Изучение и оценка материально-технического и кадрового обеспечения организации

Необходимо проанализировать использование материальных ресурсов на предприятии.

Таблица 3. Анализ эффективности использования товарных запасов по за 2013-2014 гг.

Показатели	2013 год	2014 год	Изменение +; -	% роста
1. Товарооборот, тыс.тенге	5 297	26 787		505, 7
2. Стоимость средних товарных запасов, тыс.тенге		2 743		1828, 7
3. Товарный запас в днях (средн.товарн.запасы/однодневный оборот)	2, 8	10, 2	7, 4	364, 3

 

Таким образом, по данным таблицы видно, что товарооборот в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличился на 21490 тыс.тенге или 5, 7 % в 5 раз. При этом стоимость средних товарных запасов в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 2593 тыс.тенге или 828, 7 %. Следовательно, товарный запас в днях товарооборот в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличился на 7, 4 дней или 64, 3 % в 3 раза.

 

Тема 1.5 Изучение и оценка кадрового обеспечения предприятия (табл № 4)

 

Рекомендуется проанализировать уровень обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на предприятии.

 

Таблица 4 - Уровень обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на предприятии за 2013-2014 гг.

Категории персонала	2013 год	2014 год	Изменение +; -	% роста
Численность работников, всего, чел.			-3	83, 3
В том числе:
-рабочие			-4	69, 2
-руководители и специалисты
-служащие	-	-	-	-

 

Таким образом, по данным таблицы видно, что численность работников на конец 2014 года сократилась на 3 человека или 16, 7 %, за счет сокращения рабочих на 4 человека.

Анализ затрат на производство продукции

Показать методику анализа затрат на производство продукции.

 

Таблица 5 – Анализ себестоимости единицы за 2013-2014 гг.

Статьи затрат	По плану	Фактический	Изменение, +; -
В сумме, тенге	Удельный вес, %	В сумме, тенге	Удельный вес, %	По сумме, тыс.тенге	По удельному весу, %
Сырье и материалы		27, 7		31, 4		461, 6
Электроэнергия технологическая		19, 2		27, 9		592, 1
Заработная плата производственных рабочих		16, 5		23, 7		585, 9
и т.д		36, 6		17, 0		189, 9
Итого производственная себестоимость						407, 8

Вывод: по данным таблицы видно, что себестоимость продукции в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 7, 8 процентов в 2 раза, или 13918 тысяч тенге. Увеличение произошло из-за увеличения таких статей, как сырье и материалы, которые увеличились на 61, 6 % в 4 раза или 4535 тыс.тенге, электроэнергия и прочие расходы увеличились на 4276 тыс.тенге или 92, 1 %, заработная плата увеличилась на 3620 тыс. тенге или 85, 9 %.

Определение и анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличе­нию капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества).

 

Таблица 6 – Анализ финансовых результатов за 2013-2014 гг.

Доход от реализации продукции, тыс.тенге	2013 год	2014 год	Изменение +; -	% роста
Валовая прибыль		8 348		1075, 8
Прибыль (убыток) от продолжаемой деятельности	-309	3 646		1179, 9
Прибыль (убыток) до налогообложения	-309	3 646		1179, 9
Прибыль (убыток) после налогообложения	-309	2 973		962, 1
Итоговая прибыль (убыток)	-309	2 973		962, 1

 

Таким образом, по данным таблицы видно, что валовая прибыль в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 75, 8 процентов, или 7572 тысячи тенге. Прибыль (убыток) от продолжаемой деятельности и прибыль (убыток) до налогообложения в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 79, 9 процентов, или 3955 тысяч тенге. Прибыль (убыток) после налогообложения и итоговая прибыль (убыток) в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 62, 1 процентов, или 3282 тысяч тенге.

ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ»

3.1 Изучение методов и видов планирования хозяйственной деятельности предприятия (организации)

Необходимо описать какие принципы и методы планирования применяются в организации при разработке планов. Указать виды планирования (виды планов), используется ли стратегическое планирование и планирование маркетинга. Описать виды бизнес-планов, используемых на предприятии в зависимости от целей их составления. Привести структуру используемых бизнес-планов, кратко дать характеристику содержания отдельных разделов бизнес-плана (резюме, производственный, маркетинговый, финансовый и другие).

