Образец матрицы распределения ответственности для отдела материально-технического снабжения

Должность	Нача-льник отдела	Замес-титель нача-льни-ка	Нача-льник бюро	Нача-льник бюро	Нача-льник бюро	Нача-льник бюро	Нача-льник бюро	…	…	…
Фун-кция
F1	К	Р	П, И	П, И	П, И	П, И	П, И
F2	Р	С, К	И	И	И	И	И
F3
F4
F5					И т.д.
F6
И т.д.

Классификация функций отдела

F1 – определение по плановым периодам потребности в сырье и материалах, оборудовании, топливе и энергии на базе установленных прогрессивных норм расхода;

F2 – изыскание источников покрытия этой потребности за счет внутренних ресурсов;

F3 – разработка планов и балансов материально-технического обеспечения подразделений предприятия;

F4 – выявление и установление наиболее рациональных форм снабжения;

F5 – изучение возможности и целесообразности установления длительных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов;

F6 – подготовка заключения хозяйственных договоров с поставщиками;

И т.д.

Характер участия руководителей в выполнении функций

П – подготовка информации для принятия решения;

Р – единоличное принятие решения;

С – согласование решения;

И – исполнение принятого решения;

К – контроль исполнения.

(–) – не принимает участия.

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

СОКРАЩЕННОЕ ИЗЛОЖЕНИЕ ТИПОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОБ ОТДЕЛЕ СБЫТА

I. Общие положения

Отдел сбыта является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется заместителю директора предприятия по коммерческим вопросам (коммерческому директору).

II. Задачи

1. Подготовка и заключение договоров на поставку готовой продукции.

2. Обеспечение выполнения заданий и обязательств по поставке продукции в срок и по номенклатуре в соответствии с заключенными договорами.

III. Структура

Структуру и штаты отдела утверждает директор в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работ и особенностей производства.

IV. Функции

1. Осуществление рациональной организации сбыта продукции, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами.

2. Разработка прогнозов, проектов перспективных и текущих планов

производства и реализации продукции, перспектив развития рынков сбыта.

3. Организация подготовки и заключения договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок.

4. Разработка планов поставок, их увязка с планами производства с целью обеспечения сдачи готовой продукции производственными подразделениями в сроки, по номенклатуре, комплектности и качеству в соответствии с заказами и заключенными договорами.

5. Разработка мер по обеспечению выполнения плана реализации продукции, своевременному получению нарядов, спецификаций и других документов на поставку.

6. Обеспечение контроля выполнения заказов, договорных обязательств,

состояния запасов готовой продукции на складах.

7. Организация приемки готовой продукции от производственных под-

разделений на склады, рационального хранения и подготовки готовой продукции к отправке потребителям.

8. Определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочно-разгрузочных средствах, таре, рабочей силе.

9. Осуществление разработки и внедрения стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции.

10. Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию сбытовой сети, форм доставки продукции потребителям, сокращению транспортных затрат, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции и

ускорению сбытовых операций.

11. Участие в организации выставок, ярмарок, выставок-продаж и других мероприятий по рекламе продукции предприятия.

12. Организация оптовой торговли выпускаемой предприятием продукции.

13. Разработка мер по обеспечению своевременного поступления

средств за реализованную продукцию.

14. Организация рассмотрения поступающих на предприятие претензий потребителей на поставленную продукцию предприятия, подготовки ответов на предъявленные иски, а также претензий к потребителям при нарушении ими условий договоров.

15. Составление отчетов о количестве поступивших и удовлетворенных

претензий с указанием суммы, причин и виновников поступивших претензий.

16. Организация и проведение учета выполнения заказов и договоров,

отгрузки и остатков нереализованной готовой продукции.

17. Своевременное оформление сбытовой документации, составление

предусмотренной отчетности по сбыту (поставкам), о выполнении плана реализации.

18. Координация деятельности складов готовой продукции.

V. Взаимоотношения отдела сбыта с другими подразделениями предприятия

1. С техническими отделами.

Получает: данные на новые изделия, изделия индивидуального исполнения; сведения о предстоящем снятии с производства устаревших конструкций; документы, удостоверяющие качество продукции (сертификаты, паспорта), а также документацию, подлежащую отправке заказчику вместе с готовой продукцией.

2. С отделом технического контроля.

Получает: сведения о поступивших рекламациях на продукцию.

3. С производственно-диспетчерским отделом.

