Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


При инновационной деятельности



 

Развитие является общим принципом любой социально-экономической системы и рассматривается как необратимое направленное изменение организации. В промышленно-развитых странах проблема устойчивости промышленных предприятий рассматривается, прежде всего, в связи с конкурентоспособностью и возможностями избежать банкротства.

В таблице 4.1 представлены взгляды отечественных ученых на трактовку категории «устойчивое развитие предприятия» [16, с. 18].

 

Таблица 4.1 - Содержание категории «устойчивое развитие»

Автор Определение категории «устойчивое развитие предприятия»
М. К. Старовой, П. А. Фомин Состояние функционирования в результате выполнения стратегии развития, характеризуемое постоянством или положительным изменением значения индикаторов устойчивости, находящихся в определенных границах, принятых для оценки устойчивого функционирования в определенный период времени
Ю. В. Масленко Это такое развитие, которое обеспечивает определенный тип равновесия и зависит от выбранной предприятием стратегии
С. И. Григорьева Последовательный неуклонный рост положительной экономической динамики. Сюда входят: рост объемов продаж, регулярное обновление ассортимента выпускаемой продукции, рост заработной платы, снижение издержек на единицу полезного эффекта и т. д.
Б. Святов Развитие промышленного предприятия является устойчивым, если оно не приводит к возникновению во внешней среде негативных изменений, которые, в конечном счете, могли бы затормозить и остановить развитие

 

Продолжение таблицы 4.1

Автор Определение категории «устойчивое развитие предприятия»
Т. Л. Безрукова Это развитие предприятия, при котором исключается отрицательное воздействие внешних и внутренних аспектов деятельности организации на конечные результаты на основании предвидения различных рыночных преобразований и принятия своевременных управленческих решений
А. И. Хорев, О. Ю. Коломыцева Устойчивое развитие отождествляется с понятием равновесия, или способностью адаптироваться к изменениям внешней среды

 

Особенности устойчивого развития предприятия в условиях активной инновационной деятельности даны на рисунке 4.1.

 

 

Рисунок 4.1 - Особенности устойчивого развития
при инновационной деятельности

 

Сущность системы управления устойчивым развитием предприятия при инновационной деятельности состоит в объединении множества отдельных элементов системы со всеми их свойствами, функциями, особенностями; установлении взаимосвязей и взаимозависимостей для достижения устойчивости развития предприятия в период проведения активной инновационной деятельности [16].

На рисунке 4.2 приведены методы обеспечения устойчивости предприятия при организации инновационной деятельности, в т.ч.:

расширение сферы деятельности;

обеспечение стабильного положения на рынке;

сокращение сферы деятельности;

информатизация.

Содержание системы управления устойчивым развитием раскрывается посредством целенаправленного упорядоченного сочетания отдельных элементов деятельности по обеспечению устойчивого развития, объединения их в компоненты и подсистемы, исходя из цели устойчивого развития предприятия, и распределения полномочий и ответственности в соответствии со структурой системы.

Основные функциональные подцели системы представлены на рисунке 4.3.

Главной целью системы управления устойчивым развитием предприятия при инновационной деятельности является накопление потенциала развития предприятия в целях перехода на качественно новый уровень, создания и поддержания максимально благоприятной инновационной атмосферы внутри организации, побуждающей к активному развитию за счет внедрения продуктовых, технологических и других видов инноваций.

 

 


Рисунок 4.2 - Основные методы устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности

 

Рисунок 4.3 - Цели и задачи системы управления устойчивым развитием предприятия

в условиях активной инновационной деятельности


4.2. Управление развитием производства
при инновационной деятельности

 

Развитие техники и рост масштабов производства резко усложнили управление, выделили его в особую сферу деятельности, требующую специальных знаний.

Раскрытию содержания управленческой деятельности способствует изучение процесса управления с точки зрения его функций, поскольку эта категория выражает направленность управленческого воздействия. Управление можно определить путем перечисления его функций: анализ, целеполагание, прогнозирование, планирование, принятие решений, организация, координация, мотивация, коммуникация, контроль (см. рисунок 4.4) [11, с. 8].

