|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
КАФЕДРА ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯСтр 1 из 7Следующая ⇒
АНО «ООВО» «УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ» КАФЕДРА ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ДИСЦИПЛИНА «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ» Симферополь – 2015 СОДЕРЖАНИЕ
ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ» Тема 1. ПОНЯТИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ План 1.1 Процесс планирования. 1.2 Основные цели планирования. 1.3 Принципы и этапы планирования.
Основные понятия и термины: планирование, горизонт планирования, миссия, цель, прогнозирование.
1.1 Процесс планирования. Планирование, являясь нормой любой предпринимательской деятельности, необходимо для предвидения будущей ситуации и для эффективного достижения цели. Процесс планирования связан с анализом и принятием решений и требует времени и умственных усилий. Время – особый невосполнимый вид ресурсов. Планирование имеет разработанные методики, использует научный подход, совершенствует и применяет новые методики и улучшения, поэтому планирование – это наука. В связи с тем, что специалисты применяют разные методы, формы, виды и элементы планирования в зависимости от конкретной ситуации, своих знаний, личных качеств, стиля и подхода, планирование – это искусство. Планирование как вид деятельности – это процесс выработки действий по достижению цели. Планирование отвечает на следующие вопросы: • Что делать и для кого (товар)? • Как делать (технология, программа действий)? • Когда делать? • Сколько делать? Также планирование помогает оценивать уже совершенные действия (отвечает на вопросы: что уже было сделано, какие ресурсы уже есть и т. д.). 1.2 Основные цели планирования. Основные цели процесса планирования: 1) оптимизация всех видов затрат; 2) координация действий коллектива; 3) предвидение событий с целью снижения риска и необоснованных потерь; 4) готовность к быстрому реагированию на изменение окружающей среды. Планирование может осуществляться с разной границей охвата времени – горизонтом планирования, который бывает: • долгосрочным – 5‑ 10 лет; • среднесрочным – 2–5 лет; • краткосрочным – до 2 лет. 1.3 Принципы и этапы планирования. Планирование должно придерживаться определенных принципов: 1. Непрерывность. Необходимо постоянно планировать и корректировать планы, так как цели и ситуация могут меняться. 2. Координация и интеграция. Координация охватывает взаимодействие всех организационных единиц одного уровня, а интеграция необходима для согласованности действий между единицами различных уровней. 3. Системность. Предприятие во внешней среде должно учитываться в комплексе. 4. Научность. Необходимо применять научные методы в планировании. Этапы планирования: 1) определение миссии – основного ориентира действий; 2) прогнозирование – оценка будущего состояния внешних и внутренних факторов; 3) формулирование целей (желаемых результатов). Цель должна быть четкой, ясной, конкретной, измеримой (ответ на вопрос «что»). Идеал – недостижимая цель; 4) программирование – создание планов действий, программ, графиков работ – планов во временной последовательности (ответ на вопросы «когда», «как»); 5) бюджетирование – определение объема работ и распределение объемов ресурсов по видам работ (ответ на вопрос «сколько»); 6) формирование политики предприятия – составление общих правил деятельности на предприятии; 7) формирование процедур действий (бизнес‑ процессов).
Тема 2. ПРЕДМЕТ ПЛАНИРОВАНИЯ. СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ОБЪЕКТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ План 2.1 Предмет и объект планирования. 2.2 Виды бизнес-процессов. 2.3 Понятие проект.
Основные понятия и термины: бизнес-процесс, проект.