Получает: сведения о ходе выполнения годовых, квартальных, месячных оперативных планов производства продукции.

Представляет: сведения о ежедневной отгрузке продукции; сведения об отклонениях от графика сдачи продукции.

4. С планово-экономическим отделом.

Получает: годовые, квартальные, месячные планы производства по объему и номенклатуре; обоснование цен на продукцию.

Представляет: сведения об отгрузке продукции потребителям, об остатках готовой продукции на складах, сведения о недопоставках продукции.

5. С отделами материально-технического снабжения и внешней кооперации.

Получает: данные об обеспечении в соответствии с планом производства необходимыми материалами, комплектующими изделиями.

Представляет: заявки на оборудование, материалы с указанием сроков их поставок.

6. С юридическим отделом.

Получает: заключенные договоры на поставку продукции, в том числе договоры, подлежащие частичному исполнению в согласованных размерах; решения арбитражных органов, принятые по спорным условиям договоров; решения руководства по признанным претензиям и искам.

Представляет: проекты договоров, обоснованные заключения с приложением необходимых документов по протоколам разногласий, претензиям и искам, другие документы, являющиеся основанием договорных взаимоотношений.

7. С цехами основного производства.

Получает: сведения о выполнении отдельных заказов и сроках их изготовления; акты на сдачу готовой продукции.

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

СОКРАЩЕННОЕ ИЗЛОЖЕНИЕ ТИПОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ О ЗАМЕСТИТЕЛЕ ДИРЕКТОРА ПО КОММЕРЧЕСКИМ ВОПРОСАМ (КОММЕРЧЕСКОМ ДИРЕКТОРЕ)

I. Общие положения

1. Заместитель директора по коммерческим вопросам осуществляет

руководство материально-техническим снабжением, сбытом продукции и транспортным обслуживанием предприятия.

2. На должность заместителя директора по коммерческим вопросам назначаются лица с высшим экономическим или инженерно-экономическим образованием и стажем экономической работы на руководящих должностях не менее пяти лет.

II. Обязанности

1. Осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания.

2. Руководство разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшению экономических показателей работы предприятия.

3. Обеспечение рационального использования всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ, разработка мер по максимальному оснащению этой службы необходимыми механизмами и приспособлениями.

4. Обеспечение участия коллективов подчиненных служб в разработке перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, материально-технического снабжения, финансовых планов предприятия, а также в разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыту готовой продукции.

5. Принятие мер по своевременному заключению договоров с поставщиками и потребителями, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечение выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции.

6. Осуществление контроля выполнения плана реализации продукции, материально-технического обеспечения предприятия, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за правильным расходованием оборотных средств, прекращением производства продукции, не имеющей сбыта.

7. Организация работы складского хозяйства, обеспечение количественной и качественной сохранности материальных ресурсов и готовой продукции.

8. Организация работы по использованию и реализации вторичных ресурсов и побочных продуктов.

9. Обеспечение составления сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов материально-технического снабжения, сбыта готовой продукции, финансовой деятельности, работы транспорта.

10. Участие от имени предприятия в ярмарках, торгах, на выставках, биржах по рекламированию и реализации выпускаемой продукции.

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

СОКРАЩЕННОЕ ИЗЛОЖЕНИЕ ТИПОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ О ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕ

I. Общие положения

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам (главному экономисту).

II. Задачи

1. Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности в деятельности предприятия.

2. Организация комплексного экономического анализа деятельности

предприятия и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

3. Разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен.

III. Структура

1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работ и особенностей производства.

2. В состав отдела могут входить подразделения (секторы, бюро, группы) технико-экономического планирования, себестоимости, цен, экономического анализа, учета и статистики, калькуляции, нормативов и др.

3. Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями и настоящим Положением.

IV. Функции

1.В области планирования

1.1. Организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятий в соответствии с прямыми заказами потребителей продукции (работ, услуг):

· участие в разработке стратегии предприятия;

· подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о порядке, сроках и участниках (отделах, службах, цехах) разработки проектов планов;

· распределение производственной программы между цехами и службами предприятия;

· рассмотрение обоснований и расчетов проектов планов подразделений предприятия;

· обеспечение согласованности и взаимной увязки планов цехов и служб предприятия;

· составление проектов планов предприятия в целом.

1.2. Планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия:

· доведение годовых и квартальных заданий цехам и службам по установленному перечню показателей;

· участие в разработке годовых, квартальных и месячных производственных программ вспомогательными и непроизводственными цехами;

· рассмотрение цеховых планов, их проверка, внесение необходимых коррективов.

