разработке стратегии в условиях инновационной деятельности

Звено управ­ления	Функции	Структура
Финансовое звено	Осуществление решения финансовых вопросов предприятия, анализ финансово-хозяйственной деятельности, поиск резервов финансовых средств, регулирование затрат на производство продукции и другие виды деятельности	Финансовый отдел, отдел труда и заработной платы, расчетный отдел
Плановое звено	Составление долгосрочного, текущего и оперативного планов деятельности организации; анализ перспектив развития предприятия, планирование основных направлений его работы и величины затрат, связанных с этими мероприятиями, планирование освоения новых технологий и выпуска новой продукции	Планово-экономический отдел

Продолжение таблицы 4.4

Звено управ­ления	Функции	Структура
Учетное звено	Анализ показателей работы предприятия (затрат, расчетов, трудовых результатов), учет дебиторской и кредиторской задолженности	Бухгалтерия (при анализе финансовых вопросов), диспетчерский отдел (при учете производственных результатов)
Кадровое звено	Работа с персоналом, подбор кадров, повышение квалификации, изучение профессионального соответствия персонала занимаемым должностям; наем и увольнение сотрудников	Отдел кадров
Производ­ственное звено	Организация производства продукции; регулирование ритмичности работы предприятия; организация освоения новой продукции	Отдел главного технолога, производственные цеха и участки, отдел технологического контроля (лаборатория)
Обслуживающее звено	Организация ремонтного хозяйства предприятия; энергетическое и топливное обеспечение; снабжение процесса производства необходимыми ресурсами и другие аспекты деятельности, связанные с обеспечением основного и вспомогательного производства определенным набором товарно-материальных ценностей в целях бесперебойной работы предприятия	Ремонтно-механический отдел, энергетический отдел, компрессорная, отдел материально-технического снабжения, складское хозяйство
Товарное звено	Хранение изготавливаемой продукции и ее реализация; организация транспортного хозяйства; бесперебойное тарное снабжение, осуществление других видов деятельности, связанных с реализацией продукции (сервис, налаживание контактов с покупателями)	Отдел сбыта, служба маркетинга, склады готовой продукции, транспортный цех, служба оптовой торговли
Юридическое звено	Правовое регулирование работы предприятия; профессиональное функционирование юридического отдела	Юридический отдел, служба делопроизводства и канцелярия
Социально-бытовое звено	Состояние хозяйственной службы на предприятии; охрана здоровья работников; состояние жилищно-коммунального хозяйства на предприятии и другие аспекты функционирования социальной сферы	Служба жилищно-коммунальной сферы, административно-хозяйственный отдел, отдел охраны труда и техники безопасности

 

Предлагается схема стратегических направлений, которым могут следовать предприятия, разрабатывающие данную стратегию (рисунок 4.13). Данная схема позволяет предприятию учесть возможности различных стратегических альтернатив и осуществить выбор наиболее рациональной стратегии [1].

 

 

Рисунок 4.13 - Схема выбора рациональной стратегии предприятия
при инновационной деятельности

 

В обобщенном виде процесс принятия управленческих инновационных решений показан на рисунке 4.14.

 

Рисунок 4.14 - Процесс принятия управленческих
инновационных решений

Стратегия будет признана успешной только в том случае, если полученные в процессе ее реализации результаты окажутся максимально приближенными к запланированной цели.

Однако нельзя не учитывать, что изменение бизнес-среды может быть непредсказуемым, некоторые аспекты реализации стратегии не срабатывают и целевые ориентиры могут изменяться. В этой связи необходимо вносить коррективы, т. е. стратегические изменения. Реализация стратегии практически невозможна без стратегических изменений, которые способствуют созданию необходимого климата в организации, формированию и мобилизации ресурсов и человеческого потенциала для осуществления стратегии.

 

4.6. Информационное обеспечение развития
инновационной деятельности

 

Процесс управления всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации. В системе управления развитием производства на основе внедрения инноваций наличие надежной и достаточной в данных условиях информации играет главную роль, так как оно позволяет принять конкретное решение по действиям в условиях риска [11, с. 153].

Информационное обеспечение в целом состоит из разного рода информации: статистической, экономической, финансовой. Эта информация может включать, например, осведомленность о величине спроса на товар, наличии вакансий, финансовой устойчивости предприятий, партнеров, конкурентов, ценах.

