Тема 2. Ознакомление с функциями, местом и задачами финансовых служб предприятия в его структуре, связями с другими подразделениями предусматривает изучение работы.

Содержание

 

 

	Финансовый учет
1.1	Тема 1. Вводная беседа. Цели и задачи практики. Оформление на предприятие. Инструктаж по охране труда и технике безопасности.
1.2	Тема 2. Ознакомление с функциями, местом и задачами финансовых служб предприятия в его структуре, связями с другими подразделениями предусматривает изучение работы.
1.3	Тема 3. Ознакомление с учетной политикой предприятия/организации.
1.4	Тема 4.Дублирование работы на штатных рабочих местах по квалификации и должностям:
	- работа в должности кассира
	-работа в должности расчетного бухгалтера
	-работа в должности материального бухгалтера, по учету основных средств и нематериальных активов
	«Экономический анализ»
2.1	Анализ планирования производства и сбыта продукции
2.2	Изучение и оценка материально-технического и кадрового обеспечения организации
2.3	Анализ затрат на производство продукции
2.4	Определение и анализ финансовых результатов деятельности предприятия
	«Экономика организации»
3.1	Изучение методов и видов планирования хозяйственной деятельности предприятия (организации)
3.2	Изучение и оценка материально-технического обеспечения предприятия (организации)
3.3	Изучение и оценка кадрового обеспечения предприятия (организации)
3.4	Определение механизма формирования затрат, их эффективности. Определение механизма ценообразования
	«Анализ финансовой отчетности»
4.1	Анализ состава и структуры активов баланса и источников их формирования;
4.2	Анализ ликвидности баланса и платежеспособности предприятия/организации;
4.3	Анализ кредитоспособности предприятия/организации;
4.4	Анализ финансовой устойчивости предприятия/организации;
4.5	Анализ угрозы банкротства предприятия/организации;
4.6	Анализ доходности предприятия/организации;
4.7	Анализ движения денежных средств предприятия/организации;
4.8	Анализ состава, структуры и движения капитала предприятия/организации;
4.9	Анализ показателей деловой активности предприятия/организации.

 

ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ

Тема 1. Вводная беседа. Цели и задачи практики. Оформление на предприятие. Инструктаж по охране труда и технике безопасности.

Цели квалификационной практики:

- обобщение и совершенствование навыков по специальности;

- развитие навыков управления отдельным производственным звеном в пределах функций, возлагаемых на специалиста среднего звена;

- изучение конкретных участков производственной деятельности предприятия/организации;

- дублирование работы на штатных рабочих местах по квалификации и должностям;

- участие в планировании рабочего дня.

Задачи квалификационной практики:

-ознакомление с учредительными документами предприятия. История и перспективы развития предприятия. Роль и значение предприятия. Тип и структура предприятия. Техническая оснащенность. Объем производства или оказываемых работ и услуг. Режим работы предприятия;

-рассмотреть: структуру управления производством.

-ознакомление с объектами и структурными подразделениями предприятия;

-изучить инструктаж по охране труда и технике безопасности.

Предприятие создано на основании решения Акима города Павлодара.

От 08.04.1999г. № 358 и является правопреемником учреждения «Ясли сад № 53 города Павлодара».

Уполномоченный орган Государственное учреждение «Управление дошкольных и внешкольных учреждений» города Павлодара, в дальнейшем «Уполномоченный орган».

Местонахождение Предприятия: Республика Казахстан, 637046 город Павлодар.

ГККП «Ясли-сад № 53» осуществляет свою деятельность на основании Устава предприятия, утвержденным акимом г. Павлодара, Указа президента РК, имеющего силу закона «О государственном предприятии» и иных нормативных актов.

Целью деятельности государственного предприятия, согласно Устава, является осуществление производственно-хозяйственной деятельности и области образования на основе лицензии №0005683 от 25.04.2001 года.

