ПОРЯДОК ЗАЩИТЫ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА

Защита дипломного проекта происходит на открытом заседании ГАК в следующей последовательности:

- секретарь ГАК объявляет фамилию, имя и отчество автора, и тему проекта, а также средний балл, полученный студентом за весь период обучения;

- студент в отведенное ему (ей) время (в пределах пяти минут) излагает основное содержание проекта, уделив особое внимание предлагаемым в ней выводам и рекомендациям. Доклад иллюстрируется раздаточным материалом (презентацией);

- по окончании доклада секретарем ГАК зачитывается рецензия на проект. Студент, не согласный с отдельными замечаниями рецензента, может дать соответствующие разъяснения;

- после этого автору проекта членами ГАК и присутствующими задаются вопросы; в обсуждении работы может принять участие каждый присутствующий на защите. Ответы на вопросы, их полнота и глубина влияют на оценку проекта, они должны быть тщательно продуманы и лаконичны;

- оценка выносится только после обсуждения всеми членами ГАК самой защиты с учетом оценок, данных рецензентом и руководителем проекта.

Задачи ГАК- выявление подготовленности студента к профессиональной деятельности и принятие решения о том, можно ли дипломнику выдать диплом менеджера. Поэтому при защите студенту важно показать не только то, как работали отрасль или предприятие, но и то, что сделано им самим при изучении проблемы.

Вопросы, которые задают члены ГАК и присутствующие могут относиться к темам дипломного проекта или специальных курсов по менеджменту, маркетингу, экономике, планированию и т.п., поэтому студенту перед защитой целесообразно восстановить в памяти основное содержание специальных курсов и особенно те разделы, которые имеют прямое отношение к теме дипломного проекта. Вопросы в случае необходимости можно записать и подготовить ответы, при этом разрешается пользоваться дипломным проектом. По докладу и ответам на вопросы комиссия судит о широте кругозора дипломника, его эрудиции, умении публично выступать, и аргументировано отстаивать свою точку зрения.

Оценивается дипломный проект по 4-балльной системе (отлично, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно).

После окончания публичной защиты проводится закрытое заседание ГАК с участием руководителя дипломного проекта.

Определяется общая оценка работы дипломника с учетом его теоретической подготовки, качества выполнения и оформления проекта. ГАК отмечает новизну и актуальность темы, степень научной проработки, применения ЭВМ, практическую значимость результатов дипломного проекта, при этом руководствуются рейтинговой оценкой (см. приложение Н).

Ведется протокол заседания ГАК, куда вносятся все заданные вопросы, ответы, особые мнения и решение комиссии о выдаче диплома (с отличием, без отличия). По решению ГАК проект может быть рекомендован к внедрению. Протокол подписывается председателем и членами ГАК, участвовавшими в заседании.

В тот же день после оформления протокола заседания ГАК студентам объявляются результаты защиты дипломного проекта.

Студенту, не защитившему дипломный проект в установленный срок по уважительной причине, подтвержденной документально, может быть продлен срок обучения до следующего периода работы ГАК, но не более чем на 3 года.

Для этого студент должен сдать на кафедру личное заявление с приложенными к нему документами, подтверждающими уважительность причины.

После защиты дипломный проект со всеми материалами должен быть сдан в архив. На выпускающей кафедре остается дискета с содержанием работы.

Диплом об окончании вуза и приложение к нему (выписка из зачетной ведомости) выдаются после оформления всех требуемых (в установленном в вузе порядке) документов.

Общие итоги защиты всех работ подводятся Государственной Аттестационной Комиссией и в последующем обсуждаются на кафедрах. По результатам защиты кафедра может рекомендовать отдельные работы для публикации, а дипломника к поступлению в аспирантуру.