 

 

Рисунок 4.4 - Место категории «функции управления»
в управленческом процессе

 

Системная постановка проблемы влечет за собой целый ряд последствий:

1) позволяет по-новому, но при этом адекватно увидеть объект управления и провести границы, подлежащие изучению, выработать эффективную стратегию решения проблемы;

2) способствует существенному увеличению возможности управленческого контроля за всеми переменными, оказывающими воздействие на успех организации;

3) для проведения системного исследования необходимо выполнить ряд методологических условий: постановку проблемы целостности и связности объекта, исследование связей объекта, выделение системообразующих связей, выявление структурных характеристик объекта.

Основные положения системной парадигмы управления представлены на рисунке 4.5.

 

Рисунок 4.5 - Основные составляющие парадигмы управления

 

За развитием производства можно осуществлять мониторинг в динамике ресурсного обеспечения и результатов деятельности. Используя график динамики развития производства, предложенный Н. П. Масленниковой (рисунок 4.6), можно судить о развитии производства в регионе, оценить выбранное направление, а также осуществлять мониторинг развития производства.

 

Рисунок 4.6 - Мониторинг развития производства

 

Анализируя график, можно сказать следующее. Зная оптимизационную кривую мебельных предприятий в регионе за прошлый период (t1), сравним ее с той же кривой за текущий период (t2). Если приращение ресурсного обеспечения (прирост затрат) меньше прироста результата, то производство развивается по интенсивному пути, если наоборот, то производство развивается по экстенсивному пути. При равенстве прироста затрат и прироста результата возникает пограничная ситуация [11].

Следует выделить два крупных направления развития — это рационализация и рост, которые являются традиционными и используются мебельными предприятиями (рисунок 4.7).

Рационализация осуществляется за счет сокращения не только затрат, но и инвестиций, а также увеличения цен. Для роста используются не только маркетинговые стратегии, но и внедрение инноваций: продуктовых, организационных, технологических.

 

Рисунок 4.7 - Традиционные направления развития производства

 

Разработка и внедрение системы управления развитием производства (СУРП) призваны повысить эффективность функционирования производства на основе инноваций.

Целесообразность создания этой системы в первую очередь определяется непрерывным усложнением и спецификой производственных ситуаций, складывающихся в настоящее время в различных отраслях.

Содержанием СУРП является взаимодействие всех участников системы с целью развития производства, повышения конкурентоспособности предприятий, регулированию постоянных воздействий внешней среды с учетом инновационной деятельности.

Для примера рассмотрим построение системы управления развитием мебельного производства (СУРМП).

Стратегической задачей управления развитием мебельного производства является последовательная интеграция региона в систему рыночных экономических отношений на федеральном и мировом уровнях за счет повышения устойчивости и конкурентоспособности мебельных предприятий на внутреннем и внешнем рынках за счет активного использования инновационного проектирования.

Характеристика принципов построения СУРМП представлена в таблице 4.2 [11, с. 117].

Система управления развитием мебельного производства должна иметь возможность: получать необходимую информацию от всех участников системы; организовать сбор дополнительной информации, необходимой ей для анализа, выводов и качественных рекомендаций, поскольку такая информация может не содержаться в официальных документах предприятий; внедрять новые процедуры сбора информации.

Задачи системы управления развитием мебельного производства выделены на рисунке 4.8.

Схема системы управления развитием мебельного производства приведена с учетом особенностей развития инновационного проектирования в регионе на рисунке 4.9.

