Глава 1. Теоретические аспекты организации труда персонала

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты организации труда персонала

1.1 Теоретические основы организации труда, её сущность, задачи и принципы

1.2 Научная организация труда(НОТ): понятие, сущность.

1.3 Понятие рациональной организации труда

1.4 Факторы, оказывающие влияние на производительность труда

1.5 Основные направления совершенствования организации труда

Глава 2. Разработка проекта мероприятий, направленных на совершенствование организации труда персонала ОАО «БЕТОНИНВЕСТ»

2.1 Улучшение организации труда через развитие профессиональных навыков

2.2 Мероприятия по внедрению нематериальной мотивации для улучшения организации труда

2.3. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятия

Заключение

Список использованной литературы

Приложення

Введение

Выбор или создание функционирующей системы организации труда есть одно из главных условий успешной работы любой системы управления хозяйственной деятельностью на различных уровнях (как микро-, так и на макро-уровни).

Под термином организация труда подразумевается «система устройства и регулирования совместного туда работников предприятия, организации, аппарата управления, органов государственной власти и других формирований».

Применение обоснованной модели организации труда (наряду с другими факторами) приводит к снижению издержек производства, увеличению производительности труда, что в конечном итоге увеличивает доход хозяйствующих субъектов и государства в целом.

В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется политика в области организации и оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые сами устанавливают формы, системы, размер оплаты труда, и материального стимулирования его результатов.

Организация оплаты труда на предприятии должна включать меры по определению критериев грамотной, четкой и справедливой оценки профессиональных качеств персонала для установления достойной оплаты труда в соответствии с отдачей конкретного работника. При этом необходимо учесть уровень безработицы и стоимости жизни в регионе, а также величину заработной платы в других конкурентных организациях.

Организация оплаты труда основывается на следующих принципах:

- вознаграждение работников, объективно отражающих количество и качество затраченного труда и результаты работы всего коллектива;

- предоставление предприятиям, организациям максимальной самостоятельности в вопросах оплаты труда, функционирующим на основе различных форм собственности,

- государственная регламентация МРОТ

Таким образом, вопросы, связанные с организацией и оплатой труда являются одними из наиболее актуальных как для работников, так и для работодателей.

Целью дипломной работы является изучение организации труда, а так же проектная разработка по ее улучшению для работников

Предмет дипломной работы – проектная работа по организации труда.

Объектом практического исследования послужило предприятие ОАО «БЕТОНИНВЕСТ»

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты организации труда;

- проанализировать организацию труда ОАО «БЕТОНИНВЕСТ», и разработать проект мероприятий по совершенствованию организации труда.

Информационной базой исследования послужили теоретические и практические материалы, содержащиеся в работах отечественных специалистов в исследуемой области, , а также учетные данные ОАО «БЕТОНИНВЕСТ»..

Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Глава 1. Теоретические аспекты организации труда персонала

Заключение

Организация труда- это организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства. Организация труда как система включает совокупность элементов, находящихся в определенной связи друг с другом и образующих единое целое. Элементы организации труда раскрывают ее содержание.

Рациональная организация рабочего места занимает ведущее положение в комплексе мероприятий по НОТ, обеспечивающих наиболее целесообразное использование рабочего времени, производственных навыков и творческих способностей работников. Основной задачей совершенствования организации и обслуживания рабочих мест является создание благоприятных условий для качественного и своевременного выполнения производственных заданий при эффективном использовании оборудования и фонда рабочего времени, минимальных физических усилиях работника и его полной безопасности.

Организация рабочих мест неразрывно связана с формами и методами организации труда. Рационально организовать рабочее место - это значит обеспечить его основным оборудованием, комплектом необходимого инструмента и приспособлений, технической и инструктивной документацией, удобной производственной мебелью; наладить бесперебойное обслуживание рабочего места вспомогательными службами; создать благоприятные условия труда

Основная проблема организаторов производства в настоящее время, вне зависимости от форм собственности, - тенденции к снижению эффективности производства.

Люди являются главным ресурсом организации. Они обеспечивают увязку в единое целое финансовых, производственных и других ресурсов так, чтобы организация функционировала. Дальновидные руководители, если они стремятся повысить производительность, не опираются исключительно на финансовое вознаграждение персонала. Они рассматривают потребности своих работников целостно и дают возможность людям руководствоваться также другими мотивами. Поиск соответствующих неденежных мотивов, которые побуждают работников эффективно использовать свои умения и таланты, — нелегкая задача. Она обусловлена динамичной окружающей средой, в которой функционируют сегодня организации.

Анализ организации системы управления персоналом показал следующее:

В целом состав и структуру управленческого персонала дирекции по учету можно считать приемлемыми. Средний возраст управленческих сотрудников составляет около 40 лет. Средний стаж работы персонала составляет 11, 7 лет. Наиболее опытными являются сотрудники управления производственного учета, стаж которых достигает 14 лет. По возрастному уровню управленческие сотрудники дирекции находятся в группе устойчивого развития персонала, что в совокупности со стажем работы характеризует данную профессиональную группу как устойчивую.

Анализ образовательного уровня показал, что большинство сотрудников имеют профильное высшее образование. Дирекция по учету располагает внутрипроизводственным резервом роста образовательного уровня, равным 6, 06%. ОАО «БЕТОНИНВЕСТ" характеризуется низкими значениями коэффициентов движения. Коэффициент по приему выше коэффициента по выбытию, что характеризует эффективность процессов обновления управленческих сотрудников дирекции. Отметим невысокие значения коэффициента текучести на уровне 6%. Данные показатели характеризуют высокую устойчивость и постоянство управленческого персонала дирекции по учету, коэффициент постоянства управленческого персонала достигает 95, 5%.

Уровень организации труда на предприятии характеризуется прежде всего таким показателем, как использование рабочего времени. Анализ показал, что профессионально-квалификационная структура рабочих не соответствует текущим потребностям предприятия. В качестве рекомендаций могут быть предложены мероприятия по повышению квалификации отдельных категорий рабочих и другие мероприятия, связанные с передвижением кадров.

Причины потерь рабочего времени и показатели. Как следует из полученных данных, они обусловлены:

− недостатками в организационной подготовке производства. Это потери в начале смены, связанные с задержками в подаче материалов и заготовок, несогласованностью в действиях отдельных подразделений и др.

− недостатками в технической подготовке производства: ремонт оборудования в течение смены, потери времени в связи с переналадкой оборудования, невысокое качество инструмента и технической документации и др.

Руководители и специалисты цехов дали невысокую оценку уровню организации и оплаты труда, особенно самую низкую — мастера. По мнению респондентов, уровень оплаты труда в малой степени корреспондирован с их образованием, должностным статусом и усилиями. Вместе с тем, руководители и специалисты считают, что их знания и способности могут быть использованы с большой эффективностью и ориентированы на повышение квалификации.

Полученные результаты позволяют наметить мероприятия, которые окажут значительное влияние на улучшение организации труда персонала:

- разработка программы профессионального развития

- внедрение нематериальной мотивации в виде активной помощи в построении личной карьеры.

Во второй главе работы были предложены инновационные мероприятия, которые реально могут помочь предприятию повысить производительность труда персонала и управляемость персоналом.

Предложено разработать и внедрить программу развития кадров через повышение квалификации; учитывая результаты проведенного на предприятии исследования, предложено повысить мотивацию сотрудников путем омощи в разработке и развитии индивидуальной карьеры.

Предлагаемая Программа обучения кадров должна исходить из признания того, что вопросы подготовки, переподготовки и обучения сотрудников являются приоритетными в стратегических планах предприятия.

Кроме необходимости обучения, выявленной на основе аттестации персонала, предлагается система критериев, которые можно использовать при составления списка сотрудников на обучение.

Для закрепления обученных работников предлагается заключать договор на обучение с обязательной отработкой по окончании обучения.

Службой персонала по окончании обучения будет оформляться паспорт подготовки специалистов. Анализ этих сведений позволит определить конкретные (адресные) тематические направления и формы дальнейшей подготовки каждого специалиста предприятия, сформулировать конкретные программы их обучения, согласованные с руководителями соответствующих структурных подразделений.

Предложенные меры по разработке и внедрению системы карьерного развития сотрудников компании станут дополнительными стимулами по удовлетворению потребностей работников и организации.

Список использованной литературы

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ЗАЯВКА

на обучение персонала ______________________________

(наименование структурного подразделения)

№ п/п	Специальность, программа	Вид обучения (подготовка / повышение квалификации)	Количество человек	Желаемая дата обучения

Руководитель _________________________________________ / __________________/

Исполнитель _________________________________________ / __________________/