Предметом деятельности государственного предприятия является:

-сохранение и укрепление физического и психологического здоровья детей;

-обеспечение дифференцированного развития личности ребенка с учетом его индивидуальных, культурных и национальных особенностей;

-создание условий для гармоничного развития личности ребенка;

-обеспечение языковой подготовки;

-обеспечение своевременной диагностики интересов и способностей детей и развитие их интеллектуальной и творческой деятельности;

-приобщение детей к ценностям здорового образа жизни;

-преемственность в обучении детей начального и дошкольного звена в условиях учебно-воспитательного комплекса;

-развитие инициативы, самостоятельности, коммуникабельных способностей людей и социальных навыков воспитанности;

-освоение инноваций, разработка программ и методических пособий;

-восстановление традиций семейного воспитания и вовлечение семьи в образовательный процесс;

-оказание дополнительных платных образовательных и оздоровительных услуг.

ГККП «Ясли-сад № 53» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, круглую гербовую печать, штамп со своим наименованием, может от своего имени приобретать личные имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ГККП «Ясли-сад № 53» представляет месячную, квартальную и годовую финансовую и статистическую отчетность в сроки и объеме, установленные законодательством.

 

 

Рисунок - Организационная структура предприятия

 

Директор предприятия следит за качественным выполнением работ своих подчиненных.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»

2.1 Анализ планирования производства и сбыта продукции

Описать методику, прием и способы, используемые на предприятии при планировании производства продукции или оказываемых услуг. Производственная программа организации

План производства и реализации продукции — основной раздел техпромфин­плана предприятия; он определяет главные задачи, стоящие перед промышленным предприятием в планируемом периоде. Особое значение этого плана объясняется его влиянием на другие показатели техпромфинплана и на решение главной экономиче­ской проблемы государства — создание в нём высокой мате­риально-тех­нической базы и обеспечение изобилия ма­териальных средств. При этом рост выпуска и реализации продук­ции нужной номенклатуры и ассортимента при вы­полнении рацио­нальных требований к ее качеству и минимальном уровне издер­жек производства является первостепенным делом.

При планировании и учете производственной деятельности при­меняют следующую унифицированную классификацию предметов труда на предприятиях:

-сырье и материалы (СМ) — предметы труда, еще не поступив­шие в обработку, но предназначенные и подготовленные к производ­ственному потреблению;

-полуфабрикаты (ПФ) — предметы труда, полностью обрабо­танные в одном подразделении (цехе) и предназначенные для про­изводственного потребления в других подразделениях (цехах) это­го предприятия;

-незавершенное производство (НП) — предметы труда, находя­щиеся в обработке в одном из подразделении (цехов) предприятия;

-готовая продукция (ГП) — предметы труда, прошедшие все этапы обработки, предусмотренные на предприятии, принятые от­делом технического контроля, сданные на склад готовой продукции и предназначенные для отпуска на сторону.

Один и тот же предмет в зависимости от того, какое место он занимает в процессе производства, может выступать как сырье или материал, полуфабрикат или готовая продукция. То, что для пред­приятия является незавершенным производством, для цеха может быть готовой продукцией. То, что для комбината является полуфаб­рикатом, для цеха, как и для отдельного производства внутри ком­бината, может быть готовой продукцией.

Основным методом разработки планов является балансовый. Он заключается в сопоставлении потребности и наличия материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов и, при отсутствии равновесия, определении источников их покрытия для выполнения намеченных целей. На уровне предприятия балансовый метод позволяет судить о наличных производственных мощностях предприятия, их динамике в прогнозируемом периоде, степени использования, планировать выпуск товаров в маркетинговом мониторинге и др.

Значительное место в разработке планов занимает метод технического расчетного планирования. Он используется в расчетах экономической эффективности производства, инвестиций, доходности ценных бумаг, привлекаемых кредитных ресурсов. Этот метод базируется на системе норм. При этом используются следующие группы норм: основные производственные фонды; оборотные средства; нормы затрат труда и трудоемкости изделий; нормы осуществления производственных процессов; нормы качества продукции; удельные нормы капитальных затрат, нормы окупаемости капитальных затрат и т.п.; нормы издержек производства и обращения, нормы управления экономикой.

