При инновационной деятельности

⇐ ПредыдущаяСтр 16 из 17Следующая ⇒

Развитие является общим принципом любой социально-экономической системы и рассматривается как необратимое направленное изменение организации. В промышленно-развитых странах проблема устойчивости промышленных предприятий рассматривается, прежде всего, в связи с конкурентоспособностью и возможностями избежать банкротства.

В таблице 4.1 представлены взгляды отечественных ученых на трактовку категории «устойчивое развитие предприятия» [16, с. 18].

Таблица 4.1 - Содержание категории «устойчивое развитие»

Автор	Определение категории «устойчивое развитие предприятия»
М. К. Старовой, П. А. Фомин	Состояние функционирования в результате выполнения стратегии развития, характеризуемое постоянством или положительным изменением значения индикаторов устойчивости, находящихся в определенных границах, принятых для оценки устойчивого функционирования в определенный период времени
Ю. В. Масленко	Это такое развитие, которое обеспечивает определенный тип равновесия и зависит от выбранной предприятием стратегии
С. И. Григорьева	Последовательный неуклонный рост положительной экономической динамики. Сюда входят: рост объемов продаж, регулярное обновление ассортимента выпускаемой продукции, рост заработной платы, снижение издержек на единицу полезного эффекта и т. д.
Б. Святов	Развитие промышленного предприятия является устойчивым, если оно не приводит к возникновению во внешней среде негативных изменений, которые, в конечном счете, могли бы затормозить и остановить развитие

Продолжение таблицы 4.1

Автор	Определение категории «устойчивое развитие предприятия»
Т. Л. Безрукова	Это развитие предприятия, при котором исключается отрицательное воздействие внешних и внутренних аспектов деятельности организации на конечные результаты на основании предвидения различных рыночных преобразований и принятия своевременных управленческих решений
А. И. Хорев, О. Ю. Коломыцева	Устойчивое развитие отождествляется с понятием равновесия, или способностью адаптироваться к изменениям внешней среды

Особенности устойчивого развития предприятия в условиях активной инновационной деятельности даны на рисунке 4.1.

Рисунок 4.1 - Особенности устойчивого развития
при инновационной деятельности

Сущность системы управления устойчивым развитием предприятия при инновационной деятельности состоит в объединении множества отдельных элементов системы со всеми их свойствами, функциями, особенностями; установлении взаимосвязей и взаимозависимостей для достижения устойчивости развития предприятия в период проведения активной инновационной деятельности [16].

На рисунке 4.2 приведены методы обеспечения устойчивости предприятия при организации инновационной деятельности, в т.ч.:

расширение сферы деятельности;

обеспечение стабильного положения на рынке;

сокращение сферы деятельности;

информатизация.

Содержание системы управления устойчивым развитием раскрывается посредством целенаправленного упорядоченного сочетания отдельных элементов деятельности по обеспечению устойчивого развития, объединения их в компоненты и подсистемы, исходя из цели устойчивого развития предприятия, и распределения полномочий и ответственности в соответствии со структурой системы.

Основные функциональные подцели системы представлены на рисунке 4.3.

Главной целью системы управления устойчивым развитием предприятия при инновационной деятельности является накопление потенциала развития предприятия в целях перехода на качественно новый уровень, создания и поддержания максимально благоприятной инновационной атмосферы внутри организации, побуждающей к активному развитию за счет внедрения продуктовых, технологических и других видов инноваций.

Рисунок 4.2 - Основные методы устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности

Рисунок 4.3 - Цели и задачи системы управления устойчивым развитием предприятия

в условиях активной инновационной деятельности

4.2. Управление развитием производства
при инновационной деятельности

Развитие техники и рост масштабов производства резко усложнили управление, выделили его в особую сферу деятельности, требующую специальных знаний.

Раскрытию содержания управленческой деятельности способствует изучение процесса управления с точки зрения его функций, поскольку эта категория выражает направленность управленческого воздействия. Управление можно определить путем перечисления его функций: анализ, целеполагание, прогнозирование, планирование, принятие решений, организация, координация, мотивация, коммуникация, контроль (см. рисунок 4.4) [11, с. 8].

Рисунок 4.4 - Место категории «функции управления»
в управленческом процессе

Системная постановка проблемы влечет за собой целый ряд последствий:

1) позволяет по-новому, но при этом адекватно увидеть объект управления и провести границы, подлежащие изучению, выработать эффективную стратегию решения проблемы;

2) способствует существенному увеличению возможности управленческого контроля за всеми переменными, оказывающими воздействие на успех организации;

3) для проведения системного исследования необходимо выполнить ряд методологических условий: постановку проблемы целостности и связности объекта, исследование связей объекта, выделение системообразующих связей, выявление структурных характеристик объекта.