2.1 Предмет и объект планирования. Предмет планирования – деятельность компании, заключающаяся в стремлении к достижению основных целей, соответствующих миссии компании. Планирование призвано способствовать достижению целей компании. Объектами планирования являются ресурсы и процессы компании. Основные ресурсы: 1) трудовые – квалифицированный персонал и неквалифицированная рабочая сила; 2) материальные – сырье и материалы, инвентарь, незавершенное производство, товары и готовая продукция и т. д.; 3) основные средства – здания, сооружения, машины, оборудование, средства труда, нематериальные активы и т. д.; 4) информационные – информация для принятия решений, для контроля за реализацией выполнения решений и т. д.; 5) финансовые – деньги, фонды, ценные бумаги и т. д. Процессы подразделяются на бизнес‑ процессы и проекты. Виды бизнес-процессов. Бизнес‑ процесс – совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используется один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности «на выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя (М. Хаммер, Д. Чампи). Виды бизнес‑ процессов: 1) основные – направлены на внешнего потребителя; 2) вспомогательные (обеспечивающие) – направлены на внутреннего потребителя; 3) управленческие – процессы подготовки и принятия решений. Понятие проект. Проект – уникальный процесс, предполагающий координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений (С. Ковалев). Проекты могут быть направлены на развитие системы управления; развитие существующих бизнесов и создание новых бизнесов. Объекты планирования измеряемы в показателях. Основными планируемыми показателями являются: • выручка, доля рынка; • потоки и остаток денежных средств; • финансовый результат – прибыль/убыток; • затраты; • конкурентоспособность; изменения в продукте, производстве, распределении.
Тема 3. СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ БИЗНЕС‑ ПЛАНИРОВАНИЯ План 3.1 Задачи и основная форма бизнес-планирования 3.2 Понятие и цели бизнес-плана 3.3 Основное назначение бизнес‑ плана
Основные понятия и термины: бизнес-план, бизнес-планирование, деловое планирование
3.1 Задачи и основная форма бизнес-планирования Потребность в бизнес‑ плане возникает при решении следующих задач: • открытие нового дела; • перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов деятельности; • подготовка заявок для получения кредитов; • обоснование предложений по приватизации государственных предприятий. Под бизнес‑ планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия). Основная форма бизнес‑ планирования – составление бизнес‑ плана. В рыночной экономике бизнес‑ план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно‑ правовой формы компании. 3.2 Понятие и цели бизнес-плана Бизнес‑ план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса. Основная цель разработки бизнес‑ плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Другие возможные цели разработки бизнес‑ плана: получение кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических и тактических ориентиров фирмы; уяснение степени реальности достижения намеченных результатов; доказательство определенному кругу лиц целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте. План бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров. 3.3 Основное назначение бизнес‑ плана Основное назначение бизнес‑ плана: • проработать решения по развитию каждого вида деятельности; • составить план и график работ, действий; • информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.); • усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение. При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать. Наряду с внутрифирменными функциями бизнес‑ планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес‑ планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.
Тема 4. РОЛЬ, МЕСТО И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (ПРЕДПРИЯТИЕМ) План 4.1 Стратегические и тактические задачи бизнес-планирования 4.2 Факторы, которые обосновываются в бизнес-плане 4.3 Бизнес-план как научная и проектная работа
Основные понятия и термины: стратегические и тактические задачи, научная и проектная работа
4.1 Стратегические и тактические задачи бизнес-планирования Бизнес‑ план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации: • организационно‑ управленческая и финансово‑ экономическая оценка состояния предприятия; • выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон; • формирование инвестиционных целей на планируемый период. 4.2 Факторы, которые обосновываются в бизнес-плане В бизнес‑ плане обосновываются: • общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка; • выбор стратегии и тактики конкуренции; • оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. В бизнес‑ плане выполняется анализ внешних (рынки и конкуренты, технологии, социально‑ экономическая среда, политическая ситуация и др.) и внутренних факторов (продукция, производственная и техническая база, кадры, финансы и др.). 4.3 Бизнес-план как научная и проектная работа Бизнес‑ план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово‑ экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. В бизнес‑ плане решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями. Бизнес‑ план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время как необходимый инструмент проектно‑ инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты фирмы, анализируются проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес‑ план – одновременно поисковая, научно‑ исследовательская и проектная работа.
Тема 5. НЕОБХОДИМОСТЬ БИЗНЕС‑ ПЛАНА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ План 5.1 Бизнес-план как основа управления. 5.2 Бизнес-план в функционировании фирмы 5.3 Преимущества бизнес-планирования
Основные понятия и термины: бизнес-план, бизнес-планирование.
