Анализ социальной структуры кадров

Социальная структура кадров характеризует трудовой коллектив как совокупность общественных групп, классифицированных по полу, возрасту, образованию, стажу работы, семейному положения, мотивации и отношению к работе, наличию собственности, уровню жизни.

Для анализа социальной структуры необходимо рассмотреть численность персонала по социальным признакам (рис. 3) и сделать выводы. Исходными данными для анализа являются результаты социологических исследований, листки по учету кадров и др. По каждому из признаков классификации (например, по возрастному признаку, по стажу работы на предприятии и т. д.) должны быть сделаны расчеты относительных величин каждого их элементов, приведены рисунки, графики, диаграммы и дана краткая характеристика социальной структуры предприятия.

Рис.3. Социальная структура коллектива

Анализ структуры кадров по полу

Соотношение полов - процентное соотношение мужчин и женщин - является еще одним традиционно отслеживаемым показателем статистики человеческих ресурсов. Однако практическая польза этого показателя ограничена теми случаями, когда по законодательству женщины пользуются определенными льготами, как-то: дополнительная компенсация или укороченный рабочий день.

Анализ структуры кадров по возрасту

Традиционным показателем статистики человеческих ресурсов является средний возраст, рассчитываемый как сумма возрастов всех сотрудников, разделенная на число занятых в организации. Однако этот показатель не является достаточно информативным, поскольку средний возраст в 40 лет может получиться при наличии в компании десяти 20-летних и десяти 60-летних сотрудников.

Гораздо более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки (табл. 11):

Таблица 11. Возрастная структура предприятия за 200_ – 200_ гг. (в % к численности)

	200_	200_
человек	%	человек	%
Моложе 20 лет
20- 30 лет
30- 45 лет
45 - 50 лет
55 и старше
Итого:

Пример возможного вывода: Из таблицы видно, что хотя предприятие имеет достаточное число сотрудников во всех возрастных группах, кроме первой (моложе 20 лет), на старшую возрастную группу приходится большая процентная доля, причем она продолжает увеличиваться за счет сокращения доли группы 20 - 30-летних.

Анализ структуры кадров по уровню образования

Аналогично возрастной структуре организации анализируют состав рабочей силы по уровню полученного образования (табл.12):

Таблица 12. Структура кадров по уровню образования (в % к численности)

Уровень образования	200_	200_
человек	%	человек	%
Среднее базовое
Среднее профессиональное
Неполное высшее
Высшее
Итого:

Пример вывода: Судя по данным, приведенным в таблице, уровень образования на заводе медленно, но постоянно растет за счет сокращения доли сотрудников, не имеющих среднего образования. В то же время доля работников с высшим образованием остается практически постоянной и составляет…

Анализ структуры кадров по стажу работы.

Важным показателем стабильности рабочей силы и преданности со­трудников организации является показатель продолжительности работы в компании (стаж). Для стажа средний показатель имеет больший смысл, чем для возрастной структуры, однако и в этом случае предпочтительнее использовать метод группировки и коэффициентный метод анализа персонала. Пример группировки показан в табл. 13.

Таблица 13. Структуры кадров работников предприятия по стажу работы

Стаж работы	200_	200_
менее 1 года
1 – 3 года
3 – 5 лет
5 – 10 лет
10 – 20 лет
свыше 20 лет

 

Аналогичным образом проводится анализ социальной структуры коллектива по семейному положению сотрудников, уровню их мотивации, отношению к собственности и уровню жизни. Каждый параграф сопровождается соответствующими выводами.

Выводы по главе (0, 5 – 1стр.) - студент должен обобщить информацию по каждому подразделу.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

Организационная культура – это система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития

 

ОБЩИЙ АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

Включает в себя исследование типа, силы, уровня организационной культуры, имиджа и миссии предприятия.

Исследования проводятся при помощи метода анкетирования для опроса мнения сотрудников и клиентов фирмы. Все анкеты даны в приложении.

При оформлении работы в пояснительной записке указывается номер и вид исследования, название текста, сколько человек, из каких отделов и кто по должности участвовали в анкетировании, показывается, как проводилась обработка анкет, делаются выводы. Результаты обработки анкет желательно показывать в виде графиков. Все обработанные анкеты должны быть размещены в приложении.

 

⇐ Предыдущая10111213141516171819Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. Cтадии развития организации, виды оргструктур, элементы организационной структуры
2. G) Развитие инновационной инфраструктуры.
3. I этап. Определение стратегических целей компании и выбор структуры управления
4. I.5.Особенности этнической структуры населения Сербии в составе СФРЮ.
5. II период – период усвоения грамматической структуры предложения
6. II. СОЦИАЛЬНАЯ МОРФОЛОГИЯ ИЛИ ГРУППОВЫЕ СТРУКТУРЫ
7. III. СОЦИАЛЬНАЯ СТАТИКА ИЛИ СТРУКТУРЫ КОММУНИКАЦИИ
8. Авторское видение роли специалиста по ОРМ в обеспечении социальной безопасности молодежи: итоги авторских исследований, проектов, модели.
9. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМ СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЫ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО ОБЩЕСТВА
10. Актуальные проблемы кадровой политики юридической компании.
11. Алгоритмы ветвящейся структуры
12. Анализ динамики и структуры неналоговых доходов Брянской области и города Брянска.