В практике планирования также применяют: 1) метод системного анализа и синтеза; 2) экспертные (оценочные) или эвристические; 3) экономико-математические методы и модели. Специфика первого состоит в разложении экономических систем и протекающих в них процессов на их составные части и на этой основе определения ведущих звеньев, узких мест, ключевых проблем производства. Второй метод предусматривает выяснение мнения специалистов – экспертов по существу какой-либо проблемы планирования. Широко известны такие методы организации работы экспертов, как: «мозговая атака», «Дельфи», «Патири» и др. Третий метод включает использование моделей линейного программирования (составление программы выпуска продукции при заданных трудовых и материальных ресурсах, оптимальных загрузках оборудования) и функциональных возможностей информационных технологий для управления производством, затратами и финансами.

Широкое распространение в практике планирования получил нормативный метод разработки и обоснования планов, а также регулирования производственной деятельности посредством норм и нормативов. При их разработке необходимо учитывать современный уровень развития науки, техники, технологии организации производства и труда; наиболее полно использовать производственные мощности и ориентироваться на передовой опыт наиболее успешных предприятий.

Основной современный метод разработки норм – расчетно-аналитический, при котором нормы и нормативы технически обосновываются путем всестороннего критического анализа состояния производства, возможных изменений в нем, изучения влияния различных факторов. В основу норм закладываются технико-экономические и организационные условия работы в плановом периоде.

ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ»

3.1 Изучение методов и видов планирования хозяйственной деятельности предприятия (организации)

Необходимо описать какие принципы и методы планирования применяются в организации при разработке планов. Указать виды планирования (виды планов), используется ли стратегическое планирование и планирование маркетинга. Описать виды бизнес-планов, используемых на предприятии в зависимости от целей их составления. Привести структуру используемых бизнес-планов, кратко дать характеристику содержания отдельных разделов бизнес-плана (резюме, производственный, маркетинговый, финансовый и другие).

Планирование — сложный, многогранный процесс, требу­ющий тщательной проработки ряда вопросов. Одним из важ­нейших элементов процесса планирования в целом является составление бизнес-планов. Этот термин стал достаточно ши­роко использоваться сравнительно недавно — лишь в начале 1990-х годов, однако к настоящему времени практи­чески любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана.

В зависимости от масштаба и значимости вопросов, зат­ронутых и конкретном бизнес-плане, его можно трактовать и как стратегический план развития компании, и как лишь отдельный элемент более широкого плана действий. Подоб­ные планы нужны прежде всего для обоснования некоторого нового направления развития, т. е. нередко они носят разо­вый, а не регулярный характер. Бизнес-план - это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некого про­екта, четко и наглядно раскрывающий путь предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению огра­ниченных финансовых и материальных ресурсов; не позво­ляет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для про­ведения аффективного контроля, позволяющего оценить сте­пень отклонений фактически достигнутых результатов от зап­ланированных.

Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план явля­ется одним из наиболее эффективных инструментов в арсена­ле высшего руководства компании, независимо от ее разме­ров, сферы и масштабов деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, чтоона будет приносить доход, достаточный для обеспечения нор­мальной жизни предприятия, обслуживания текущих расче­тов с поставщиками и кредиторами и расширения производ­ства. Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, но и служит неким эталоном, относительно которого оценивается деятельность данной фирмы. С позиции экономической теории этот доку­мент выполняет четыре функции.

Первая функция связана с возможностью использова­ния бизнес-плана для формирования концепции развития, т. е. разработки стратегии бизнеса. Данная функция край­не необходима в период создания фирмы, а также при раз­работке принципиально новых направлений ее деятельности В этом случае бизнес-план используется как некое фор­мализованное средство качественного и количественного обоснования целесообразности и правильности выбранного курса.

Вторая функция — собственно планирование. Она слу­жит для экономической оценки выбранного направления де­ятельности и идентификации ключевых ориентиров, а в слу­чае реализации бизнес-плана — для контроля за его выпол­нением.

