Человеческие ресурсы предприятия, как объект управления.

Часто встречаемыми понятиями в экономике труда являются:

1) персонал предприятия – совокупность физических лиц, состоящих с предприятием в трудовых отношениях, регулируемых договором найма.

К признакам персонала относят:

а) наличие оформленных трудовых отношений с работодателем;

б) обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, квалификацией, компетентностью);

в) целевую направленность деятельности персонала, т.е. обеспечение достижения целей предприятия.

2) кадры предприятия – постоянный, основной, штатный, как правило квалифицированный состав работников предприятия.

К кадрам не относят:

а) временных работников;

б) совместителей;

в) внештатных.

3) рабочая сила – совокупность физических и умственных способностей человека, которые используются им для производства материальных благ и услуг;

4) человеческий капитал – комплекс приобретенных и унаследованный качеств, таких как: образование, знания, полученные на рабочем месте, здоровье и пр., которые могут быть использованы в течении определенного времени для производства товаров и услуг;

5) человеческие ресурсы – характеризует персонал предприятия с т.з. его качества.

Классификация персонала:

а) по месту в управленческой структуре:

1) руководителей (высшего, среднего звена, линейных);

2) специалистов (экономисты, юристы, пр.);

3) технический персонал;

4) рабочие (основные, вспомогательные);

5) обслуживающий персонал.

б) в зависимости от характера деятельности персонала в международной практике:

1) работники управления (белые воротники) (менеджеры высшего, среднего и низшего звена, инженерно-технические работники, офисные служащие);

2) синие воротники – рабочие занятые физическим трудом;

3) серые воротники – работники социальной инфраструктуры.

в) по уровню квалификации;

г) по половозрастной структуре;

д) по стажу работы:

1) общий стаж;

2) специальный стаж.

е) в зависимости от типа трудового договора:

1) постоянные работники;

2) временные;

3) сезонные;

4) совместители.

ж) по уровню образования:

1) с ученой степенью;

2) с высшим;

3) с неоконченным высшим;

4) средне-специальным;

5) средним;

6) неоконченным средним и т.д.

Персонал предприятия имеет количественные и качественные структурные характеристики.

1) Количественная характеристика – измеряется списочной, явочной, среднесписочной численностью;

2) Качественная характеристика – определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодностью работников для достижения целей предприятия и производства работ.

Качественные характеристики бывают:

а) экономические характеристики (сложность труда, условия труда, труд, стаж, квалификация работ, отраслевая принадлежность);

б) личностные характеристики (дисциплинированность, наличие навыков, добросовестность, оперативность, творческая активность);

в) организационно-технические характеристики (привлекательность труда, его техническое оснащение, уровень технологической организации производства, рациональная организация труда);

г) социально-культурные характеристики (социальная активность, общекультурное и нравственное развитие, коллективизм).

3) Структурная характеристика персонала – состав и количественное соотношение отдельных категорий и групп работников предприятия.

Рисунок – Структура персонала предприятия в зависимости от выполняемых функций.

Выделяют профессионально-квалификационную структуру персонала, формирующуюся под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда на профессии, специальности и уровень квалификации.

Предметом изучения дисциплины УЧР является изучение теории и практики УЧР на микро- и макроуровне с целью выработки решений по формированию, использованию и развитию человеческого потенциала.

УЧР рассматривается как сложная система, состоящая из взаимосвязанных и взаимодействующих подсистем: формирования, использования и развития человеческих ресурсов в организации.

1) Формирование человеческих ресурсов – закладывается база трудового и творческого потенциала предприятия и перспективы его дальнейшего наращивания.

Цель: своевременное обеспечение качественных и количественных потребностей в человеческих ресурсах;

2) Использование человеческих ресурсов – реализует комплекс функций направленных на обеспечение условий для эффективной реализации интеллектуальных, профессиональных, творческих и предпринимательских способностей работника для достижения поставленной цели.

3) Развитие человеческих ресурсов – нацелена на повышение компетенции работников в соответствии с задачами стратегического обеспечения предприятия.

Реализация функций перечисленных выше подсистем возможна при создании службы УЧР, которая зависит от следующих факторов:

1) стратегия предприятия;

2) размер предприятия;

3) структура и стадия ЖЦ предприятия;

4) финансовые возможности предприятия;

5) отношение собственников к кадровым вопросам и т.д.

Формирование системы УЧР происходит на основе следующих принципов:

1) комплексность;

2) научность;

3) прогрессивность;

4) перспективность;

5) адаптивность;

6) целостность и т.д.

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. B. Функции языка как театральной коммуникативной системы
2. COM-серверы, какие они бывают и о том, что дал нам Microsoft, чтобы управлять ими
3. Coломон Эш и «объект суждения»
4. I. Объект и средства исследования
5. I. Психологическая сущность управления.
6. II. Выберите, при каком условии верно данное утверждение.
7. II. Какой из представленных на рисунке автомобилей будет относиться к колёсной формуле «4 Х 4»?
8. II. СОЦИОМЕТРИЯ КАК ЭМПИРИЧЕСКИ-ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА ПСИХОДРАМЫ
9. II. Урок, как основная форма организации обучения
10. III. Объект страхования. Страховые случаи
11. S: В какой стране возник баптизм?
12. S: Выберите из предложенных ответов правильный на вопрос: « Как называется федеральный закон, принятый 26 сентября 1997г.?»