1.3. Внесение соответствующих корректировок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации.

2. В области организации планово-экономической работы

2.1. Подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы предприятия и цехов.

2.2. Разработка системы показателей оценки деятельности цехов и

служб в соответствии со спецификой их работы; участие в разработке положений по материальному поощрению.

2.3. Организация работы по нормированию и ценообразованию на предприятии:

· систематизация нормативных затрат на изготовление продукции;

· составление нормативных калькуляций, контроль за внесением в них всех текущих изменений;

· участие в разработке прогрессивных плановых технико-экономических норм и нормативов и доведение их до цехов, отделов и служб предприятия;

· разработка совместно с другими службами предприятия проектов оптовых и розничных цен и представление их на утверждение;

· разработка и представление на утверждение внутризаводских цен;

· подготовка заключений по проектам оптовых цен на поставляемую продукцию предприятию;

· разработка исходных цен, применяемых при планировании и учете;

· осуществление анализа цен, выявление убыточных

высокорентабельных изделий, разработка мероприятий по ликвидации убыточности, в случае необходимости внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельные изделия.

2.4. Организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства.

3. В области анализа и оперативно-статистического учета

3.1. Контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий.

3.2. Организация и руководство работой по комплексному экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

3.3. Составление совместно с бухгалтерией пояснительной записки к

годовому отчету, участие в балансовой комиссии по итогам деятельности предприятия.

3.4. Представление необходимых обобщающих материалов и справок по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

3.5. Контроль правильности производимых соответствующими службами и цехами предприятия расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, рационализаторских предложений и других организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, надежности и качества продукции, развитие специализации и кооперирования.

3.6. Участие в организации постоянно действующих комплексных групп контрольно-ревизионной работы из представителей различных подразделений предприятия.

3.7. Организация статистической отчетности предприятия:

· сбор необходимых материалов, обобщение, подготовка и

представление статистической отчетности в сроки и по установленным формам;

· контроль за качеством всей статистической отчетности на

предприятии;

· систематизация статистических материалов и составление справок по

статистической отчетности.

4. В области методологической работы

4.1. Методическое руководство, разработка форм и документации, порядка и сроков проведения работ по:

· технико-экономическому планированию;

· оперативно-производственному планированию (совместно с

производственно-диспетчерскими службами предприятия);

· внутризаводскому хозяйственному расчету (совместно с главной

бухгалтерией);

· учету и анализу результатов производственно-хозяйственной

деятельности (совместно с главной бухгалтерией);

· расчетам экономической эффективности;

· статистической отчетности.

4.2. Изучение и распространение передового опыта планово- экономической работы, оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности цехов и служб предприятия.

4.3. Совместно с отделом технического обучения и подготовки кадров организация экономической учебы в целях повышения квалификации работников всех экономических служб предприятия.

V. Взаимоотношения планово-экономического отдела с другими подразделениями предприятия

1. С главной бухгалтерией.

Получает: отчеты по выпуску продукции (в номенклатуре и денежной оценке), сведения о состоянии незавершенного производства; другие данные, необходимые для планирования и анализа; финансовый план; отчет о выполнении финансового плана; расчет амортизационных отчислений по цехам и предприятию в целом, копии задания цехам и отделам по снижению запасов оборотных средств; ежедневные сведения по выполнению плана реализации цехами (предприятием).

Представляет: план производства по номенклатуре на год, квартал и месяц; себестоимость фактически выпущенной товарной продукции; план производства продукции по номенклатуре и объему товарной продукции по цехам.

2. С отделом главного конструктора

Получает: перспективные и текущие планы развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства с расчетами экономической эффективности от внедрения и отчеты об их выполнении; заключения о возможности принятия заказа на экспортные изделия; сметы расходов на освоение новых производств, на опытно-конструкторские и научно-исследовательские работы; отчеты о выполнении проекта задания по снижению себестоимости продукции; отчеты о хозрасчетной деятельности отделов по установленным показателям.

Представляет: планы производства продукции по номенклатуре (перспективные, годовые и квартальные), проекты задания по снижению себестоимости продукции; сроки выпуска новых изделий для составления планов и графиков конструкторской и технической подготовки производства.

3. С отделом стандартизации и нормализации.