Третья функция — привлечение займов и кредитов. Для того чтобы застраховать себя от вполне возможного не­ возврата предоставляемых кредитов, банки, как правило, требуют — и их требования следует признать, обоснованны­ми — не только гарантий и реального залога, но и тщатель­но проработанной концепции стратегии бизнеса. Ни один солидный кредитор или банк не выдаст под новое дело кре­диты, если ему не будет предоставлен убедительный и обо­снованный план работы фирмы, поэтому хорошо подготов­ленный бизнес-план становится одним из ключевых факто­ров в решении вопроса о привлечении источников финанси­рования.

Четвертая функция — рекламно-пропагандистская. Она необходима для привлечения к новому делу потенциальных партнеров, которые могут вложить в намечаемый проект соб­ственный капитал или содействовать мобилизации иных источников. В этом случае бизнес-план может разрабатываться как документ, предназначенный для того, чтобы убедить по­тенциальных партнеров либо инвесторов в перспективности будущего дела и возможности личного участияв нем.

Кроме общего плана будущей деятельности фирмы могут разрабатывать частные бизнес-планы, отражающие те или иные ее аспекты (реализация определенной идеи, выдвижение на рынок конкретных видов товаров, услуг и т. д.). Необходи­мость подобных планов определяется, в частности, идеей ди­версификации деятельности, как известно являющейся одним из основных способов обеспечения стабильности функциони­рования компании, страхования ее владельцев от финансовых потерь в связи с возможным спадом спроса на продукцию в той или иной конкретной сфере производства. Таким обра­зом, бизнес-план используется как внутренний документ, яв­ляющийся ориентиром для принятия решений на всех уров­нях управления.

Бизнес-план разрабатывается на год или на более дли­тельный период в зависимости от масштаба целевого проек­та. Чем короче планируемый период, тем более детальной должна быть проработка основных аспектов деятельности. В том случае, если проект рассчитай па несколько лет, ключе­вые показатели и ориентиры для первого года даются в раз­бивке по месяцам; для последующих лет обычно ограничива­ются годовыми данными.

Прежде чем приступить к планированию будущей дея­тельности, необходимо четко определить направления разви­тия своего дела, разработать стратегические цели, сформу­лировать концепцию бизнеса, наметить стратегию поведения на рынке. Необходимо также решить, на кого будет рассчи­тана предпринимательская деятельность (массовый потреби­тель или отдельные группы потребителей), специализирован­ным или неким типовым видом деятельности будет занимать­ся фирма. Лишь после этого целесообразно приступать к со­ставлению плана.

Заказчиком бизнес-плана могут являться и юридические, и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность.

При этом заказчик должен опираться на предваритель­ный пакет документов, определяющих направления, условияи ограничения при формировании концепции проектного пред­ложения.

Разработчиками бизнес-плана могут выступать фирмы, специализирующиеся в маркетинговой деятельности, в об­ласти соответствующего проектировании, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости по согла­сованию с заказчиком привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

По согласованию с заказчиком при разработке бизнес-плана могут подготавливаться и рассматриваться альтернативные варианты проектного предложения (два или больше) с варьированием состава, структуры, функциональногоназначения отдельных элементов, технических характеристик объекта, например, объемно-планировочных и конст­руктивных.

В этом случае в бизнес-плане приводится сравнительнаяхарактеристика вариантов, по окончательное содержание бизнес-плана отражает данные лишь по одному варианту, выбранному на основании анализа для реализации.Выбор окончательного варианта принадлежит заказчикубизнес-плана.

Таким образом, бизнес-план предстает как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к та­ким категориям рыночной экономики, как: бизнес, конкурент­ная борьба, коммерческий риск, достижение безубыточности и необходимого уровня рентабельности и т. д.

Бизнес-план в нашей Стране до недавнего времени рас­сматривался как план какого-то одного мероприятия (что также верно) или как план становления и развития неболь­шого предприятия. Отличие бизнес-плана от ранее при­менявшегося плана производства о том, что он не только организует всю внутреннюю сторону процесса производства на предприятии, но и стремится увязатьеес рыночными требованиями.