Основные положения системной парадигмы управления представлены на рисунке 4.5.

Рисунок 4.5 - Основные составляющие парадигмы управления

За развитием производства можно осуществлять мониторинг в динамике ресурсного обеспечения и результатов деятельности. Используя график динамики развития производства, предложенный Н. П. Масленниковой (рисунок 4.6), можно судить о развитии производства в регионе, оценить выбранное направление, а также осуществлять мониторинг развития производства.

Рисунок 4.6 - Мониторинг развития производства

Анализируя график, можно сказать следующее. Зная оптимизационную кривую мебельных предприятий в регионе за прошлый период (t₁), сравним ее с той же кривой за текущий период (t₂). Если приращение ресурсного обеспечения (прирост затрат) меньше прироста результата, то производство развивается по интенсивному пути, если наоборот, то производство развивается по экстенсивному пути. При равенстве прироста затрат и прироста результата возникает пограничная ситуация [11].

Следует выделить два крупных направления развития — это рационализация и рост, которые являются традиционными и используются мебельными предприятиями (рисунок 4.7).

Рационализация осуществляется за счет сокращения не только затрат, но и инвестиций, а также увеличения цен. Для роста используются не только маркетинговые стратегии, но и внедрение инноваций: продуктовых, организационных, технологических.

Рисунок 4.7 - Традиционные направления развития производства

Разработка и внедрение системы управления развитием производства (СУРП) призваны повысить эффективность функционирования производства на основе инноваций.

Целесообразность создания этой системы в первую очередь определяется непрерывным усложнением и спецификой производственных ситуаций, складывающихся в настоящее время в различных отраслях.

Содержанием СУРП является взаимодействие всех участников системы с целью развития производства, повышения конкурентоспособности предприятий, регулированию постоянных воздействий внешней среды с учетом инновационной деятельности.

Для примера рассмотрим построение системы управления развитием мебельного производства (СУРМП).

Стратегической задачей управления развитием мебельного производства является последовательная интеграция региона в систему рыночных экономических отношений на федеральном и мировом уровнях за счет повышения устойчивости и конкурентоспособности мебельных предприятий на внутреннем и внешнем рынках за счет активного использования инновационного проектирования.

Характеристика принципов построения СУРМП представлена в таблице 4.2 [11, с. 117].

Система управления развитием мебельного производства должна иметь возможность: получать необходимую информацию от всех участников системы; организовать сбор дополнительной информации, необходимой ей для анализа, выводов и качественных рекомендаций, поскольку такая информация может не содержаться в официальных документах предприятий; внедрять новые процедуры сбора информации.

Задачи системы управления развитием мебельного производства выделены на рисунке 4.8.

Схема системы управления развитием мебельного производства приведена с учетом особенностей развития инновационного проектирования в регионе на рисунке 4.9.

Таблица 4.2 - Принципы построения СУРМП

Название принципа Характеристика принципа

Инновационная подвижность Субъект управления развитием должен являться инициатором исследовательских разработок и нововведений

Открытость и многоканальность Система управления развитием мебельного производства является достаточно открытой. Она способствует движению информационных потоков как внутри себя, так и получению из внешней среды. Обрабатывает и реагирует на них

Социально-личностная ориентация Первостепенное значение в управлении развитием производства имеет отношение субъекта управления к развитию. В зависимости от стремления и возможности развития, от принятия условий взаимодействия с другими участниками системы выстраивается весь механизм управления развитием

Целостность управления Интеграция в единую систему процесса производства, поддержки инновационной деятельности предприятий, регулирования сбытовой функции в отрасли, организация новых производств, образовательный процесс

Адаптивность: мобильность, маневренность, гибкость СУРМП задает новые координаты состояния каждого из участников системы и скорость достижения этих координат

Основными функциями системы управления развитием мебельного производства на региональном уровне являются:

анализ сложившегося положения в регионе и его окружении;

планирование программ развития мебельного производства;

организация реализации намеченных программ;

контроль за ходом реализации программ и их координация мебельного производства в регионе.

