Зарубежный и отечественный опыт применения нетрадиционных методов анализа.

Глава 2. Состояние аналитической работы ___________________ (наименование организации)

2.1. Среда функционирования ___________________________(наименование организации)

2.2. Оценка целесообразности и возможности внедрения нетрадиционных методов анализа

деятельности _______________________(наименование организации)

2.3. Нетрадиционный анализ и эффективность деятельности.

Глава 3. Адаптация нетрадиционных методов анализа деятельности и их совершенствование

___________________________________ (наименование организации)

Заключение.

Библиографический список.

Приложение.

Литература:

Во введении обосновывают актуальность (значимость, важность) исследования по избранной теме, характеризуют объект (название, организационно-правовая форма) и методы исследования, информационную базу. Автор приводит информацию (текстовую и цифровую), подтверждающую, что применение нетрадиционных методов анализа деятельности хозяйствующего субъекта не только возможно, но и целесообразно, то есть может и должно создать предпосылки для повышения эффективности его деятельности.

Глава 1 – теоретический фундамент всего исследования, предусмотренного КР. Здесь рассматривают понятие анализа хозяйственной деятельности, его сущность, виды и значение с более углубленным изучением нетрадиционных методов. Автор показывает (на основе обобщения литературных источников) не только возможность, но и целесообразность использования нетрадиционных методов в аналитической работе на российских предприятиях.

Обобщения, оценки, выводы, приведённые в главе 1, следует положить в основу работы над главами 2 и 3. Это обеспечивает цельность работы.

В параграфе 1.1, после изучения литературных источников, их осмысления, излагают понятие анализа как средства управления, функции, им выполняемые, классифицируют методы его проведения, виды и значение.

Нетрадиционные методы анализа: АВС, СВОТ, функционально-стоимостной, портфельный и другие – исследуют в параграфе 1.2. Автор рассматривает сущность, преимущества, недостатки названных методов анализа, проводит их сравнительную характеристику.

По материалам литературных источников и периодической печати в параграфе 1.3 описывают зарубежный и отечественный опыт применения нетрадиционных методов анализа и их эффективность.

В параграфе 2.1 характеризуют объект исследования: микросреда – вид деятельности, организационно-правовая форма, специфика продукта (услуги), материально-техническая база, персонал, объёмы деятельности, финансовое положение, посредники, поставщики, конкуренты, целевые потребители; макросреда – демографическая (численность и плотность населения, размещение и возраст его), соотношение полов, род занятий и прочие статистические данные; экономическая среда – покупательная способность населения (денежные доходы, покупательные фонды), индекс цен на потребительском рынке, изменение структуры потребления; природная, научно-техническая, политическая и культурная среда функционирования хозяйствующего субъекта.

В параграфе 2.2 описывают опыт применения нетрадиционных методов анализа деятельности

конкретной организации. Исследование оформляют необходимыми таблицами, графиками, рисунками.

Описывают целесообразность и возможность применения нетрадиционных методов анализа, подтверждая

их аргументами.

Целесообразность применения нетрадиционных методов в анализе деятельности ( 2.3 ) обосновывают

сопоставлением затрат и эффекта, достигаемого конкретной организацией до и после перехода на новые

методы. Здесь следует показать, какая может быть достигнута экономия трудовых, материально-технических

и финансовых ресурсов.

В главе 3 на основе данных анализа (глава 2 ) автор вначале дает рекомендации по подготовке условий для внедрения нетрадиционных методов анализа в экономическую жизнь организации. Приёмы адаптации нетрадиционных методов должны быть реальными, не сопровождаться высокими затратами дополнительных ресурсов.

В процессе исследования автор может прийти к выводу о необходимости совершенствования методики проведения нетрадиционных методов анализа. Рекомендации по совершенствованию данных методов должны носить конкретный характер и обязательно вытекать из предшествующих этому результатов исследования. Автор может изучить и предположить возможные опасности на пути адаптации нетрадиционных методов в практику хозяйственной деятельности.

Заключение содержит краткое описание всего содержания исследования: введения, теории и практики. Автору следует показать, в какой мере цели и задачи, предусмотренные во введении, реализованы в ходе исследования и какой эффект (желательно выразить количественными показателями) может быть получен в результате этого.