Бизнес-план необходим поставщикам, банкам, инвесторам, сотрудникам и работникам производства для эффективного решения организационно-экономических вопросов, связанных с обеспечением производства всем необходимым, с самим про­изводством и реализацией продукции.

Он устанавливает и обосновывает идеи, цели, задачи, пути их достижения, их эффективность и реалистичность, т. е. биз­нес-план дополняет, расширяет или заменяет существующее технико-экономическое обоснование. Бизнес-план предусмат­ривает будущие действия предприятий в сложных условиях рыночной экономики.

Разделы бизнес-плана:

Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

1. Возможности фирмы (резюме);

2. Виды товаров (услуг);

3. Рынки сбыта товаров (услуг);

4. Конкуренция на рынке сбыта;

5. План маркетинга;

6. План производства;

7. Организационный план;

8. Правовое обеспечение деятельности фирмы;

9. Оценка риска и страхования;

10. Финансовый план;

11. Стратегия финансирования.

Содержание

 

 

	Финансовый учет
1.1	Тема 1. Вводная беседа. Цели и задачи практики. Оформление на предприятие. Инструктаж по охране труда и технике безопасности.
1.2	Тема 2. Ознакомление с функциями, местом и задачами финансовых служб предприятия в его структуре, связями с другими подразделениями предусматривает изучение работы.
1.3	Тема 3. Ознакомление с учетной политикой предприятия/организации.
1.4	Тема 4.Дублирование работы на штатных рабочих местах по квалификации и должностям:
	- работа в должности кассира
	-работа в должности расчетного бухгалтера
	-работа в должности материального бухгалтера, по учету основных средств и нематериальных активов
	«Экономический анализ»
2.1	Анализ планирования производства и сбыта продукции
2.2	Изучение и оценка материально-технического и кадрового обеспечения организации
2.3	Анализ затрат на производство продукции
2.4	Определение и анализ финансовых результатов деятельности предприятия
	«Экономика организации»
3.1	Изучение методов и видов планирования хозяйственной деятельности предприятия (организации)
3.2	Изучение и оценка материально-технического обеспечения предприятия (организации)
3.3	Изучение и оценка кадрового обеспечения предприятия (организации)
3.4	Определение механизма формирования затрат, их эффективности. Определение механизма ценообразования
	«Анализ финансовой отчетности»
4.1	Анализ состава и структуры активов баланса и источников их формирования;
4.2	Анализ ликвидности баланса и платежеспособности предприятия/организации;
4.3	Анализ кредитоспособности предприятия/организации;
4.4	Анализ финансовой устойчивости предприятия/организации;
4.5	Анализ угрозы банкротства предприятия/организации;
4.6	Анализ доходности предприятия/организации;
4.7	Анализ движения денежных средств предприятия/организации;
4.8	Анализ состава, структуры и движения капитала предприятия/организации;
4.9	Анализ показателей деловой активности предприятия/организации.

 

ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ

Тема 1. Вводная беседа. Цели и задачи практики. Оформление на предприятие. Инструктаж по охране труда и технике безопасности.

Цели квалификационной практики:

- обобщение и совершенствование навыков по специальности;

- развитие навыков управления отдельным производственным звеном в пределах функций, возлагаемых на специалиста среднего звена;

- изучение конкретных участков производственной деятельности предприятия/организации;

- дублирование работы на штатных рабочих местах по квалификации и должностям;

- участие в планировании рабочего дня.

Задачи квалификационной практики:

-ознакомление с учредительными документами предприятия. История и перспективы развития предприятия. Роль и значение предприятия. Тип и структура предприятия. Техническая оснащенность. Объем производства или оказываемых работ и услуг. Режим работы предприятия;

-рассмотреть: структуру управления производством.

-ознакомление с объектами и структурными подразделениями предприятия;

-изучить инструктаж по охране труда и технике безопасности.

Предприятие создано на основании решения Акима города Павлодара.

От 08.04.1999г. № 358 и является правопреемником учреждения «Ясли сад № 53 города Павлодара».

