Определение численности производственных рабочих

К производственным рабочим относятся станочники, операторы и наладчики автоматических линий, слесари, чистильщики оптики, сборщики и т.д., т. е. рабочие занятые непосредственно изготовлением и обработкой деталей (изделий).

Численность производственных (основных) рабочих R_{осн j}, работающих на j-ом типе оборудования определяется исходя из общей трудоемкости обработки на этом же типе станков, действительного годового фонда времени работы рабочего Ф_д и коэффициента выполнения норм времени:

. (4.13)

Действительный годовой фонд времени рабочего зависит от календарного фонда Д_к, выходных и праздничных дней в году Д_пр, целодневных невыходов на работу Д_цн, продолжительности рабочего дня Т_см и рассчитывается с использованием таблицы 4.4 по формуле:

. (4.14)

Таблица 4.4 – Полезный фонд времени одного работающего

Состав фонда времени	Обозна-чение	Вели-чина	Единицы измере-ния	Про-цент
Календарный фонд	Дк		дни
Выходные и праздничные дни	Дпр		дни
Номинальный фонд времени	Дк–Дпр		дни
Целодневные невыходы на работу, в том числе: ----------------------------------------------- а) отпуска основные и дополнительные; б) учебные отпуска; в) отпуска по беременности и родам; г) общественные обязанности; д) по болезни	Дцн -----------------		дни	10, 2 ----------- 6, 0 0, 6 0, 6 0, 4 2, 6
Явочное рабочее время				89, 8
Средняя продолжительность рабочего дня (смены)	Тсм		час
Действительный фонд времени	Фд		час

Численность производственных рабочих при многостаночном обслуживании определяется по формуле:

, (4.15)

где К_м –коэффициент многостаночного обслуживания, т. е. среднее число станков, обслуживаемых одним рабочим.

При укрупненном проектировании коэффициент многостаночного обслуживания принимается для серийного производства К_м=1, 3-1, 5; мелкосерийного К_м=1, 1-I, 2.

Для оптических цехов К_м не учитывается, т. к. он учтен в t_{шк i j}.

Расчеты по данному разделу заносятся в форму 4 приложения III.

 

4.4.2 Расчет численности вспомогательных рабочих и младшего обслуживающего персонала (МОП)

К вспомогательным относятся рабочие, обслуживающие производство: наладчики, контролеры ОТК, транспортные и подсобные рабочие, рабочие по ремонту инструмента и оборудования и т. д.

К категории МОП относятся уборщики служебных и бытовых помещений, дворники, гардеробщики, курьеры, охранники.

Расчет количества вспомогательных рабочих цеха и МОП может производиться по трудоемкости планируемого объема работ, по количеству рабочих мест и по нормам обслуживания (в процентном отношении от числа производственных рабочих или от количества производственного оборудования).

В курсовой работе количество вспомогательных рабочих и МОП R_всп рассчитывается исходя из численности производственных рабочих (табл. 4.5 и табл. 4.6) с окружением результата до ближайшего большего целого числа:

, (4.16)

где К_всп – норма численностивспомогательных рабочих и МОП на одного основного рабочего.

Результаты расчетов заносятся в ведомость (форма 5) приложения III.

Таблица 4.5 – Соотношение численностей вспомогательных и основных рабочих оптического и механического цехов

