Содержательный модуль 1 «Менеджмент как наука и практика управления организацией»

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 14Следующая ⇒

Объективность процессов управления требует разделения управленческого труда. Что образуется в результате вертикального деления труда?

%! 100% Технические, управленческие и институциональные уровни управления

%0% Производственные подразделы

%0% Управленческие службы

%0% Неформальные группы

%0% Схематическое изображение организации

Для чего уровни управления изображают в виде пирамиды?

%! 100% Для характеристики численности аппарата управления на разных уровнях

%0% Для назначения конкретных руководителей подразделов

%0% Для облегчения назначения управленцев на должности

%0% Для отображения ролей менеджеров

%0% Для конкретизации роли менеджера и предпринимателя

В организации определенным образом распределяется труд. Как называется разделение труда, которое допускает создание уровней управления и иерархии подчиненности?

%! 100% Вертикальное разделение труда

%0% Вертикально-горизонтальное распределение труда

%0% Диагональное разделение труда

%0% Не знаю

%0% Горизонтальное разделение труда

Руководители, которые занимаются ежедневными операциями и действиями, согласно вертикального разделения труда, относятся к:

%! 100% Техническому уровню управления

%0% Управленческому уровню управления

%0% Институциональному уровню управления

%0% Управлению высшего звена

%0% Управлению среднего звена

Какому принципу менеджмента отвечает такая характеристика “...формирование духа одной команды, который способствует гармонии и единству организации” (по А.Файолю)?

%! 100% Корпоративность

%0% Дисциплина

%0% Единовластие

%0% Порядок

%0% Справедливость

Эволюция менеджмента как научной дисциплины является рядом этапов. На чем базируется третий этап развития менеджмента - построение систем, ориентированных на рынок?

%! 100% На использовании теории систем менеджмента

%0% На маркетинговых концепциях

%0% На повышении эффективности организации на принципах усовершенствования производственных процессов

%0% На межличностных отношениях

%0% На исследовании моделей

Функции управления классифицируют на общие и конкретные. Какие функции менеджмента принадлежат к общим?

%! 100% Планирование, организация, мотивирование, контроль и регуляция

%0% С помощью которых осуществляются определенные управленческие процессы

%0% Управление производственными подразделами

%0% Управление технологическими процессами, которые осуществляются в организации

%0% Управление фармацевтическими кадрами

В настоящее время в теории менеджмента выделяют четыре самых главных подходов к управлению. Укажите подход, который НЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ в теории менеджмента:

%! 100%Структурный

%0% Подход с позиций выделения разных школ

%0% Процессный

%0% Ситуационный

%0% Системный

Какому уровню управления, в практической деятельности аптеки, отвечает функция непосредственного контроля за деятельностью провизора по изготовлению лекарств?

%! 100% Техническому

%0% Институциональному

%0% Управленческому

%0% Административному

%0% Бюрократическому

В менеджменте выделяют общие и конкретные функции управления. Какие функции менеджмента принадлежат к общим?

%! 100% Планирование, организация, мотивация, контроль

%0% Управление фармацевтическими кадрами

%0% Управление производственными подразделами

%0% Управление технологическими процессами, которые осуществляются в организации

%0% С помощью которых осуществляются определеные управленческие процессы

В управлении фарм. фирмой используются американский и японский подходы. Выберите характерный признак японской модели управления:

%! 100% Коллективная ответственность

%0% Индивидуальный процесс принятия решений

%0% Быстрая оценка и продвижение по должности

%0% Четко формализированная структура управления

%0% Краткосрочная занятость

В управлении фармацевтической фирмой используются американский и японский подходы. Выберите характерный признак американской модели управления:

%! 100% Быстрая оценка и продвижение к должности

%0% Групповая форма контроля

%0% Коллективная ответственность

%0% Медленное продвижение к должности

%0% Повышенное внимание к „человеческому фактору”

В акционерном обществе по производству и реализации лекарственных препаратов, создана структура для работы с разными организациями-потребителями. Данная организационная структура:

%! 100% Дивизиональная

%0% Линейно-функциональная

%0% Департаментализационная

%0% Матричная

%0% Бюрократическая

Фармацевтическая фирма ориентируется в своей деятельности на реализацию разнообразного ассортимента продукции, разные группы потребителей и регионы. Какой тип организационной структуры характерен для данной фирмы?

%! 100% Дивизиональный

%0% Бюрократический

%0% Функциональный

%0% Централизованный

%0% Децентрализованный

На деятельность аптеки влияют разные факторы внешней среды. Одни из них имеют непосредственное влияние, другие – непрямое. Какой из нижеприведенных факторов относится к непосредственному влиянию?

%! 100% Конкуренты

%0% Международное окружение

%0% Уровень техники и технологии

%0% Социально-культурные

%0% Политические обстоятельства

Эффективная деятельность фарм. фирмы в значительной степени зависит от внешней среды. Чем характеризуется количество и уровень вариативности факторов, на которые фирма обязана реагировать?

%! 100% Сложность внешней среды

%0% Постоянство среды

%0% Неопределенность

%0% Ограниченность внешней среды

%0% Прогнозируемость внешней среды

Эффективность деятельности фарм. фирмы постепенно улучшилась, благодаря позитивным изменениям во внешней среде. Укажите фактор, который повлиял на организацию:

%! 100% Состояние экономики

%0% Структура

%0% Кадры

%0% Цель

%0% Технология

В процессе управления организацией следует учитывать влияние внешней среды. Какой фактор внешней среды является фактором непрямого (косвенного) воздействия на организацию?

%! 100% Состояние экономики

%0% Конкуренты

%0% Законодательство и государственные органы

%0% Поставщики

%0% Потребители

Какие факторы относятся к внутренней среде организации?

%! 100% Способности, квалификация и одаренность работников

%0% Состояние экономики

%0% Инфраструктура

%0% Государственные органы власти

%0% Потребители

В практической деятельности аптеки имеют место разные уровни управления. Какому уровню управления отвечает функция непосредственного контроля деятельности работников, которые выполняют конкретные операции?

%! 100% Технический

%0% Бюрократический

%0% Управленческий

%0% Институциональный

%0% Административный

Руководитель фарм. предприятия проявляет в процессе работы большую заботу о своих работниках, создает условия для хороших отношений в коллективе. Элементы какого подхода к управлению использует руководитель?

%! 100% Подход с позиции выделения разных школ

%0% Процессный

%0% Системный

%0% Ситуативный

К какому фактору внешнего влияния на организацию принадлежит культура питания потребителей, традиции национальной кухни, отношения к самолечению в обществе, традиции народной медицины:

%! 100% Социокультурные

%0% Потребители

%0% Технологии

%0% Экономические факторы

%0% Политические факторы

В условиях острой конкурентной борьбы заведующий межбольничной аптеки решил расширить производство инъекционных лекарственных форм. На какую из внутренних переменных не будет влиять данное решение:

%! 100% Структура

%0% Цели

%0% Люди

%0% Технология

%0% Задачи

Стратегическое планирование деятельности фарм. предприятия на первом этапе предусматривает определение миссии. Что означает миссия фармацевтического предприятия?

%! 100% Определяющая причина существования организации

%0% Ожидаемое состояние предприятия

%0% Перечень действий, которые должны выполняться в обусловленный способ в определенный срок

%0% Метод менеджмента

%0% Последовательная реализация функций менеджмента

Фарм. предприятие провело исследование деятельности конкурентов и ценовой конъюнктуры предлагаемых ими лекарственных средств. К какому этапу стратегического планирования относятся данные действия?

%! 100% Оценка и анализ факторов внешней среды

%0% Информационное обеспечение стратегического планирования

%0% Формулировка миссии фармацевтической организации

%0% Определения целей и заданий фармацевтической организации

%0% Оценивание и анализ факторов внутренней среды

⇐ Предыдущая 123 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