5.1 Бизнес-план как основа управления. Бизнес‑ план можно назвать основой управления не только коммерческим или инвестиционным проектом, но и самим предприятием. Правильно составленный бизнес‑ план дает перспективу развития фирмы и отвечает на основной вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли дело те доходы, которые окупят затраты сил и средств? Благодаря бизнес‑ плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес‑ плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Степень участия руководителя в подготовке бизнес‑ плана важна. С другой стороны, консультанты владеют знанием наиболее подходящих методик подготовки бизнес‑ плана. 5.2 Бизнес-план в функционировании фирмы Бизнес‑ план также призван помочь руководителю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы: • определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках; • оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта; • выявить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по реализации поставленных целей; • проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей; • просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес‑ плана. 5.3 Преимущества бизнес-планирования Предприниматель и руководитель получает от планирования деятельности следующие преимущества: • фундаментальное изучение руководителями перспектив фирмы; • осуществление более четкой координации предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей; • определение необходимых для контроля показателей деятельности фирмы; • стимулирование руководителей для более конкретного определения целей и путей их достижения; • подготовка фирмы к внезапным изменениям рыночной ситуации; • формализация обязанностей и ответственности руководителей фирмы.
Тема 6. ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР ФОРМ ПЛАНИРОВАНИЯ План 6.1 Виды планирования 6.2 Методы планирования 6.3 Выбор форм планирования
Основные понятия и термины: планирование директивное, индикативное, стратегическое, тактическое, оперативное, методы планирования
6.1 Виды планирования Форма планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования. Виды планирования различают по нескольким признакам. В зависимости от гибкости планов выделяют два основных вида планирования: 1) директивное – планирование сверху вниз с четко заданными показателями; 2) индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью лавирования. В зависимости от горизонта и уровня планирования выделяют три вида планирования: 1) стратегическое – комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей; 2) тактическое – среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического планирования: выбор оптимальных средств для реализации стратегии, обеспечение пропорционального развития и скоординированности действий организационных звеньев; 3) оперативное планирование – краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты оперативного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества, кадры, товарно‑ материальные запасы и др. 6.2. Методы планирования Выделяют несколько основных методов планирования: • экономический анализ – расчленение экономического процесса (явления) на отдельные составные части, исследование этих частей, их взаимодействия между собой и влияния в целом на весь процесс. Определяются факторы, влияющие на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия; • балансовый – согласование между потребностями и возможностями. Балансы могут создаваться по разным видам ресурсов: трудовым, материальным и т. д.; • прогнозный – планирование на основе прогнозирования; • программно‑ целевой – увязывание целей с ресурсами через программы действий; • нормативный – количественное обоснование плановых показателей на основе норм и нормативов. Норма – регламентируемая величина абсолютного расхода ресурсов на одну единицу продукции. Норматив – относительный показатель расхода какого‑ либо ресурса на другие ресурсы; • экономико‑ математический – применение методов теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов. 6.3 Выбор форм планирования Выбор формы планирования зависит во многом от стадии развития фирмы. Если фирма зрелая, то бизнес‑ планы масштабны. На начальной стадии развития фирмы бизнес‑ планы нечеткие и небольшие. Другие факторы, которые влияют на выбор формы планирования: • квалификация персонала; • возможности организации планирования; • особенности деятельности фирмы.