Перечень специальностей и должностей вспомогательных рабочих	Норма численности вспомогательных рабочих и МОП на одного основного рабочего в зависимости от типа производства, Квсп:
крупно-серийный	средне- серийный	мелко- серийный
Наладчик оборудования	0, 029-0, 025	0, 029-0, 025	0, 021-0, 016
Распределитель работ	0, 033-0, 020	0, 022-0, 029	0, 029-0, 040
Стропальщик	0, 017	0, 017	0, 029
Водители напольного транспорта	0, 020	0, 020	0, 020
Кладовщики-раздатчики инструмента	0, 018-0, 022	0, 022-0, 029	0, 029-0, 040
Комплектовщик наладок	0, 044-0, 042	0, 047-0, 044	0, 024-0, 023
Комплектовщик сборок	0, 044-0, 042	0, 047-0, 044	0, 024-0, 023
Кладовщик складирования заготовок	0, 010	0, 0133	0, 008
Кладовщик складирования готовых деталей	—	0, 020	0, 017
Станочники по ремонту инструмента и приспособлений	0, 030	0, 023	0, 016
Контролеры ОТК	0, 036	0, 032	0, 029
Разнорабочие (подсобные рабочие), занятые на складских и транспортных работах	0, 044-0, 036	0, 036-0, 034	0, 015-0, 013
Уборщики производственных и вспомогательных помещений	0, 010-0, 013	0, 010-0, 013	0, 010-0, 013
Техническое обслуживание металлорежущих станков (слесари, электромонтажники)	—	0, 017	—
Техническое обслуживание подъёмно-транспортного оборудования	—	0, 052	—
Слесари по ремонту инструмента и приспособлений, КЮ приборов	0, 030	0, 023	0, 016
Шорники-смазчики	0, 010	0, 010	0, 010
МОП	0, 015-0, 025	0, 015-0, 025	0, 015-0, 025

Таблица 4.6 – Соотношение численностей вспомогательных и основных рабочих сборочного цеха

Перечень специальностей и должностей вспомогательных рабочих	Норма численности вспомогательных рабочих и МОП на одного основного рабочего в зависимости от типа производства, Квсп:
крупно-серийный	средне- серийный	мелко- серийный
Наладчик оборудования	0, 029-0, 025	0, 029-0, 025	0, 021-0, 016
Распределитель работ	0, 018-0, 022	0, 022-0, 029	0, 029-0, 040
Стропальщик	0, 017	0, 017	0, 029
Водители напольного транспорта	0, 020	0, 020	0, 020
Кладовщики-раздатчики инструмента	0, 011-0, 013	0, 013-0, 014	0, 014-0, 017
Комплектовщик наладок	0, 013-0, 012	0, 013-0, 012	0, 014-0, 013
Комплектовщик сборок	0, 013-0, 012	0, 013-0, 012	0, 014-0, 013
Кладовщики складирования комплектующих изделий	0, 003	0, 006	0, 010
Кладовщики складирования готовых узлов	0, 003	0, 004	0, 007
Кладовщики складирования готовой продукции	0, 008	0, 012	0, 020
Контролеры ОТК	0, 084	0, 065	0, 046
Разнорабочие (подсобные рабочие), занятые на складских и транспортных работах	0, 027-0, 012	0, 012-0, 011	0, 012-0, 010
Уборщики производственных и вспомогательных помещений	0, 075-0, 013	0, 075-0, 013	0, 075-0, 013
Техническое обслуживание металлорежущих станков (слесари, электромонтажники)	—	0, 017	—
Техническое обслуживание подъемно-транспортного оборудования	—	0, 052	—
Слесари по ремонту инструмента и приспособлений, КЮ приборов	0, 08	0, 07	0, 052
Младший обслуживающий персонал	0, 015-0, 025	0, 015-0, 025	0, 015-0, 025

 

⇐ Предыдущая123Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. G) определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования
2. H) Стороны производственных отношений.
3. I этап. Определение стратегических целей компании и выбор структуры управления
4. I. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ПРОБЛЕМЫ МЕТОДА
5. III. Определение посевных площадей и валовых сборов продукции
6. VII. Определение затрат и исчисление себестоимости продукции растениеводства
7. X. Определение суммы обеспечения при проведении исследования проб или образцов товаров, подробной технической документации или проведения экспертизы
8. Авторитарно-ориентированный менеджер, который прежде всего концентрирует свое внимание на решении производственных задач.
9. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости торговой организации, определение критериев неплатежеспособности
10. Анализ показателей качества и определение полиграфического исполнения изделия
11. Анализ численности и состава работников
12. Б.1. Определение психофизиологии.