 

Таблица 4.2 - Принципы построения СУРМП

Название принципа Характеристика принципа
Инновационная подвижность Субъект управления развитием должен являться инициатором исследовательских разработок и нововведений
Открытость и многоканальность Система управления развитием мебельного производства является достаточно открытой. Она способствует движению информационных потоков как внутри себя, так и получению из внешней среды. Обрабатывает и реагирует на них
Социально-личностная ориентация Первостепенное значение в управлении развитием производства имеет отношение субъекта управления к развитию. В зависимости от стремления и возможности развития, от принятия условий взаимодействия с другими участниками системы выстраивается весь механизм управления развитием
Целостность управления Интеграция в единую систему процесса производства, поддержки инновационной деятельности предприятий, регулирования сбытовой функции в отрасли, организация новых производств, образовательный процесс
Адаптивность: мобильность, маневренность, гибкость СУРМП задает новые координаты состояния каждого из участников системы и скорость достижения этих координат

 

Основными функциями системы управления развитием мебельного производства на региональном уровне являются:

анализ сложившегося положения в регионе и его окружении;

планирование программ развития мебельного производства;

организация реализации намеченных программ;

контроль за ходом реализации программ и их координация мебельного производства в регионе.

 

§ Региональная Ассоциация мебельщиков § содействует формированию благоприятной среды для начинающих предпринимателей в мебельной промышленности; § оказывает содействие членам Ассоциации в решении вопросов при получении средств на развитие производства; § принимает участие в организации и реализует политику выставочно-ярмарочной деятельности мебельных предприятий; § оказывает содействие в подготовке и переподготовке кадров; § принимает участие в представлении интересов членов Ассоциации в государственных органах, общественных объединениях и коммерческих организациях; § разрабатывает меры по стимулированию спроса на мебельную продукцию § оказывает членам Ассоциации методическую, информационную, юридическую и другие формы консалтинговой поддержки
Центр экспертизы безопасности мебельного производства § является функциональным органом Ассоциации § оказание услуг по проведению экспертизы на безопасность мебельной продукции; § содействие в получении сертификата; § прочие консультационные услуги СУРМП § эффективное развитие мебельного производства в регионе § создание конкурентоспособного производства § интеграция мебельного производства в рыночное пространство на макро- и микроуровнях § создание новых рабочих мест § развитие инфраструктуры § формирование инвестиционной привлекательности Мебельные комиссионные отделы и магазины   § стимулируют спрос на новую продукцию мебельных предприятий § прием товара у населения § продажа комиссионного товара
Инновационный центр § является функциональным органом Ассоциации § разрабатывает инновационные проекты для мебельных предприятий § оказывает консультационные услуги в области дизайна, технологий § участвует в программе комплексной поддержки инновационных проектов

 

Рисунок 4.8 - Задачи системы управления развитием

мебельного производства


Рисунок 4.9 - Система управления развитием мебельного производства в регионе


Функционирование системы предлагается строить на основе следующих принципов:

1) принцип баланса между спросом и производством;

2) принцип демонополизации производства является исключительно важным в функционировании системы;

3) принцип инвестиционной привлекательности мебельного производства в регионе.

 

 

4.3. Организация управления
интеллектуальной собственностью

 

Развитие инновационной деятельности связано с использованием и постоянным совершенствованием результатов интеллектуальной деятельности человека [6].

Объекты интеллектуальной собственности — объекты правовой охраны согласно действующему законодательству об интеллектуальной собственности, т. е. те виды результатов творческой деятельности, которые упомянуты в законодательстве как подлежащие правовой охране.

Рассмотрим объекты интеллектуальной собственности подробно в таблице 4.3 [6, с. 42].

Таблица 4.3 - Характеристика объектов интеллектуальной собственности

Наименование объектов Краткая характеристика
Произведение совокупность идей, мыслей и образов, получивших в результате творческой деятельности автора свое выражение в доступной для восприятия человеческими чувствами конкретной форме, допускающей возможность воспроизведения
Программа для ЭВМ, база данных объект интеллектуальной собственности, относящийся к объектам авторского права. В качестве объекта регистрации законом признается лишь конкретная реализация алгоритма в виде совокупности данных и команд
Топология интегральной микросхемы объект интеллектуальной собственности, представляющий собой зафиксированное на материальном носителе пространственно-геометрическое расположение совокупности элементов интегральной микросхемы и связей между ними (Закон РФ от 23 сентября 1992 г. № 3526-1 «О правовой охране топологий интегральных микросхем»)