§ Региональная Ассоциация мебельщиков § содействует формированию благоприятной среды для начинающих предпринимателей в мебельной промышленности; § оказывает содействие членам Ассоциации в решении вопросов при получении средств на развитие производства; § принимает участие в организации и реализует политику выставочно-ярмарочной деятельности мебельных предприятий; § оказывает содействие в подготовке и переподготовке кадров; § принимает участие в представлении интересов членов Ассоциации в государственных органах, общественных объединениях и коммерческих организациях; § разрабатывает меры по стимулированию спроса на мебельную продукцию § оказывает членам Ассоциации методическую, информационную, юридическую и другие формы консалтинговой поддержки

Центр экспертизы безопасности мебельного производства § является функциональным органом Ассоциации § оказание услуг по проведению экспертизы на безопасность мебельной продукции; § содействие в получении сертификата; § прочие консультационные услуги СУРМП § эффективное развитие мебельного производства в регионе § создание конкурентоспособного производства § интеграция мебельного производства в рыночное пространство на макро- и микроуровнях § создание новых рабочих мест § развитие инфраструктуры § формирование инвестиционной привлекательности Мебельные комиссионные отделы и магазины § стимулируют спрос на новую продукцию мебельных предприятий § прием товара у населения § продажа комиссионного товара

Инновационный центр § является функциональным органом Ассоциации § разрабатывает инновационные проекты для мебельных предприятий § оказывает консультационные услуги в области дизайна, технологий § участвует в программе комплексной поддержки инновационных проектов

Рисунок 4.8 - Задачи системы управления развитием

мебельного производства

Рисунок 4.9 - Система управления развитием мебельного производства в регионе

Функционирование системы предлагается строить на основе следующих принципов:

1) принцип баланса между спросом и производством;

2) принцип демонополизации производства является исключительно важным в функционировании системы;

3) принцип инвестиционной привлекательности мебельного производства в регионе.

4.3. Организация управления
интеллектуальной собственностью

Развитие инновационной деятельности связано с использованием и постоянным совершенствованием результатов интеллектуальной деятельности человека [6].

Объекты интеллектуальной собственности — объекты правовой охраны согласно действующему законодательству об интеллектуальной собственности, т. е. те виды результатов творческой деятельности, которые упомянуты в законодательстве как подлежащие правовой охране.

Рассмотрим объекты интеллектуальной собственности подробно в таблице 4.3 [6, с. 42].

Таблица 4.3 - Характеристика объектов интеллектуальной собственности

Наименование объектов	Краткая характеристика
Произведение	совокупность идей, мыслей и образов, получивших в результате творческой деятельности автора свое выражение в доступной для восприятия человеческими чувствами конкретной форме, допускающей возможность воспроизведения
Программа для ЭВМ, база данных	объект интеллектуальной собственности, относящийся к объектам авторского права. В качестве объекта регистрации законом признается лишь конкретная реализация алгоритма в виде совокупности данных и команд
Топология интегральной микросхемы	объект интеллектуальной собственности, представляющий собой зафиксированное на материальном носителе пространственно-геометрическое расположение совокупности элементов интегральной микросхемы и связей между ними (Закон РФ от 23 сентября 1992 г. № 3526-1 «О правовой охране топологий интегральных микросхем»)

Продолжение таблицы 4.3

Наименование объектов	Краткая характеристика
Изобретение	объект интеллектуальной собственности, которым может быть признано новое техническое решение в любой области, относящееся к продукту или способу, если такое решение не было известно ранее, не следует из существующего уровня техники и может быть использовано в практической деятельности
Полезная модель	объект интеллектуальной собственности, которым может быть признано конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а также их составных частей, если оно неизвестно на момент существующего уровня техники и может быть использовано в практической деятельности
Промышленный образец	объект интеллектуальной собственности, которым может быть признано новое художественно-конструкторское решение изделия промышленного или кустарно-ремесленного производства, определяющее его внешний вид
Товарный знак (знак обслуживания)	объект интеллектуальной собственности, которым может быть признано обозначение для различения товаров (услуг), выпущенных (предоставляемых) одними производителями, и однородных товаров (услуг), выпущенных (предоставляемых) другими производителями
Наименование места происхождения товара	объект интеллектуальной собственности (географическое название страны, области или местности), которым обозначают товары, произведенные в этом месте, если эти товары обладают особенностями или свойствами, обусловленными исключительно или преимущественно средой данной местности
Служебная и коммерческая тайна (ноу-хау)	объект правовой охраны интересов собственника, которым может быть признана не ставшая всеобщим достоянием информация, содержащая научные, технические, технологические знания, а также производственный, административный, финансовый, коммерческий или иной опыт
Патент	государственный документ, удостоверяющий наличие права авторства, приоритет и исключительное право использования, на основании которого конкретный результат интеллектуальной творческой деятельности признается объектом интеллектуальной собственности и патентного права
Свидетельство	аналогичный патенту документ, удостоверяющий наличие права авторства, приоритет и исключительное право использования, на основании которого конкретный результат интеллектуальной творческой деятельности признается объектом интеллектуальной собственности

Может применяться следующая система критериев оценки интеллектуальной собственности, приведенная на рисунке 4.10 [6].

Рисунок 4.10 - Система критериев оценки интеллектуальной

собственности

При разработке стратегических планов использования объектов интеллектуальной деятельности необходимо проводить инвентаризацию научно-технических разработок, т. е. это учет информационных ресурсов и патентоспособных результатов интеллектуальной деятельности и исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации с целью их последующего правомерного использования в гражданском обороте.