Приложение состоит из таблиц (размер – стандартная страница и более), первичных документов, анкет, материалов, не вошедших в другие разделы.

Тема 5. Стратегическое планирование в рыночных условиях.

Введение.

Глава 1. Стратегическое планирование как элемент рыночной системы.

1.1. Сущность стратегического планирования, его цели и значение.

1.2. Методы стратегического планирования.

1.3. Отечественный и зарубежный опыт стратегического планирования.

Глава 2. Оценка состояния ______________________ как объекта стратегического планирования.

(название организации)

2.1. Экономическая характеристика организации.

2.2. Анализ конкурентной позиции организации.

2.3. Анализ экономического потенциала.

Глава 3. Разработка стратегического плана _________________(название организации)

Заключение.

Библиографический список.

Приложения.

Литература:

Во введении обосновываютактуальность и значение стратегического планирования в деятельности организации. Формулируют цель и задачи, которые должны быть решены в процессе написания КР. Указывают объект, на материалах которого выполнена работа, методы исследования и источники информации.

В главе 1 описывают сущность и функции стратегического планирования. Раскрывают его цели, задачи, значение на микроуровне, в рамках отдельной организации. Определяют различия между стратегическим и тактическим планированием и их взаимосвязь. Рассматривают способы постановки целей, определяющих общие направления развития организации. Следует остановиться на особенностях формулирования целей на российских предприятиях. Определяют временные рамки стратегического планирования.

В параграфе 1.2 рассматривают методы и особенности процесса стратегического планирования в организации: содержание и последовательность действий, основные этапы и результаты каждого этапа, составление схем, воспроизводящих процесс планирования, его непрерывность. Сущность комплексной системы планов в организации, их элементы и взаимосвязь между ними. Рассматривают особенности сбора информации, требования к ней. Описывают отечественный и зарубежный опыт стратегического планирования.

В параграфе 2.1 дают общую характеристику организации, на материалах которой выполняют ВКР: вид деятельности, организационно-правовая форма, структура управления, объем продаж, структура выпускаемой и реализуемой продукции, валовой доход, издержки обращения, прибыль, платежеспособность, финансовая устойчивость, деловая активность, рентабельность. Анализ состояния предприятия в рамках разработки стратегического плана должен предусматривать оценку существующей стратегии предприятия, особенно в сфере производства, маркетинга, финансов, персонала с выделением обобщенных показателей успешности действующей стратегии (увеличение или уменьшение доли рынка, изменение рентабельности, динамика чистой прибыли и т.д.); оценку внутренних параметров предприятия, которые можно отнести к его сильным и слабым сторонам, внешние возможности и угрозы предприятия (SWOT– анализ). Информация должна быть представлена в таблицах, графиках. По каждой делают выводы и дают оценку полученных результатов.

Параграф 2.2 включает рассмотрение этапов конкурентного анализа отрасли, в рамках которого существует организация. Необходимо обратить внимание на такие этапы анализа, как: определение профиля отрасли (размер и темпы роста рынка, масштаб конкуренции, количество конкурентов, уровень рентабельности и т.п.), движущие силы развития отрасли, оценка сил конкуренции (модель М. Портера); оценка конкурентных позиций соперничающих организаций в отрасли; анализ ближайших конкурентов; оценка ключевых факторов успеха; оценка перспектив развития отрасли как краткосрочных, так и долгосрочных.

В параграфе 2.3 исследуют экономический потенциал организации (основные, оборотные фонды и трудовые ресурсы) и степень его использования.

В главе 3 на основе анализа отрасли и состояния предприятия выясняют круг проблем, стоящих перед предприятием, и некоторый набор способов их решения. Все мероприятия должны работать на долговременную цель, быть увязаны по ресурсам и времени, эффективно сочетаться и дополнять друг друга. В основе стратегического планирования должно лежать создание и использование конкурентных преимуществ (например, более низкие цены, наивысшее качество, комплекс дополнительных услуг и т.д.). Особое внимание необходимо уделить функциональным поддерживающим стратегиям: торговля (производство), НИОКР, маркетинг и сбыт, финансы, человеческие ресурсы.

Заключение содержит краткое обобщение результатов исследования и конкретные рекомендации по их практической реализации. В нем должны содержаться только те выводы и рекомендации, которые отражены в КР.

Предыдущая 123 4 5 6 7 8 Следующая