Продолжение таблицы 4.3

Наименование объектов Краткая характеристика
Изобретение объект интеллектуальной собственности, которым может быть признано новое техническое решение в любой области, относящееся к продукту или способу, если такое решение не было известно ранее, не следует из существующего уровня техники и может быть использовано в практической деятельности
Полезная модель объект интеллектуальной собственности, которым может быть признано конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а также их составных частей, если оно неизвестно на момент существующего уровня техники и может быть использовано в практической деятельности
Промышленный образец объект интеллектуальной собственности, которым может быть признано новое художественно-конструкторское решение изделия промышленного или кустарно-ремесленного производства, определяющее его внешний вид
Товарный знак (знак обслуживания) объект интеллектуальной собственности, которым может быть признано обозначение для различения товаров (услуг), выпущенных (предоставляемых) одними производителями, и однородных товаров (услуг), выпущенных (предоставляемых) другими производителями
Наименование места происхождения товара объект интеллектуальной собственности (географическое название страны, области или местности), которым обозначают товары, произведенные в этом месте, если эти товары обладают особенностями или свойствами, обусловленными исключительно или преимущественно средой данной местности
Служебная и коммерческая тайна (ноу-хау) объект правовой охраны интересов собственника, которым может быть признана не ставшая всеобщим достоянием информация, содержащая научные, технические, технологические знания, а также производственный, административный, финансовый, коммерческий или иной опыт
Патент государственный документ, удостоверяющий наличие права авторства, приоритет и исключительное право использования, на основании которого конкретный результат интеллектуальной творческой деятельности признается объектом интеллектуальной собственности и патентного права
Свидетельство аналогичный патенту документ, удостоверяющий наличие права авторства, приоритет и исключительное право использования, на основании которого конкретный результат интеллектуальной творческой деятельности признается объектом интеллектуальной собственности

 

Может применяться следующая система критериев оценки интеллектуальной собственности, приведенная на рисунке 4.10 [6].

 

Рисунок 4.10 - Система критериев оценки интеллектуальной

собственности

 

При разработке стратегических планов использования объектов интеллектуальной деятельности необходимо проводить инвентаризацию научно-технических разработок, т. е. это учет информационных ресурсов и патентоспособных результатов интеллектуальной деятельности и исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации с целью их последующего правомерного использования в гражданском обороте.

 

 

4.4. Организация инновационной логистики

Для изучения, анализа и оценки эффективности управления потоковыми процессами, выявления неиспользованных резервов и их реализации, определения уровня развития и готовности рыночных системных структур к преобразованиям и проведения сквозной оптимизации требуется особый научный инструментарий— инновационная логистика.

Она представляет собой научный инструмент по рационализации потоковых процессов путем внедрения прогрессивных инноваций в текущее и стратегическое управление рыночными структурами с целью достижения конечных результатов бизнеса.

Базовая логистика это наука и вид деятельности по организации и управлению поставками продукции, предназначенной для производственного и личного потребления. Логистика поставок, или базовая логистика, является неизменным условием любого общественного производства и по своему содержанию, целям и задачам не зависит от эффективности, т. к. обусловлена не экономической природой.

Инновационная логистика является тем научным потенциалом, который даст возможность различным рыночным структурам (традиционно ориентированным, вновь создаваемым и/или ориентированным на современные формы, методы и технологии логистики) разработать программу логистизации с учетом их потенциала и уровня развития. Инновационная логистика нацелена на повышение уровня управления за счет применения различного рода инноваций, направленных на улучшение качества обслуживания потребителей, рост эффективности потоковых процессов и снижение совокупных издержек на их реализацию [3].

Основные характеристики инновационной логистики приведены на рисунке 4.11.

Важнейшей составляющей инновационной логистики является стратегическая логистика наука и практика наращивания логистического потенциала различных систем управления потоковыми процессами путем разработки долгосрочных программ инновационных преобразований в рамках намеченной парадигмы их стратегического развития.

