Б. Понятие банкротства предприятия и методы прогнозирования возможного банкротства

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.

Фин. менеджмент – это управление движением фин. и ден. потоков предприятия. Возникающих в процессе осуществления деятельности предприятия и его взаимоотношений с другими организациями.

Фин. потоки – оцененное в ден. форме движение любых элементов имущества предприятия и любых источников его финансирования.

Ден. потоки – ден. средства, которые формируются и расходуются в процессе движения имущества и источников финансирования.

Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

Предмет финансового менеджмента – экономические, организационные, правовые и социальные вопросы, возникающие в процессе управления финансовыми отношениями на предприятии.

Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.

Основные задачи финансового менеджмента:

1). Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.

2). Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.

3). Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.

4). Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения.

5). Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.

6). Обеспечение бесперебойной и эффективной деятельности предприятия.

7). Нахождение способов устранения или смягчения влияния на фин. состояние отрицательных последствий.

Существует 2 основных типа функций финансового менеджмента:

1). Функции объекта управления

- воспроизводственная, обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе;

- производственная – обеспечение непрерывного функционирования предприятия и кругооборота капитала;

- контрольная (контроль управления капиталом, предприятием).

2). Функции субъекта управления

- прогнозирование финансовых ситуаций и состояний – разработка на длительную перспективу измене­ний финансового состояния объекта в целом и различных его частей. Прогнозирование может осуществляться на основе как переноса про­шлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений;

- планирование финансовой деятельности – это планирование всех доходов и на­правлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в за­висимости от задач и объектов планирования. Цели планирования мо­гут быть различными на разных предприятиях. Функциям планирова­ния может придаваться разное значение в зависимости от вида и вели­чины предприятия;

– регулирование – воздействие на объ­ект управления, посредством которого достигается состояние устойчи­вости финансовой системы в случае возникновения отклонения от за­данных параметров. Регулирование охватывает главным образом теку­щие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов;

- стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуж­дении работников финансовой службы к заинтересованности в резуль­татах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда;

– координация деятельности всех финансовых подразделений с основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия;

– анализ и оценка состояния предприятия;

- контроль – функция финансового менеджмента отражает состоя­ние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствования, обеспечи­вает контроль за управленческими решениями в области финансов, пре­дусматривая сбор необходимой информации, анализ факторов, явив­шихся причиной отклонения от запланированных параметров.

В наиболее общем виде деятельность финансового менеджера может быть структурирована следующим образом: общий анализ и планирование имущественного и финансового положения предприятия; обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств); распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами). Логика выделения таких областей деятельности финансового менеджера тесно связана со структурой баланса как основной отчетной формы, отражающей имущественное и финансовое состояние предприятия.