Для хранения обобщения и обеспечения доступа к информации о мебельной отрасли региона предлагается создать информационный портал. Схематично структурная схема информационного портала представлена на рисунке 4.15.

Все субъекты рынка мебели будут использовать портал для своих личных целей.

При этом у каждого субъекта будут различные права доступа к информации портала. Совокупность задач, решаемых субъектом рынка, и прав доступа, необходимых для решения данных задач, называется ролью субъекта относительно данного портала (таблица 4.5).

В целом информационный портал представляет собой базу данных, позволяющую различным субъектам мебельной отрасли отслеживать и анализировать необходимую им информацию.

Для успешной и результативной работы портала необходимо соблюдать следующие требования, предъявляемые к качеству информации:

достоверность — информация должна формироваться в процессе точных измерений, проверки поступающих данных;

систематичность — информация должна систематически обновляться, поступление ее должно быть по возможности непрерывным;

комплексность — информация должна всесторонне отражать деятельность объекта, которого она характеризует;

оперативность — получение информации в кратчайшие сроки после ее запроса.

 

 

Рисунок 4.15 - Информационный портал мебельной промышленности

региона

 

Таблица 4.5 - Роли субъектов рынка и их информационные цели

Роли	Цели
Потребитель	Поиск необходимого ему товара в желаемой комплектации и исполнении Поиск оптимального места, где этот товар можно купить или заказать
Мебельное предприятие	Поиск оптимального поставщика необходимых ресурсов, не только в своем регионе Поиск необходимых кадров, нужной квалификации Поиск и взаимодействие с продавцами продукции Предоставление информации о своей продукции потребителю Маркетинговые исследования
Мебельный магазин	Поиск производителей мебели Предоставление информации о продукции потребителю Маркетинговые исследования
Комиссионный мебельный магазин	Предоставление информационного пространства для объявлений покупки-продажи мебели
Поставщик ресурсов, оптовая база	Предоставление информации о номенклатуре, качестве и наличии ресурсов мебельным предприятиям
Работник мебельной отрасли	Поиск вакансий Предоставление информации о себе потенциальным работодателям Поиск учебных курсов
Образовательное учреждение	Предоставление информации о себе работникам мебельной отрасли и мебельным предприятиям Поиск мебельных предприятий для заключения целевых договоров на обучение

 

Портал как любое информационное приложение может использоваться субъектами для самых различных целей, но, тем не менее, можно выделить следующие типовые сценарии использования портала.

С учетом распределения ролей в информационном портале, важно определить какого рода информацию должен хранить портал для решения всех поставленных задач.

Портал должен иметь ролевой доступ, т. е. каждый из пользователей портала должен иметь доступ к просмотру и модификации данных портала в рамках отведенной ему роли.

В настоящее время на рынке представлено достаточно много компаний, в том числе и работающих в Воронежской области, способных создать такую систему. Владельцем портала, безусловно, как сторона наиболее заинтересованная в развитии мебельной отрасли и наименее пристрастная, должна выступать ассоциация мебельщиков. Выбор исполнителя следует проводить посредством тендера.

 

 

Контрольные вопросы

 

1. Особенности и методы устойчивого развития предприятия при инновационной деятельности?

2. Система управления развитием производства при инновационной деятельности?

3. Стратегия инновационного маркетинга при освоении новых изделий?

4. Характеристика инновационной логистики предприятия?

5. Информационное обеспечение развития инновационной деятельности на примере мебельной промышленности?

 

 

⇐ Предыдущая891011121314151617

Поделиться:

Популярное:

1. E) тело, размерами которого можно пренебречь в условиях данной задачи
2. G) Развитие инновационной инфраструктуры.
3. I WORK UNDER MANY DIFFICULTIES (я работаю в трудных условиях: «под многими сложностями»)
4. IX. Толерантность как нравственная основа социокультурной деятельности библиотекаря
5. VIII. Организация деятельности территориальных органов МВД России
6. VIII. Читательские стратегии посетителей библиотек для детей и юношества
7. А. Когнитивные копинг-стратегии
8. Адаптация расписания в условиях меняющегося рынка авиаперевозок
9. Акмеологическое сопровождение политической деятельности и место в нем политического консалтинга
10. Анализ безубыточной деятельности предприятия
11. Анализ внешнеэкономической деятельности ОАО «Аммофос»
12. Анализ деятельности предприятия и основные направления развития