Уполномоченный орган Государственное учреждение «Управление дошкольных и внешкольных учреждений» города Павлодара, в дальнейшем «Уполномоченный орган».

Местонахождение Предприятия: Республика Казахстан, 637046 город Павлодар.

ГККП «Ясли-сад № 53» осуществляет свою деятельность на основании Устава предприятия, утвержденным акимом г. Павлодара, Указа президента РК, имеющего силу закона «О государственном предприятии» и иных нормативных актов.

Целью деятельности государственного предприятия, согласно Устава, является осуществление производственно-хозяйственной деятельности и области образования на основе лицензии №0005683 от 25.04.2001 года.

Предметом деятельности государственного предприятия является:

-сохранение и укрепление физического и психологического здоровья детей;

-обеспечение дифференцированного развития личности ребенка с учетом его индивидуальных, культурных и национальных особенностей;

-создание условий для гармоничного развития личности ребенка;

-обеспечение языковой подготовки;

-обеспечение своевременной диагностики интересов и способностей детей и развитие их интеллектуальной и творческой деятельности;

-приобщение детей к ценностям здорового образа жизни;

-преемственность в обучении детей начального и дошкольного звена в условиях учебно-воспитательного комплекса;

-развитие инициативы, самостоятельности, коммуникабельных способностей людей и социальных навыков воспитанности;

-освоение инноваций, разработка программ и методических пособий;

-восстановление традиций семейного воспитания и вовлечение семьи в образовательный процесс;

-оказание дополнительных платных образовательных и оздоровительных услуг.

ГККП «Ясли-сад № 53» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, круглую гербовую печать, штамп со своим наименованием, может от своего имени приобретать личные имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ГККП «Ясли-сад № 53» представляет месячную, квартальную и годовую финансовую и статистическую отчетность в сроки и объеме, установленные законодательством.

 

 

Рисунок - Организационная структура предприятия

 

Директор предприятия следит за качественным выполнением работ своих подчиненных.

Тема 2. Ознакомление с функциями, местом и задачами финансовых служб предприятия в его структуре, связями с другими подразделениями предусматривает изучение работы.

Oтвeтcтвeннocть зa opгaнизaцию буxгaлтepcкoгo учeтa, cooтвeтcтвиe учeтa и oтчeтнocти пoлoжeниям учeтнoй пoлитики ГККП «Ясли-сад № 53», coблюдeния зaкoнoдaтeльcтвa пpи выпoлнeнии xoзяйcтвeнныx oпepaций нeceт pукoвoдитeль.

Буxгaлтepcкий учeт ГККП «Ясли-сад № 53» ocущecтвляeтcя eгo cтpуктуpным пoдpaздeлeниeм – цeнтpaльнoй буxгaлтepиeй.

Ведение бухгалтерского учета и составление финансовой отчетности на нашем предприятии осуществляется на основе:

-Закона Республики Казахстан «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности»;

-МСФО;

-Типового плана счетов бухгалтерского учета;

Учетной политики, указаний, инструкций, приказов по организации бухгалтерского учета на предприятии.

При формировании учетной политики мы руководствовались принципами:

1. Непрерывная деятельность.

Субъект рассматривается как непрерывно действующий т.е как продолжающий работать в обозримом будущем. Предполагается, что у него нет ни намерения, ни необходимости в ликвидации или значительном сокращении масштаба деятельности.

2. Начисление.

Доходы и расходы признаются в бухгалтерском учете и отражаются в финансовых отчетах по мере их поступления или возникновения (а не на основе получения денежных средств или оплаты).

3. Понятность.

Информация, представленная в финансовых отчетах, должна быть понятна пользователям.

4. Значимость.

Финансовая информация должна быть значимой для того, чтобы удовлетворять потребности пользователей в процессе принятия ими решений и помогать им в оценке событий хозяйственной деятельности.

5. Существенность.

Учетная политика должна быть направлена на раскрытие в финансовых отчетах информации, которая является существенной, если ее пропуск или неправильное представление могут повлиять на экономические решения пользователей финансовой отчетности.