4.4. Организация инновационной логистики

Для изучения, анализа и оценки эффективности управления потоковыми процессами, выявления неиспользованных резервов и их реализации, определения уровня развития и готовности рыночных системных структур к преобразованиям и проведения сквозной оптимизации требуется особый научный инструментарий— инновационная логистика.

Она представляет собой научный инструмент по рационализации потоковых процессов путем внедрения прогрессивных инноваций в текущее и стратегическое управление рыночными структурами с целью достижения конечных результатов бизнеса.

Базовая логистика — это наука и вид деятельности по организации и управлению поставками продукции, предназначенной для производственного и личного потребления. Логистика поставок, или базовая логистика, является неизменным условием любого общественного производства и по своему содержанию, целям и задачам не зависит от эффективности, т. к. обусловлена не экономической природой.

Инновационная логистика является тем научным потенциалом, который даст возможность различным рыночным структурам (традиционно ориентированным, вновь создаваемым и/или ориентированным на современные формы, методы и технологии логистики) разработать программу логистизации с учетом их потенциала и уровня развития. Инновационная логистика нацелена на повышение уровня управления за счет применения различного рода инноваций, направленных на улучшение качества обслуживания потребителей, рост эффективности потоковых процессов и снижение совокупных издержек на их реализацию [3].

Основные характеристики инновационной логистики приведены на рисунке 4.11.

Важнейшей составляющей инновационной логистики является стратегическая логистика — наука и практика наращивания логистического потенциала различных систем управления потоковыми процессами путем разработки долгосрочных программ инновационных преобразований в рамках намеченной парадигмы их стратегического развития.

В условиях нестабильной и деформированной экономики России управление потоковыми процессами осуществляется не на оптимальном, а на допустимом уровне, характерном в большей степени для закрытых систем и монопольных рынков. Это связано с существованием значительных неиспользованных резервов, особенно в сфере поставок, в виде упущенных возможностей, сбоев и кризисных ситуаций, что делает рыночные структуры благоприятным и перспективным объектом для эффективного применения инновационной стратегической логистики и роста ее приоритетности.

Рисунок 4.11 - Характеристики инновационной логистики предприятия

4.5. Разработка стратегии предприятия
при внедрении продуктовых инноваций

Наиболее частыми нерешенными проблемами предприятия являются отсутствие обоснованной стратегии развития и программы реализации задач и ее целей. Стратегия рассматривается как качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

Стратегия развития предприятия при инновационной деятельности представляет собой определенный и упорядоченный комплекс мероприятий, направленных на достижение поставленной цели долгосрочного развития.

Процедуру разработки стратегии можно представить в виде логического алгоритма последовательных шагов деятельности, направленных на внедрение инноваций и необходимых для повышения темпов развития бизнеса (см. рисунок 4.12) [1].

Наиболее распространенными направлениями, по которым на предприятиях устанавливаются стратегические цели, являются следующие:

прибыльность, отражаемая в показателях, типа величина прибыли, рентабельность, доход на акцию;

положение на рынке, описываемое такими показателями, как доля рынка, объем продаж, относительная по отношению к конкуренту доля рынка, доля отдельных продуктов в общем объеме продаж;

производительность, выражающаяся в издержках на единицу продукции, материалоемкости, отдаче с единицы производственных мощностей, объеме производимой в единицу времени продукции;

финансовые ресурсы, описываемые показателями, характеризующими структуру капитала, движение денег в организации, величину оборотного капитала;

Рисунок 4.12 - Процедура разработки стратегии предприятия на основе внедрения продуктовых инноваций

мощности организации, выражаемые в целевых показателях, касающихся размера занимаемых площадей, количества единиц техники;

разработка, производство нового продукта и обновление технологийописываемые в таких показателях, как величина затрат на выполнение проектов в области НИР, сроки введения в действия нового оборудования, сроки и объемы производства инновации, сроки введения нового продукта, качество продукта;

изменения в организации и управлении, отражаемые в показателях, устанавливающих задания по срокам организационных изменений;

человеческие ресурсы, описываемые с помощью показателей, отражающих количество прогулов, текучесть кадров, повышение квалификации работников;

работа с покупателями, выражаемая в таких показателях, как скорость обслуживания клиентов, число жалоб со стороны покупателей.

Предлагается выделить следующие основные звенья управления инновационной деятельностью при разработке стратегии предприятия. Содержание каждого из перечисленных звеньев управления представлено в таблице 4.4.

Таблица 4.4 - Функции и структура звеньев предприятия при

⇐ Предыдущая 8 9 10 11 12 13 14 151617 Следующая ⇒