Планирование — сложный, многогранный процесс, требу­ющий тщательной проработки ряда вопросов. Одним из важ­нейших элементов процесса планирования в целом является составление бизнес-планов. Этот термин стал достаточно ши­роко использоваться сравнительно недавно — лишь в начале 1990-х годов, однако к настоящему времени практи­чески любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана.

В зависимости от масштаба и значимости вопросов, зат­ронутых и конкретном бизнес-плане, его можно трактовать и как стратегический план развития компании, и как лишь отдельный элемент более широкого плана действий. Подоб­ные планы нужны прежде всего для обоснования некоторого нового направления развития, т. е. нередко они носят разо­вый, а не регулярный характер. Бизнес-план - это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некого про­екта, четко и наглядно раскрывающий путь предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению огра­ниченных финансовых и материальных ресурсов; не позво­ляет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для про­ведения аффективного контроля, позволяющего оценить сте­пень отклонений фактически достигнутых результатов от зап­ланированных.

Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план явля­ется одним из наиболее эффективных инструментов в арсена­ле высшего руководства компании, независимо от ее разме­ров, сферы и масштабов деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, чтоона будет приносить доход, достаточный для обеспечения нор­мальной жизни предприятия, обслуживания текущих расче­тов с поставщиками и кредиторами и расширения производ­ства. Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, но и служит неким эталоном, относительно которого оценивается деятельность данной фирмы. С позиции экономической теории этот доку­мент выполняет четыре функции.

Первая функция связана с возможностью использова­ния бизнес-плана для формирования концепции развития, т. е. разработки стратегии бизнеса. Данная функция край­не необходима в период создания фирмы, а также при раз­работке принципиально новых направлений ее деятельности В этом случае бизнес-план используется как некое фор­мализованное средство качественного и количественного обоснования целесообразности и правильности выбранного курса.

Вторая функция — собственно планирование. Она слу­жит для экономической оценки выбранного направления де­ятельности и идентификации ключевых ориентиров, а в слу­чае реализации бизнес-плана — для контроля за его выпол­нением.

Третья функция — привлечение займов и кредитов. Для того чтобы застраховать себя от вполне возможного не­ возврата предоставляемых кредитов, банки, как правило, требуют — и их требования следует признать, обоснованны­ми — не только гарантий и реального залога, но и тщатель­но проработанной концепции стратегии бизнеса. Ни один солидный кредитор или банк не выдаст под новое дело кре­диты, если ему не будет предоставлен убедительный и обо­снованный план работы фирмы, поэтому хорошо подготов­ленный бизнес-план становится одним из ключевых факто­ров в решении вопроса о привлечении источников финанси­рования.

Четвертая функция — рекламно-пропагандистская. Она необходима для привлечения к новому делу потенциальных партнеров, которые могут вложить в намечаемый проект соб­ственный капитал или содействовать мобилизации иных источников. В этом случае бизнес-план может разрабатываться как документ, предназначенный для того, чтобы убедить по­тенциальных партнеров либо инвесторов в перспективности будущего дела и возможности личного участияв нем.

Кроме общего плана будущей деятельности фирмы могут разрабатывать частные бизнес-планы, отражающие те или иные ее аспекты (реализация определенной идеи, выдвижение на рынок конкретных видов товаров, услуг и т. д.). Необходи­мость подобных планов определяется, в частности, идеей ди­версификации деятельности, как известно являющейся одним из основных способов обеспечения стабильности функциони­рования компании, страхования ее владельцев от финансовых потерь в связи с возможным спадом спроса на продукцию в той или иной конкретной сфере производства. Таким обра­зом, бизнес-план используется как внутренний документ, яв­ляющийся ориентиром для принятия решений на всех уров­нях управления.

Бизнес-план разрабатывается на год или на более дли­тельный период в зависимости от масштаба целевого проек­та. Чем короче планируемый период, тем более детальной должна быть проработка основных аспектов деятельности. В том случае, если проект рассчитай па несколько лет, ключе­вые показатели и ориентиры для первого года даются в раз­бивке по месяцам; для последующих лет обычно ограничива­ются годовыми данными.