6. Достоверность.

Информация является достоверной, когда в ней отсутствует существенная ошибка или предвзятость и на нее могут положиться пользователи.

7. Нейтральность.

Информация представленная в финансовой отчетности, должна быть свободной от предвзятости для того, чтобы быть надежной.

8. Осмотрительность.

Соблюдение степени предосторожности при принятии решений, необходимых для внесения оценок в условиях неопределенности для того, чтобы активы и доход не были переоценены, а обязательства или расходы не были недооценены.

9. Завершенность.

В целях обеспечения достоверности информация в финансовых отчетах должна быть полной.

10. Сопоставимость.

Для того, чтобы финансовая информация была полезной и содержательной, она должна быть сопоставимой от одного отчетного периода в другой. Пользователи должны быть информированы об учетной политике, используемой при подготовке финансовой отчетности, всех изменениях в этой политике и результатах этих изменений.

11. Последовательность.

Учетная политика применяется последовательно от одного отчетного периода к другому.

12. Правдивое и беспристрастное представление.

Финансовые отчеты должны создавать у пользователей правдивое и беспристрастное представление о финансовом положении, результате финансово-хозяйственной деятельности, движении денег.

Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется бухгалтерией как самостоятельным структурным подразделением.

Задачей бухгалтерской службы является обеспечение формирования полной о достоверной информации о финансовом положении, результатах деятельности и изменениях в финансовом положении предприятия, необходимой для оперативного руководства и управления, а также для ее использования инвесторами, поставщиками, покупателями, государственными органами, банками и иными заинтересованными лицами в соответствии со стандартами бухгалтерского учета, устанавливающими принципы и правила ведения бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности.

Нормативно-правовым актом, регламентирующим деятельность бухгалтерии является Положение о бухгалтерии.

Предприятие ведет бухгалтерский учет операций и событий, связанных с наличием и движением активов, обязательств, собственного капитала, доходов и расходов способом двойной записи в соответствии с Типовым планом счетов.

Форма бухгалтерского учета и технология обработки информации:

Бухгалтерский учет ГККП Ясли-сад № 53 организован на основе журнально- ордерной формы учета.

При этом применяется автоматизированный способ записи учетной информации для ведения синтетических и аналитических ресурсов, финансовых регистров и финансовых отчетов и неавтоматизированный (ручной) – для оформления первичных документов в момент совершения хозяйственной операции.

В неавтоматизированной системе ведение бухгалтерского учета, обработка данных о хозяйственных операциях легко прослеживается и обычно сопровождается документами на бумажном носителе информации, распоряжениями, поручениями, счетами и учетными регистрами. Аналогичные документы часто используют в компьютерной системе, но во многих случаях они существуют только в электронной форме. Более того, основные учетные регистры (бухгалтерские книги и журналы) в компьютерной системе бухгалтерского учета представляют собой файлы данных, прочитать или изменить без компьютера которые невозможно.

Способ обработки хозяйственных операций при ведении бухгалтерского учета оказывает существенное влияние на организационную структуру предприятия, а также на процедуры и методы внутреннего контроля.

 

1234567Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I. Дети раннего возраста (до 3-х лет)
2. I. Отправление поезда с железнодорожной станции на перегон
3. I.II. Первый комплекс ГТО и дальнейшее его развитие
4. II. Виды мышления, стадии его развития.
5. II. Движение поездов на однопутных перегонах
6. II. Движение поездов по перегонам, имеющим путевые посты (блок-посты)
7. II. История настоящего заболевания
8. II. Показатели использования основных производственных фондов предприятия
9. III Организация рабочего места по приготовлению и приготовление сложной холодной кулинарной продукции.
10. III. Интегральная математическая модель расчета газообмена в здании, при пожаре
11. III. ИСТОРИЯ НАСТОЯЩЕГО ЗАБОЛЕВАНИЯ
12. III. Мягкосердечие Пророка, да благословит его Аллах и приветствует, и его плач.