БАЛЛЬНАЯ КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА

Фамилия, Имя, Отчество студента ____________________________________________________________

Средний балл ___________

Критерии комплексной оценки дипломного проекта

№ п/п	Критерий	Оценка
Председатель ГАК	Члены ГАК

	Самостоятельность в суждениях, ,
	Новизна предложений наличие интересных подходов (мероприятий) к решению проблемы, поставленной в дипломной проекте, содержательность дипломного проекта
	Логичность, последовательность, грамотность изложения текста диплома
	Качество оформления дипломного проекта и графического (иллюстративного) материала
	Логичность и содержательность доклада
	Выразительность и убедительность выступления по теме дипломного проекта
	Четкость и ясность ответов на вопросы членов ГАК и замечания рецензента
	Общее впечатление от дипломного проекта
	ИТОГОВАЯ ОЦЕНКА

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Список тем дипломных проектов для студентов, обучающихся по специальности 080507.65 «Менеджмент организации»

1. Проект мероприятий по управлению предприятиями, входящих в гостиничные цепи.

2. Проект мероприятий по развитию системы франчайзинга в индустрии гостеприимства.

3. Проект мероприятий по организации деятельности предприятия на основе франчайзинга

4. Проект мероприятий по совершенствованию организации деятельности управляющих компаний в гостиничном бизнесе

5. Проект мероприятий по совершенствованию управления малыми гостиницами.

6. Проект мероприятий по совершенствованию организации деятельности рецептивного (инициативного) туроператора

7. Проект мероприятий по организации (совершенствованию) деятельности отдельной службы предприятия (службы приема и размещения, службы обслуживания номерного фонда, отдела продаж и т.п.)

8. Проект мероприятий по формированию инновационного продукта (процессу) отдельной службы предприятия (гостиницы (или ее отдельной службы), туристского предприятия).

9. Проект мероприятий по повышению качества управленческих решений на предприятии.

10. Проект мероприятий по совершенствованию системы коммуникаций между сотрудниками предприятия

11. Проект мероприятий по использованию процессного (системного, ситуационного) подхода в управлении предприятием

12. Проект мероприятий по совершенствованию организационного проектирования на предприятии

13. Проект мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия

14. Проект мероприятий по внедрению системы комплексной оценки эффективности деятельности предприятия

15. Проект мероприятий по оценке эффективности деятельности предприятия на основе системы сбалансированных показателей

16. Проект мероприятий по оценке и повышению потенциала предприятия

17. Проект мероприятий по повышению загрузки гостиничного предприятия

18. Проект мероприятий по формированию системы управления качеством в индустрии гостеприимства.

19. Проект мероприятий по управлению качеством услуг и обслуживания на предприятии

20. Проект мероприятий по формированию (совершенствованию) корпоративных стандартов обслуживания

21. Проект мероприятий по совершенствованию системы информационного менеджмента на предприятии.

22. Проект мероприятий по формированию системы антикризисного управления на предприятии

23. Проект мероприятий по выходу предприятия из кризиса

24. Проект мероприятий по совершенствованию логистики на предприятии (совершенствованию управления логистическими процессами на предприятии)

25. Проект мероприятий по самоменеджменту в индустрии гостеприимства

26. Проект мероприятий по повышению личной эффективности деятельности менеджеров (топ-менеджеров, линейных менеджеров) предприятия

27. Проект мероприятий по совершенствованию управления временем работников предприятия.

28. Проект мероприятий по формированию (изменению) концепции предприятия туризма (гостиничного, ресторанного бизнеса)

29. Проект мероприятий по формированию стратегии развития компании на основе применения клиентоориентированного подхода.

30. Проект мероприятий по совершенствованию стратегического управления на предприятии.

31. Проект мероприятий по разработке стратегии развития предприятия туризма (гостиничного хозяйства).

32. Проект мероприятий по разработке бизнес-плана развития предприятия

33. Проект мероприятий по управлению проектами на предприятии

34. Проект мероприятий по организации стратегических альянсов в туризме и гостиничном бизнесе

35. Проект мероприятий по формированию инновационной политики предприятия.

36. Проект мероприятий по реструктуризации предприятия

37. Проект мероприятий по реинжинирингу деятельности предприятия

38. Проект мероприятий по разработке стратегии управления изменениями на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства.

39. Проект мероприятий по формированию финансовой стратегии (политики) предприятия

40. Проект мероприятий по организации системы управления доходами гостиничного предприятия.