Получает: расчеты экономической эффективности от внедрения новых стандартов, нормалей, инструкций, технических условий и другой технической документации; отчеты о выполнении работ по разработке стандартов, нормалей, инструкций, технических условий и другой технической документации.

Представляет: плановое задание по разработке новых стандартов, нормалей, инструкций, технических условий и другой технической документации.

4. С отделом технического обучения.

Получает: план подготовки кадров рабочих и специалистов, сметы расходов на подготовку кадров.

5. С бюро рационализации и изобретательства.

Получает: информацию о заявках на рационализаторские предложения и изобретения, акты о внедренных предложениях со справками о достигнутой экономии в стоимостном выражении и в количестве; расчеты технико-экономической эффективности от внедрения технических усовершенствований, рационализаторских предложений и изобретений на заключение.

Представляет: завизированные расчеты технико-экономической эффективности от внедрения технических усовершенствований, рационализаторских предложений и изобретений; заключения об экономической целесообразности принятия рационализаторских предложений и изобретений.

6. С отделом главного технолога и бюро технической подготовки производства.

Получает: проекты перспективных и текущих планов развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства и отчеты об их выполнении; материалы и расчеты для экономического анализа работы предприятия, расчеты мощностей цехов и предприятия в целом; заключения о возможности принятия заказа на экспорт; отчеты о выполнении проекта задания по снижению себестоимости продукции; маршрутно-технологические карты.

Представляет: утвержденные перспективные, годовые и квартальные планы производства в номенклатуре; сроки выпуска новых изделий и модернизации серийных для составления графиков технологической подготовки производства; сведения о выполнении организационно-технических мероприятий; указания, методику и расчеты по определению экономической эффективности организационно-технических мероприятий.

7. С отделом главного механика.

Получает: план ремонта оборудования на квартал, год и перспективу; месячные отчеты о выполнении планово-предупредительного ремонта оборудования; сметы расходов на ремонт сооружений и оборудования и на выполнение оргтехмероприятий; отчет о выполнении проекта задания по снижению себестоимости товарной продукции.

Представляет: задания по снижению себестоимости товарной продукции.

8. С отделом главного энергетика.

Получает: расчеты потребности электроэнергии, пара, воды, сжатого воздуха и других видов энергии по цехам предприятия; отчеты о выполнении задания по снижению себестоимости товарной продукции.

Представляет: план производства продукции по номенклатуре; рекомендации по снижению себестоимости товарной продукции.

9. С бюро нормирования отдела главного технолога.

Получает: специфицированные нормы расхода материалов; сводные нормы расходов; извещения об изменениях норм расхода материалов.

Представляет: номенклатуру изделий, подлежащих изготовлению.

10. С производственно-диспетчерским отделом.

Получает: квартальные и месячные производственные планы цехов; подекадные графики производства готовых изделий по внутризаводской кооперации.

Представляет: план производства по номенклатуре; проект задания по снижению себестоимости; оптовые и розничные цены выпускаемой продукции; наряды на экспортную продукцию для согласования сроков поставки.

11. С отделом сбыта.

Получает: отчеты от отгрузках готовых изделий; годовые, квартальные и месячные планы производства по объему и номенклатуре; ежедневные сводки выпуска готовой продукции.

12. С отделом материально-технического снабжения.

Получает: основные расчеты к плану развития предприятия по разделу материально-технического снабжения.

Представляет: годовые, квартальные и месячные планы выпуска изделий; планы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; сведения о нормах и остатках незавершенного производства; сообщения об изменениях в производственном плане.

13. С отделом организации труда и заработной платы.

Получает: затраты времени и заработной платы на единицу изделий и сведения об изменении трудоемкости; план снижения трудоемкости изделий и отчет о его выполнении; штатное расписание отдела; планы по труду цехов предприятия по кварталам и месяцам; анализ использования фонда оплаты труда; расчеты повышения производительности труда.

Представляет: план производства продукции в номенклатуре; план производства по объему валовой и товарной продукции на год, квартал с разбивкой по месяцам.

14. С отделом капитального строительства.

Получает: копии утвержденных титульных списков, план строительства производственных и культурно-бытовых объектов; сметы расходов на ремонт зданий и сооружений.

Представляет: утвержденные перспективные и текущие планы капитальных вложений; задание по снижению стоимости строительства и ремонтных работ.

15. С инструментальным отделом.

Получает: годовые и квартальные планы производства инструмента; отчетные материалы о выполнении планов и производственных показателей по инструментальному хозяйству.