В условиях нестабильной и деформированной экономики России управление потоковыми процессами осуществляется не на оптимальном, а на допустимом уровне, характерном в большей степени для закрытых систем и монопольных рынков. Это связано с существованием значительных неиспользованных резервов, особенно в сфере поставок, в виде упущенных возможностей, сбоев и кризисных ситуаций, что делает рыночные структуры благоприятным и перспективным объектом для эффективного применения инновационной стратегической логистики и роста ее приоритетности.

 

 

Рисунок 4.11 - Характеристики инновационной логистики предприятия

 


4.5. Разработка стратегии предприятия
при внедрении продуктовых инноваций

 

Наиболее частыми нерешенными проблемами предприятия являются отсутствие обоснованной стратегии развития и программы реализации задач и ее целей. Стратегия рассматривается как качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

Стратегия развития предприятия при инновационной деятельности представляет собой определенный и упорядоченный комплекс мероприятий, направленных на достижение поставленной цели долгосрочного развития.

Процедуру разработки стратегии можно представить в виде логического алгоритма последовательных шагов деятельности, направленных на внедрение инноваций и необходимых для повышения темпов развития бизнеса (см. рисунок 4.12) [1].

Наиболее распространенными направлениями, по которым на предприятиях устанавливаются стратегические цели, являются следующие:

прибыльность, отражаемая в показателях, типа величина прибыли, рентабельность, доход на акцию;

положение на рынке, описываемое такими показателями, как доля рынка, объем продаж, относительная по отношению к конкуренту доля рынка, доля отдельных продуктов в общем объеме продаж;

производительность, выражающаяся в издержках на единицу продукции, материалоемкости, отдаче с единицы производст­венных мощностей, объеме производимой в единицу времени продукции;

финансовые ресурсы, описываемые показателями, характеризу­ющими структуру капитала, движение денег в организации, величину оборотного капитала;

 


Рисунок 4.12 - Процедура разработки стратегии предприятия на основе внедрения продуктовых инноваций


мощности организации, выражаемые в целевых показателях, касающихся размера занимаемых площадей, количества единиц техники;

разработка, производство нового продукта и обновление технологийописываемые в таких показателях, как величина затрат на выполнение проектов в области НИР, сроки введения в действия нового оборудования, сроки и объемы производства инновации, сроки введения нового продукта, качество продукта;

изменения в организации и управлении, отражаемые в показателях, устанавливающих задания по срокам организационных изменений;

человеческие ресурсы, описываемые с помощью показателей, отражающих количество прогулов, текучесть кадров, повышение квалификации работников;

работа с покупателями, выражаемая в таких показателях, как скорость обслуживания клиентов, число жалоб со стороны покупателей.

Предлагается выделить следующие основные звенья управления инновационной деятельностью при разработке стратегии предприятия. Содержание каждого из перечисленных звеньев управления представлено в таблице 4.4.

Таблица 4.4 - Функции и структура звеньев предприятия при


Поделиться:



Популярное:

  1. A.16.15.3. Экран принудительной изоляции для использования в депо
  2. Cинтетический учет поступления основных средств, в зависимости от направления приобретения
  3. Cмыкание с декоративно-прикладным искусством
  4. E) Ценность, приносящая доход, депозит.
  5. F) объема производства при отсутствии циклической безработицы
  6. F) показывает, во сколько раз увеличивается денежная масса при прохождении через банковскую систему
  7. F)по критерию максимизации прироста чистой рентабельности собственного капитала
  8. G) осуществляется за счет привлечения дополнительных ресурсов
  9. G) Развитие инновационной инфраструктуры.
  10. H) Такая фаза круговорота, где устанавливаются количественные соотношения, прежде всего при производстве разных благ в соответствии с видами человеческих потребностей.
  11. H)результатов неэффективной финансовой политики по привлечению капитала и заемных средств
  12. I HAVE A STRANGE VISITOR (я принимаю странного посетителя)


Последнее изменение этой страницы: 2016-06-05; Просмотров: 1095; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.072 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь