Научная организация труда(НОТ): понятие, сущность.

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 9Следующая ⇒

Организованный труд людей является главным условием работоспособного производства, а организация труда выступает одной из главной части процесса организации производства.

Организация труда опирается на знание и использование экономических законов, законов физиологии и психологии труда, данные исследований социологической науки, а также математики и кибернетики, базируется на знаниях юриспруденции. В том случае, если практическому внедрению конкретных мероприятий по организации труда предшествует научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а данные практические меры базируются на достижениях современной науки и передового опыта, мы имеем дело с- научной организацией труда (НОТ).

Очевидно, совершенно неправомерными являются попытки разделить два этих понятия - «организация труда» и «научная организация труда». Разница между этими понятиями определяется прежде всего методом, подходом к решению одних и тех же проблем, степенью научной обоснованности определенных решений. В данном случае можно говорить о том, что НОТ не допускает решений вопросов организации труда на практике, основываясь на субъективных, эмпирических оценках и мнениях, реализуя всю совокупность достижений современной науки и практики и обеспечивая при этом более рациональную и эффективную организацию труда.

Научная организация труда предполагает использование научных исследований на практике и передовой опыт, обеспечивающий достижение эффективности управления коллективом.

Основная цель научной организации труда это- повышение эффективности работы предприятия, что означает:

- достижение более высокой производительности труда; v сокращение издержек;

-рациональное использование ресурсов;

- улучшение качества продукции и обслуживания потребителей.

Научная организация труда решает 3 задачи связывающие друг друга:

1. экономическая, сущность ее заключается в создании условий для улучшения производительности труда и потерь рабочего времени, так же создание благоприятных условий для работы, увеличения эффективности использования всех видов ресурсов;

2. психофизиологическая, связна с улучшением условий труда, как повышение его безопасности, сохранение здоровья человека и его трудоспособность, облегчение работы, повышение привлекательности и содержательности;

3.социальная, направлена на всестороннее развитие работников, улучшение уровня их профессиональных знаний, стимулирование творческой инициативы и удовлетворенности трудом.

На практике НОТ призвана решить три основные задачи: экономическую, психофизиологическую и социальную.

Экономическая задача состоит в создании условий для целесообразного использования техники, материалов и сырья, обеспечивающую экономию труда на производство единицы продукции.

Психофизиологическая, связана с созданием более благоприятных условий труда, обеспечивающих сохранение здоровья и безопасности людей, поддержание высокого уровня работоспособности.

Социальная повышает степень удовлетворенности людей трудом и создание условий, обеспечивающих рост их профессиональных знаний.

Организация труда как система состоит из совокупных элементов, находящихся в определенной связи друг с другом и образуют единое целое. Элементы организации труда раскрывают ее содержание.

Вся деятельность научной организации труда практически связана с решением вышеуказанных задач. Главные направления НОТ включают в себя:

-разработку форм разделения и кооперации труда;

-улучшение организации рабочих мест и их обслуживания; рационализацию приемов и методов труда;

-улучшение условий труда;

-совершенствование нормирования труда; развитие материального и морального стимулирования;

-укрепление трудовой дисциплины.

-Создание нужных условий для высокопроизводительного труда может обеспечить только системный комплексный подход в решении проблем НОТ. Случайная практика в одном направлении не дает ожидаемых результатов.

На основе обобщения достижений современной науки в области организации труда можно сформулировать ряд принципов, которыми следует руководствоваться при решении методических и практических вопросов проектирования и внедрения НОТ. Это принципы комплексности, системности, специализации и стабильности. Каждый из принципов имеет определенное самостоятельное значение. Вместе с тем они дополняют друг друга, раскрывая соответствующую сторону НОТ`a. Поэтому большая действенность принципов проявляется при их совместном использовании. Каждое направление организации труда имеет свою специфику, установку для её осуществления.

Для обеспечения работы любой организации в первую очередь необходима определенная расстановка работников и определение каждого из них конкретными функциями. Эти задачи решаются путем выбора соответствующих форм разделения труда.

Под разделением труда понимается обособление различных видов труда и закрепление их за работниками в производственном процессе. Главным принципом разделения труда является сочетание специализации исполнителей с увеличением их производственно-технического уровня. Выбор рациональных форм разделения труда, безусловно, должен опираться на всесторонний анализ специфики производства, характера выполняемых работ, требований к их качеству, степени загруженности работников и.т.п.

По содержанию труда и назначению исполняемых работ коллектив организации подразделяется на рабочих (основных и вспомогательных), обучающихся, управляющий персонал и обслуживающий персонал.

Более распространенными формами разделения труда в организации являются:

- функциональное разделение труда – разделение комплекса работ между разными категориями работников, в зависимости от характера и специфики работ, в соответствии с ролью, которую выполняет работник;

- профессионально-квалификационное разделение труда, осуществляемое с учетом специальности работника и сложности выполняемых им работ;

- предметный (детальный) вид разделения труда - между работниками, которые специализируется на выполнении относительно оконченного объема работ или изготовлении определенной детали, изделия;

- пооперационное разделение труда, обусловлено разделением процесса изготовления детали на составные части (операции), выполняемые разными работниками.

Разделение труда совокупно с кооперацией, под которой понимается объединение отдельных исполнителей или их групп в связанных между собой процессах труда. Чем глубже разделение труда, тем шире его кооперация, которая обеспечивает достижение согласованности между персоналом, выполняющими различные трудовые функции.

В целом кооперация труда в коллективе предполагает разработку наиболее целесообразных форм объединения трудовых усилий, в зависимости от конкретных условий и целей деятельности данного коллектива.

Можно сказать, таким образом, что проблема разделения и кооперации труда сводится к рациональному распределению кадров. Такая расстановка обеспечивает разумное распределение функций и обязанностей исполнителей, взаимодействие и слаженность их работы.

Рационализация рабочего места занимает особо важное положение в комплексе мероприятий по НОТ, обеспечивающих использование рабочего времени, производственных навыков и творческих способностей работников. Рабочее место - это зона трудовой деятельности одного или нескольких исполнителей. Первостепенной задачей совершенствования организации и обслуживания рабочих мест является создание благоприятных условий для качественного и своевременного выполнения производственных заданий при эффективном использовании оборудования и рабочего времени, при минимальных физических затратах работника и его безопасности.

Организация рабочих мест неразрывно связана с формами и методами организации труда. Рационально организовать рабочее место - это значит обеспечить его основным оборудованием, комплектом необходимого инструмента и приспособлений, технической и инструктивной документацией, удобной производственной мебелью; наладить бесперебойное обслуживание рабочего места вспомогательными службами; создать благоприятные условия труда.

Для укрепления и сохранения здоровья работников, роста производительности их труда большое значение имеет улучшение условий труда и повышение его безопасности. Условия труда сотрудников, управленческого персонала регулируются едиными законодательными актами, нормативами и стандартами. Условия труда в организации определяются совокупностью химических, физических и биологических элементов производственной среды и трудовых процессов, оказывающих влияние на функциональное состояние организма человека. К числу таких факторов, для условий труда, относятся: санитарно-гигиенические, эстетические, психофизиологические и социально-психологические факторы.

Среди главных направлений научной организации труда в эпоху рыночных отношений важное место принадлежит его нормированию, так как без обоснованных норм невозможно рациональное разделение труда и кооперация а так же совершенствование трудовых процессов, оценка деятельности работников, и их стимулирование, на практике нормирование труда означает, что проектирование и создание в организации таких условий, при которых конкретная работа будет выполняться наиболее производительно.

В интенсификации производства, обеспечении высоких темпов технического прогресса и роста производительности труда высока роль материальных и моральных стимулов к труду. Они являются непременной, важной составляющей НОТ. Организация материального и морального стимулирования должна быть направлена на рост заинтересованности работника в рациональном использовании своего рабочего времени, в развитии своих умений и передовых приемов и методов труда, лучшей организации рабочих мест.

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 7 8 9 Следующая ⇒