Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии 


Тема 2.Организация как система: общая модель и ее характеристики. Эффективность организации




Вопросы для обсуждения:

1) Дайте характеристику организации как сложной технико-экономической и социальной системы. Каковы ее признаки и законы?

2) Приведите классификацию организаций. Какие типы и виды организаций, осуществляющих производственно-хозяйственную и инновационную деятельность в России, вы знаете?

3) Какими ресурсами располагает современная организация? В чем сущность предпринимательской способности как специфического ресурса?

4) Каковы основные составляющие успеха организации в рыночной экономике?

5) Что понимают под эффективностью организаций? Какие критерии оценки эффективности выделяют?

6) Дайте характеристику внешней среде организации. Чем микросреда организации отличается от макросреды?

7) Постройте схему взаимодействия внутренних переменных организации. Дайте характеристику составляющим социотехнической подсистемы организации.

8) Формальное и неформальное управление: проблемы сочетания.

9) Жизненный цикл организации.

10) Механизм управления: классификация методов управления, особенности их использования в современных организациях.

 

Тема 3.Разработка целей и стратегии развития организации

Вопросы для обсуждения:

1) Сформулируйте сущность и содержание планирования. Назовите задачи планирования.

2) Поясните формы планирования. Перечислите виды планов промышленного предприятия

3) В чем заключается сущность стратегического планирования? Каковы основные этапы стратегического планирования?

4) В чем состоит суть понятия «миссия организации»? Поясните содержание процесса формулирования миссии предприятия.

5) Приведите определение целей организации и опишите их общие характеристики.

6) Приведите классификацию целей фирмы.

7) Дайте понятие «дерева» целей. Каковы принципы его построения?

8) Приведите основные задачи и содержание анализа внешней среды.

9) Опишите содержание управленческого обследования предприятия.

10)Что представляет собой стратегия фирмы? Каковы базовые стратегические альтернативы по отношению к продукту (виду деятельности)?

11)Назовите элементы конкурентной стратегии, обеспечивающие коммерческим фирмам успех в современных рыночных условиях.

12) В чем состоят особенности Бостонской модели стратегического планирования?

13) Бизнес-планирование в деловых организациях: цели, содержание разделов.

 

Тема 4.Структура управления организацией

Вопросы для обсуждения:

1) Сформулируйте определение организационной структуры менеджмента. Поясните сущность и общие характеристики организационной структуры.

2) Какие принципы лежат в основе построения организационных структур в современном менеджменте? Поясните сущность и этапы организационного проектирования?

3) Какие факторы учитываются при создании организационных структур?

4) Дайте общее описание механического и органического подходов при формировании организационных структур.

5) Опишите функциональную организационную структуру. Перечислите ее достоинства и недостатки.

6) Назовите отличительные особенности дивизионных структур и их разновидности.

7) Какие типы адаптивных структур вы знаете? Дайте описание и типы проектных структур.

8) В чем заключается сущность матричной организационной структуры? Назовите достоинства и недостатки матричной структуры, а также условия целесообразности ее применения.

9) Какие новые формы адаптивных структур вам известны?

10) Тенденции развития структуры систем управления.

11) Основные черты матричной системы управления.

12) Типология организаций по взаимодействию с человеком.

Тема 5.Мотивация и потребности в системе менеджмента

Вопросы для обсуждения:

1) Дайте определение и поясните сущность мотивации. Поясните основополагающие понятия современных теорий мотивации.

2) Опишите механизм мотивации через удовлетворение потребностей. Какова роль мотивации труда работников в стратегии деятельности предприятия?

3) Опишите основные этапы и модель процесса контроля.

4) Сформулируйте сущность и опишите первоначальные концепции мотивации.



5) Дайте краткую характеристику современных теорий мотивации и приведите их классификацию.

6) Что такое «эффективный контроль»? Назовите основные характеристики эффективного контроля.

7) Современные системы мотивации производительности.

8) Механизмы мотивации. Нравственные принципы мотивации.

9) Каковы основные положения теории ожиданий и теории справедливости?

10) Тенденции развития мотивации.

11) Как взаимосвязаны понятия «мотивация» и «компенсация»? Охарактеризуйте вознаграждение как способ удовлетворения потребностей. Какие системы вознаграждения используются в организациях?

12)Организация и регулирование систем контроля.

13)Управленческий учет в менеджменте.

14)Особенности мотивационного менеджмента.

15)В чем проявляется взаимосвязь между эффективностью контроля и целями организации?

 

Тема 6.Власть, лидерство и стиль руководства в менеджменте

Вопросы для обсуждения:

1) Кто такой менеджер? Может ли организация существовать без менеджера? Каковы его роли в организации?

2) Каковы основные черты и общие характеристики, присущие современному менеджеру?