Тема 7. ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС‑ ПЛАНОВ. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕС‑ ПЛАНИРОВАНИЯ План 7.1 Рекомендации по оставлению бизнес-плана. 7.2 Источники информации в бизнес-планировании. 7.3 Показатели и формы входящей информации
Основные понятия и термины: инвестиционные издержки, материальные расходы, текущие издержки
7.1 Рекомендации по оставлению бизнес-плана. Бизнес‑ план должен быть подготовлен с учетом следующих рекомендаций: 1. Краткость – изложение самого главного по каждому разделу бизнес‑ плана. 2. Доступность в изложении и понимании – бизнес‑ план должен быть понятен широкому кругу людей. 3. Неперегруженность техническими подробностями. 4. Убедительность, лаконичность, пробуждение интереса у партнера. 5. Соответствие определенным стандартам – бизнес‑ план должен быть принимаем читателем и удобен с точки зрения методики его составления. 7.2 Источники информации в бизнес-планировании. Источники информации, используемые при подготовке бизнес‑ плана, могут быть различными, лишь бы они предоставляли необходимую и достоверную информацию. В качестве источников информации могут использоваться: маркетинговые или другие исследования; Интернет; книги; деловая пресса и СМИ; информация, предоставляемая фирмой; справочные данные специализированных банков и баз данных; информация, предоставляемая промышленными ассоциациями, международными организациями, производителями оборудования. План 8.1 Структура бизнес-плана 8.2 Раздел «Концепция, обзор, резюме» 8.3 Раздел «Описание базового предприятия»
Основные понятия и термины:
8.1 Структура бизнес-плана Важное значение имеет структура бизнес‑ плана, который представляет собой достаточно сложный документ. Разделы бизнес‑ плана должны охватывать все аспекты деятельности предприятия. Хотя внешне бизнес‑ планы могут отличаться друг от друга, состав их разделов, по существу, остается практически неизменным, хотя по форме может видоизменяться в зависимости от типа решаемой задачи. Основные информационные разделы бизнес‑ плана: 1. Концепция, обзор, резюме. 2. Описание базового предприятия. 3. Описание продукта. 4. Анализ рынка, маркетинг и продажи. 5. План производства. 6. Организационный план. 7. Окружение и нормативная информация. 8. Финансовый план. 9. Риски проекта и их минимизации. 10. Календарный план реализации проекта. Оформление бизнес‑ плана начинается с подготовки титульного листа, который должен обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно четко и кратко формулировать идею, заложенную в бизнес‑ плане. После титульного листа должно находиться оглавление, отражающее структуру бизнес‑ плана. Это номенклатура разделов или параграфов. В любом случае оглавление должно быть четко оцифровано, обязательно арабскими цифрами. План 1.1 Раздел «Описание продукта» 1.2 Раздел «Анализ рынка, маркетинг и продажи» 1.3 План маркетинга.
Основные понятия и термины: план маркетинга, продукт, анализ рынка, сбыт
Раздел «Описание продукта» В разделе «Описание продукта» необходимо описать продукт (продукцию, услуги, изделия) и показать его полезность потребителю. В качестве характеристик продукта указывают: • функциональное назначение продукта; • примеры использования продукта; • соответствие продукта принятым стандартам; • технологичность, универсальность продукта; • стадия разработанности продукта в текущее время; • требования к контролю качества продукта; • требования к подготовленности пользователей (потребителей); • требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию и поддержке пользователей (потребителей); • условия хранения и транспортировки продукта; • возможности дальнейшего развития (доработки) продукта. Кроме характеристик самого продукта при его описании целесообразно раскрыть: 1) возможные технологии (способы) производства продукта; 2) себестоимость единицы продукта в зависимости от объемов и способа производства; 3) требования по лицензированию и сертификации производства продукта; 4) особенности патентно‑ лицензионной защиты продукта; 5) требования к исследованиям по разработке и совершенствованию продукта; 6) анализ продукции конкурентов; 7) конкурентные преимущества и недостатки продукта по сравнению с продукцией конкурентов.
План маркетинга. В плане маркетинга раскрывается информация по стратегии и тактике достижения целевых мест и доли на рынке: общая стратегия маркетинга, принятая на фирме; • конкурентные преимущества и недостатки фирмы на рынке; • методы стимулирования роста объемов продаж; • методы и формы рекламной кампании; • связи с общественностью и формирование общественного мнения о продукции и фирме; • организация послепродажного обслуживания клиентов, сервисное и гарантийное обслуживание. План сбыта включает в себя: • ценовую политику, методы и схему ценообразования и установления гарантийного срока; • формы организации сбыта, схему реализации товара, условия оплаты; • политику скидок; • политику определения уровня запасов.