41. Проект мероприятий по организации системы контроллинга на предприятии

42. Проект мероприятий по оценке стоимости действующего предприятия.

43. Проект мероприятий по формированию инвестиционной стратегии предприятия

44. Проект мероприятий по управлению инвестициями на предприятии

45. Проект мероприятий по разработке программы управления рисками на предприятии.

46. Проект мероприятий по формированию кадровой стратегии (политики) на предприятии

47. Проект мероприятий по формированию (совершенствованию) корпоративной культуры на предприятии

48. Проект мероприятий по улучшению морально-психологического климата в коллективе

49. Проект мероприятий по совершенствованию системы подбора персонала предприятия.

50. Проект мероприятий по формированию программы адаптации персонала предприятия.

51. Проект мероприятий по совершенствованию «Программы оценки персонала» предприятия.

52. Проект мероприятий по совершенствованию системы стимулирования (разработке мотивационной программы) персонала предприятия

53. Проект мероприятий по формированию программ лояльности персонала на и предприятиях

54. Проект мероприятий по управлению развитием персонала предприятия

55. Проект мероприятий по планированию карьеры персонала предприятия

56. Проект мероприятий по организации (совершенствованию) системы обучения сотрудников предприятия

57. Проект мероприятий по организации системы маркетинговых исследований на предприятии

58. Проект мероприятий по разработке новых турпродуктов

59. Проект мероприятий по формированию ассортиментной (продуктовой) стратегии (политики) предприятия

60. Проект мероприятий по формированию ценовой стратегии (политики) предприятия

61. Проект мероприятий по формированию сбытовой стратегии (политики) предприятия

62. Проект мероприятий по организации (совершенствованию) PR деятельности на предприятии

63. Проект мероприятий по формированию системы управления взаимоотношениями с клиентами предприятий.

64. Проект мероприятий по изучению потребительского проведения и выработке на этой основе маркетинговых решений предприятий

65. Проект мероприятий по применению (развитию) электронной коммерции на предприятиях.

66. Проект мероприятий по формированию программ лояльности клиентов на и предприятиях

67. Проект мероприятий по организации выставок (выставочной деятельности) товаров и услуг предприятий

68. Проект мероприятий по использованию маркетинга интеллектуального капитала

69. Проект мероприятий по разработке маркетинговых социальных программ на предприятиях туризма и гостиничного бизнеса

70. Проект мероприятий по применению технологий медиарилейшенз на предприятиях туризма и гостиничного бизнеса

71. Проект мероприятий по формированию медиаплана предприятия

72. Проект мероприятий по разработке бизнес-плана предприятия

73. Проект мероприятий по применению событийного маркетинга на предприятии туризма и гостиничного бизнеса

74. Проект мероприятий по применению электронного маркетинга на предприятии туризма и гостиничного бизнеса

75. Проект мероприятий по развитию коммуникативной интеграции в туристской деятельности региона, направленной на поиск узнаваемого символа территориального туристского продукта

76. Проект мероприятий по формированию региональных программ развития туризма

77. Проект мероприятий по формированию и продвижению имиджа туристской территории

78. Проект мероприятий по формированию программ развития малых музеев в малых городах России

79. Разработка маркетинговых стратегий (программ) развития (музеев, тематических парков, историко-культурных центров, музеев-заповедников)

80. Проект мероприятий по формированию имиджа туристской территории

81. Проект мероприятий по использованию маркетинга достопримечательностей

82. Проект мероприятий по формированию медиаимиджа туристской территории

83. Проект мероприятий по формированию бизнес-имиджа туристской территории

84. Проект мероприятий по формированию социоимиджа туристской территории

85. Разработка методических рекомендаций по формированию бренда туристской территории

86. Проект мероприятий по формированию корпоративных программ на предприятиях туризма и гостиничного бизнеса

Список тем дипломных проектов по научной тематике для студентов, обучающихся по специальности 080507.65 «Менеджмент организации»

Научные темы выпускных квалификационных работ формулируются по актуальным проблемам современного менеджмента, а также в рамках научно-исследовательских работ выпускающей кафедры и университета, которые согласовываются с заведующим кафедрой и членами ГАК.

1. Разработка системы управления проектами в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)

2. Разработка рекомендаций по совершенствованию административного менеджмента в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы менеджмента в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)

4. Разработка рекомендаций по управлению организационными изменениями в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия).

5. Разработка рекомендаций по управлению организационным развитием в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)

6. Разработка корпоративных стандартов в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)

7. Разработка рекомендаций по преодолению сопротивления организационным изменениям в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)

8. Разработка рекомендаций по реинжинирингу бизнес-процессов в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)

9. Разработка рекомендаций по построению и развитию системы бизнес-коммуникаций на основе электронного документооборота в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия).

10. Разработка эффективной системы менеджмента на основе модели «управления знаниями» и принципов обучающейся организации в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)

11. Разработка рекомендаций по внедрению самоменеджмента в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)

12. Разработка рекомендаций по развитию корпоративной культуры в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)

13. Разработка рекомендаций по внедрению ключевых показателей эффективности деятельности подразделений гостиничного предприятия с учетом стратегических целей бизнеса (на примере предприятия)

14. Разработка рекомендаций по повышению эффективности менеджмента в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)

15. Разработка рекомендаций по использованию аутстафинга персонала в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)

16. Разработка рекомендаций по использованию лизинга персонала в в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)

17. Разработка рекомендаций по проведению аудита персонала в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)

18. Разработка рекомендаций по формированию и (или) развитию гостиничной цепи (на примере предприятия)

19. Разработка рекомендаций по развитию электронной коммерции в туристическом бизнесе (на примере предприятия)

20. Разработка рекомендаций по повышению экономического потенциала в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)

21. Разработка рекомендаций по повышению трудового потенциала в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)

22. Разработка рекомендаций по внедрению программ лояльности в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)

23. Разработка рекомендаций по продвижению туристских услуг (на примере предприятия)

24. Разработка рекомендаций по внедрению клиентоориентированного подхода в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)

25. Разработка рекомендаций по формированию имиджа предприятия гостиничного (туристического) бизнеса (на примере предприятия)

26. Разработка рекомендаций по внедрению программ лояльности персонала в гостиничном (туристическом) бизнесе (на примере предприятия)

27. Разработка рекомендаций по проведению массовых спортивных мероприятий (на примере предприятия)

28. Разработка рекомендаций по формированию информационной базы туробъектов региона (на примере предприятия)

29. Разработка программы развития туризма в регионе (на примере предприятия)

30. Разработка рекомендаций по созданию кадастра туристских ресурсов региона (на примере предприятия)

31. Разработка рекомендаций по развитию (формированию) регионального туристского бренда (на примере предприятия)

32. Разработка рекомендаций по повышению инвестиционной привлекательности в сфере рекреации и туризма (на примере предприятия)

33. Разработка рекомендаций по повышению аттрактивности региона (на примере предприятия)

34. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности дестинации на основе расширения спектра анимационных услуг (на примере предприятия)

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Зав. кафедрой «Менеджмент на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства» Института туризма и гостеприимства (г. Москва), (филиал) ФГБОУ ВПО «РГУТиС»

д.э.н., профессору Н.А. Зайцевой

от студента дневного (заочного, очно-заочного) обучения полной (сокращенной) формы обучения 5 (4, 6) курса

группы_____________

Ирины Ивановны Ивановой

(фамилия, имя, отчество)

ЗАЯВЛЕНИЕ

Прошу Вас утвердить мне тему дипломного проекта

___________________________________________________________

В качестве руководителя прошу утвердить _____________________

___________________________________________________________

фамилия, имя, отчество, ученая степень, ученое звание

_____________________________________________________________________

занимаемая должность

Подпись студента _____________________

Дата_________________________________

Тел. _________________________________

e-mail ________________________________

Визы: Решение зав. кафедрой

_____________________________________

ОБРАЗЕЦ

Рецензия

на дипломный проект Булатовой Натальи Владимировны на тему: «Проект мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности ЗАО Фирма ЦВ «ПРОТЕК», г.Москва»

Дипломный проект Булатовой Н.В. выполнен на актуальную тему, так как в настоящее время именно вопросам совершенствования маркетинговой деятельности уделяется все большее внимание, как одному из важнейших направлений деятельности, способному существенным образом повысить эффективность деятельности любого предприятия в условиях быстро меняющейся внешней среды.

В дипломном проекте изложены основные понятия и особенности маркетинговой деятельности, описано организационное обеспечение этой деятельности и основные направления деятельности по совершенствованию маркетинговой деятельности в современных условиях.

В аналитической части дипломного проекта проведен анализ основных показателей деятельности ЦВ «Протек» за 2008 – 2009 г.г. Проведен подробный анализ организации управления в данной компании. Все это позволило дипломнику выявить внутренние резервы совершенствования маркетинговой деятельности ЦВ «Протек» на проектируемый период.

В проектной части дипломного проекта представлено достаточно подробное описание всех предложенных мероприятий по совершенствования маркетинговой деятельности ЦВ «Протек» и проведен расчет их экономической эффективности.

Вместе с тем работа не лишена отдельных неточностей и недостатков. В качестве одного из недостатков следует отметить, что в работе не достаточно подробно проведен анализ последствий принятия Федерального закона «Об обращении лекарственных средств» на деятельность как данного рынка, так и аналогичных предприятий

Вместе с тем, отмеченный недостаток не снижает общей положительной оценки дипломного проекта. Дипломный проект может быть допущен к защите, а его автор – Булатова Н.В. заслуживает присвоения квалификации “Менеджер” по специальности 080507 “Менеджмент организации”.

Руководитель отдела «…….» ЦВ «Протек» (____________)\

Подпись Ф.И.О. печать

Образец акта внедрения

Желательно(но не обязательно) на фирменном бланке

Директору ИТиГа,

к.т.н., доц. Субботиной Е.В.

от директора ООО «АВС»

Сидорова А.А.

АКТ ВНЕДРЕНИЯ

Материалы дипломной работы Ивановой А.А., студентки группы ___________, обучающейся в Институте туризма и гостеприимства по специальности 080507.65 «Менеджмент организации», на тему: ____________________________________________________________ были использованы в практической деятельности нашего предприятия. В частности, положения по …………………. использованы в совершенствовании организации деятельности отдела ………………..

Директор ООО «АВС»

(начальник отдела и т.п.) Сидоров А.А.

Подпись, печать

Образец заявки

Желательно (но не обязательно) на фирменном бланке

Директору ИТиГа,

к.т.н., доц. Субботиной Е.В.

от директора ООО «АВС»

Сидорова А.А.

ЗАЯВКА

Прошу вас утвердить Ивановой А.А., студентке группы ___________, обучающейся в Институте туризма и гостеприимства по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» тему дипломного проекта «_________________________________________________________», т.к. эта проблема является очень важной для нашего предприятия.

Директор ООО «АВС»

(начальник отдела и т.п.______) Сидоров А.А.

Подпись, печать

[1] Нумерация должна соответствовать нумерации в работе (нумерация отдельно по рисункам и по таблицам в рамках части)

[2] Возможные варианты названия пункта – «Мероприятия по совершенствованию организационного обеспечения деятельности по ….(тема диплома)…», или «Мероприятия по совершенствованию управления ….(название предприятия)…»

[3] Новые или измененные структурные подразделения, должности выделяются цветом. Особое внимание следует уделить правильному отражению уровней иерархии.

[4] Номер рисунка указывается в соответствии с нумерацией в дипломном проекте

[5] В дипломе нумерация формул также двузначная – аналогично нумерации таблиц и рисунков.

[6] Определяется экспертным путем по согласованию с руководителем диплома

[7] Если мероприятие планируется на весь год, то значение данного показателя равно 365 дней, если, например, рекламная кампания рассчитана на 3 месяца, то значение данного показателя составляет 90 дней и т.п..

[8] Определяется отношением выручки за последний отчетный год к 365

[9] Определяется экспертным путем по согласованию с руководителем диплома

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 89