9) сравнительную оценку товаропроизводителей и конкурентной борьбе и выбор партнеров.

Данная методика позволяет определить совокупный эффект, полученный благодаря более интенсивному использованию производственных ресурсов, и оценить влияние на него отдельных факторов. Прибыль в абсолютном выражении не обладает свойством совокупного эффекта, она впитывает в себя такие факторы как себестоимость продукции, приращение объема продукции, ее качество и ассортимент и т.д., но не отражает результаты применения ресурсов, т.е. авансирования капитала, что проявляется только в показателе рентабельности.

 


Тема 5: Использование анализа в бизнес-планировании и бюджетировании

Бизнес-план – одно из основных средств управления организацией. Он составляется в целях:

§ Регулярного планирования деятельности организации;

§ Обоснования инвестиционных проектов

§ Проведения реорганизационных мероприятий;

§ Финансового оздоровления организации;

§ Определения перспектив развития фирмы и др.

Пользователями бизнес-плана являются: учредители-собственники, партнеры и смежники организации, потенциальные инвесторы, банки, хозяйственные структуры.

Примерный перечень разделов бизнес-плана и соответствующие задачам виды аналитических процедур представлены в таблице 1.

Таблица 1

Структура и содержание бизнес-плана

№ п/п Название раздела Содержание раздела Задача анализа и оценки
  Титульный лист Название и адрес фирмы Имена и адреса учредителей Название предлагаемого проекта Стоимость проекта Ссылка на секретность  
I Резюме(вводная часть) Основные положения предлагаемого проекта Цель проекта Новизна продукции Сведения об объемах продаж, выручке, затратах, прибыли Анализ и оценка объема продаж Анализ затрат Оценка риска Оценка прибыли
II Основная часть
Товар (услуга) Описание продукта: потребительские свойства, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цены и затрат на производство, организация обслуживания Оценка потребительских свойств товара Анализ товаров конкурентов Анализ цен и затрат на производство продукции
Рынок сбыта Состояние дел в отрасли Потенциальные потребители Рыночная конъюнктура Информация о рынке Оценка состояния дел в отрасли Анализ темпов прироста продукции в отрасли Анализ потенциальных потребителей Анализ рыночной конъюнктуры
Конкуренция Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных характеристик, уровня качества их продукции, политики цен Сравнительный анализ отдельных показателей деятельности конкурентов Анализ цели, стратегии конкурентов Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов
План маркетинга Цены Каналы сбыта Рекламная политика Прогноз новой продукции Ценообразование Ценовые показатели Смета продаж Анализ состояния рынка Анализ изменения цен Анализ внешних и внутренних факторов Анализ эффективности рекламы Анализ сильных и слабых сторон фирмы Анализ производственных возможностей фирмы
План производства Производственный процесс (описание) Перечень базовых операций по обработке и сборке Смета производства в натуральном выражении поставки сырья, комплектующих Оборудование, здания, сооружения Трудовые ресурсы Затраты на производство продукции Анализ сырья и материалов Анализ трудовых ресурсов Анализ фондовооруженности Анализ затрат на производство Анализ себестоимости продукции
Организационный план Организационная схема фирмы Описание системы управления Разделение труда по подразделениям Источники и способы привлечения специалистов, их заработная плата Анализ эффективности управления Анализ ритмичности производства Выявление и измерение внутренних резервов
Юридический план Форма собственности Правовой статус Разработка правовых документов, регулирующих деятельность организации  
Оценка риска и страхование Слабые стороны фирмы Вероятность появления новых технологий Альтернативные стратегии Меры профилактики риска Программа страхования от рисков Анализ риска по источникам и причинам Анализ риска статистическим и экспертным методами Анализ выбора инвестиционных решений
Финансовый план Прогноз объемов реализации Денежные расходы и поступления Смета прибыли и убытков Прогнозный баланс активов и пассивов График достижения безубыточности Финансовый анализ деятельности предприятий Анализ движения денежных средств Анализ безубыточности Анализ доходов и затрат
Стратегия финансирования Определение величины и источников получения финансовых ресурсов Обоснование полного возврата средств и получения доходов Анализ источников финансирования Анализ платежеспособности Анализ сроков окупаемости вложений
III. Приложения Письма Копии контрактов, лицензии и т.д.  

 

Использование анализа в процессе бизнес-планирования на предприятии представлено на рис. 2.

Одним из наиболее популярных методов финансового планирования является бюджетиование или сметное планирование

Бюджетирование – это инструмент текущего и оперативного управления финансами. В этом смысле бюджетирование должно обеспечить непротиворечивость, согласование стратегических и текущих целей деятельности предприятия.

Основные цели и задачи бюджетирования:

1. постановка плановых целей;

2. отражение фактического уровня;

3. контроль достижения плановых целей путем своевременного сопоставления фактического и запланированного результатов;

4. анализ причин, вызвавших отклонения;

5. оперативное регулирование;

6. корректировка планов.

По содержанию Бюджетирование (в широком смысле) – система тотального планирования и контроля целей, потенциала, мероприятий и ресурсов, необходимых для их достижения (т.е. инструмент управления предприятием в целом).

Бюджетирование – это комплексный инструмент управления, , т.к. охватывает:

- все функции управления;

- все подразделения (ЦФО);

- всю информацию (управленческий и внутренний финансовый учет).

 

Бюджетирование включает:

1) систему бюджетов;

2) процедуру формирования бюджетов;

3) процесс согласования, утверждения и контроля исполнения бюджетов (управление бюджетированием).

 

Система бюджетов.

Полный бюджет – система интегрированных бюджетов, отражающих различные стороны деятельности предприятия:

а) виды деятельности (горизонтальный);

б) центры ответственности (вертикальный).

Полный бюджет – это финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых, производственных, инвестиционных, финансовых планов, необходимых для реализации хозяйственных и финансовых стратегических целей предприятия.

Операционный бюджет – система вспомогательных бюджетов для формирования статей финансового бюджета.


Поделиться:



Популярное:

  1. B. отрасль производства, обеспечивающая жизненно необходимую потребность общества в перевозке грузов и пассажиров.
  2. II этап. В классе, 15 - 5 минутная готовность, одеть подготовленное снаряжение
  3. II этап. Обоснование системы показателей для комплексной оценки, их классификация.
  4. III этап – реализация социального проекта.
  5. III этап. Психологическая диагностика уровня развития ребенка. Коррекционно-развивающие занятия, способствующие успешной социализации ребенка.
  6. III. Оценка физического развития
  7. III. Порядок производства и решения дел
  8. PEST-анализ макросреды предприятия. Матрица профиля среды, взвешенная оценка, определение весовых коэффициентов. Матрицы возможностей и матрицы угроз.
  9. V. Педагогические технологии на основе активизации и интенсификации деятельности учащихся (активные методы обучения)
  10. V. Себестоимость продукции судостроения и судоремонта и оценка эффективности производства
  11. VI. Приемно-комплексная система
  12. VIII. Общая оценка урока, выводы и предложения по совершенствованию работы


Последнее изменение этой страницы: 2016-04-11; Просмотров: 1442; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.032 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь