Логистическая система функционирования субъектов предпринимательства

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 8Следующая ⇒

Предпринимательская деятельность локализуется на конкретных предприятиях, которые по организационно-правовому статусу являются субъектами предпринимательства. Чтобы применять методы предпринимательской логистики, необходимо предприятие представить в виде логистической системы. Это означает, что каждый предприниматель как юридическое лицо должен воспринимать свое предприятие в виде логистической системы с соответствующими параметрами.

Основные принципы функционирования предприятия как субъекта предпринимательства сводятся к следующему: 1) множество источников материальных потоков – это означает, что материальные ресурсы или товары могут приобретаться в порядке оптовой торговли у многих поставщиков-продавцов, в том числе и у зарубежных; 2) самостоятельность предпринимателей-продавцов и предпринимателей-покупателей в использовании по своему усмотрению материальных ресурсов и финансовых средств, находящихся в их собственности, причем каждая сторона преследует свою коммерческую выгоду; 3) использование в своих интересах рыночного механизма саморегулирования, соблюдая при этом общее рыночное равновесие; 4) ресурсосбережение и противозатратность – это означает, что использование материальных ресурсов, материальные и другие затраты, запасы и запасоемкость должны находиться на конкурентоспособном уровне; 5) интенсификация использования материальных ресурсов за счет поставок в высокой технологической готовности и по системе «точно в срок»; 6) оперативность, т.е. реагирование системы на требования рынка и индивидуальные потребности каждого предприятия, используя при этом соответствующие логистические концепции; 7) восприимчивость субъекта предпринимательства к достижениям научно-технического прогресса, проводя на этой основе инновационные мероприятия; 8) мониторинг организационно-технологического уровня предпринимательской деятельности как фактора конкурентоспособности.

Процесс движения материальных (товарных) потоков порождает огромный объем информации, определяемый количеством поставщиков и потребителей, сетью оптово-торговых предприятий, номенклатурой материальных ресурсов и ассортиментом товаров, к этому следует добавить информацию о конъюнктуре рынка и конкурентной среде. Поэтому логистическая система функционирования предприятия является весьма информационноемкой. Изложенные положения служат основанием для интерпретации предприятия как логистической системы. В такой интерпретации также реализуется системный подход к логистическому управлению предпринимательской деятельностью. Под системным подходом понимается использование основных положений общей теории систем, когда объектами контроля становятся «вход» и «выход» системы, еѐ внутреннее состояние, а также учитывается влияние внешней среды.

Логистической системой является любая хозяйствующая система, через которую проходят материальные потоки, а также системы, обеспечивающие прохождение этого потока от начальной точки до конечной точки траектории по всей цепи поставок.

Вследствие логистизации, то есть представления предпринимательской деятельности в виде потоков, логистическими системами будут предприятия-товаропроизводители и торговые предприятия, а также предприятия и организации логистической инфраструктуры. К логистической инфраструктуре относятся железнодорожные станции, морские и речные порты, аэропор-ты, транспортные фирмы, транспортно-экспедиторские фирмы и т.п. Следовательно, в форме логистической системы может быть представлен любой субъект предпринимательства.

Согласно теории управления, управлять, возможно, только системами, иными словами, для того чтобы управлять должна быть сформирована система. Потоковые процессы, равно как и потоки, изначально являются системой, именно поэтому в современной экономике принята логистическая система управления, которая представляет собой множество взаимосвязанных элементов, функционирующих для достижения общей цели. Из этого определения следуют признаки системы:

1) наличие множества элементов; понятие множества употребляется в математическом смысле. Множество – нечто многое, воспринимаемое как единое целое;

2) элементы должны быть взаимосвязаны между собой, что означает – объектами изучения и управления являются не только элементы, но и связи между ними;

3) все элементы являются функционирующими, то есть они и каждый в отдельности выполняют свою определенную роль (следовательно, в

системе не должно быть лишних и недостающих элементов);

4) наличие общей цели, что определяет такие свойства системы как единство и целостность.

Все логистические системы относятся к классу «больших» систем, которые характеризуются:

1) наличием общей цели;

2) делением системы на относительно большие части – подсистемы;

3) возможностью оценить качество функционирования каждой подсистемы в зависимости от прилагаемых управляющих воздействий;

4) оценкой качества функционирования всей системы в зависимости от качества функционирования каждой подсистемы;

5) наличием развитых внутренних и внешних связей;

6) иерархической структурой управления;

7) наличием людей в системе в качестве функционирующих элементов. Большие системы обладают качеством именуемым эмерджентностью – способностью системы порождать новые дополнительные качества, не выводимые из составляющих ее частей.

Большая система – есть нечто большее, чем сумма ее составляющих элементов. Качества, обусловленные эмерджентностью, создают объективные трудности в управлении производственно-коммерческой деятельностью, поэтому управление является не только наукой, но и искусством; преодолевается эмерджентность профессионализмом и интуицией управленческого персонала. Положительное проявление эмерджентности называется синергетикой – свойством системы усиливать эффект своего функционирования.

Любая логистическая система состоит из управляемой системы (подси-стемы) и управляющей. Управляемой системой является материальный поток, проходящий через данное предприятие. Управляющей системой является определенным образом структурированный управленческий персонал. В управляющей системе с помощью модели, отражающей управляемый процесс, принимаются управленческие решения.

Модель – отображение реального процесса или объекта в целях исследования или управления. Модели бывают:

а) абстрактными; б) физическими; в) графическими.

Абстрактные строятся с помощью языка. Например, словесное описание управляемого объекта или его описание с помощью математического языка. Модели характеризуются адекватностью, то есть степенью отражения реальности. Наибольшей адекватностью обладают математические или количественные модели.

Для принятия решения, кроме модели, требуется информация. Информация должна удовлетворять следующим требованиям: 1) быть достоверной; 2) быть полной; 3) быть оперативной.

С помощью модели происходит преобразование информации с целью получения управленческих решений. Для этого модель содержит алгоритм принятия решения. Эффективность принятия решения зависит от: 1) квалификации управленческого персонала; 2) адекватности модели; 3) качества информации.

Основным фактором является квалификация, поскольку она определяет восприятие персоналом информации и формирование модели управляемого процесса. Полученные управленческие решения преобразуются в управляющие воздействия, которые и доводятся до управляемой системы. Управляющие воздействия представляют собой совокупность документов, обладающих распорядительной или обязательной силой, например: приказы, распоряжения, оферты, проекты договоров, договоры, спецификации.

Центральное место во множестве управляющих воздействий занимают модули, технологии и документы, обусловленные логистическими концепциями. Управляющие воздействия R должны адекватным образом реагировать на информацию об управляемой системе, т.е. находиться с ней в однозначном соответствии. Поэтому управляющие воздействия могут быть оперативными или долгосрочными.

Управляющие воздействия, посуществу, формирует логистический менеджмент данной предпринимательской структуры.

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 8 Следующая ⇒