Представляет: производственные задания на планируемый период (год, квартал, месяц); план выпуска продукции предприятием и методические указания по технико-экономическому планированию инструментального хозяйства.

16. С цехами основного производства.

Получает: отчеты о выполнении плана по производству, себестоимости, труду и заработной плате; сведения о расходе материалов на единицу готовой продукции, выходе готовой продукции; использовании рабочего времени, производственной мощности.

Представляет: производственную программу на год, квартал, месяц и другие хозрасчетные показатели.

ПРИЛОЖЕНИЕ 8

СОКРАЩЕННОЕ ИЗЛОЖЕНИЕ ТИПОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОБ ОТДЕЛЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ

I. Общие положения

Отдел материально-технического снабжения является

самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по коммерческим вопросам.

II. Задачи

1. Комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потребности предприятия качественными средствами производства.

2. Обеспечение наиболее полного и экономного использования на
предприятии материальных ресурсов.

3. Рациональная организация работы снабженческой службы предприятия.

III. Структура

1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в

соответствии со структурой аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

2. Для некоторых предприятий характерна централизованная структура управления материально-техническим снабжением, строящаяся по функциональному принципу: плановые функции, оперативно-заготовительные и складские операции осуществляются раздельно и централизованно для всей номенклатуры потребных изделий и материалов.

3. На крупных предприятиях применяется децентрализованный вариант структуры управления: создаются группы по отдельным видам материально-технических ресурсов, выполняющие работу по планированию и организации снабжения этими ресурсами, включая складские операции; кроме того, подобная структура может включать группу (бюро) планирования; бюро диспетчирования и технического надзора за эксплуатацией складских помещений.

IV. Функции

1. В области обеспечения предприятия средствами производства

1.1. Определение по плановым периодам потребности в сырье и материалах, оборудовании, топливе и энергии на базе установленных прогрессивных норм расхода для выполнения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных и других нужд предприятия, а также для создания необходимых производственных запасов.

1.2. Изыскание источников покрытия этой потребности за счет внутренних ресурсов.

1.3. Разработка планов и балансов материально-технического обеспечения подразделений предприятия.

1.4. Выявление и установление наиболее рациональных форм снабжения.

1.5. Изучение возможности и целесообразности установления длительных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.

1.6. Подготовка заключения хозяйственных договоров с поставщиками.

1.7. Выявление возможности приобретения материально-технических
ресурсов в порядке оптовой торговли, изучение оперативной информации и
рекламных материалов о предложениях мелкооптовых магазинов и оптовых ярмарок, организация закупки материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи.

1.8. Обеспечение завоза материальных ресурсов в соответствии с
предусмотренными в договорах сроками, регулирование поставок в соответствии с ходом производственного процесса.

1.9. Организация количественного контроля поступающих на предприятие материальных ресурсов, обеспечение их хранения на складах предприятия, соответствующей подготовки и своевременной выдачи для производственного потребления.

2. В области обеспечения экономного использования материальных ресурсов

2.1. Контроль за рациональным использованием материальных ресурсов на предприятии, соблюдением норм расхода материалов.

2.2. Установление экономически обоснованных нормативов производственных запасов, обеспечение контроля за размерами запасов и их регулирование, предотвращающее образование на складах излишних материальных ценностей, принятие мер по реализации неликвидов.

2.3. Разработка совместно с другими службами мероприятий по рациональному и экономному расходованию материальных ресурсов, мобилизации внутренних резервов, сокращению потерь, максимальному использованию деловых производственных отходов и вторичного сырья, контроль за выполнением этих мероприятий.

3. В области рациональной организации снабженческой службы предприятия

3.1. Обеспечение надлежащей организации складского хозяйства на
предприятии, высокого уровня механизации и автоматизации транспортно-складских операций.

3.2. Обеспечение применения компьютерных систем и нормативных условий организации и охраны труда.

3.3. Обеспечение учета движения материальных ресурсов на складах
предприятия, участие в проведении инвентаризации материальных ценностей.

3.4. Осуществление отчетности и контроля:

· за правильным использованием выделенных цехам материалов по

целевому назначению;

· за своевременным выполнением поставщиками обязательств по

договорам и заказам, предъявлением претензий к поставщикам за нарушение ими обязательств и условий договора, а также составлением расчетов по этим претензиям;

· за соблюдением цехами установленных норм расхода материалов и

правильным хранением материалов в цеховых кладовых.

Предыдущая 1 2 345 6 7 8 Следующая