Анализ трудовых ресурсов предприятия

 

Задачами анализа использования трудовых ресурсов предприятия являются: оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, определение показателей текучести кадров, оценка качественного использования трудовых ресурсов (рабочего времени), анализ производительности труда и трудоемкости, анализ фонда рабочего времени и заработной платы.

Анализ начинается с оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами (Таблица А.10).

Далее рассчитывают показатели движения персонала и анализируют их динамику (за 3 года) (Таблица А.11).

Анализ использования трудовых ресурсов проводится по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени (Таблица А.11).

Следующий этап – факторный анализ наиболее обобщающего показателя производительности труда – среднегодовой выработки продукции одним работником:

(30)

где ГВ – среднегодовая выработка;

УД – удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала;

Др₁ – количество отработанных дней одним рабочим за год;

П – средняя продолжительность рабочего дня;

Ср/чВ – среднечасовая выработка продукции.

Факторный анализ проводится по данным Таблицы А.14.

Заключительным этапом анализа производительности труда является расчет резервов увеличения среднечасовой выработки:

(31)

Ср/чВв(ф) – соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

Р↑ ВП – резерв увеличения выпуска продукции за счет внедрения мероприятий НТП;

Тф – фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции;

Р↓ Т – резерв сокращения рабочего времени;

Тд – дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции.

Анализ использования трудовых ресурсов завершают анализом фонда рабочего времени и фонда заработной платы.

По данным табл. А.12 определяются сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДП) и внутрисменные (ВСП) и причины их образования:

(32)

(33)

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции:

(34)

где Р↑ ВП – резерв увеличения выпуска продукции;

ПРВ – потери рабочего времени (час);

Ср/чВпл – плановая среднечасовая выработка продукции.

Затем проводят анализ фонда заработной платы, для этого рассчитывают абсолютное (Δ ФЗПабс) и относительное (Δ ФЗПотн) отклонения фонда заработной платы фактического от его плановой величины:

(35)

(36)

 

где ФЗПпл_пер, ФЗПпл_пост – соответственно переменная и постоянная части планового фонда заработной платы;

Квп – коэффициент выполнения плана по выпуску продукции.

 

Для анализа фонда заработной платы используют данные Таблицы А.15.

Далее проводят факторный анализ переменной и постоянной частей фонда заработной платы.

Факторная модель переменной части фонда заработной платы выглядит следующим образом:

(37)

где Vобщ – общий объем производства продукции;

УДi – удельный вес i-го вида продукции;

УТЕi – удельная трудоемкость i-го вида продукции;

ОТi – уровень оплаты труда за 1 чел.-час.

Результаты расчетов вносят в Таблицу А.16..

Для факторного анализа абсолютного отклонения фонда повременной зарплаты используют модель:

(38)

где ЧЗП – среднечасовая зарплата одного рабочего;

ЧР – среднесписочная численность рабочих-повременщиков.

Фонд заработной платы служащих (также входящий в постоянную часть ФЗП) можно представить в виде двухфакторной модели:

(39)

где ЧР – численность служащих;

ГЗП – среднегодовая зарплата служащих.

В заключение анализа использования трудовых ресурсов устанавливают соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительности труда.

Сначала рассчитывают индекс средней зарплаты работающих (Iсз) и индекс производительности труда (Iгв):

(40)

где СЗ₁, СЗ₀ – средняя зарплата в отчетном и базисном периодах соответственно;

(41)

где ГВ₁, ГВ₀ – среднегодовая выработка в отчетном и базисном периодах соответственно;

Потом определяют коэффициент опережения:

(42)

Для определения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) ФЗП в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплатой используют формулу:

(43)

 

123456

Поделиться:

Популярное:

1. SWOT – анализ в маркетинге предприятия
2. V. Взаимоотношения главной бухгалтерии с другими подразделениями предприятия
3. V. Взаимоотношения отдела кадров с другими подразделениями предприятия
4. V. Взаимоотношения отдела материально-технического снабжения с другими подразделениями предприятия
5. V. Взаимоотношения отдела организации труда и заработной платы с другими подразделениями предприятия
6. V. Учет и хранение трудовых книжек.
7. Алгоритм Симплекс-метода для решения задачи линейного программирования об оптимальном использовании ресурсов.
8. Амортизационная политика предприятия
9. Анализ абсолютных показателей деятельности предприятия
10. Анализ безубыточной деятельности и запаса финансовой безопасности предприятия
11. Анализ внутренней среды предприятия
12. Анализ материальных ресурсов