Прежде чем приступить к планированию будущей дея­тельности, необходимо четко определить направления разви­тия своего дела, разработать стратегические цели, сформу­лировать концепцию бизнеса, наметить стратегию поведения на рынке. Необходимо также решить, на кого будет рассчи­тана предпринимательская деятельность (массовый потреби­тель или отдельные группы потребителей), специализирован­ным или неким типовым видом деятельности будет занимать­ся фирма. Лишь после этого целесообразно приступать к со­ставлению плана.

Заказчиком бизнес-плана могут являться и юридические, и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность.

При этом заказчик должен опираться на предваритель­ный пакет документов, определяющих направления, условияи ограничения при формировании концепции проектного пред­ложения.

Разработчиками бизнес-плана могут выступать фирмы, специализирующиеся в маркетинговой деятельности, в об­ласти соответствующего проектировании, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости по согла­сованию с заказчиком привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

По согласованию с заказчиком при разработке бизнес-плана могут подготавливаться и рассматриваться альтернативные варианты проектного предложения (два или больше) с варьированием состава, структуры, функциональногоназначения отдельных элементов, технических характеристик объекта, например, объемно-планировочных и конст­руктивных.

В этом случае в бизнес-плане приводится сравнительнаяхарактеристика вариантов, по окончательное содержание бизнес-плана отражает данные лишь по одному варианту, выбранному на основании анализа для реализации.Выбор окончательного варианта принадлежит заказчикубизнес-плана.

Таким образом, бизнес-план предстает как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к та­ким категориям рыночной экономики, как: бизнес, конкурент­ная борьба, коммерческий риск, достижение безубыточности и необходимого уровня рентабельности и т. д.

Бизнес-план в нашей Стране до недавнего времени рас­сматривался как план какого-то одного мероприятия (что также верно) или как план становления и развития неболь­шого предприятия. Отличие бизнес-плана от ранее при­менявшегося плана производства о том, что он не только организует всю внутреннюю сторону процесса производства на предприятии, но и стремится увязатьеес рыночными требованиями.

Бизнес-план необходим поставщикам, банкам, инвесторам, сотрудникам и работникам производства для эффективного решения организационно-экономических вопросов, связанных с обеспечением производства всем необходимым, с самим про­изводством и реализацией продукции.

Он устанавливает и обосновывает идеи, цели, задачи, пути их достижения, их эффективность и реалистичность, т. е. биз­нес-план дополняет, расширяет или заменяет существующее технико-экономическое обоснование. Бизнес-план предусмат­ривает будущие действия предприятий в сложных условиях рыночной экономики.

Разделы бизнес-плана:

Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

1. Возможности фирмы (резюме);

2. Виды товаров (услуг);

3. Рынки сбыта товаров (услуг);

4. Конкуренция на рынке сбыта;

5. План маркетинга;

6. План производства;

7. Организационный план;

8. Правовое обеспечение деятельности фирмы;

9. Оценка риска и страхования;

10. Финансовый план;

11. Стратегия финансирования.

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I. Основы экономики и организации торговли
2. II. Урок, как основная форма организации обучения
3. III. Оценка физического развития
4. III. Целевые установки, задачи и направления обеспечения транспортной безопасности
5. PEST-анализ макросреды предприятия. Матрица профиля среды, взвешенная оценка, определение весовых коэффициентов. Матрицы возможностей и матрицы угроз.
6. V. Себестоимость продукции судостроения и судоремонта и оценка эффективности производства
7. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
8. VIII. Общая оценка урока, выводы и предложения по совершенствованию работы
9. VPN на базе программного обеспечения
10. А. Жизненный цикл продукта и его основные стадии. Оценка конкурентоспособности продукта
11. Акриловые материалы холодного отверждения. Классификация эластичных базисных материалов. Сравнительная оценка полимерных материалов для искусственных зубов с материалами другой химической природы.
12. Анализ баланса реактивной мощности на границе раздела энергоснабжающей организации и потребителя, и при необходимости определение мощности батарей конденсаторов для сети напряжением выше 1 кВ