3) В чем заключается специфика деятельностименеджеров высшего, среднего и низшего звена? Какие типы менеджеров высшей квалификации в России вы знаете?

4) Что такое «власть» и «авторитет»? Какие формы власти вы знаете? Дайте их описание.

5) Сформулируйте определение лидерства. Какие существуют отличия лидера и менеджера? Какие функции выполняют лидеры?

6) Дайте определение стиля руководства. Приведите факторы формирования стиля руководства.

7) Какие подходы к изучению лидерства в орга­низации вы знаете? Опишите подход с позиции лидер­ских качеств.

8) Дайте описание поведенческого подхода к стилю руководства. Приведите концепцию стилей руководства К. Левина, стилей руководства и лидерства Лайкерта и его коллег из университета шт. Огайо и Мичиганского университета.

9) Охарактеризуйте «решетку менеджмента» Р. Блейка и Д. Мутона.

10) Сформулируйте ситуационный подход к лидерству. Какие существуют ситуационные концепции лидерства? Приведите описание ситуационной модели Фидлера и теории жизненного цикла Поля Херсея, Кена Бланшарда.

11) Дайте определение понятий «управление», «решение». Определите место и роль управленческого решения в процессе управления.

12) Информационная среда управления.

13) Сущность коммуникаций. Процесс коммуникаций в менеджменте. Коммуникационные сети. Межличностные коммуникации в деловых организациях.

14) Современные системы информационного обеспечения управления.

15) Опишите процесс принятия рационального решения.Каковы факторы и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений?

Задания для самостоятельной работы студентов:

1. Информационная деятельность менеджера.

2. Новое в теориях лидерства: атрибутивное лидерство, харизматическое лидерство, преобразующее лидерство.

 

 

ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ

1.Значение менеджмента в системе социально-экономических категорий.

2.Развитие управленческой мысли до и на ранних стадиях капитализма.

3.Возникновение и эволюция менеджмента.

4.Современные проблемы управления.

5.Эффективность организаций. Пути повышения эффективности организаций.

6.Учет внешней и внутренней среды организации в управлении.

7.Основные стратегии, применяемые крупными компаниями.

8.Соотношение стратегии и тактики в менеджменте.

9.Планирование как важнейшая функция менеджмента.

10.Организационные структуры управления: направления развития и основные проблемы.

11.Мотивация в деятельности менеджмента.

12.Модели и методы мотивации в практике современных организаций.

13.Материальные и неэкономические способы мотивации.

14.Соотношение понятий потребностей, мотивов, мотивации, стимулов, вознаграждений, интересов и целей.

15.Эффективный контроль: этапы, формы, основные требования.

16.Руководитель: власть и личное влияние.

17.Природа руководства и лидерства: сущность, проблемы, противоречия.

18.Стили руководства.

19.Власть и способы ее реализации.

20.Моделирование ситуаций и процесс принятия управленческих решений.

21.Индивидуальные и коллективные управленческие решения: достоинства и недостатки.

22.Способы привлечения работников к принятию решения как средство повышения результативности управления.

23.Конфликт как органическая составляющая жизни общества.

24.Стратегия и тактика разрешения конфликтов.

25 Типологические черты современного менеджера в России.

26 Информационная среда управления.

27 Способы разрешения конфликтов и споров в коллективе

28 Основные качества и требования предъявляемые к современному менеджеру

29 Коллектив. Виды коллективов

30 Лидер и его основные качества

31 Среда организации и ее влияние на весь процесс управления

 





Рекомендуемые страницы:


Читайте также:

  1. A.19. Противопожарная система
  2. A.32.4.5.3. Система УСАВП: тест управления рекуперативным торможением
  3. Bizz: Белье стирается вперемешку с чужим или как?
  4. Bizz: Допустим, клиент не проверил карман, а там что-то лежит, что может повредит аппарат. Как быть в такой ситуации?
  5. Cтадии развития организации, виды оргструктур, элементы организационной структуры
  6. I AM HAPPY AS A KING (я счастлив как король)
  7. I. Какие первичные факторы контролируют нервную активность, то есть количество импульсов, передаваемых эфферентными волокнами?
  8. I. Общая характеристика непрямого остеогенеза
  9. I. Общая характеристика общественных отношений
  10. I. ОТКРЫТЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА (open corporation, mutual, non-profit organization, political firm)
  11. I. ПОЛОЖЕНИЯ И НОРМЫ ДЕЙСТВУЮЩЕГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА, В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОТИВОПОЖАРНОЙ ПРОПАГАНДЫ И ОБУЧЕНИЯ НАСЕЛЕНИЯ МЕРАМ ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
  12. II. Основные положения по организации практики




Последнее изменение этой страницы: 2016-05-30; Просмотров: 491; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2021 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.009 с.) Главная | Обратная связь