Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Каковы временные интервалы, которыми оперируют ваши менеджеры?



• Какие «порции» работы вы выполняете?

• Как часто получаете информацию о том, успеваете ли вы выполнять запросы потребителей?

Одним из инструментов для расчета питча может быть анализ временных интервалов, кото­рыми пользуются менеджеры. Как часто вы получаете информацию о выполнении запросов пот­ребителей? Если рабочее задание вы спускаете в цех один раз в неделю, тогда, вероятно, и ответ бу­дет раз в неделю. В такой ситуации невозможно производить продукцию в соответствии со време­нем такта. В этом случае у вас нет «чувства такта»! Однако если вы планируете и проверяете судь­бу каждой единицы продукции, то сможете быстро реагировать на проблемы и поддерживать время такта. Действительно, так же, как мы не хотим передавать материалы большими партиями, мы не желаем передавать большими партиями и производственные инструкции (информацию).

Ящик выравнивания загрузки (сглаживания производства)

Канбан перемещается слева направо в соответствии с питчем


Существует много способов пошагового изъятия небольших последовательных объемов продукции. Некоторые компании для сглаживания объема производства используют такой инс­трумент, как ящик выравнивания загрузки, или хейдзунка. Графически ящик выравнивания за­грузки имеет вид ячеек, в каждой из которых хранится канбан для отдельного интервала питча, и определенному типу продукции соответствует один ряд ячеек. В этой системе канбан показы­вает не только, какой объем продукции надо произвести, но также сколько времени потребует­ся для ее выпуска (на основе времени такта). Канбан размещается в ящике сглаживания произ­водства в желательной последовательности номенклатуры рядом с типом продукта (см. рисунок ящика сглаживания производства). Затем сотрудник извлекает эти карточки канбан и перено­сит их к задающему ритм процессу — по одному за раз, в соответствии с питчем.

Для выравнивания объема производства используется тот же символ, что и для выравни­вания производства разных товаров (см. правило № 5 выше), поскольку для обеспечения береж­ливого производства нужно предварительное сглаживание и номенклатуры, и объема произ­водства.


Правило № 7:

Развивайте способность делать «каждую деталь каждый день» (затем — каждую смену, каждый час; или каждую упаковку, или палету), выполняя процессы вверх по потоку от задающего ритм процесса

При сокращении интервалов времени переналадки оборудования и запуске партий продукции меньшего объема в реализуемых вами процессах эти процессы смогут быстрее реагировать на изменения запросов ниже по потоку. Кроме того, для них потребуется меньше запасов в супер­маркетах. Это относится как к дискретным, так и к непрерывным производствам.

В общем случае в списках параметров процесса мы записываем либо объемы партий, либо КДК. КДК означает «каждую деталь каждую... (неделю/день/смену/час/питч/такт)». Параметр КДК показывает, как часто процесс перенастраивается, чтобы произвести все варианты деталей. Изначальная цель многих заводов — выпускать по крайней мере «каждую деталь каждый день» для часто потребляемых деталей.

Примечание:

Один метод определения начальных объемов партий при выполнении процессов основан на учете днев­ного времени, которое остается на переналадку оборудования.

Например, если у вас имеется 16 часов доступного времени в день и 14, 5 часа уходит на выполнение ежедневных заказов, то для переналадки оборудования остается 1, 5 часа доступно­го времени. (Обычно ставится цель использовать для переналадок примерно 10% доступного времени.) В таком случае, если текущее время переналадки оборудования составляет 15 минут, то вы можете выполнять шесть переналадок в день. Чтобы выпускать партии меньшего объ­ема более часто, вам нужно сократить время переналадки оборудования и/или уменьшить чис­ло простоев.


 

 

Часть IV: КАРТА БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ

· Построение карты будущего состояния

· Ваша очередь


 

 


Поделиться:



Популярное:

  1. І. Современные подходы к пониманию права.
  2. А.И.Опарин. Современные данные о происхождении жизни
  3. Адамс Б. Эффективное управление персоналом: Сделайте так, чтобы ваши служащие работали с максимальной отдачей, - М: АСТ Астрель, 2008. – 367 с.
  4. Б1.В.ДВ.17.2 «Современные социологические теории»
  5. Б1.В.ДВ.5.4 «Информационная культура личности и современные коммуникационные технологии»
  6. Б1.В.ОД.8 «Теория эволюции и современные проблемы естествознания»
  7. Быстро повышайте квалификацию ваших людей
  8. Ваши действия в данной ситуации?
  9. Вдобавок к этому подтверждено отрицание достоинства этой ночи некоторыми из первых мусульман.
  10. Вопрос №1 Современные тенденции смертности населения в экономически развитых и развивающихся странах.
  11. Вопрос: «Ответите ли Вы согласием, если Ваши знакомые предложат отдыхать вместе обнаженными?»
  12. Вопрос: Что представляет собой «эндогенная депрессия»? Каковы причины ее происхождения?


Последнее изменение этой страницы: 2016-05-29; Просмотров: 570; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.013 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь