Направления деятельности предприятия

Многообразные сложные задачи предприя­тия требуют выделения целого ряда направле­ний деятельности. Прежде всего, проводится комплекс мероприятий по обеспечению необходимого технико-организационного уровня производства, ритмичного и бесперебойного хода производственного процесса. Особое вни­мание уделяется обеспечению устойчивости тех­нологических режимов и операций по показателям производительности, надежности, безопасности, точности и стабильности в соответствии с требованиями нормативной и технической документации при эффективном использовании производственных ресурсов.

Для установления научно обоснованных внутризаводских пропорций, норм и заданий подразделениям предприятия в соответствий с планом экономического и социального развития, выпуска высококачественной продукции, эффективного использования ресурсов, охраны окружающей среды осуществляется перспективное и текущее технико-экономическое и социальное планирование.

Для повышения организационно-технического уровня производства методами и средствами стандартизации проводятся работы по стан­дартизации.

Для обеспечения эффективности производ­ства и качества продукции, достижения высокой маневренности и гибкости производства, сокра­щения длительности цикла «исследование— про­ектирование — освоение новой продукции» ведется техническая подготовка производства.

Для своевременного выполнения календарно­го плана производства продукции заданного ка­чества, а также поддержания материальных пото­ков производства в запланированном режиме ве­дется оперативное планирование производства.

Для своевременного достижения единства и точности измерений параметров изделий, мате­риалов и сырья, режимов технологических про­цессов, характеристик оборудования и инстру­ментов осуществляется метрологическое обес­печение.

Для предупреждения производства и пре­дотвращения выпуска (поставки) продукции, не соответствующей установленным требова­ниям, для своевременного получения достовер­ной информации о фактическом качестве раз­рабатываемой и выпускаемой продукции ведут­ся технический контроль и испытания изделий.

Для повышения производительности и ка­чества труда и уровня социального развития коллектива методами и средствами научной организации труда (МОТ), для совершенство­вания системы оплаты труда осуществляются мероприятия по организации труда и заработ­ной платы.

Для обеспечения предприятия рабочими и специалистами, создания условий для повыше­ния их профессионального мастерства и квали­фикации ведется работа с кадрами.

Для своевременного и комплексного обеспе­чения предприятия сырьем, материалами, по­луфабрикатами, комплектующими изделиями, оборудованием, инструментом и другими мате­риальными ценностями с минимальными за­тратами осуществляется материально-техниче­ское снабжение.

Для обеспечения предприятия заказами и своевременной поставки продукции потреби­телям в соответствии с плановыми заданиями и заключения договоров поставок при соблю­дении номенклатуры, требований к качеству и комплектности организуется сбыт продук­ции.

Для обеспечения ввода в действие основных фондов, производственных мощностей и объек­тов, повышения эффективности строительного производства и качества строительных работ ведется капитальное строительство.

Для планомерного и рационального исполь­зования финансовых ресурсов и банковского кредита в интересах достижения целей пред­приятия и выполнения его финансовых обяза­тельств организуется необходимая финансовая деятельность.

Обеспечение руководства предприятия до­стоверными данными, характеризующими ход и результаты всех видов производственно-хо­зяйственной деятельности, для своевременно­го принятия решений требует налаженного уче­та и отчетности.

Выявление экономических резуль­татов различных сторон деятельности предпри­ятия для оценки работы подразделений, вскры­тия резервов и подготовки текущих и перспек­тивных управленческих решений невозможно без тщательного экономического анализа.

Подсистемы предприятия

В зависимости от природы элементов на предприятии можно выделить следующие под­системы.

Техническая подсистема представляет со­бой взаимосвязанный, взаимообусловленный, находящийся и согласованном пропорциональ­ном состоянии комплекс оборудования (маши­ны, механизмы, станки и группы станков, по­точные линии), предназначенный для решения определенной задачи. Согласование заключает­ся в выравнивании пропускных способностей основного производственного процесса, в соот­ветствии техники, обслуживающей основной и вспомогательный производственные процессы, современным требованиям.

Технологическая подсистема представля­ет собой набор правил, определяющих после­довательность операций и процессов производ­ства, в ходе которых создается продукция с определенными параметрами и качеством. Тех­нологическая подсистема требует строгого вы­полнения указанных правил на всех стадиях производственного процесса. Управление в тех­нологической подсистеме заключается в тща­тельной разработке технологии, дальнейшем ее совершенствовании по мере необходимости и внимательном контроле за качеством выполне­ния работы на всем ее протяжении.

Подсистема совместного труда представ­ляет собой необходимую его организацию для достижения определенной цели, количествен­ные и качественные пропорции отдельных ви­дов труда, их расчленение и взаимные связи в процессе производства.

Экономическая подсистема представляет собой единство экономических процессов и экономических связей всех сторон производ­ства. Механизм действия экономических зако­нов проявляется на предприятии в процессе дви­жения его фондов в их денежной, производ­ственной и товарной форме. Движение фондов предприятия является материальной основой технико-технологического и социально-эконо­мического процесса на предприятии.

Социальная подсистема представляет со­бой связь людей в процессе производства. Связь людей является основой существования произ­водственно-экономических систем. Общие эко­номические интересы коллектива ПЭС состоят в увеличении прибыли предприятия в резуль­тате деятельности коллектива. Поскольку ПЭС выступает в процессе производства как относи­тельно самостоятельный коллектив, то у этого коллектива появляются свои специфические экономические интересы, которые не противо­речат интересам всего общества или отдельной личности. Но отдельные группы и члены этого коллектива внутри предприятия, исходя из осо­бенностей технологии и организации производ­ства, решают разные задачи и имеют опреде­ленную дифференциацию целей и интересов.

Поскольку коллектив предприятия являет­ся его основной и активной силой, в нем должны решаться не только технико-экономические задачи, но и задачи воспитания людей, повыше­ния культурно-техническогоуровня, образова­ния, знаний и т.п.

Подсистема организации производства по­зволяет рационально использовать людей, обо­рудование, предметы труда, заводские площади, создает условия для повышения эффективности производства в пределах заданных ресурсов.

Все перечисленные подсистемы взаимосвя­заны и только в своем единстве составляют пред­приятие как систему.

Структура предприятия

Рассмотрим структуру предприятия как объекта управления.

Для производства необходимы, как извест­но, следующие элементы: предмет труда, сред­ства производства и труд человека, его целесо­образная деятельность.

Подготовительная фаза производства вклю­чает следующие процессы:

— финансирование;

— создание модели продукта и программы его изготовления;

— подбор и подготовку кадров;

— обеспечение предприятия средствами про­изводства;

— материально-техническое снабжение.

 

Рис. 7. Подсистемы предприятия

 

 

Рис. 8. Взаимосвязь подсистем ПЭС

Для реализации процессов непосредствен­ного изготовления продукции наряду с подго­товкой необходимо обеспечение производства. Оно прежде всего включает обеспечение обору­дованием и инструментом, ремонтное обеспече­ние, энергообеспечение и т. п. В эту же группу следует отнести процессы, направленные на обес­печение высокого и стабильного качества продукции. Наконец, в данную группу войдут так­же процессы, связанные с обеспечением охраны труда и техники безопасности.

Процессы транспортного и хозяйственного обслуживания составляют самостоятельную группу. По аналогии с подготовительными про­цессами, процессы реализации находятся на стыке сферы производства и сферы обращения. Для первой они являются конечным актом, для второй - начальным.

Предприятие как сложная динамическая си­стема постоянно развивается. На многих пред­приятиях имеются свои научные базы (иссле­довательские лаборатории, конструкторские бюро и т. д.), которые наряду с внешними науч­но-исследовательскими и проектно-конструкторскими организациями ведут научные разра­ботки по дальнейшему развитию производства. На предприятиях также, как правило, осуществляются работы по техническому перевоору­жению производства.

На предприятиях ведется также большая ра­бота по социальному развитию коллектива.

Вышеизложенное позволяет сделать вывод, что к элементам управляемой системы следует отнести процессы развития предприятия — на­учного, технического и социального.

С точки зрения системного подхода управ­ляемую (производственную) систему предпри­ятия можно разделить в соответствии с процес­сами на подсистемы — развития производства, подготовки производства, основного производ­ства, обеспечения и обслуживания производ­ства, реализации продукции (рис. 7). В то же время каждую из подсистем можно рассматри­вать как систему.

Взаимосвязь подсистем предприятия как объекта управления показана на рис. 8.

Управление в широком понимании есть функ­ция некоторойсистемы, направленнаялибо на сохранение основногокачества системы (потеря которого приводит к ееразрушению ), либо на вы­полнение программы, обеспечивающей устойчи­вость функционированиясистемы и достижение ею заданнойцели, либо наразвитие системы.

Управление является необходимым услови­ем нормального функционированиявсякой си­стемы. Любой процесс, безотносительно кего природе, может осуществляться в нужном на­правлении только при наличии управляющих воздействий со стороныорганов управления.

Возникновение управлениякак особого вида общественной деятельностиобусловлено прежде всего появлением и развитием разделенияобще­ственного труда. Общественное разделение труда проявляется вдвух основных формах — в образовании крупных специализированных про­изводств и дифференциациив их границах техно­логических процессов. В результате дробления конкретного труда на специализированныечасти образуется широкая сеть периферийных ячеек производства, каждая изкоторых представляетэкономическую клеточку.Разделение и обособле­ние специализированныхчастей труда обуслов­ливает количественную зависимость между все­ми частями производства, и в результате образу­ется сеть экономических связей, которая тем шире, чем глубже разделение труда.

Управление в производственной сфере мож­но определить как целенаправленное воздействие на коллективы людей дляорганизации и коорди­нации их деятельности в процессе производства.

Можно выделитьтри основные области управления:

— управление системами машин и техноло­гическими процессами;

— управление процессами, происходящими в живых организмах;

— управление деятельностью человеческих коллективов, решающих ту или иную задачу.

Внимательное рассмотрение процессов управления во всех областях выявило их общие закономерности, что позволяет установить для управления единую теоретическую основу. Этой проблемой занимается кибернетика — наука об общих законах управления в природе, живых организмахи машинах. С позиций киберне­тики системам управления различной природы - биологическим, техническим, социальным — при­сущи общие закономерности. Все эти системы управления объединяет в принципе одинако­вая структура: математическое описание про­цессов, протекающихв системах управления различной природы, оказывается подобным.

Кибернетика рассматривает управление как циклический информационный процесс, осуще­ствляемый в замкнутом контуре для достиже­ния установленной цели действий. Управление всегда протекает в определенной материальной среде. В процессе управленияучаствуют орган управления, объект управления и соединяющие их каналы связи. От органа управления кобъек­ту управленияпроходит канал прямой связи для передачи управляющих воздействий. От объекта управления к органу управления проходит канал обратной связи для передачи сведений о состоянии объекта управления, среды и других факторов обстановки.

Цель действий достигается функционированием объекта yправления. Для достижения цели действий объект управления должен быть приведен в необходимое состояние с помощью управляющего информационного воздействия.

Сведения о состоянии объекта управления, субъекта воздействия и среды принято называть информациейсостояния. Управляющие воздей­ствия представляют собой информацию о том, что, как и когда надлежит сделать объекту управления и их принято называть командной информацией.

Контуром управления называют замкнутую цепь, состоящую из органа управления и объек­та управления, связанных каналами прямой и обратнойсвязи, по которым циклически циркулирует соответственно командная информация иинформация состояния.

Команднаяинформация в общем зависит от информации состояния. Эта зависимость мо­жет быть выражена формулой.

Функция органа управления заключается в преобразовании информации состояния в ко­мандную информацию и соответствии с по­ставленной целью действий. Функция объекта управления состоит в реализации командной информации, заключающейся в определении действия для достижения поставленной цели, а также в сборе информации состояния. Функ­ция каналов прямой и обратной связи заключа­ется в передаче информации состояния от объек­та управления к органу управления и команд­ной информации в обратном направлении.

Поскольку основой управления являются информационные процессы, то определение количества информации, необходимой длявыра­ботки управляющих воздействий, перечня ве­личин, их размерности, моментов поступления, дискретности, средств передачи, быстроты и надежности передачи информационных сигна­лов приобретает первостепенное значение.

Сущность процесса переработки информа­ции в системе управления составляет то, что обычно называется выработкой и принятием ре­шения. Исходя из поставленной задачи — цели управления и данных — информации об объек­те управления и состоянии внешней среды, руководитель по определенным правилам прини­мает единственное, избранное из многих воз­можных, воздействие на объект.

В качестве непосредственной цели управ­ления выступает достижение системой пока­зателей, характеризующих состояние и функ­ционирование системы. В качестве таких по­казателей — целевых функций или критериев эффективности могут выступать: плановое за­дание по выпуску продукции, рентабельность, прибыль, производительность труда.

Достижение заданных значений критериев эффективности осуществляется путем выбора органом управления управляющих воздействий на объект управления.Этот выбор и является основным содержанием переработки информа­ции в системе управления. На его основании в органе управления принимается решение. Вы­работка решения происходит по определенным правилам — алгоритмам. Формализация сво­дится к созданию на базе содержательного, смыслового описания этого процесса его моде­ли, связывающей целевую функцию управле­ния с параметрами — исходными данными си­стемы.

 

⇐ Предыдущая11121314151617181920Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
2. II. Важнейшие направления развития западноевропейской художественной культуры XIX века
3. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
4. III. 37. Сущность и значение предпринимательской деятельности.
5. III. 38. Сущность и значение коммерческой деятельности предпринимателей
6. III/3. Экономическая оценка земли и направления ее практического использования.
7. IV. Основные направления исследования
8. IV. Постановления Пленума Верховного Суда РФ и ведомственные нормативные акты в системе регулирования уголовно-процессуальной деятельности
9. IV. Характеристика профессиональной деятельности выпускников
10. SWOT – анализ в маркетинге предприятия
11. V. Взаимоотношения главной бухгалтерии с другими подразделениями предприятия
12. V. Взаимоотношения отдела кадров с другими подразделениями предприятия