Тема 10. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ ПЛАНА «ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА», «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН» План 10.1 Раздел «План производства» 10.2 Раздел «Организационный план»
Основные понятия и термины: план производства, организационный план
Раздел «План производства» В плане производства основное – убедить потенциальных инвесторов, что фирма будет в состоянии производить необходимое количество товаров требуемого качества в нужные сроки, т. е. организовать эффективное производство. Обычно производственный план включает в себя описание следующих процессов: 1) снабжение (обеспечение); 2) технологический цикл; 3) обслуживание оборудования; 4) возможности совершенствования технологии. В разделе «снабжение (обеспечение)» подробно раскрывается информация о факторах производства: • сырье, материалы, комплектующие, производственные услуги – направления применения, условия хранения, транспортировки; • источники сырья – цены, условия поставки, транспортировки, тенденции, контракты; • энергия – потребности, источники, доступность; • участки земли, здания, сооружения, коммуникации; • оборудование – модели, производительность, потребности в работниках, энергии, сырье, пространстве, микроклимате, стыковка со смежным оборудованием, условия приобретения; • поставщики оборудования – фирмы, контракты. При описании технологического цикла раскрывается информация: • о составе операций цикла, их производительности; • режиме работы цикла; • размещении технологических циклов (возможно, с картой); • контроле качества. При описании обслуживания оборудования раскрывается информация: • о ремонте, нормативном обслуживании; • об обеспечении условий функционирования оборудования – энергия, микроклимат, сохранность. 10.2 Раздел «Организационный план» Раздел «Организационный план» предназначен для описания того, как будет организован проект (фирма). В разделе указываются следующие данные: • форма организации проекта; • полномочия и функции участников проекта; • организационная структура проекта (фирмы); • функциональная структура; • штатное расписание и потребности во временной рабочей силе; • стимулирование и мотивация персонала; • описание бизнес‑ процессов; • распределение бизнес‑ процессов по юридическим лицам; • формируемый имидж, миссия и общественное мнение; • информационная структура проекта (фирмы); • система управления и регулярное управление проектом (фирмой); • организация инфраструктуры (организация обеспечения). Под инфраструктурой подразумевается в основном оказание проекту (фирме) следующих услуг: перевозки; страхование; аудит; обучение, повышение квалификации работников; консультации; создание и обслуживание социальных объектов; снабжение электроэнергией и коммунальными услугами.
Тема 11. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС‑ ПЛАНА «ОКРУЖЕНИЕ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ», «РИСКИ ПРОЕКТА И СТРАХОВАНИЕ», «КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА» План 11.1 Раздел «Описание окружения» 11.2 Раздел «Оценка риска и страхование» 11.3 Раздел «Календарный план»
Основные понятия и термины: окружение фирмы, риски, страхование, календарный план
Раздел «Описание окружения» Описание окружения, факторов, рисков и нормативной информации осуществляется в разрезе трех уровней: 1) ситуация в стране; 2) региональная ситуация; 3) местная ситуация. В рамках каждого уровня описывается ситуация в экономической; политической; социальной; законодательной; экологической сферах. Не затрагивающие проект аспекты могут быть опущены. В разделе возможно привести анализ альтернатив реализуемому проекту.
План 12.1 Стратегическое планирование 12.2 Цели организации 12.3 Цели и стратегия реализации проектов
Основные понятия и термины: стратегическое планирование, цели организации, цели.
12.1 Стратегическое планирование Стратегическое планирование – анализ, моделирование, прогнозирование перспективы развития управляемого объекта в условиях неопределенности внешней среды. Результаты стратегического планирования – обоснование выбора стратегии, разработка стратегических инструментов, приоритетов и текущих ориентиров стратегического управления. Одна из задач стратегического планирования – правильная организация и задействование ресурсов, обеспечение их взаимодействия для поддержания и повышения конкурентоспособности фирмы в перспективе. Основные этапы стратегического планирования: Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-05-28; Просмотров: 602; Нарушение авторского права страницы